Avaliacao Estudo Transversal XII

Prévia do material em texto

GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:944387)
Peso da Avaliação
10,00
Prova
78246143
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
5/5
Nota
5,00
“O Scrum é um framework para gerenciamento de projetos ágeis que, apesar de muito comum na área de desenvolvimento de software, pode ser 
utilizado também para o planejamento, gerenciamento e desenvolvimento de qualquer produto, principalmente por ser um framework iterativo e 
incremental. A principal ideia do Scrum é controlar processos empíricos, mantendo o foco na entrega de valor de um negócio no menor tempo possível”
 
Fonte: CRUZ, F. Scrum e Agile em Projetos: Guia Completo. 2ª edição. Rio de Janeiro: Brasport, 2018, p. 43.
Com base nas informações apresentadas e considerando alguns aspectos do scrum, examine as afirmativas a seguir:
I. No que tange os requisitos, o scrum possui um contrato fixo.
II. No que tange as retrospectivas, o scrum as realizam depois de cada sprint.
III. No que tange o planejamento, o scrum o gerencia com antecedência, por meio de uma estrutura analítica de trabalho.
É correto o que se afirma em:
A II, apenas.
B I e II, apenas.
C II e III, apenas.
D I, apenas.
Fundamentalmente, o gerenciamento ágil está relacionado com a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas sucessivas. Isso 
significa que o desenho final do projeto não é conhecido em grandes detalhes, sendo continuamente desenvolvido por meio de uma série de iterações 
incrementais ao longo do tempo. O objetivo é que cada iteração desenvolva um produto maleável que satisfaça um ou mais atributos do produto, a fim de 
demonstrá-lós ao cliente e outras partes interessadas.
Fonte: adaptado de: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 514.
 De posse do excerto de texto apresentado e considerando os pressupostos do gerenciamento ágil, analise a veracidade das afirmativas a seguir: 
I. As documentações são menos burocráticas. 
II. As entregas do projeto são feitas em blocos semana a semana. 
III. Os requisitos do projeto podem sofrer alterações após o planejamento. 
IV. O planejamento do projeto é estabelecido inicialmente, e, no decorrer do desenvolvimento, o projeto recebe implementações. 
 
É correto o que se afirma em: 
A III e IV, apenas.
B II e IV, apenas
C I, II, III e IV.
D I, II e III, apenas.
A Figura 1, a seguir, apresenta um comparativo entre o gerenciamento tradicional e o ágil de projetos. 
Figura 1 - Gerenciamento Tradicional x Gerenciamento Ágil 
Fonte: BLOG IEEP. Metodologias Ágeis x Metodologias Tradicionais: Quais as principais diferenças? 2020. Disponível em: https://bit.ly/3Ut0UEi. 
Acesso em: 1° dez. 2022. 
 A partir da figura, avalie as alternativas a seguir e indique a correta quanto às características de cada abordagem. 
A O planejamento, no gerenciamento tradicional, é flexível.
B O projeto evolui consoante ao planejamento inicial na metodologia ágil.
A+ Alterar modo de visualização
1
Revisar Conteúdo do Livro
2
3
C O desenho final do projeto é conhecido na metodologia ágil.
D O gerenciamento ágil é aberto à incorporação de mudanças.
A metodologia ágil Scrum é um framework utilizado no desenvolvimento de software e em projetos que demandam flexibilidade, adaptabilidade e 
entrega contínua de valor. Criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum revolucionou a forma como equipes trabalham juntas para alcançar 
objetivos comuns.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002.
De posse dessas informações e considerando os papéis dentro do Scrum, julgue as afirmativas a seguir:
I. A equipe de desenvolvimento é composta por 50 pessoas.
II. O Product Owner é responsável pelo backlog do produto do projeto.
III. O Product Owner é responsável por garantir que as necessidades dos clientes sejam atendidas pela equipe do projeto.
IV. O Scrum Master tem como responsabilidade cuidar da equipe de processo, a fim de promover a harmonia entre o cliente e a equipe.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C II e III, apenas.
D I e IV, apenas.
Leia a seguir sobre um dos modelos de gerenciamento de projetos ágeis:
 
É um modelo de gerenciamento ágil que se destaca pela simplicidade e flexibilidade, ajudando equipes a navegar por projetos complexos com maestria. 
Inspirado no sistema de produção da Toyota, (...) utiliza um quadro visual para organizar e acompanhar o fluxo de trabalho, guiando a equipe em direção 
à entrega contínua de valor.
Fonte: adaptado de: KNIBERG, Henrik. Kanban e Scrum: Aproveitando ao Máximo Ambos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.
De posse das informações e considerando os modelos de métodos ágeis, indique aquele na qual o texto base menciona.
A Kanban.
B Cascata.
C Lean Agile.
D Scrum.
A metodologia ágil Scrum é um framework de gestão de projetos que tem como objetivo principal promover a entrega contínua de valor ao cliente de 
maneira ágil e eficaz. Criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland na década de 1990, o Scrum se baseia em princípios de transparência, colaboração e 
adaptação para lidar com projetos complexos e em constante evolução.
 
