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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
RAULINA PAES BATISTA
Disciplina:
Gestão de Carreiras
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Questão
001 A organização precisa estabelecer normas e regras de acordo com o planejamento
estratégico. Porém, é importante que se tenha claro que “esse sistema não deve ser
entendido como uma moldura na qual as pessoas devem, obrigatoriamente, encaixar-
se, mas como a estruturação de opções, como forma de organizar possibilidades, como
suporte para que as pessoas possam planejar suas carreiras dentro da empresa”
(DUTRA, 2002). São vantagens para se implantar um bom plano de Gestão de carreira:
A) O aumento da motivação dos empregados na busca de maior competência técnica
(instrução, conhecimento, experiência prática e habilidades), remuneração e de
networking;
B) O encorajamento dos empregados na exploração de suas capacidades potenciais
(aptidões), atendendo às necessidades internas do preenchimento de vagas, apenas no
através do recrutamento externo;
C) O crescimento dos empregados, que com seu capital intelectual, engajamento e
entregas fazem com que a organização alcance níveis baixos de qualidade e
produtividade
X D) Aumento da rotatividade através da retenção bons talentos;
E) Movimentação de pessoal de forma ineficaz e ineficiente;
Questão
002 A função de recursos humanos compreende 4 (quatro) processos básicos que se
dividem em processos menores. Esses processos começam antes de as pessoas
ingressarem na organização, quando as buscamos no mercado de trabalho, e
prosseguem quando elas saem ou se aposentam. Há uma evolução constante nesses
processos, motivada pelos desafios e oportunidades do ambiente, pelos avanços na
tecnologia, pelas mudanças nas políticas e na filosofia da organização e pela qualidade
e quantidade dos recursos humanos disponíveis. Os 4 (quatro) processos básicos
referenciados são:
A) Aquisição de pessoas, remuneração das pessoas, planos de carreira das pessoas e
treinamento de pessoas.
B) Aquisição de pessoas, implementação de cargos e salários, gestão de carreira de
pessoas e manutenção de pessoas
C) Aquisição de pessoas, responsabilidade das pessoas, gestão hierárquica das pessoas e
desenvolvimento de pessoas.
X D) Aquisição de pessoas, responsabilidade, remuneração e desenvolvimento de pessoas.
E) Aquisição de pessoas, definição de cargos das pessoas, delegação de responsabilidade
e orientação de pessoas.
Questão
003 Chiavenato (2017) enfatiza que as pessoas são peças fundamentais para a boa gestão,
mas conquistar o comprometimento dos colaboradores não é tarefa fácil. Muitas vezes,
as organizações investem recursos no treinamento de seus colaboradores e, muitas
vezes, percebem que prepararam equipes para os concorrentes. Sobre o que é
necessário para a retenção de talentos em uma organização, assinale a alternativa
correta
A) No exercício da sua função, o gestor deve solicitar ao colaborador que ele fique sempre
focado nas tarefas que devem ser cumpridas
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B) Evitar que os colaboradores estejam incluídos em comunicados envolvendo seus
projetos ou departamentos
C) Solicitar ao colaborador sua automotivação para alinhar aos valores da organização
X D) Motivar os colaboradores para desenvolverem somente as competências técnicas
E) Estabelecer um plano de carreira para que o colaborador possa visualizar as
possibilidades internas e assim investir no seu crescimento
Questão
004 As decisões sobre carreira não resumem a momentos episódicos em nossas vidas;
somos a todo o momento confrontados com as mudanças no ambiente a nossa volta e
com mudanças em nós mesmos (DUTRA, 1996, p.24).
O planejamento de carreira depende basicamente de três tarefas de responsabilidade
do indivíduo:
I. autoavaliação: avaliação de suas qualidades, interesses e potencial para os vários
espaços organizacionais.
II. estabelecimento de objetivos de carreira: identificação de objetivos de carreira e de
um plano realista baseado na autoavaliação e na avaliação das oportunidades
oferecidas pela empresa.
III. a não implantação do plano de carreira, obtenção da capacitação e acesso às
experiências profissionais necessárias para competir pelas oportunidades e para atingir
as metas de carreira.
Estão corretas alternativas:
A) Apenas II e III
B) Apenas I e II
C) Apenas II
X D) Apenas III.
