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SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
NATANAEL DE ARAUJO CORTAT JUNIOR - RA: 3933963401
PROJETO INTEGRADO I - GESTÃO
Estudo de Caso: "Inovação Social na Indústria Têxtil"
Carmo - RJ
2024
NATANAEL DE ARAUJO CORTAT JUNIOR - RA: 3933963401
PROJETO INTEGRADO I - GESTÃO
Estudo de Caso: "Inovação Social na Indústria Têxtil"
Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial à aprovação no primeiro período do curso de licenciatura/bacharel/ tecnólogo em Processos Gerenciais.
Professor: Carina Bertozzi
Carmo – RJ
2024
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	4
DESENVOLVIMENTO	5
CONSIDERAÇÕES FINAIS	16
REFERÊNCIAS	17
INTRODUÇÃO
A Têxtil Verde, uma indústria de vestuário estabelecida em uma cidade de médio porte, enfrenta o desafio de reinventar sua abordagem empresarial para crescer em um mercado altamente competitivo. 
Ao realizar uma pesquisa, decidiu-se por um serviço específico que visa lançar no mercado de trabalho uma marca com produtos ecologicamente sustentáveis. Obedecendo aos objetivos da ODS 12: consumo e produção responsáveis, que tem como objetivo assegurar padrões de produção e de consumo sustentável. E o 12.2, até 2030, alcançar gestão sustentável e uso eficiente dos recursos naturais. Para alcançar as metas deste ODS, a mudança nos padrões de consumo e produção se configura como medidas indispensáveis na redução da pegada ecológica sobre o meio ambiente. 
Para implantar um projeto para a Têxtil Verde, é fundamental que seja desenvolvido um plano estraatégico eficaz, e, para isso, é preciso focar na criação de uma marca consciente e sustentável, e então, o plano será iniciado com uma análise SWOT, que quando é analisada de maneira conjunta, a estrutura SWOT pode proporcionar uma visão mais ampla de onde você está e de como dar o próximo passo.
4
DESENVOLVIMENTO
ATIVIDADE 1
Passo 1: Análise de Oportunidades e Desafios
Neste momento, estamos elaborando um plano estratégico para garantir o sucesso do próximo empreendimento da empresa Têxtil Verde, cujo propósito é estabelecer uma marca consciente e sustentável. Esse planejamento será embasado na análise SWOT e buscará informações relevantes sobre sustentabilidade e inovação, com destaque para práticas de produção e consumo ecologicamente responsáveis, governança corporativa e o perfil do consumidor atual.
Matriz SWOT – Têxtil Verde
1- FORÇAS: é uma empresa já conhecida e estabelecida na cidade, que já possui a confiança dos seus consumidores locais.
Compromisso com a Sustentabilidade: A produção de têxtil sustentável como o uso de materiais orgânicos e processos que minimizam o impacto ambiental, pode ser vantajosa. A demanda por moda sustentável está em alta, pois estas marcas demonstraram sucesso ao incorporar a sustentabilidade em seus produtos, e assim vem conquistando o apoio dos consumidores e se expandindo no mercado uma vez que já demonstraram que podem fazer com que a demanda por moda sustentável aumente.
Inovação e Governança: as práticas de governança corporativa centradas em critérios ambientais, sociais e de governança (ESG) têm o potencial de fortalecer a posição da empresa no mercado, incentivando a inovação verde e melhorando a reputação da marca.
2- FRAQUEZAS: consideradas deficiências que impedem o desempenho de uma organização, as fraquezas devem ser superadas para evitar a falência. É uma situação interna da empresa que é completamente desfavorável; que deve ser observada, corrigida ou eliminada para que a empresa continue sendo competitiva.
Custos de Implementação: as empresas de pequeno e médio porte podem encontrar desafios quando se trata de adotar práticas sustentáveis e desenvolver produtos que sejam ecologicamente corretos.
3- OPORTUNIDADES: São circunstâncias, tendências ou fenômenos externos que podem ajudar a atingir os objetivos estratégicos. Esses fenômenos podem ser atuais ou futuros. As variáveis externas e não controladas conhecidas como oportunidades são capazes de criar condições favoráveis para a organização, desde que a organização tenha condições ou interesse em usá-las.
-Se lançar no mercado para obter experiencia para lançar novas marcas e se fixar no mercado com produtos sustentáveis.
-Parcerias com fazendas sustentáveis e orgânicas.
