Projeto integrador 1, Etapa 2 técnico em logísctica SENAC

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PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
Estratégias empresariais em serviços logísticos dentro de um armazém.
1. OBJETIVO
É fundamental nos serviços logísticos de uma empresa a realização do planejamento de compras e organização de armazém que devem ser feitas de forma minuciosa para não gerar prejuízos. Caso não seja feito esses planejamentos, podem ocorrer erros frequentes, podendo trazer também desperdícios e acúmulos de mercadorias, além de gerar gastos desnecessários. 
*Podemos listar os principais problemas que podem acontecer:
- Erros nos cálculos dos orçamentos;
- Estoque excessivo ou insuficiente;
- Escolha de fornecedores não qualificados;
- Não utilização de tecnologias;
- Falta de negociação efetiva;
- Falta de organização do armazém.
*Como solução, deve-se manter uma estratégia de compra, orçamentos e manter o controle e organização do armazém, onde o profissional terá que:
1- Utilizar tecnologias como o código de barras e RFID para a organização do armazém;
2- Realizar pesquisas amplas para decidir quais os melhores fornecedores para a empresa, evitando gastos desnecessários;
3- Utilizar softwares como ferramentas para cálculos de orçamentos melhores;
4- Utilizar o picking como estratégia para organização dos pedidos;
5- Layout bem definido a fim de ter um armazém lógico com o sistema de códigos, para maior flexibilidade no espaço e melhor localização dos produtos;
6- Desenvolvimento de estratégia para ter no armazém somente o necessário de acordo com a demanda, utilizando como forma de técnica o Kanban e Just in time.
2. APLICAÇÃO
Setores envolvidos:
1- Setor de armazenagem: Com a elaboração de um layout adequado, se torna maior o aproveitamento de espaço e melhor organização dos materiais.
2- Setor de compras: Responsável da obtenção de produtos com qualidades e preços melhores e na quantidade correta. 
3. DEFINIÇÕES
Alguns itens se tornam facilitadores e essenciais para a maioria e auxílio logístico dentro da empresa:
· A implantação do Just in time e Kanban como técnicas logísticas;
· O investimento em tecnologias de automação, como por exemplo: sistemas de gestão de armazém (WMS), para melhor eficiência e precisão;
· Utilização de código de barras, RFID como tecnologias para maior controle de estoque e rastreamento de produtos.
Para evitar erros, desperdícios, obter a otimização de recursos, garantia da disponibilidade adequada dos materiais, as empresas devem adotar uma abordagem estratégica e contínua para melhores resultados logísticos. 
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