Aula 05 e 06 - Cadeia de Suprimentos

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<p>Prof. Me Edina Kinzler</p><p></p><p>DEFINIÇÃO</p><p>Podemos compreender a gestão de cadeia de</p><p>suprimentos:</p><p>• O processo de coordenação;</p><p>• O gerenciamento das atividades necessárias para</p><p>mover produtos, serviços, informações e finanças do</p><p>início da cadeia até a entrega ao cliente, englobando</p><p>todas as etapas necessárias.</p><p></p><p>OBJETIVOS:</p><p>• Eficiência de ponta a ponta;</p><p>• Uma operação integrada e otimizada, sem ruídos</p><p>no processo, que maximiza o desempenho de toda</p><p>a cadeia, de modo a atender às necessidades dos</p><p>clientes</p><p></p><p>Mas, afinal, no</p><p>que consiste</p><p>uma operação</p><p>integrada e</p><p>otimizada?</p><p>.</p><p>Gestão de cadeia de</p><p>Suprimentos x Logística</p><p>Por gestão de cadeia de suprimentos, entende-se o</p><p>monitoramento dos processos internos e externos, inclusive a gestão</p><p>de todo o ciclo: da aquisição da matéria-prima até o cliente final.</p><p>→ Ela abrange aspectos como gestão de fornecedores, produção,</p><p>armazenamento, transporte, distribuição e gerenciamento de</p><p>demanda.</p><p>Por logística, no entanto, trata-se do controle de distribuição e os</p><p>internos. Isso significa que ela é uma parte da cadeia de suprimentos</p><p>que se concentra especificamente no gerenciamento do fluxo físico</p><p>de materiais, desde o ponto de origem até o destino final.</p><p>Diferenças entre Logística e</p><p>Cadeia de Suprimentos</p><p>A LOGÍSTICA se refere à movimentação física de produtos e tem</p><p>como foco o prazo de entrega. Seus objetivos são a redução de custos e a</p><p>implementação do modelo de distribuição de produtos e de centros de</p><p>distribuição. Ela também é considerada um processo interno que pode ser</p><p>terceirizada.</p><p>Dessa forma, a logística inclui:</p><p>• Transporte de entrada;</p><p>• Armazenamento;</p><p>• Transporte de saída;</p><p>• Execução;</p><p>• Logística reversa.</p><p>Diferenças entre Logística e</p><p>Cadeia de Suprimentos</p><p>A gestão da CADEIA DE SUPRIMENTOS é responsável por</p><p>questões operacionais relacionadas ao produto, como depósitos, compras e</p><p>inventários. Sua finalidade é obter vantagem competitiva pelo incentivo à</p><p>inovação e à diminuição de gastos em diferentes etapas da produção. Por</p><p>isso, ela é uma área estratégica que atua diretamente com fabricantes,</p><p>fornecedores e parceiros externos.</p><p>A cadeia de suprimentos envolve:</p><p>• Compras/aquisição;</p><p>• Planejamento de fornecimento;</p><p>• Planejamento de demanda;</p><p>• ERP (sistema integrado de gestão empresarial);</p><p>• Gestão de estoque;</p><p>• Aprimoramento contínuo;</p><p>• Fabricação;</p><p>• Logística.</p><p>https://meusucesso.com/artigos/gestao/a-importancia-do-erp-para-a-gestao-logistica-no-e-commerce-1728/</p><p>Enquanto a logística foca no transporte</p><p>e no armazenamento de mercadorias, a</p><p>cadeia de suprimentos abrange todos</p><p>os aspectos de aquisição e</p><p>fornecimento de produtos.</p><p>Quatro tipos de cadeia de suprimentos</p><p>1. Cadeia de suprimentos de produtos físicos: compreende a</p><p>movimentação de produtos físicos, desde a matéria-prima até o produto</p><p>final. O exemplo mais comum em indústrias de manufatura, varejo e</p><p>distribuição.</p><p>2. Cadeia de suprimentos de serviços: corresponde à entrega de serviços</p><p>em vez de produtos físicos. Isso pode incluir setores como transporte,</p><p>logística, serviços financeiros e consultoria.</p><p>3. Cadeia de suprimentos global: trata-se de operações que abrangem</p><p>várias regiões geográficas, com múltiplos fornecedores, fabricantes e</p><p>mercados. Esse tipo de cadeia de suprimentos apresenta desafios</p><p>adicionais, como questões de idioma, culturais e regulatórias.</p><p>4. Cadeia de suprimentos reversa: também conhecida como logística</p><p>reversa, refere-se ao movimento de produtos do consumidor de volta ao</p><p>fabricante ou ao sistema de distribuição para reciclagem, reparo,</p><p>recondicionamento ou descarte apropriado.</p><p></p><p>Principais características da gestão de</p><p>cadeia de suprimentos</p><p>Integração: A principal característica da gestão de cadeia</p><p>de suprimentos é a integração. Afinal, uma vez que o objetivo</p><p>é que todas as etapas sejam realizadas com sucesso, é</p><p>fundamental que todas as partes envolvidas na cadeia</p><p>colaborem e compartilham informações de forma eficiente,</p><p>pois Isso permite uma visão holística da cadeia e melhora a</p><p>tomada de decisões.