 -A criação de produtos inovadores e sustentáveis pode posicionar a Têxtil Verde como líder de mercado neste segmento.
4- AMEAÇAS: as ameaças, na SWOT, se referem às áreas que podem causar problemas. Podem ser qualquer coisa, desde uma pandemia a uma mudança no cenário competitivo.
- A grande competição com grandes empresas que já atuam no mercado sustentável.
- Apesar da crescente consciência sobre a sustentabilidade, os padrões de consumo podem mudar rapidamente, afetando a demanda por produtos de moda sustentável. 
Para maximizar o sucesso do projeto da Têxtil Verde, é crucial entender esses elementos internos e externos. Essa análise SWOT fornece uma visão clara dos elementos internos e externos que podem influenciar o sucesso do novo projeto da Têxtil Verde. 
Compreender esses fatores é crucial para desenvolver estratégias eficazes que maximizem as forças e oportunidades da empresa, enquanto minimizam suas fraquezas e ameaças.
Figura 1- Sigla SWOT
Fonte: https://asana.com
	A sigla SWOT inglesa significa strenghts, weaknesses, opportunities e threats, ou forças, oportunidades, fraquezas e ameaças na sigla portuguesa FOFA. É importante analisar cada um desses fatores para que você consiga se planejar bem em busca do desenvolvimento organizacional, e é aí que entra esta análise. Trata-se de uma ferramenta que pode ajudar a sua equipe a planejar de modo estratégico e ficar à frente das tendências de mercado.
Passo 2: Desenvolvimento da Marca
É essencial destacar os elementos que diferenciam a Têxtil Verde no mercado, especialmente em relação às suas práticas sustentáveis e aos valores que ela propaga.
- Apresentar ao publico um protitipo do projeto detalhando os materiais que serão usados na criação são materiais orgânicos, reciclados e processos de produção que minimizam o impacto ambiental, assegurando que cada peça seja uma escolha eco-consciente. 
- Comprometimento em manter uma total transparência em nossa cadeia de suprimentos, permitindo que nossos clientes saibam exatamente de onde vêm seus produtos e sua fabricação. Mostrando que tudo esta sendo de forma que não agrida o meio ambiente, sendo ela 100% sustentável.
- Promovento eventos, vídeos de apresentação do novo projeto nas redes sociais da empresa mostrando as suas mudanças de praticas e valores.
- Organizar eventos que promovam a conscientização ambiental e a moda sustentável, permitindo uma experiência de marca imersiva e educativa.
A oferta de valor não somente diferencia a Têxtil Verde no mercado, mas também, estabelece uma conexão emocional com os consumidores que procuram marcas que reflitam seus próprios princípios e preocupações com o futuro do planeta.
Passo 3: Estratégias de Marketing
Para que a Têxtil Verde se firme como líder no mercado de moda sustentável, é funtamental que as estratégias de marketing integradas sejam adotadas, abrangendo tanto abordagens online quanto offline.
Essas estratégias devem ser elaboradas para educar os consumidores sobre a importanccia de escolhas éticas e sustentáveis, ao mesmo tempo se destacando em valores únicos e os diferenciais da marca, usando de forma eficiente os 05 modelos de tráfego que são fundamentais para pensar estrategicamente em como alcançar o seu público.
Os 05 modelos de tráficos online são:
• Orgânico: é o fluxo de pessoas que chega ao seu canal de forma espontânea, através de um conteúdo específico que esteja alinhado à sua necessidade.
• Pago: é aquele que você “compra o público” das plataformas, usando-as como impulsionadoras de conteúdo. Você não precisa esperar a pessoa pesquisar pelo conteúdo. Logo, o resultado é muito mais rápido.
• Referência: é quando um site, um influenciador,um grupo, uma página ou uma pessoa indica seu site ou seu canal de marketing.
• Social: é o fluxo que vem das redes sociais. Só funciona se você tiver um canal próprio para encaminhar esse tráfego.
• Direto: é quando a pessoa chega ao seu canal sem precisar de nenhuma influência, seja conteúdo, anúncio ou indicação. Ela sabe seu endereço e simplesmente vai até você.
De forma off-line podem ser divulgadas através de panfletos, carros de som outdoor na cidade.
Sendo assim, a Têxtil Verde integrando essas estratégias online e offline, poderá ciar uma presença forte no mercado de moda sustentável, atraindo e retendo clientes conscientes que valorizam escolhas éticas e sustentáveis.
