MAPA Mentalidade Criativa e Empreendedora

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Acadêmico:
	Fabio Guedes de Oliveira
	R.A.:
	 23219053-5
	Curso:
	Educacäo Física
	Disciplina:
	Mentalidade Criativa e Empreendedora
INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DA ATIVIDADE
1.Todos os campos acima (cabeçalho) deverão ser devidamente preenchidos.
2. O aluno deverá utilizar este modelo padrão para realizar a atividade.
3. Esta atividade deverá ser realizada individualmente. Caso identificado plágio de colegas, o trabalho de ambos será zerado. Também serão zerados os trabalhos que conter partes de cópias da Internet ou livros sem as devidas referências e citações de forma correta (as instruções no Material da Disciplina).
4. Objetivo da Atividade: Exercitar a capacidade de síntese, argumentação e criatividade nas respostas dissertativas, respeitando as normas da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas), incentivando pesquisas em outros materiais além dos propostos pelo curso, contribuindo para a ampliação do conhecimento da disciplina.
5. Para realizar esta atividade, leia atentamente as orientações e atente-se ao comando da questão. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina. Evite respostas curtas e desarticuladas. Ao utilizar o material de apoio, não deixe de citar corretamente a fonte.
6. Formatação exigida:
- O documento deverá ser salvo somente no formato Word.
- Tamanho da fonte: 12
- Espaçamento entre linhas: 1,5
- Tipo de fonte/letra: Arial ou Times New Roman.
- Alinhamento: Justificado.
- Quantidade de páginas: Mínimo 1 (uma) e máximo 3 (três), desconsiderando o enunciado da questão.
- Normas de citação e referências consultar: Material da Disciplina.
7. Critérios avaliativos:
- Conteúdo/Características de Redação Científica Gramatical (desenvolvimento, argumentação, conhecimento do tema, clareza nas ideias, linguagem adequada e correlação com os conteúdos estudados).
- Normas de apresentação (Apresentação de citações, referências, entre outros relacionados à ABNT, ortografia, concordância verbal e nominal).
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:
- A Unidade 4 (temas 6 e 7) do nosso livro irão lhe ajudar na realização desta atividade.
- Assista ao vídeo explicativo gravado pela Professora da disciplina, com orientações para a realização da atividade M.A.P.A.
- Não se esqueça de apresentar referências das fontes de pesquisa (caso utilize).
- Após realizar o M.A.P.A., anexe no local indicado e, em seguida, clique em cima do arquivo para abri-lo e conferir se o arquivo postado é o correto.
- Atenção ao clicar em finalizar, pois sua atividade será finalizada/enviada ao sistema e você não conseguirá substituir o arquivo.
AGORA VAMOS A ATIVIDADE!
Inicie a Atividade com a leitura dos textos a seguir:
ESTUDO DE CASO: DONA ROSA e o SR. ALECRIM
INTRODUÇÃO
Esse caso começa com a história de Antônio, um jovem de 19 anos de uma família do interior, e que vive de uma pequena produção de flores.
Durante toda a infância, Antônio trabalhou junto com a família na lida do campo. A produção da pequena propriedade rural era destinada a terceiros, que faziam o papel de intermediadores para outras empresas, de maior porte e faziam a revenda das flores. Até aqui, um negócio saudável e rentável, de acordo com o pai (Joaquim), que era o responsável por coordenar as atividades e de cuidar da família.
Mas Antônio como todo jovem, queria mais! Pensava todos os dias que a propriedade era próspera, mas que ainda existiam outras oportunidades a serem exploradas. O pai era conservador e usava sempre a frase: “em time que está ganhando não se mexe” ....
Antônio estava cursando faculdade e dentro da matriz do curso havia a disciplina de "Mentalidade Criativa e Empreendedora". Em uma das aulas, foi solicitado para que os alunos escolhessem um ramo de atividade profissional ou comercial para iniciar um negócio, e fizessem o uso da análise SWOT, para verificar o potencial de mercado do segmento. Analisando AMEAÇAS, OPORTUNIDADES, FORÇAS e FRAQUEZAS a professora pediu um panorama aos alunos, da viabilidade de se investir ou não nesse segmento a priori...
 
A professora de Antônio fez os seguintes questionamentos:
- Se eu te oferecesse R$150.000,00 para começar esse negócio, você faria?
- Você teria a coragem de investir mais R$150.000,00 de capital?
- Qual seria o primeiro passo para ter certeza de que o negócio além de viável, também seria saudável para valer a pena o investimento?
 
