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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Universidade Estácio de Sá - EAD

Brenda F

Outros

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O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o suce...

O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto. A este respeito considere as afirmacoes abaixo. I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa. II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas. III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa. IV. Perdas são gastos não planejados, ocasionais ou indesejados. É correto o que se afirma em: I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa. II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas. III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa. IV. Perdas são gastos não planejados, ocasionais ou indesejados. A B C D E

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que:
Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Re...

Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. A B C D E

Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
O resultado da análise qualitativa é a priorização ...

Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco deve ser priorizado. Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão. A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto. A B C D E

Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que:
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências fut...

Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. A B C D E

O método XP adere completamente ao Manifesto Ágil e é orientado ao lado comportamental da equipe. Dentro do método existe a distribuição dos papéis...

O método XP adere completamente ao Manifesto Ágil e é orientado ao lado comportamental da equipe. Dentro do método existe a distribuição dos papéis para o time, com responsabilidades e tarefas distintas. Um deles é o responsável por realizar melhorias no código desenvolvido, ele possui alto grau de conhecimento técnico. Este é o papel do A. Desenvolvedor B. Cleaner C. Coach D. Cliente E. Tracker

Seu projeto sofreu um aumento de escopo que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para...

Seu projeto sofreu um aumento de escopo que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado? A. A todas as partes envolvidas no projeto. B. À equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. C. Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. D. A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações. E. O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém.

Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que:
No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identifica...

Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados. Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. No que se refere às estratégias para lidar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. A B C D E

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