ATIVIDADE 2
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama utilizado para a organização e gestão de projetos. Ele é formatado em diagrama a fim de permitir a visualização geral da demanda, facilitando o gerenciamento das atividades.
	Diante do aumento da concorrência no mercado, as empresas têm procurado formas de melhorar suas atividades internas, com a finalidade de gerar valor e qualidade no seu setor de atuação. No entanto, para que isso se torne viável, é preciso empregar recursos que garantam uma gestão eficiente de projetos, conduzindo os gestores a tomar decisões mais precisas. Nesse aspecto, percebemos a relevância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Figura 2- Diagrama EAP
Fonte: Autor (2024)
	As atividades descritas no diagrama acima darão suporte para uma execução eficaz do projeto, levando a Têxtil Verde a alcançar seu objetivo, que é o de se tornar líder em moda sustentável.
ATIVIDADE 3
	Analise e discorra sobre os tópicos abordados abaixo:
1. Defina o que é o ESG e sua importância para o segmento empresarial e de gestão da área da saúde?
	É uma série de critérios que avalia o desempenho das empresas em termos de sustentabilidade e responsabilidade social. Este método ajuda a direcionar as escolhas de investimento, consumo e gestão, com o objetivo de apoiar organizações que promovem o desenvolvimento sustentável da sociedade e do planeta.
	A sigla ESG, originária do inglês, representa Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança). Esse conceito possui diferentes aplicações, podendo ser utilizado internamente para a administração da empresa, ou externamente para avaliá-la. Desta forma, o ESG funciona em ambas as direções!
	Provedores de serviços, operadoras e seguradoras de saúde, assim como organizações farmacêuticas e de biociências, historicamente integram o pilar social dos esforços relacionados ao meio ambiente, questões sociais e governança (ESG), cuidando de pacientes e desenvolvendo medicamentos, vacinas e dispositivos que contribuem para a melhoria da saúde e salvamento de vidas.
	A relevância do ESG dentro das empresas se torna cada vez mais evidente, já que o impacto ambiental, social e de gestão das empresas é uma preocupação crescente da sociedade e dos envolvidos. Adotar práticas de ESG pode trazer benefícios tanto para a empresa quanto para a sociedade. Por um lado, as companhias podem melhorar a sua imagem, atrair e manter talentos, reduzir custos operacionais e aumentar a eficiência. Por outro lado, é possível que empresas mais responsável ajudem a preservar a saúde, o meio ambiente e o bem-estar das comunidades.
	A relevância do ESG na saúde é evidente, uma vez que a saúde é um bem valioso e um dos principais pilares de uma sociedade sadia e equilibrada. As políticas ESG podem garantir a sustentabilidade das operações de saúde, diminuir o impacto ambiental das práticas médicas e promover a saúde e o bem-estar dos funcionários e da comunidade.
2. Crie um plano de ação para cada pilar do ESG (governança, social e o ambiental) em algum seguimento da área da saúde (clínicas, hospital, entre outros):
	1. Pilar Ambiental
	O primeiro pilar é o Environmental, ou ambiental na tradução direta. Ele é caracterizado pelas boas práticas, padrões e políticas para promover o meio ambiente, ações adotadas pela organização para reduzir impactos ambientais. 
	As principais medidas para colocar esse pilar em prática são: boas práticas de embalagens; responsabilidade ambiental; certificações ambientais; práticas de sustentabilidade; redução de emissões; regularidade nas leis ambientais; uso de materiais reciclados; redução da geração de resíduos; eficiência energética; uso consciente dos recursos naturais; respeito à biodiversidade.
	A realização de uma avaliação referente ao impacto ambiental é muito importante. Através de uma auditoria ambiental é possível identificar os impactos das operações da clínica/hospital no meio ambiente, como o consumo de energia, geração de resíduos, emissões de gases poluentes, entre outros.
	É também importante, a Implementação de Práticas Sustentáveis, addotando medidas sustentáveis como: a redução do consumo de energia e água, o uso de materiais reciclados ou biodegradáveis, o descarte adequado de resíduos e a adoção de tecnologias verdes.
	Vale destacar a Educação Ambiental, pois assim, será possível promover a conscientização ambiental entre os colaboradores, paciente e fornecedores, por meio de campanhas educativas, treinamentos e divulgação de boas práticas ambientais.