E) Apenas I
Questão
005 As empresas necessitam, para agregar vantagens competitivas, de maior envolvimento
das pessoas; ao mesmo tempo as pessoas buscam cada vez mais autonomia e
liberdade em sua relação com as organizações e tem sido estimulada pelos atuais
padrões culturais de nossa sociedade a participar das decisões que lhes dizem respeito
(London e Stumpf, apud DUTRA, 1996 e 2013 p.138).
Considerando o texto acima, a empresa ao envolver as pessoas e das pessoas serem
envolvidas, a organização é pressionada a tomar uma posição sobre seguintes pontos?
I - As empresas devem oferecer às pessoas reais oportunidades de crescimento e
desenvolvimento, qualidade de vida e de acesso a melhores níveis de remuneração
para, em troca, obter seu comprometimento com os objetivos e resultados esperados
por ela.
II - As empresas devem oferecer propostas de trabalho transparentes, justas na opinião
da empresa e das pessoas, e que patrocinem o atendimento das expectativas de
ambos.
III - As empresas devem criar um ambiente propício ao trabalho em equipe, a um perfil
inovador e empreendedor e a um compromisso com a melhoria contínua dos processos,
produtos e serviços da empresa.
É correto o que se afirma em:
A) I e II, apenas
B) II e III, apenas.
C) I, apenas
X D) III, apenas
E) I, II, III, apenas.
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Questão
006 Ao implantar um plano de carreira devemos tomar alguns cuidados para que as
decisões sejam as mais acertadas e para que realmente seja vantajoso. Sobre as
vantagens coloque V (verdadeiro) F(falso) para as afirmações:
( ) “não devemos criar expectativas exageradas em relação à possibilidade de
crescimento em carreira”
( ) Criar condições para que os profissionais atinjam seus objetivos profissionais em
consonância com os da empresa propiciando ascensão do empregado na empresa.
( ) Muito rigor nas exigências para o cargo, a existência de pré-requisitos podem
impedir que bons profissionais ocupem cargos, bem como um processo seletivo muito
além das necessidades demandadas, entrevistas muito exageradas.
( ) Pouca integração dos subsistemas de Rh, e pouco crescimento organizacional.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
A) F; F; V; V.
B) V; V; F; F
C) F; V; F; F.
X D) V; F; V; V
E) V; V; V; F
Questão
007 Sempre pensamos desenho de uma carreira quando falamos de um plano de carreiras
ou de um sistema de carreiras. A este desenho damos o nome de estrutura de
carreiras. Dentro do sistema de carreiras, quais são as funções da estrutura de
carreiras?
I. Estabelecer e organizar o conjunto de expectativas que a empresa tem relação às
pessoas que nela trabalham.
II. Definir os níveis de valorização existentes entre os trabalhos de diferente natureza
ou entre os diversos níveis de capacitação.
III. Estabelecer os critérios de acesso de uma pessoa a um trabalho.
IV. Fixar critérios para a migração das pessoas entre diferentes ocupações.
V. Organizar a carreira para o acesso das pessoas as empresas.
Qual das respostas acima está correta?
A) Apenas I, II, V.
B) Apenas I, II, IV
C) Apenas I, II, III, IV.
X D) Apenas I, IV, V
E) Apenas I, II, III, V.
Questão
008 Nas organizações, a gestão de carreiras pode basear-se no conceito de cargos ou de
competências. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.
A) Quando baseado em cargos, o planejamento de carreiras deve preparar os
trabalhadores para postos mais bem remunerados; se for baseado em competências,
deve prepará-los para postos de igual remuneração
B) As determinações organizacionais sobre as carreiras baseadas em cargos e em
competências incentivam os indivíduos à identificação com seus trabalhos: elas
clarificamas oportunidades de posicionamento e de desenvolvimento profissional
C) No planejamento de carreiras por competências não se estabelecem critérios de
mobilidade: os empregados devem ser continuamente treinados para futuras posições.
X D) À revelia das qualificações, do desempenho ou da produtividade, as carreiras baseadas
em cargos estabelecem como critério de ascensão o tempo de exercício do cargo.
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E) Objetivos de longo prazo são próprios das carreiras baseadas em cargos; não havendo
critérios de mobilidade nas estruturas de carreiras por competências, os objetivos são
de curto prazo.