PRIMEIRO PASSO
Depois de ter respondido as 3 questões propostas pela professora, Antônio ficou muito animado! Percebeu que o negócio da família poderia se tornar uma distribuidora de flores. Mas na sequência da análise percebeu que as flores demoravam um certo tempo para produzir, que existia sazonalidade na compra e eram perecíveis... sujeitas também a ação do clima.
Então Antônio retomou sua análise e percebeu muito rápido que poderia diversificar. Surge então a ideia de produzir também temperos, que eram produtos muito mais rápidos no ciclo de produção e também existia bem menos sazonalidade para o consumo.
Mas claro, era preciso também criar uma marca para se destacar e obter visibilidade no mercado, afinal, também existiam concorrentes no mesmo segmento.
Antônio então, faz o movimento contrário, busca a professora da disciplina de "Mentalidade Criativa e Empreendedora", e conta suas análises e pede ajuda pra dar continuidade no processo.
Então ele traz 3 questionamentos a professora:
- Como escolher um nome para uma empresa?
- Seria aconselhável vender em uma loja física ou no digital?
- Qual poderia ser um diferencial competitivo para se destacar no mercado?
SEGUNDO PASSO
A partir dos questionamentos, a professora pode orientar Antônio em como proceder. Eles avaliaram que a marca deveria ter um nome prático e curto, que deveriam ser marcas diferentes para cada produto, visto que poderia haver clientes que não necessariamente comprariam os dois produtos. Outro ponto, foi entender que a pequena propriedade poderia ser um grande atrativo comercial para que os clientes conhecessem o processo de plantio e as práticas de cuidado com o meio ambiente. A comunicação digital foi considerada um item indispensável para que a marca e os produtos pudessem ser divulgados a uma quantia maior de pessoas e empresas em potencial. Por fim, o diferencial competitivo que aluno e professora conseguiram identificar, era não só vender produtos, mas sim, entregar além de tudo uma VIDA! Cada flor e cada tempero, seriam entregues em vasos para que o comprador pudesse continuar o cultivo, com instruções, com cuidado, e aquilo além de se tornar um item de consumo para o dia a dia, também seria terapêutico pela prática de cuidar e fazer brotar de novo.
 
TERCEIRO PASSO
Com todas essas análises e a criatividade fluindo, Antônio tomou coragem e levou a ideia para o pai Joaquim. Mas com muito medo e receio, afinal, desde que ele se conhecia por gente a propriedade e o negócio da família funcionavam da mesma maneira.
Joaquim ouviu o filho com atenção e sugeriu:
- Filho, meu negócio funciona assim há anos, mas entendo a sua vontade de crescer e inovar. Faremos muito melhor! Eu continuo aqui da minha maneira, mas você pode e deve iniciar seu novo negócio. Você será meu cliente! Irei fornecer as flores e também os temperos e você irá traçar todo esse projeto de comercialização. Quem sabe você cresce tanto, que irá ajudar outros produtores como o seu pai a crescerem e prosperarem. Voa filho! O Mundo tá aí pra você mudar!
CONCLUSÃO
Depois dessa conversa, Antônio pegou o pequeno recurso financeiro que tinha, levantou mais algum capital adicional. Traçou um belo planejamento, com metas e ações palpáveis e possíveis de realizar em curto e médio prazo, mas com um foco maior no longo prazo e na sustentabilidade da empresa.
Procurou outros profissionais que pudessem auxiliar nesse projeto, e fez as contratações de serviços contábeis, de marketing e de tráfego pago.
Após algumas semanas do plantio, veio a colheita... nasceu a DONA ROSA e o SR. ALECRIM.
DONA ROSA foi a marca escolhida para as flores e o SR. ALECRIM para a marcados temperos.
Agora Antônio continua a jornada empreendedora e criativa, sempre com a mentalidade de que é possível mudar uma realidade e empreender no Brasil.
E você está preparado(a) para se inspirar com a história de Antônio?
 
ATIVIDADE PROPOSTA:
 