2. Pilar Social
O segundo pilar é o social, composto por práticas e políticas corporativas criadas para aprimorar as relações sociais. Em suma, é a forma como a organização se relaciona com a sociedade, funcionários, clientes e fornecedores. Diante disso, as práticas sociais mais comuns são: valorização do capital humano; políticas de inclusão; responsabilidade social; bem-estar no ambiente de trabalho; garantia dos direitos humanos; práticas para relação com a comunidade; satisfação dos clientes; proteção de dados.
Em relação à Gestão de Pessoas é muito importante a adoção de políticas de equidade de oportunidades, diversidade e inclusão, assegurando um ambiente de trabalho justo e respeitoso para todos os colaboradores.
O desenvolvimento de programas de responsabilidade social, como ações de voluntariado, apoio às comunidades carentes, campanhas de doação de sangue e de conscientização sobre a saúde, é um programa de grande relevancia que precisa ser implantado nas empresas.
Estabelecer uma comunicação transparente e aberta com a comunidade local, ouvindo suas demandas e contribuindo para o desenvolvimento sustentável da região, também é muito importante e necessário para o Relacionamento com a Comunidade. 
3. Pilar Governança
O terceiro pilar é a governança corporativa, que como o próprio nome sugere, define boas práticas de gestão administrativa. Sendo assim, é o desenvolvimento de uma administração ética, que trabalha com relatórios honestos e transparentes, com remuneração correta para com os seus acionistas e colaboradores; mantendo a sua íntegridade profissional em todos os sentidos.
Esse pilar é colocado em exercício através seguintes ações: ações de combate à corrupção; atuação transparente; realização de auditorias fiscais periódicas; diversidade no conselho; disponibilidade de um canal de denúncias.
Os pilares do ESG são amplos e compreendem boas práticas que podem transformar a atuação de uma organização. Sendo assim, é muito mais do que uma tendência, mas uma necessidade para crescer de maneira sustentável.
3. Destaque quais as vantagens da implantação do ESG para empresas da área da saúde?
Os investidores e as instituições financeiras estão cada vez mais levando em conta os critérios de ESG ao tomar decisões de investimento. Empresas da área da saúde que adotam práticas ESG podem obter maior acesso ao capital, taxas de empréstimo mais favoráveis e investidores mais dispostos a apoiar suas atividades.
No que diz respeito ao ESG na área hospitalar, uma estrutura ESG ampla tem como objetivo evitar traumas e dificuldades, um fator relevante na atração de investimentos e parcerias. Para o setor de saúde, as políticas ESG devem ter a devida relevância, pois é um setor de serviços essenciais em que a preocupaçãocom o lucro se soma à qualidade do atendimento e o seu impacto na sociedade.
Vantagens do ESG para Empresas na Área da Saúde: Reputação e Credibilidade; Eficiência Operacional; Gestão de Riscos.
As instituições de saúde ao integrar os princípios ESG, além de contribuirem para um futuro mais sustentável, melhoram sua operação, reputação e a qualidade do atendimento ao paciente.
ATIVIDADE 4
	4.1- A performance elevada é critério suficiente para adotar a tecnologia para solucionar problemas de nossa realidade cotidiana?
A performance elevada não é suficiente para justificar a utilização de tecnologias em nossa rotina. Embora a performance elevada seja um aspecto relevante a ser levado em conta, outros aspectos também devem ser considerados antes de adotar qualquer tecnologia.
A utilização de tecnologias baseadas apenas em performance elevada, sem considerar outros fatores, pode não ser o bastante para resolver problemas da nossa vida diária de forma eficiente e sustentável. Aqui estão alguns motivos pelos quais outros fatores também são relevantes: Acessibilidade; Sustentabilidade; Segurança e Privacidade; Compatibilidade e Interoperabilidade; Impacto Social; Adaptação e Flexibilidade; Eficiência Energética; Regulamentações e Normas; Retorno sobre Investimento (ROI). 
Embora a performance elevada seja um fator relevante, a decisão de adotar uma nova tecnologia deve ser multifacetada, levando em conta diversos elementos que garantam não apenas a eficiência, mas também a sustentabilidade, a acessibilidade, a segurança e o impacto positivo na sociedade.
4.2- Existem outros princípios da ação humana que diferenciam nosso funcionamento da programação típica da tecnologia?
Existem sim outros princípios da ação humana que nos diferenciam da programação tradicional da tecnologia. Enquanto a tecnologia segue uma lógica binária e previsível, os seres humanos são capazes de tomar decisões com base em emoções, intuição e vivências anteriores. Os princípios que diferenciam a ação humana da programação tecnológica são: Criatividade e Inovação; Empatia e Conexão Social; Ética e Valores Morais. 