</p><p></p><p>Fluxo contínuo: Gargalos, atrasos e interrupções. Isso é</p><p>tudo que deve ser evitado ao aplicar o conceito de gestão</p><p>de cadeia de suprimentos, que tem como característica</p><p>promover o fluxo contínuo de materiais, informações e</p><p>valores ao longo de todos os estágios do processo;</p><p>Visibilidade: A gestão de cadeia de suprimentos busca</p><p>fornecer visibilidade em tempo real sobre as operações,</p><p>permitindo o rastreamento e monitoramento de cada</p><p>etapa. Isso ajuda a identificar problemas rapidamente e a</p><p>responder a mudanças na demanda ou em outras</p><p>condições.</p><p>Principais características da gestão de</p><p>cadeia de suprimentos</p><p></p><p>COMO GERIR A CADEIA DE SUPRIMENTOS</p><p>É importante que a empresa compreenda 8 aspectos</p><p>essenciais para estruturar uma cadeia de suprimentos</p><p>adequada aos seus objetivos.</p><p>São eles: produção, fornecedor, estoque, localização,</p><p>transporte, informação, manutenção e equipe de marketing</p><p>e vendas.</p><p></p><p>5 erros comuns no gerenciamento da</p><p>cadeia de suprimentos</p><p>Entre as principais falhas estão:</p><p>1. Excesso de rigidez;</p><p>2. Observar apenas números;</p><p>3. Nível inadequado de informações;</p><p>4. Desconsiderar a importância da colaboratividade;</p><p>5. Não definir responsáveis por tarefas cruciais.</p><p></p><p>Como realizar a gestão de riscos na cadeia de</p><p>suprimentos?</p><p>• Avaliar minuciosamente a documentação regulatória do</p><p>fornecedor: tais como alvarás de funcionamento, licenças</p><p>e certificações;</p><p>• Examinar o histórico de sócios, administradores, e até</p><p>mesmo de investidores: como forma de evitar relacionar</p><p>o nome da sua empresa a outros que estão envolvidos</p><p>em escândalos, crimes, ou práticas indevidas.</p><p>• Pesquisar sobre possíveis inconformidades</p><p>trabalhistas: com o descumprimento de leis e normas e</p><p>processos na justiça;</p><p>.</p><p></p><p>Como realizar a gestão de riscos na cadeia de</p><p>suprimentos?</p><p>• Levantar se há infrações ambientais: a fim de confirmar</p><p>se a empresa fornecedora cumpre as normas vigentes de</p><p>proteção ao meio ambiente e se seus fluxos seguem boas</p><p>práticas ESG;</p><p>• Analisar o envolvimento em práticas ilícitas: a exemplo</p><p>de corrupção, lavagem de dinheiro, descumprimento de</p><p>direitos humanos, entre outros;</p><p></p><p>Como realizar a gestão de riscos na cadeia de</p><p>suprimentos?</p><p>• Verificar a saúde financeira do fornecedor: para</p><p>descobrir se há problemas financeiros que podem</p><p>impactar nas atividades e, consequentemente, na</p><p>frequência do abastecimento;</p><p>• Acompanhar o desempenho das empresas</p><p>fornecedoras: para assegurar que durante todo o</p><p>contrato continuem cumprindo prazos, trabalhando em</p><p>conformidade, e mantendo a qualidade dos produtos</p><p>e/ou serviços contratados.</p><p></p><p>9 vantagens de uma gestão da</p><p>cadeia de suprimentos eficiente</p><p>Entre as que mais se destacam, estão:</p><p>• Redução de gastos com compras de insumos e contratação</p><p>de serviços;</p><p>• Melhora do gerenciamento do estoque, evitando perdas</p><p>financeiras;</p><p>• Estreitamento da relação com os fornecedores;</p><p>• Aumento da colaboração entre os departamentos;</p><p>• Aumento do nível de satisfação dos clientes;</p><p>• Potencial para elevar o volume de vendas;</p><p></p><p>9 vantagens de uma gestão da</p><p>cadeia de suprimentos eficiente</p><p>Entre as que mais se destacam, estão:</p><p>• Aumento da qualidade do produto e/ou serviço entregue</p><p>ao consumidor final;</p><p>• Melhora na eficiência dos processos aquisitivos e de</p><p>produção;</p><p>• Mitigação de riscos inerentes à contratação de</p><p>fornecedores.</p><p></p><p>Por meio das soluções certas é possível:</p><p>• Automatizar tarefas;</p><p>• Melhorar a visibilidade da rede;</p><p>• Aprimorar a comunicação entre departamentos e entre</p><p>a empresa e fornecedores;</p><p>• Prever demandas de forma mais precisa;</p><p>• Identificar meios de reduzir custos;</p><p>• Diminuir o tempo de execução das atividades e os erros;</p><p>• Aumentar a produtividade dos times;</p><p>• Garantir a sustentabilidade.</p><p>Como a tecnologia melhora os processos de</p><p>gestão da cadeia de suprimentos?</p>