Com base no estudo de caso, faça uma Análise SWOT do novo empreendimento de Antônio, o "SR. ALECRIM".
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta: Faça a atividade como se você estivesse começando a idealizar o mesmo tipo de negócio. Avalie o segmento, procure notícias e indicadores da área sobre consumo e comercialização de temperos frescos. Pesquise sobre concorrentes e faça uma análise sobre as estratégias deles. 
Após, faça a análise SWOT sobre as FORÇAS, FRAQUEZAS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES que este novo empreendimento poderá ter. Apresente ao menos 2 exemplos para cada item.
RESPONDA AQUI!
	Antônio ficou intrigado com esses questionamentos e começou a refletir sobre a possibilidade de expandir o negócio da propriedade rural de sua família. Ele pensou na análise SWOT e como poderia aplicá-la para avaliar o potencial de mercado de seu empreendimento. Antônio sabia que precisaria de coragem e determinação para dar esse passo, mas estava confiante em suas habilidades e na oportunidade de crescimento que o negócio poderia proporcionar.
Neste caso, exploraremos as decisões de Antônio ao se deparar com a oportunidade de expansão de seu negócio de produção de flores, analisando os desafios e oportunidades que surgiram no processo. Em sua pesquisa ele descobriu que de acordo com um estudo da Euromonitor International, o mercado de temperos frescos tem apresentado um crescimento constante nos últimos anos, impulsionado pela busca dos consumidores por alimentos mais saudáveis e frescos. O aumento da preocupação com a alimentação saudável tem contribuído para o aumento da demanda por temperos frescos, que são vistos como uma forma de adicionar sabor aos pratos sem o uso de aditivos químicos.
No que diz respeito aos concorrentes do mercado de temperos frescos, podemos citar empresas como a Gourmet Garden, que oferece uma linha de temperos frescos e ervas orgânicas embaladas em tubos prontos para uso, e a Simply Organic, que se destaca pela variedade de temperos frescos orgânicos e pela preocupação com a sustentabilidade em toda a cadeia de produção.
Uma análise das estratégias dessas empresas revela que elas têm investido em marketing, principalmente nas redes sociais, para promover seus produtos e se aproximar dos consumidores interessados em uma alimentação mais saudável. Além disso, essas empresas têm apostado em parcerias com chefs renomados e influenciadores digitais para promover seus produtos e aumentar sua visibilidade no mercado.
Outra estratégia adotada pelos concorrentes no mercado de temperos frescos é a diversificação do portfólio de produtos, lançando novos sabores e formatos para atender às diferentes necessidades e preferências dos consumidores. Além disso, essas empresas têm investido na melhoria da qualidade dos produtos, utilizando ingredientes frescos e orgânicos em suas formulações.
Em resumo, o mercado de temperos frescos tem apresentado um bom desempenho nos últimos anos, impulsionado pela busca dos consumidores por alimentos saudáveis e frescos. Os concorrentes do setor têm apostado em estratégias de marketing, parcerias com chefs e influenciadores digitais, diversificação do portfólio de produtos e melhoria da qualidade para se destacarem nesse mercado competitivo.
Antônio ficou intrigado com esses questionamentos e com os dados pesquisados mas começou a refletir sobre a possibilidade de expandir o negócio da propriedade rural de sua família. Ele pensou na análise SWOT e como poderia aplicá-la para avaliar o potencial de mercado de seu empreendimento. Antônio sabia que precisaria de coragem e determinação para dar esse passo, mas estava confiante em suas habilidades e na oportunidade de crescimento que o negócio poderia proporcionar.
Forças:
Qualidade dos produtos: utilizando ingredientes frescos e orgânicos, o SR. ALECRIM poderá oferecer produtos de alta qualidade e sabor, o que pode atrair clientes em busca de alimentos saudáveis e naturais.
Localização estratégica: a localização do empreendimento, próximo a feiras livres e mercados, pode facilitar o acesso dos clientes e aumentar a visibilidade da marca.
Fraquezas:
Concorrência: o mercado de temperos frescos pode ser bastante competitivo, com a presença de diversos concorrentes no segmento. Isso pode dificultar a conquista de clientes e a fidelização dos mesmos.
Dependência sazonal: a disponibilidade de certos ingredientes pode variar de acordo com as estações do ano, o que pode impactar na produção e na oferta de produtos.
Ameaças:
Mudanças no comportamento do consumidor: mudanças repentinas nos hábitos de consumo das pessoas, como a busca por novas tendências alimentares, podem impactar a procura por temperos frescos e orgânicos.
Instabilidade econômica: crises econômicas podem afetar o poder de compra dos consumidores, reduzindo a demanda por produtos de maior valor agregado como os oferecidos pelo SR. ALECRIM.
Oportunidades:
Parcerias com restaurantes e empresas de alimentação saudável: firmar parcerias com estabelecimentos que buscam ingredientes de qualidade pode expandir a atuação do empreendimento e aumentar a sua visibilidade no mercado.
E-commerce: investir em vendas online pode ampliar o alcance do negócio, atingindo clientes em diferentes regiões e aumentando as vendas.
 
Agora Antônio decide que continua a jornada empreendedora e criativa, sempre com a mentalidade de que é possível mudar uma realidade e empreender no Brasil.
REFERÊNCIAS: