Relações Interpessoais e Empresariais Aula 04 Avaliação

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Relações Interpessoais e Empresariais – Aula 04 – Avaliação
1. Só podem ser executadas por pessoas. Nesta situação, deve-se aprimorar um desempenho superior dos membros da organização. Isso torna a gestão de recursos humanos uma responsabilidade de todos os líderes, não apenas gestão pessoal ou Recursos Humanos (RH). Este conceito refere-se a:
Planos Estruturais.
Planos Estragégicos.
Planos Equacionais.
Planos Organizacionais.
2. De acordo com as sentenças relacione-as em V para verdadeiras ou F para falsas.
( F ) Quando comentamos de políticas organizacionais, devemos ter isso em frisado que existem para orientar o que se faz, definindo as diretrizes gerais colocadas em prática pelos membros da organização. Então, as políticas de gestão de pessoas buscam estabelecer os princípios que devem ser levados em consideração por todos os gestores ao implementarem suas ações destinadas aos funcionários.
( V ) A política de gestão de pessoas dá uma contribuição muito importante para estas pessoas possam adaptar seus interesses e expectativas aos fatores organizacionais, também definem como eles podem ser realizados.
( F ) Dessa forma, é possível definir responsáveis ​​por cada área que devem acompanhar o chefe de departamento de pessoal na descrição e análise das vagas existentes. Esta política desestimula futuras admissões e não permite os ajustes de habilidade necessários dos funcionários que trabalham na organização das políticas de gestão de recursos humanos que estão alinhados com as práticas organizacionais contemporâneas e deixam dúvidas exemplos de aplicação da prática.
(  ) Entre as diretrizes de relacionamento que visam potencializar a conexão entre colaboradores com as organizações, temos as definições quanto as estratégias postas em prática para reconhecer o trabalho de profissionais como: feedbacks são feitos entre colaboradores e seus respectivos supervisores, quais canais de comunicação são utilizados, entre outras coisas.
V, V, F e V.
F, V, F e V.
V, F, V e V.
V, F, F e V.
3. Os ___________ são necessários para que cada colaborador se encaixe perfeitamente na sua ocupação e desenvolva as competências necessárias para poder colaborar com os resultados desejados pela empresa.
Desenvolvimentos organizacionais.
Elementos filosóficos.
Processos de ajustamento.
Recursos humanos.
4. Através das delimitações de termos e exemplos de linguagem dados acima, podemos ver que existem diferentes tipos de fala divididos de acordo com o tipo de “materialização” da mensagem e o podem ser classificados da seguinte forma:
1. Clima organizacional.
2. Análise preditiva.
3. Construção de algoritmos.
4. A definição de indicadores.
( 2  ) Pode ser usada para prever o aumento ou diminuição do absenteísmo, da rotatividade e outros índices diversos.
( 4 ) É um desafio para as instituições, pois eles devem ser adaptados às características e necessidades específicas da empresa para fornecer informações úteis que auxiliam na gestão eficiente e segura.
( 1 ) Engloba uma série de fatores que os líderes precisam considerar em todas as áreas com apoio da gestão de recursos humanos, visando que os colaboradores se sintam mais felizes e satisfeito com a organização, participando de suas tarefas-chave, produtivas e em direção aos objetivos organizacionais.
( 3 ) Tem sido usada para avaliar o potencial dos colaboradores em diversos períodos. Por exemplo, o uso de e-mails pode ser uma fonte de informações sobre o desempenho dos trabalhadores, suas interações com colegas, seus padrões de escrita e comportamento.
3, 1, 4 e 3.
2, 4, 1 e 3.
3, 1, 4 e 2.
4, 2, 3 e 1.
5. Que tem ganhado destaque nas pesquisas na área de gestão é a espiritualidade organizacional, que busca ajudar os funcionários a lidar com as tensões do dia a dia no atual sistema econômico, os altos níveis de estresse e as demandas do trabalho contemporâneo. Esta afirmação condiz com a:
Combinação aleatória.
Corrente contemporânea.
Análise de dados.
Capacidade intuitiva.