Fonte: adaptado de: SCHWABER, K.; SUTHERLAND, J..The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. Scrum.org. 2017.
De posse dessas informações e considerando o Scrum, analise as afirmativas a seguir:
I. O Scrum é um modelo de gestão empírico. 
II. O Scrum permite que se façam ajustes com clareza e rapidez.
III. O Scrum fornece flexibilidade diante a adaptação às mudanças.
IV. O Scrum visa aumentar a eficiência em prol de se obterem resultados mais rápidos.
É correto o que se afirma em:
A II e IV, apenas.
B III e IV, apenas.
C I, II, III e IV.
D I, apenas
4
Revisar Conteúdo do Livro
5
6
A metodologia tradicional, conhecida como cascata, segue uma abordagem linear e sequencial, definindo todo o escopo do projeto no início e tornando 
difícil a adaptação a mudanças ao longo do processo. Em contraste, a metodologia ágil é iterativa, incremental e adaptativa, enfatizando a entrega 
contínua de valor ao cliente e a flexibilidade para ajustar o escopo conforme necessário. Na abordagem tradicional, o processo de desenvolvimento é 
fixo, o que pode resultar em atrasos e dificuldades para lidar com mudanças de requisitos. Já na metodologia ágil, o trabalho é organizado em ciclos 
curtos e frequentes, permitindo que a equipe se adapte rapidamente e entregue valor de forma incremental. A escolha entre uma abordagem e outra 
depende das características e necessidades específicas do projeto, assim como da capacidade da equipe de se adaptar e colaborar efetivamente.
 
Fonte: adaptado de: HIGHSMITH, J. Agile Project Management: Creating Innovative Products. Addison-Wesley Professional. 2009.
De posse dessas informações e considerando a metodologia ágil, analise as afirmativas a seguir:
I. A abordagem ágil é prática e flexível.
II. A abordagem permite uma flexibilização das mudanças.
III. A abordagem visa atender o cliente de modo rápido e eficaz.
IV. A abordagem ágil possui projetos conduzidos por ciclos curtos.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B I, II, III e IV.
C II e IV, apenas.
D III e IV, apenas.
As metodologias ágeis de projeto são abordagens flexíveis e adaptativas para o desenvolvimento e gerenciamento de projetos, que se destacam por sua 
capacidade de lidar com mudanças, promover a colaboração e entregar valor de forma iterativa e incremental. Em contraste com os métodos tradicionais, 
as metodologias ágeis enfatizam a interação contínua com o cliente, a auto-organização da equipe e a entrega de resultados tangíveis em curtos períodos 
de tempo.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002.
 
De posse das informações apresentadas e considerando cada dimensão da gestão ágil, analise as alternativas a seguir e indique a correta.
A Projetoe Organizacional.
B Métodos e Processo.
C Técnico e Normas.
D Pessoas e Métodos.
Leia a seguinte situação hipotética: 
 
Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, contactou um engenheiro civil. As salas foram 
construídas uma de cada vez, sendo que, a cada cômodo construído, o cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que o 
cliente poderia desejar construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos tradicional. 
 
PORQUE 
 
II.  No gerenciamento de projetos tradicional, não se conhece de fato qual será o desenho final do projeto, já que este é construído a cada iteração, 
ajustando-se às necessidades do cliente, sendo que a participação deste com o projeto é alta. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: 
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são falsas.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
7
Revisar Conteúdo do Livro
8
Revisar Conteúdo do Livro
9
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A sua natureza temporária indica um início e um 
término definidos. Temporário não significa necessariamente que um projeto tem curta duração. O fim de um projeto é alcançado quando os objetivos são 
atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar 
de existir.
 
Fonte: adaptado de: PMI. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6 
ed. Pennsylvania: PMI, 2017, p. 542. 
De posse do excerto de texto apresentado e considerando as diferenças entre o gerenciamento ágil e tradicional, indique a alternativa correta. 
A A conquista do sucesso em um projeto, para a metodologia tradicional, é atingida a partir da condução deste consoante o planejamento.
B A maior parte dos riscos atrelados ao projeto é definida antes de sua iniciação, de acordo com a metodologia ágil.
C O grau de previsibilidade encontra-se alinhado em ambas as abordagens de gerenciamento de projetos.
D A necessidade de um alto nível de detalhamento do desenho do projeto é uma característica da metodologia ágil.
Revisar Conteúdo do Livro
10