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Engenharia de Software

Engenharia de Software I é uma disciplina que aborda os conceitos fundamentais da engenharia de software, incluindo processos de desenvolvimento de software, modelos de ciclo de vida, análise e especificação de requisitos, projeto de software e testes de software. Durante as aulas, os alunos aprendem a utilizar ferramentas e técnicas para desenvolver software de qualidade, com ênfase na compreensão das necessidades do cliente e na entrega de um produto final que atenda aos requisitos especificados. A disciplina é importante para estudantes de ciência da computação e engenharia de software, que desejam se tornar desenvolvedores de software profissionais.

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NPG4424 - AV1

RESTRICTED

Postgraduate

Universidade Estácio de Sá

Sheldon Wolfstein

Outros

Other

São desvantagens da aplicação do BSC todas as alternativas, exceto

Definição das perspectivas possibilita às organizações o direcionamento sobre o...

São desvantagens da aplicação do BSC todas as alternativas, exceto Definição das perspectivas possibilita às organizações o direcionamento sobre os principais pontos a serem observados no momento de definição das estratégias. Dificuldade em definir medidas de desempenho não financeiras, para as perspectivas de mercado, processos internos e aprendizagem e crescimento. Pouca flexibilidade para alteração de metas: originalmente as metas estabelecidas no início do ano não se alteram. Demora para desdobrar metas: dependendo do tamanho da organização, o desdobramento de metas pode ser um processo árduo e demorado, além de pouco participativo. a) Definição das perspectivas possibilita às organizações o direcionamento sobre os principais pontos a serem observados no momento de definição das estratégias. b) Dificuldade em definir medidas de desempenho não financeiras, para as perspectivas de mercado, processos internos e aprendizagem e crescimento. c) Pouca flexibilidade para alteração de metas: originalmente as metas estabelecidas no início do ano não se alteram. d) Demora para desdobrar metas: dependendo do tamanho da organização, o desdobramento de metas pode ser um processo árduo e demorado, além de pouco participativo.

Graduate

General Studies

Desafios para Aprender: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos superar esses desafios e aprimorar nossos conhecimentos!

Desafios para Aprender

Qual o principal produto produzido pela aplicação do BSC?


a) Pagamento de remuneração variável.
b) O mapa estratégico, que proporciona uma visão ...

Qual o principal produto produzido pela aplicação do BSC? a) Pagamento de remuneração variável. b) O mapa estratégico, que proporciona uma visão global das estratégias da organização, direcionando a definição dos objetivos estratégicos futuros e métricas além das financeiras. c) A determinação de metas para o nível estratégico da organização. d) O planejamento estratégico, feito com grande foco nos indicadores financeiros.

A única alternativa que representa uma vantagem da utilização do OKRs é:

Requer alta maturidade dos colaboradores para definir metas impactantes.
...

A única alternativa que representa uma vantagem da utilização do OKRs é: Requer alta maturidade dos colaboradores para definir metas impactantes. Ciclo mais curto com acompanhamentos semanais e replanejamento a cada três meses, tornando as adaptações mais favoráveis. Dificuldade de implementação em empresas com modelos de negócios tradicionais por ser muito aberto e dar margem à subjetividade. Não garante que todas as áreas da organização estejam cobertas por desafios e metas, a concentração pode ser apenas nas áreas de maior valor. a) Requer alta maturidade dos colaboradores para definir metas impactantes. b) Ciclo mais curto com acompanhamentos semanais e replanejamento a cada três meses, tornando as adaptações mais favoráveis. c) Dificuldade de implementação em empresas com modelos de negócios tradicionais por ser muito aberto e dar margem à subjetividade. d) Não garante que todas as áreas da organização estejam cobertas por desafios e metas, a concentração pode ser apenas nas áreas de maior valor.

Para ter sucesso na implementação das OKRs, as organizações devem:


a) OKRs devem abrir vários caminhos ao mesmo tempo.
b) Focar em poucas iniciat...

Para ter sucesso na implementação das OKRs, as organizações devem: a) OKRs devem abrir vários caminhos ao mesmo tempo. b) Focar em poucas iniciativas, priorizando as que são capazes de fazer a diferença real. c) Não gastar tempo definindo prioridades, uma vez que pela dinâmica dos negócios, elas podem mudar rapidamente. d) Conseguir atribuir o máximo de iniciativas estratégicas possíveis; quanto mais ações, mais chances de sucesso.

Sobre o BSC, assinale a alternativa correta.

As estratégias, por proteção, ficam no nível executivo, e não chegam ao nível individual, por isso te...

