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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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PROJETOS EM ENGENHARIA

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Universidade Estácio de Sá - EAD

Ana Paula de Araujo

Outros

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Conjunto de técnicas, métodos e ferramentas criados para gerir projetos de forma simplificada. Essa metodologia possui a base no PMBOK (já visto an...

Conjunto de técnicas, métodos e ferramentas criados para gerir projetos de forma simplificada. Essa metodologia possui a base no PMBOK (já visto anteriormente nesta disciplina), a ISO10006, o PDCA (ciclo de melhoria continua japonês) e o modelo de maturidade MMGP. O conceito acima se refere a: CPM. Pert. PMBOK. MEPCP. a) CPM. b) Pert. c) PMBOK. d) MEPCP.

General Studies

Questões para o Sucesso: Compartilhando questões para auxiliar no sucesso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o sucesso através da prática e do estudo!

Questões para o Sucesso

Os principais processos relacionados ao gerenciamento do tempo são: I. Definição de atividades II. Descrição das atividades III. Sequenciamento das...

Os principais processos relacionados ao gerenciamento do tempo são: I. Definição de atividades II. Descrição das atividades III. Sequenciamento das atividades IV. Estimativa dos recursos das atividades V. Estimativa das durações das atividades VI. Desenvolvimento do cronograma VII. Controle do cronograma VIII. Registro da situação atual A quantidade de alternativas corretas é: 5 6 4 3 a) 5 b) 6 c) 4 d) 3

A estrutura analítica de projetos (EAP) define o trabalho que deve ser feito. É um documento em estrutura de árvore (parecido com um organograma), ...

A estrutura analítica de projetos (EAP) define o trabalho que deve ser feito. É um documento em estrutura de árvore (parecido com um organograma), com conteúdo definido em vários níveis. Os níveis do EAP são: I. Nível 1: Nome do projeto II. Nível 2: Atividades para atingir os resultados III. Nível 3: Subdivisão dos resultados práticos estabelecidos no nivel 2 IV. Nível 4: Resultados práticos do projeto V. Nível 5: Atividades de conclusão Das alternativas acima, são corretas: III, IV e V. II e IV. I e III. I, II e III. a) III, IV e V. b) II e IV. c) I e III. d) I, II e III.

Guia para gerenciamento de projetos publicado pelo PMI (Project Management Institute) que possui um conjunto de práticas que devem ser aplicadas à ...

Guia para gerenciamento de projetos publicado pelo PMI (Project Management Institute) que possui um conjunto de práticas que devem ser aplicadas à gestão de projetos, identificados como processos de trabalho e que possuem como estrutura entradas (documentos, planos, desenhos etc.), ferramentas técnicas e saídas (documentos, produtos e outros). O conceito acima se refere a: CPM. Pert. PMBOK. Gráfico de Gantt. a) CPM. b) Pert. c) PMBOK. d) Gráfico de Gantt.

¿[¿] tem como objetivo dar garantia ao projeto de que todo elemento externo participante do projeto irá garantir o fornecimento de seu produto, ou ...

¿[¿] tem como objetivo dar garantia ao projeto de que todo elemento externo participante do projeto irá garantir o fornecimento de seu produto, ou serviço, para o projeto. A relação entre o fornecedor e o projeto é determinada usualmente pela quantidade de riscos incorridos pelas partes.¿ (VARGAS, 2009, p. 94). Esse conceito está relacionado à área de conhecimento: gerenciamento de tempo. gerenciamento de aquisições. gerenciamento de integração. gerenciamento de qualidade. a) gerenciamento de tempo. b) gerenciamento de aquisições. c) gerenciamento de integração. d) gerenciamento de qualidade.

Complete a lacuna: _______________________ é um documento que contém informações resumidas dos custos do projeto, sua duração e a identificação dos...

Complete a lacuna: _______________________ é um documento que contém informações resumidas dos custos do projeto, sua duração e a identificação dos riscos deste projeto, dentro outros itens e é quem define o início do projeto. O que melhor se aplica a essa frase é: estrutura analítica de projeto. plano inicial de projeto. plano de treinamento e desenvolvimento. termo de abertura de projeto. a) estrutura analítica de projeto. b) plano inicial de projeto. c) plano de treinamento e desenvolvimento. d) termo de abertura de projeto.

Tem como objetivo garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos para se realizarem os trabalhos do projeto (VARGAS...

Tem como objetivo garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos para se realizarem os trabalhos do projeto (VARGAS, 2009, p. 68). Esse conceito está relacionado a: gerenciamento de integração. gerenciamento de custos. gerenciamento de escopo. gerenciamento de tempo. a) gerenciamento de integração. b) gerenciamento de custos. c) gerenciamento de escopo. d) gerenciamento de tempo.

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