Atividade 3 (A3) - Planejamento e Gestão Estratégica

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23/11/2023, 18:43 Atividade 3 (A3): Revisão da tentativa
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Iniciado em quinta, 23 nov 2023, 18:09
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 23 nov 2023, 18:43
Tempo
empregado
33 minutos 47 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Antônio sempre quis abrir sua própria serraria, ou seja, uma empresa que realiza o bene�ciamento industrial de peças de madeira
para indústrias moveleiras. Contudo, como a matéria-prima da serraria são as toras, ainda brutas, provenientes de �orestas plantadas
ou nativas, é necessário que a empresa tenha licenças ambientais para iniciar a sua operação.
Considerando a análise das cinco forças de Porter, a licença ambiental necessária para a abertura pode ser considerada:
a. rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.
b. poder de barganha dos clientes.
c. poder de barganha dos fornecedores.
d. ameaça de produtos substitutos.
e. barreira aos novos entrantes. 
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A ferramenta Análise das Cinco Forças Competitivas, criada por Michael Porter, é uma das mais conhecidas na literatura de gestão
estratégica. Uma das forças dessa ferramenta é a Ameaça de novos entrantes. Para di�cultar essa entrada, podem existir barreiras aos
novos entrantes.
Em relação a essas barreiras, analise as a�rmativas a seguir.
I. Mercados que exigem regulamentações rígidas dos governos, como requisitos legais e licenças, di�cultam a entrada de novos
competidores, sendo um exemplo de barreira de entrada.
II. A produção em larga escala é um exemplo de barreira aos novos entrantes, uma vez que o novo entrante terá di�culdade para
produzir na mesma quantidade e com o mesmo valor das empresas já consolidadas no mercado.
III. Um ramo que se caracteriza por uma operação complexa, demandando, do novo entrante, aprendizado de anos, como um
restaurante de luxo, é um exemplo de barreira aos novos entrantes.
IV. A necessidade de pouco capital é um exemplo de barreira aos novos entrantes, uma vez que, conforme a empresa cresce, ela
poderá investir mais em seus produtos e serviços.
Está correto o que se a�rma em:
a. I, II, III e IV.
b. I e IV, apenas.
c. I, II e III. 
d. I e II, apenas.
e. II e IV, apenas.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Um dos fatores que contribuem para delimitar o poder de barganha dos clientes ou compradores é o grau de concentração dos clientes,
que se refere à quantidade de clientes dispostos a comprar da empresa.
 A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Quanto maior a quantidade de clientes no mercado dispostos a comprar da empresa, maior poder de barganha os clientes
terão.
POIS
II. Quanto mais clientes no mercado dispostos a comprar da empresa, maior chance os clientes terão de conseguir descontos e
melhores preços, ou seja, uma melhor negociação com a empresa.
A seguir, assinale a alternativa correta:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições falsas. 
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O poder de barganha dos fornecedores é inversamente proporcional à competitividade da empresa no mercado. Assim, temos:
Maior poder de barganha do fornecedor > Menor vantagem competitiva da empresa.
Menor poder de barganha do fornecedor > Maior vantagem competitiva da empresa.
ROCHA, M. Marketing estratégico. São Paulo: Saraiva, 2015.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Uma das formas de determinar se o poder de barganha do fornecedor é maior ou menor é analisando o grau de concentração
dos fornecedores.
POIS
II. Quanto menor a concentração de fornecedores no mercado, maiores serão suas exigências, e, como consequência, maior será o
seu poder de barganha.
A seguir, assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. 
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o excerto a seguir.
“Uma tendência internacional, que nasceu nos Estados Unidos na década de 70, é que os produtos com as marcas dos hipermercados
custam normalmente entre 5% e 15% menos do que as marcas líderes do mercado e, adicionalmente, trazem inúmeras vantagens ao
consumidor e ao varejista”.
PINHO, J. B. O poder das marcas. São Paulo: Summus Editorial, 1996. p. 23.
