Avaliação Final (Objetiva) - Individual

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<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>(Cod.:954012)</p><p>Peso da Avaliação 4,00</p><p>Prova 80670997</p><p>Qtd. de Questões 12</p><p>Acertos/Erros 11/1</p><p>Nota 10,00</p><p>Referente ao programa de treinamento e sua implementação, existem várias etapas a serem realizadas</p><p>durante o processo. Essas etapas envolvem técnicas para desenvolver habilidades. A partir desta</p><p>ideia, analise as seguintes sentenças:</p><p>I. Na maioria das empresas, são utilizadas técnicas de treinamento no próprio cargo, proporcionando</p><p>novas informações referentes ao cargo em que a pessoa treinada atua.</p><p>II. O treinamento pode ser efetuado em sala de aula, desenvolvendo os conhecimentos relacionados à</p><p>empresa em geral e nunca ao cargo.</p><p>III. O treinamento de classe pode ocorrer com o auxílio de jogos administrativos, desenvolvendo</p><p>habilidades.</p><p>IV. Todos os treinamentos têm objetivo único de desenvolver ou melhorar os relacionamentos</p><p>interpessoais com os outros colaboradores e com o cliente.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A Somente a sentença IV está correta.</p><p>B As sentenças I, II e IV estão corretas.</p><p>C As sentenças I e III estão corretas.</p><p>D Somente a sentença III está correta.</p><p>Uma das atividades essenciais da Gestão de Pessoas é o recrutamento e seleção de candidatos.</p><p>Existem dois tipos de recrutamento: o recrutamento interno e o recrutamento externo. Com relação às</p><p>vantagens do recrutamento interno, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>VOLTAR</p><p>A+</p><p>Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>06/08/2024, 15:43 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 1/9</p><p>( ) No recrutamento interno, a organização possui um histórico do funcionário, do seu</p><p>comportamento, seu desempenho, seu relacionamento interpessoal, o que oferece mais segurança e</p><p>maior chance de acerto na seleção.</p><p>( ) No recrutamento interno existe um menor custo para a organização, já que a mesma não</p><p>precisará divulgar a vaga nos meios de comunicação externos, bem como menores custos de admissão</p><p>e integração de funcionários.</p><p>( ) No recrutamento interno, tem-se a expectativa dos funcionários, pois os mesmos sentem-se mais</p><p>valorizados, visto que o recrutamento interno proporciona oportunidade de crescimento e</p><p>desenvolvimento aos mesmos.</p><p>( ) No recrutamento interno tem-se a injeção de sangue novo para a organização, ou seja, o novo</p><p>funcionário traz junto consigo suas ideias e experiências que podem ser proveitosas para a</p><p>organização.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V - V - V - F.</p><p>B F - V - V - F.</p><p>C F - F - V - V.</p><p>D V - V - F - V.</p><p>O estudo sobre a motivação humana nas organizações é fundamentado em Teorias Motivacionais.</p><p>Essas teorias procuram explicar como e quais fatores podem influenciar a motivação dos funcionários</p><p>e, consequentemente, o seu desempenho no trabalho. Sobre as teorias motivacionais, classifique V</p><p>para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) A Teoria das Necessidades Socialmente Adquiridas, de McClelland, parte do princípio de que as</p><p>pessoas são motivadas por três necessidades básicas: realização, afiliação e poder.</p><p>( ) A Teoria das Necessidades de Maslow estabelece que as necessidades humanas estão divididas</p><p>em quatro níveis que podem ser subdivididos em necessidades básicas e necessidades secundárias.</p><p>( ) A Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais), de Frederick Herzberg, explica como o</p><p>ambiente de trabalho e o próprio trabalho interagem para produzir motivação.</p><p>( ) A Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow, afirma que uma necessidade</p><p>satisfeita não pode ser mais usada como motivador primordial de comportamento humano.</p><p>3</p><p>06/08/2024, 15:43 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 2/9</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A F - V - F - V.</p><p>B V - F - V - V.</p><p>C F - F - V - V.</p><p>D V - V - V - F.</p><p>O feedback desempenha um papel fundamental no processo de avaliação de desempenho em</p><p>ambientes corporativos. É uma ferramenta poderosa para impulsionar o crescimento profissional dos</p><p>funcionários e melhorar o desempenho organizacional como um todo. No entanto, a eficácia do</p><p>feedback está intrinsecamente ligada à sua natureza, frequência e clareza.</p><p>Sobre o feedback no processo de avaliação de desempenho, assinale a alterativa CORRETA:</p><p>A O feedback deve ser claro, específico e frequente para ser eficaz no desenvolvimento do</p><p>desempenho dos funcionários.</p><p>B O feedback construtivo deve ser evitado, já que pode desmotivar os funcionários e diminuir sua</p><p>produtividade.</p><p>C O feedback é útil apenas para os funcionários de nível mais baixo na hierarquia da empresa, não</p><p>sendo relevante para os cargos de liderança.</p><p>D O feedback deve ser fornecido apenas uma vez por ano, durante a avaliação formal, para evitar</p><p>conflitos entre gerentes e funcionários.