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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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ESP. GERENCIAMENTO DE PROJETOS

RESTRICTED

Graduate

General Studies

🎓MBA GERENC DE PROJ🎓Eng Eletricista🎓Tecn.go Prcss Gerenciais/ 🎖Cb SEM / 🛠 Téc em Eletrotécnica
🎤Dênisson Hélder Dinéh é 🎙e ✍️ crooner: Ex-🎵Bellikosos /Atual🎵Kolliga /frila🎵OFT
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✍️ pensador.com/autor/denisson_helder
🎵 Seguido🎥3,5k youtube_ dinehproducion

Dnisson Hlder

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É fato que os projetos ocorrem em praticamente todas as empresas e em todas as suas áreas e níveis, gerando produtos e/ou serviços para clientes in...

É fato que os projetos ocorrem em praticamente todas as empresas e em todas as suas áreas e níveis, gerando produtos e/ou serviços para clientes internos e/ou externos.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo quanto a exemplos de projetos. Marque “V” para verdadeiro e “F” para Falso:
(  ) Lançamento de um novo produto ou serviço;
(  ) Implantação de um novo treinamento para os funcionários.
(  ) Publicação de um livro;
(  ) Planejamento e implementação de uma mudança organizacional.
a. F, V, F, V.
b. F, V, F, F.
c. V, V, F, F.
d. V, V, V, V.
e. F, F, F, F.

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

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O desenvolvimento do escopo, para utilização como base para a concepção e desenvolvimento do projeto, convém que as características do produto do p...

O desenvolvimento do escopo, para utilização como base para a concepção e desenvolvimento do projeto, convém que as características do produto do projeto sejam identificadas e documentadas da forma mais completa possível em termos mensuráveis. Ainda assim, interessa que seja especificado como estas características devem ser medidas ou como deve ser avaliado o atendimento aos requisitos do cliente e de outras partes interessadas (stakeholders). Convém que as características do produto tenham ligação com os requisitos do cliente e de outras partes interessadas.
Diante disto, quanto aos processos principais do escopo, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Iniciação ( ) formalizar a aceitação do escopo do projeto.
2. Controle de mudança do escopo ( ) determinar, por escrito, o escopo como fundamento para futuras decisões do projeto.
3. Definição do escopo ( ) comprometimento da organização para iniciar a próxima fase do projeto ou o produto.
4. Planejamento do escopo ( ) dividir os resultados do projeto em principal em componentes menores (etapas ou marcos), e mais gerenciáveis.
5. Verificação do escopo ( ) controlar as mudanças do escopo do projeto.
a. 5, 4, 2, 3, 1
b. 1, 2, 5, 4, 3
c. 3, 2, 1, 4, 5
d. 1, 2, 4, 5, 3
e. 5, 4, 1, 3, 2

Para os requisitos da norma NBR ISO 10006:2000, o termo escopo deve incluir uma descrição do produto do projeto, suas características e como elas s...

Para os requisitos da norma NBR ISO 10006:2000, o termo escopo deve incluir uma descrição do produto do projeto, suas características e como elas serão medidas ou avaliadas. Estes processos visam: traduzir as necessidades do cliente, e de outras partes interessadas, em atividades a serem organizadas e realizadas para alcançar os objetivos do projeto; assegurar que as pessoas trabalhem dentro do escopo, durante a realização das atividades; assegurar que as atividades realizadas no projeto atendam aos requisitos descritos no escopo.
Neste contexto, em síntese, quanto aos processos relacionados ao escopo, analise as afirmativas abaixo:
I. Desenvolvimento conceitual: definição das linhas gerais sobre o que o produto do Projeto irá fazer;
II. Desenvolvimento e controle do escopo: documentação e controle das características do produto do Projeto em termos mensuráveis;
III. Definição de atividades: identificação e documentação das atividades e etapas necessárias para alcançar os objetivos do Projeto;
IV. Controle de atividades: controle do trabalho efetivo realizado no Projeto.
a. Apenas I, III e IV estão corretas
b. Apenas I e II estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas IV é correta

A Gestão de Projetos é uma área do conhecimento que pode ser aplicada em diversos contextos e cenários e é uma área que vem recebendo grande destaq...

A Gestão de Projetos é uma área do conhecimento que pode ser aplicada em diversos contextos e cenários e é uma área que vem recebendo grande destaque no mercado.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
I. Os projetos variam em tamanho e complexidade, porém, todos os projetos podem ser mapeados através de uma estrutura genérica de ciclo de vida que compõe: início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e preparação, execução do trabalho do projeto, e encerramento do projeto.
II. O grupo de processos de iniciação “consiste nos processos realizados para definir um novo produto ou uma nova fase de um projeto obtendo autorização para iniciar o projeto ou a fase”.
III. As partes interessadas em um projeto incluem todos os membros da equipe do projeto, assim como todas as entidades interessadas dentro ou fora da organização.
IV. As partes interessadas possuem níveis de responsabilidade e autoridade diferentes quando participam de um projeto.
a. Apenas IV é correta.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto e sua decomposição e...

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto e sua decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Deste modo, no processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo quanto às ferramentas e técnicas deste processo:
I. Premissas
II. Decomposição
III. Detalhes de suporte
IV. Modelo.
a. Apenas IV é correta
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas I e II estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas

A Gestão de Projetos é uma área do conhecimento que pode ser aplicada em diversos contextos e cenários. Você pode encontrar a gestão de projetos na...

A Gestão de Projetos é uma área do conhecimento que pode ser aplicada em diversos contextos e cenários. Você pode encontrar a gestão de projetos na construção civil, no setor automobilístico, em indústrias dos diversos setores da economia, e até mesmo no mercado de softwares.
Deste modo, analise as asserções abaixo quanto a utilização do termo projeto e processos.
I. Projetos e Processos são sinônimos POIS,
II. Em ambos, as características de temporalidade, e progressividade são iguais.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições falsas
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I

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