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Gestão de Negócios

A disciplina de Gestão de Negócios aborda conceitos e técnicas para gerenciar empresas de forma eficiente e eficaz. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, finanças, marketing, recursos humanos, logística, entre outros temas relevantes para a gestão de negócios. A disciplina é importante para empreendedores e gestores de empresas, que precisam tomar decisões baseadas em dados e informações precisas para garantir o sucesso do negócio. O conhecimento em Gestão de Negócios é fundamental para quem deseja empreender ou atuar em cargos de liderança em empresas de diferentes setores e tamanhos.

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Liderança Propositiva e a Gestão de Pessoas _ Questionário - Unidade II

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Postgraduate

Universidade Paulista

Matheus  Lopes

Outros

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Pergunta 3
I. Líder visionário é aquele que acredita que um sonho é o melhor caminho para a criação do futuro. Para ele, as pessoas são movidas por...

Pergunta 3 I. Líder visionário é aquele que acredita que um sonho é o melhor caminho para a criação do futuro. Para ele, as pessoas são movidas por propósitos capazes de contribuir com algo maior, mais nobre e mais duradouro do que apenas os ganhos de cunho financeiro. Trata-se de um estilo que deve ser sempre utilizado, pois é a partir do propósito virtuoso, criado pelo líder visionário, que as pessoas se sentem permanentemente engajadas e comprometidas com os objetivos da organização. II. De modo simplificado, há três atributos que caracterizam o líder propositivo. O primeiro está associado às suas competências. Trata-se de um conjunto exclus

Graduate

General Studies

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Liderança é algo que acompanha o homem desde o início da sua existência. Para sobreviver em condições adversas, o homem sempre se guiou pelos ditam...

Liderança é algo que acompanha o homem desde o início da sua existência. Para sobreviver em condições adversas, o homem sempre se guiou pelos ditames de algum líder. Basta um rápido sobrevoo pela história para perceber como os líderes foram fundamentais nos momentos mais decisivos. Seja tomando decisões nas horas mais improváveis, seja aglutinando forças divergentes ou apenas servindo de inspiração para seus seguidores, os líderes foram e continuam sendo, fundamentais para a evolução da espécie humana. Os itens a seguir, trazem afirmacoes sobre as características e a importância dos líderes propositivos, ou falam sobre suas formas de atuação. Leia atentamente todas as afirmações e aponte a alternativa correta. I. O líder propositivo sabe que a comunicação ocorre por meio dos sentidos, mas, além disso, sabe como estimular cada um deles. Um som, um sabor ou um cheiro podem ser armas eficientes na hora de se comunicar alguma coisa importante. Um simples olhar carinhoso, como forma de agradecimento por um trabalho bem realizado, pode ter um significado maior do que qualquer palavra ou do que uma recompensa financeira. II. Líderes propositivos têm um modo muito comum e frequente de agir. Eles examinam a situação e depois dizem aos liderados o que é o que as pessoas podem encontrar ao seu final, mas não é só isso. As pessoas não seguem líderes em quem não confiam. Aliás, se não houver confiança, nem se pode dizer que existe liderança, porque, a bem da verdade, a liderança só existe no coração daqueles que confiam e, portanto, nela acreditam. Por isso o líder propositivo é alguém que inspira confiança verdadeira. III. Um dos melhores estilos de liderança é o facilitador. O líder facilitador é aquele que trabalha abrindo portas para seus liderados. Ele não quer que as pessoas sofram, ou que trabalhem sob pressão, por isso ele se preocupa sempre em facilitar o trabalho das pessoas, reduzindo a complexidade das tarefas e provendo todos os recursos necessários. O estilo facilitador é determinante nas organizações modernas, visto que o ambiente atual é regido por muita volatilidade, incertezas e constantes ambiguidades. Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos Todas as afirmações apresentam conceitos totalmente corretos Apenas a afirmação I apresenta conceitos incorretos Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos Apenas a afirmação IV apresenta conceitos incorretos

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A palavra “propositivo” expressa algo ou alguém focado na construção de propostas de valor para a sociedade. Portanto, um líder propositivo é aquel...

A palavra “propositivo” expressa algo ou alguém focado na construção de propostas de valor para a sociedade. Portanto, um líder propositivo é aquele, cujos princípios e valores o levam a sempre apresentar caminhos que possam trazer ganhos não apenas para ele, mas, em especial, para as outras pessoas. O líder propositivo sempre enxerga à frente porque sabe que o futuro não é a mera repetição do passado. Reconhece que o futuro não é um lugar a ser conquistado, mas um lugar que precisa ser criado. Os itens a seguir, abordam questões relativas ao líder propositivo. Após ler com a máxima atenção cada item, anote a alternativa correta. I. Alguns líderes apresentam um tipo de personalidade inusitada: são carismáticos, encantadores, extremamente dedicados ao trabalho e extraordinariamente focados naquilo que desejam alcançar. Por vezes, são solícitos, amáveis e transmitem competência. Mas, são também frios e calculistas. Para chegar aonde desejam não medem esforços e também não avaliam as consequências de seus atos. São dotados de um tipo de personalidade chamada de “narcisismo”. II. O narcisismo é um transtorno de personalidade que afeta a maneira como uma pessoa vê o mundo, os outros e a si mesmo. O narcísico acredita que suas opiniões, seus interesses e suas prioridades são sempre maiores que as das outras pessoas. Acha-se especial e único e, por isso, está sempre realçando suas conquistas e importância. É extraordinariamente egocêntrico e tem um potencial crônico para a inveja. O líder narcisista não exige apenas a submissão de sua equipe, exige ser amado e idolatrado por todos que dela fazem parte. III. O narcisismo é um desvio de personalidade que só está presente em pessoas que apresentam patologias graves. O transtorno narcis Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos Todas as afirmações apresentam conceitos totalmente corretos Apenas a afirmação I apresenta conceitos incorretos Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos Apenas a afirmação IV apresenta conceitos incorretos

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O narcisismo é uma condição mental na qual a pessoa se preocupa excessivamente consigo mesmo, acredita que tem direitos especiais sobre as outras p...