Sobre o BSC, assinale a alternativa correta. As estratégias, por proteção, ficam no nível executivo, e não chegam ao nível individual, por isso temos um mapa estratégico. Metodologia que embasa a construção do planejamento estratégico propondo uma visão 360º da organização, olhando empresa sob quatro perspectivas: financeira; clientes; processos internos; e aprendizagem e crescimento. Não é uma metodologia completa, pois não é alinhada com a missão e visão da empresa. Embora completa, não promove a comunicação da estratégia por toda a empresa. a) As estratégias, por proteção, ficam no nível executivo, e não chegam ao nível individual, por isso temos um mapa estratégico. b) Metodologia que embasa a construção do planejamento estratégico propondo uma visão 360º da organização, olhando empresa sob quatro perspectivas: financeira; clientes; processos internos; e aprendizagem e crescimento. c) Não é uma metodologia completa, pois não é alinhada com a missão e visão da empresa. d) Embora completa, não promove a comunicação da estratégia por toda a empresa.

Sobre OKRs, a única alternativa que não corresponde a um diferencial da metodologia em relação aos demais métodos de gestão de metas é:

São desdob...

Sobre OKRs, a única alternativa que não corresponde a um diferencial da metodologia em relação aos demais métodos de gestão de metas é: São desdobrados em cascata. São atribuídos tanto de cima para baixo quanto de baixo para cima da organização. São estabelecidos em ciclos mais curtos. Estão menos atrelados aos planos de remuneração variável. a) São desdobrados em cascata. b) São atribuídos tanto de cima para baixo quanto de baixo para cima da organização. c) São estabelecidos em ciclos mais curtos. d) Estão menos atrelados aos planos de remuneração variável.

O desdobramento de metas é um processo que consiste em:

distribuir de forma aleatória metas dentro da organização.
dividir a meta em várias outras...

O desdobramento de metas é um processo que consiste em: distribuir de forma aleatória metas dentro da organização. dividir a meta em várias outras diretrizes sob responsabilidade de um grupo restrito de pessoas que controlarão o resultado e serão guardiãs da estratégia da empresa. dividir a meta em várias outras diretrizes sob responsabilidade de outras pessoas de acordo com o nível de atuação delas. dividir a meta em várias outras diretrizes sob responsabilidade da área financeira a) distribuir de forma aleatória metas dentro da organização. b) dividir a meta em várias outras diretrizes sob responsabilidade de um grupo restrito de pessoas que controlarão o resultado e serão guardiãs da estratégia da empresa. c) dividir a meta em várias outras diretrizes sob responsabilidade de outras pessoas de acordo com o nível de atuação delas. d) dividir a meta em várias outras diretrizes sob responsabilidade da área financeira

Sobre acompanhamento da responsabilidade em OKRs, é correto afirmar:

Apenas uma pessoa é responsável por monitorar e controlar os OKRs.
O acompanh...

Sobre acompanhamento da responsabilidade em OKRs, é correto afirmar: Apenas uma pessoa é responsável por monitorar e controlar os OKRs. O acompanhamento de OKRs é anual. OKRs são monitorados frequentemente com possibilidades de serem revistos e adaptados em função de circunstâncias. Não existe um rito especifico e frequente de acompanhamento da responsabilidade. a) Apenas a afirmativa 1 está correta. b) Apenas a afirmativa 2 está correta. c) Apenas a afirmativa 3 está correta. d) Apenas a afirmativa 4 está correta. e) Apenas as afirmativas 2 e 3 estão corretas.

Quais são os níveis de OKRs existentes?

Não existe uma classificação ideal para OKRs.
Estratégicos ou organizacionais, departamentais e individuai...

Quais são os níveis de OKRs existentes? Não existe uma classificação ideal para OKRs. Estratégicos ou organizacionais, departamentais e individuais. Por função, objetivo ou indicador. Por unidade e projeto. a) Apenas a afirmativa 1 está correta. b) Apenas a afirmativa 2 está correta. c) Apenas a afirmativa 3 está correta. d) Apenas a afirmativa 4 está correta. e) Apenas as afirmativas 2 e 4 estão corretas.

Sobre cadência, é correto afirmar:

É recomendado que OKRs estratégicos sejam regidos por cadência anual e OKRs organizacionais e individuais por c...

Sobre cadência, é correto afirmar: É recomendado que OKRs estratégicos sejam regidos por cadência anual e OKRs organizacionais e individuais por cadência trimestral. Não existe uma cadência recomendada para OKRs, de modo que cada empresa pode definir a sua. OKRs são trabalhados apenas em cadência anual. Só existe a cadência trimestral para OKRs. a) Apenas a afirmativa 1 está correta. b) Apenas a afirmativa 2 está correta. c) Apenas a afirmativa 3 está correta. d) Apenas a afirmativa 4 está correta. e) Apenas as afirmativas 1 e 2 estão corretas.

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NPG4424 - AV1

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