</p><p>A Gestão de Pessoas se tornou um pilar fundamental para o sucesso das organizações. Compreender e</p><p>aplicar práticas eficazes para gerenciar os recursos humanos se transformou em um desafio</p><p>estratégico para as empresas, especialmente diante da diversidade de culturas, valores e expectativas</p><p>dos colaboradores.</p><p>Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:</p><p>4</p><p>5</p><p>06/08/2024, 15:43 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 3/9</p><p>I- Encontrar um modelo universal na Gestão de Pessoas é uma tarefa extremamente desafiadora, uma</p><p>vez que o modelo ideal emerge da divergência entre os interesses da organização e dos funcionários.</p><p>PORQUE</p><p>II- O modelo ideal de Gestão de Pessoas é aquele que impulsiona tanto a organização como um todo</p><p>quanto os funcionários em direção à conquista de resultados desejados.</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:</p><p>A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.</p><p>B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.</p><p>C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p><p>A implantação de um sistema de remuneração nas organizações tem seus objetivos e vantagens, tanto</p><p>para a organização como para seus funcionários. O sistema de remuneração tradicional apresenta</p><p>alguns objetivos, como a equidade nas relações de trabalho e o equilíbrio interno e externo na política</p><p>de remuneração. Considerando o porquê de uma organização implantar um sistema de remuneração,</p><p>classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) Para a organização definir o valor do salário a pagar quando vai admitir um funcionário.</p><p>( ) Para a organização decidir se deve ou não conceder ajuste salarial quando solicitado pelo</p><p>funcionário.</p><p>( ) Para a organização saber se está pagando salários muito acima do que deveria, correndo o risco</p><p>de perder ótimos profissionais.</p><p>( ) Para a organização saber se está pagando salários muito abaixo do que deveria, afetando</p><p>diretamente os custos organizacionais.</p><p>( ) Para a organização motivar e estimular os colaboradores ao crescimento e atingimento de</p><p>melhores resultados organizacionais.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A F - V - F - V - F.</p><p>6</p><p>06/08/2024, 15:43 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 4/9</p><p>B F - F - V - V - F.</p><p>C V - F - V - F - V.</p><p>D V - V - F - F - V.</p><p>A Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais de Herzberg é um importante marco na compreensão</p><p>da motivação no ambiente de trabalho. Desenvolvida por Frederick Herzberg na década de 1950, essa</p><p>teoria propõe uma abordagem diferenciada para entender os fatores que influenciam a satisfação e a</p><p>insatisfação dos funcionários no contexto profissional.</p><p>Herzberg identificou dois tipos distintos de fatores que afetam a motivação e o bem-estar no trabalho:</p><p>os fatores higiênicos e os fatores motivacionais.</p><p>Sobre essa teoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) Segundo a Teoria de Herzberg, os fatores</p><p>higiênicos estão relacionados à satisfação no trabalho,</p><p>enquanto os fatores motivacionais estão associados à insatisfação.</p><p>( ) Condições de trabalho, salários e benefícios são exemplos de fatores motivacionais de acordo</p><p>com a Teoria de Herzberg.</p><p>( ) A Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais de Herzberg sugere que a ausência de fatores</p><p>higiênicos leva à insatisfação, mas sua presença não garante a satisfação no trabalho.</p><p>( ) Os fatores motivacionais propostos por Herzberg incluem reconhecimento, crescimento</p><p>profissional e responsabilidades desafiadoras como elementos-chave para a satisfação no trabalho.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V - F - V - V.</p><p>B V - F -F - V.</p><p>7</p><p>06/08/2024, 15:43 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 5/9</p><p>C V - V - V - F.</p><p>D F - F - V - V.</p><p>A liderança, quando exercida com maestria, transcende a simples tomada de decisões e</p><p>direcionamento de equipes. Ela se torna um catalisador poderoso para a conquista de resultados</p><p>notáveis. A eficácia de um líder não é apenas medida pelo alcance de metas tangíveis, mas também</p><p>pela capacidade de inspirar e motivar a equipe a alcançar seu potencial máximo. Nesse processo, a</p><p>confiança surge como um elemento-chave, essencial para a dinâmica e o êxito da liderança. Com base</p><p>nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:</p><p>I- A construção de confiança é um elemento crucial para o desenvolvimento de uma equipe eficaz no</p><p>contexto da liderança.</p><p>PORQUE</p><p>II- A confiança permite que os membros da equipe se sintam seguros para expressar suas opiniões,</p><p>colaborar abertamente e assumir riscos, promovendo assim a eficácia coletiva.</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:</p><p>A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p><p>C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.</p><p>D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.