4.3- De que modo às mudanças para a preservação ambiental se articulam com os princípios da cidadania?
"O desenvolvimento sustentável se apoia em três princípios básicos: o ambiental, o econômico e o social". 
A preocupação com a preservação do meio ambiente e a implementação de práticas sustentáveis na indústria têxtil demonstram um compromisso com valores cidadãos essenciais. Ao adotar tecnologias ecológicas, não apenas se reduz o impacto ambiental negativo, mas também se fomenta uma mentalidade coletiva que preza pelo respeito às atuais e futuras gerações. Dessa forma, as ações em prol da sustentabilidade não só beneficiam o planeta, como também fortalecem a consciência cívica, abrindo caminho para uma sociedade mais justa e comprometida com a preservação do meio em que vivemos.
Sendo assim, ao ponderar sobre a implementação de novas tecnologias e práticas inovadoras na área têxtil ou em qualquer ramo, torna-se essencial harmonizar a busca pela eficiência com a reflexão atenta acerca dos efeitos sociais, éticos e ambientais, assegurando que o avanço tecnológico contribua para o bem-estar da humanidade e para a sustentabilidade do meio ambiente.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
	A trajetória da indústria têxtil em busca da inovação social e da sustentabilidade é caracterizada por um cenário complexo de desafios e oportunidades. A incorporação de progressos tecnológicos, mesmo que resulte em eficiência e aumento da produção, levanta questões éticas profundas sobre o emprego e o destino da mão de obra humana. Ao mesmo tempo, a pressão cada vez maior por práticas sustentáveis destaca a urgência de reavaliar e reformular as operações industriais para reduzir os impactos ambientais negativos.
	A indústria da moda encontra-se num momento crucial de transformação, em que a incorporação de avanços tecnológicos e o compromisso com a sustentabilidade ambiental e social tornaram-se imprescindíveis e inseparáveis. Ao encarar esses desafios com transparência e visão de longo prazo, o setor poderá garantir não apenas sua existência, mas também seu florescimento em uma era marcada pela velocidade das mudanças e pela intensidade da interconexão global. Dessa forma, a indústria têxtil abre-se para a oportunidade de criar um novo modelo, no qual o desenvolvimento e a responsabilidade caminham juntos.
REFERÊNCIAS
CAMARGO, M. Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Grupo GEN, 2018. (Minha Biblioteca).
 
CHIAVENATO, I. Administração nos Novos Tempos - Os Novos Horizontes em Administração. São Paulo: Grupo GEN, 2020.
 
CONTI, H. M. ALVES, P. V. M. Sociedade Brasileira e Cidadania. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2019. 
CORREIA, C. “Por uma tecnologia ética: Inovação traz questionamentos e desafios que mostram a importância das Ciências Humanas na área”. In: Conexão UFRJ [online]. Publicado em 29 de abril de 2022. 
FREIRE, E. BATISTA, S. S. B. Sociedade e tecnologia na era digital. 1ª ed. São Paulo: Editora Érica, 2014. 
INSTITUTE, Project M. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK®). Disponível em: Minha Biblioteca, (5th edição). Editora Saraiva, 2014).
SANTOS JUNIOR, N. J. F. “Notas sobre ética na sociedade tecnológica”. In: RELACult, V. 05, ed. especial, abr., 2019, artigo nº 1195. 
.
WYSOCKI, R. K.; MARQUES, A. S. Gestão eficaz de projetos. (vol 2). São Paulo: Saraiva, 2020. (Minha Biblioteca).
Objetivo do projeto
Replantar mudas de arvores e coletar materiais reciclável
Atividade 3: Gestão do Projeto:
Escolha do Terreno para plantio das
mudas
Atividade 2: Área Financeira
Compra de ferramentas 
Compra de Materiais para o plantio das mudas e para a coleta dos recicláveis
Atividade 1: Área Ambiental
Escolher especies de mudas e o local para reciclagem
 
Atividade 1.1:
Busca por Voluntárrios
Plantação das mudas 
Coleta dos recicláveis
Atividade 1.2:
Orientações
Marcar Dia, Local e Hora
Atividade 2.1:
Kit de Hidratação
Alimentos
Atividade 3.1: Divisão da Equipe
Voluntários: Plantação
 Coleta
Atividade 3.2: Indicação do lider das equipes
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