O narcisismo é uma condição mental na qual a pessoa se preocupa excessivamente consigo mesmo, acredita que tem direitos especiais sobre as outras pessoas, tem extrema necessidade de atenção e adora ser evidenciada. Vale lembrar, no entanto, que líderes propositivos são pessoas que não possuem nenhum grau de personalidade narcísica. Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos. Todas as afirmacoes apresentam conceitos totalmente corretos. Apenas a afirmação I apresenta conceitos incorretos. Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos. Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos. Todas as afirmações apresentam conceitos incorretos. I. As pessoas acometidas pelo distúrbio narcisista maligno estão na fronteira entre sanidade e insanidade. Vale destacar, que o termo maligno foi adicionado ao termo narcisista para indicar indivíduos que sofrem de grave distúrbio narcísico. Notadamente, são pessoas que apresentam falta de empatia, ausência de sentimento de culpa. possuem sentimentos de grandiosidade e sede pelo poder e são indiferentes às regras morais. II. Um dos aspectos da natureza humana responsável por abrir espaço para que o líder narcisista maligno possa despontar é o desejo de dominação, presente em quase todas as pessoas. Se observarmos o líder narcisista maligno com um olhar atento, veremos nele a figura de uma águia. Ele é valente, determinado, ágil e obcecado pelo poder. Sua visão apurada permite enxergar os perigos ainda embrionários. Em certos aspectos, ele é elegante, cativante e tem a capacidade de nos hipnotizar com seus voos em alta escala. III. O pensamento comum nos diz que é mais fácil um líder maligno explorar uma pessoa despreparada, sem capacidade de avaliação, do que uma pessoa competente, capaz de encontrar alternativas aos seus despropósitos. Infelizmente, muitas pessoas submetem-se aos mandos e desmandos do líder narcisista maligno, por que lhes falta o entendimento da realidade para lutar por condições mais favoráveis. IV. Narcisismo e liderança não têm nada em comum. A liderança raramente oferece ao narcisista o espaço de que ele necessita para saciar seu ego. Os casos de líderes narcisistas são raros e acabam acontecendo por acaso. Muitas vezes, uma pessoa narcisista se destaca por sua personalidade aguerrida e corajosa e por isso a empresa acaba lhe oferecendo uma posição de 'liderança'. Entretanto, dificilmente os narcisistas malignos buscam ocupar um cargo de liderança por iniciativa própria. Apenas a alternativa IV apresenta conceitos incorretos Apenas a alternativa IV apresenta conceitos incorretos Apenas a alternativa III apresenta conceitos incorretos Apenas a alternativa II apresenta conceitos incorretos Apenas a alternativa I e III apresentam conceitos incorretos Apenas as alternativas II e IV apresentam conceitos incorretos

O que as pessoas querem dos seus empregos? Será que somente um bom salário? Ou querem outras coisas como: segurança, bons relacionamentos, oportuni...

O que as pessoas querem dos seus empregos? Será que somente um bom salário? Ou querem outras coisas como: segurança, bons relacionamentos, oportunidades de crescimento etc. Essa é uma pergunta importante, porque está na raiz da motivação, um aspecto do comportamento humano com o qual os líderes precisam lidar todos os dias. O psicólogo Frederick Herzberg fez essa pergunta a milhares de funcionários com o objetivo de entender a satisfação das pessoas no ambiente de trabalho. Ele pediu que elas descrevessem situações em que se sentiam muito bem e muito mal com seus empregos. O que ele descobriu foi que as respostas das pessoas, ao falar sobre coisas que as faziam se sentir bem, eram muito diferentes das respostas que essas mesmas pessoas apresentavam ao falar sobre as coisas que as faziam se sentir mal. Leia as afirmacoes feitas nos itens abaixo, que abordam aspectos da teoria de Herzberg e na sequência, marque a alternativa correta. [object Object] [object Object] [object Object] [object Object] Apenas a afirmativa I apresenta conceitos incorretos Apenas a afirmativa II apresenta conceitos incorretos Apenas a afirmativa III apresenta conceitos incorretos Apenas a afirmativa IV apresenta conceitos incorretos Todas as afirmativas apresentam apenas conceitos corretos

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O líder propositivo sabe o que ele é e o que representa. Conhece os valores e os princípios que deve seguir, independentemente das circunstâncias q...

O líder propositivo sabe o que ele é e o que representa. Conhece os valores e os princípios que deve seguir, independentemente das circunstâncias que possa enfrentar. Ele fomenta junto a seus liderados o entendimento desses valores com os quais está comprometido, fato que estabelece uma base para o comportamento que se espera que os liderados adotem. Os verdadeiros líderes propositivos conhecem e comunicam seus ideais para seus seguidores, criando uma atmosfera de certeza e confiança. Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos líderes propositivos. Após uma leitura atenta dessas afirmativas, marque a alternativa correta. [object Object] [object Object] [object Object] [object Object] Apenas a afirmativa I apresenta conceitos incorretos Apenas a afirmativa II apresenta conceitos incorretos Apenas a afirmativa III apresenta conceitos incorretos Apenas a afirmativa IV apresenta conceitos incorretos Todas as afirmativas apresentam apenas conceitos corretos

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Liderança Propositiva e a Gestão de Pessoas _ Questionário - Unidade II

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