</p><p>Os processos ou atividades da Gestão de Pessoas contribuem para a sobrevivência da organização e</p><p>para o alcance das metas organizacionais, sendo eles: prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar</p><p>pessoas. Sobre esses processos, analise as sentenças a seguir:</p><p>Revisar Conteúdo do Livro</p><p>8</p><p>9</p><p>06/08/2024, 15:43 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 6/9</p><p>I- O processo de provisão tem como objetivo munir as organizações diante de um planejamento de</p><p>pessoal.</p><p>II- O processo de manutenção visa também proporcionar ambiente agradável, através de higiene,</p><p>segurança.</p><p>III- O processo de monitoramento envolve treinamento e consequente desenvolvimento para os</p><p>colaboradores.</p><p>IV- O processo de aplicação tem como objetivo realizar o desenho e análise dos cargos, bem como</p><p>realizar a avaliação de desempenho dos funcionários.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A As sentenças I e III estão corretas.</p><p>B As sentenças I, II e IV estão corretas.</p><p>C Somente a sentença IV está correta.</p><p>D Somente a sentença II está correta.</p><p>O processo seletivo deve prever a adequada coleta de informações referente ao candidato. Assim, as</p><p>técnicas selecionadas para esta finalidade devem ser apropriadas para a obtenção das informações que</p><p>a organização julgar necessárias para o cargo. Dentre as várias técnicas de seleção existentes, temos</p><p>as técnicas de simulação. Sobre as técnicas de simulação, classifique V para as sentenças verdadeiras</p><p>e F para as falsas:</p><p>( ) As técnicas de simulação baseiam-se nas diferenças individuais por meio de amostras estatísticas</p><p>de comparação, sendo aplicados sob condições padronizadas.</p><p>( ) As técnicas de simulação revelam certos aspectos das características superficiais das pessoas,</p><p>como aqueles determinados pelo caráter e temperamento.</p><p>( ) As técnicas de simulação são usadas como um complemento do diagnóstico resultante das</p><p>entrevistas e dos testes psicológicos.</p><p>( ) As técnicas de simulação podem ser conduzidas por qualquer profissional da organização.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V - V - V - F.</p><p>10</p><p>06/08/2024, 15:43 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 7/9</p><p>B F - F - V - F.</p><p>C V - F - V - F.</p><p>D F - F - F - V.</p><p>(ENADE, 2022) Um gerente de Recursos Humanos realizou uma pesquisa de práticas de</p><p>remuneração em organizações da região geográfica onde está localizada a empresa em que trabalha.</p><p>Como resultado, verificou que não existiam diferenças significativas entre as remunerações diretas</p><p>oferecidas, mas que grande parte das empresas que compuseram o painel da pesquisa tinham práticas</p><p>de remuneração indireta mais agressivas que as praticadas por sua empresa.</p><p>Considerando a situação hipotética descrita, a decisão correta desse gerente quanto às práticas de</p><p>remuneração da empresa, para competir com o mercado, deve ser a de:</p><p>A Alinhar os salários ao patamar acima da mediana de mercado</p><p>B Incrementar o valor da remuneração variável.</p><p>C Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde.</p><p>D Implantar o bônus anual para executivos da empresa.</p><p>(ENADE, 2022) TEXTO 1</p><p>Uma multinacional fabricante de eletrodomésticos acaba de anunciar uma nova meta global: a</p><p>empresa, que atingiu 28% de mulheres em posições de liderança na América Latina em 2021, quer ter</p><p>entre 40% e 60% dos seus cargos de líderes ocupados por mulheres até 2030. A contratação recente de</p><p>uma nova diretora de marketing para a América Latina faz parte dessa meta. Segundo a empresa, o</p><p>principal poder da diversidade é abraçar as diferenças porque são elas que trazem mais criatividade e</p><p>maior capacidade de buscar soluções para o cliente.</p><p>Fonte: https://forbes.com.br/forbes-mulher/2022/03/electrolux-tem-nova-meta-global-para-mais-</p><p>mulheres-na-lideranca/. Acesso em: 18 jun. 2022 (adaptado).</p><p>11</p><p>12</p><p>06/08/2024, 15:43 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 8/9</p><p>TEXTO 2</p><p>Um estudo realizado pela Organização Internacional do Trabalho em 2019, com 14 mil empresas,</p><p>mostra que empresas com políticas de equidade de gênero têm resultados melhores. As figuras a</p><p>seguir apresentam alguns resultados dessas organizações:</p><p>Considerando as informações apresentadas nos textos, com relação às características e aos estilos de</p><p>liderança, analise as afirmativas a seguir:</p><p>I- No mercado de trabalho, a liderança feminina reflete melhor habilidade para atrair e manter</p><p>talentos, trazendo diversidade e inclusão para o contexto organizacional.</p><p>II- A liderança feminina é transformacional, com foco nas emoções, priorizando as ações e condutas</p><p>humanizadas em relação às racionais.</p><p>III- A mulher exerce o estilo de liderança carismático, priorizando a harmonia, com ações menos</p><p>direcionadas à produtividade no ambiente de trabalho.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A II e III, apenas</p><p>B I e II, apenas.</p><p>C III, apenas.</p><p>D I, apenas.</p><p>Imprimir</p><p>06/08/2024, 15:43 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 9/9</p>