Considerando os tipos de marcas: marca de fabricante, marcaprópria, marca genérica, marcas individuais, linhas de produtos e
combinações, o trecho apresentado refere-se:
a. à marca genérica.
b. às marcas individuais.
c. à marca de fabricante.
d. à marca própria. 
e. às linhas de produtos.
Leia o excerto a seguir.
“Os setores com alta margem de lucro atraem mais concorrentes (chamados de entrantes) no mercado do que setores com margem
de lucro baixas. [...] Para ganhar uma fatia de mercado, os entrantes normalmente vendem com preços mais baixos ou oferecem
algum incentivo. Aquelas empresas que já estão no setor podem ser forças que defendem sua fatia do mercado baixando os preços, o
que reduz a margem de lucro”.
TURBAN, E,; VOLONINO, L. Tecnologia da informação para gestão: em busca do melhor desempenho estratégico e operacional. São
Paulo: Bookman, 2013. p. 17.
Considerando as cinco forças competitivas de Porter, o trecho apresentado refere-se:
a. à ameaça de novos entrantes. 
b. ao poder de barganha dos fornecedores.
c. ao poder de barganha dos clientes.
d. à rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.
e. à ameaça de produtos substitutos.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Realize a leitura do trecho a seguir:
“Como deveria a P&G reagir quando o Walmart decide vender fraldas ou detergentes de marca própria? Com o ressurgimento das
marcas próprias, no início dos anos 90, fornecedores de marcas nacionais têm sido seriamente incomodados. Um executivo da BBDO
Worldwide disse à revista Fortune que apenas as duas maiores marcas, além da marca própria, têm chances de sucesso em uma
categoria”.
SHETH, J. N. Os maus hábitos das boas empresas e como fugir deles. Porto Alegre: Artmed, 2008. p. 216.
Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a correta de�nição de marcas próprias.
a. São a combinação de identi�cação de marcas.
b. São marcas de um único produto ou versões.
c. Possuem foco no preço e não nos atributos do produto.
d. Uma mesma marca é atribuída a todos os produtos.
e. Desenvolvidas geralmente pelas empresas e, por isso, possuem preço mais baixo. 
Uma das cinco forças competitivas de Porter refere-se ao poder de barganha dos clientes, que se relaciona à capacidade de barganha
dos clientes perante as empresas do setor. O poder de barganha dos clientes é maior quando:
a. quando os clientes não conseguem fabricar o produto.
b. quando os custos do fornecedor são altos.
c. os clientes são muito afetados pela qualidade ou serviços oferecidos. 
d. quando os clientes percebem grandes diferenciais no produto.
e. os clientes são poucos, concentrados e compram em grande volume.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o excerto a seguir.
“A ________ consiste em comparar as UENs como alta, média ou baixa atratividades do setor em relação às forças comerciais alta,
média ou baixa, adotando como critérios os fatores: mercado, competitivos, �nanceiros e econômicos e tecnológicos”.
HONORATO, G. Conhecendo o marketing. São Paulo: Manole, 2004. p. 65.
A palavra que completa corretamente a lacuna é:
a. Matriz de Ciclo de Vida do Produto.
b. Matriz BCG.
c. Matriz GE. 
d. Matriz de crescimento produto/serviço.
e. Matriz exponencial.
Para enfrentar as cinco forças competitivas, uma organização pode adotar as estratégias competitivas de Porter, que se baseiam em
liderança de custos, diferenciação e foco. Sobre essas estratégias competitivas, assinale a alternativa correta.
a. A liderança de custos visa ao aumento dos custos de operação, para oferecer um produto de melhor qualidade aos clientes.
b. O foco refere-se à elaboração de estratégias para atingir mercados amplos e signi�cativos.
c. A diferenciação refere-se ao desenvolvimento de produtos únicos, diferentes de outros disponíveis no mercado. 
d. A liderança de custos objetiva o aumento dos preços dos produtos que chegam aos clientes �nais.
e. A diferenciação visa ao atingimento de diferentes parcelas da população, abrangendo o maior número de clientes de um
mercado.
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