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Engenharia de Produção

Engenharia de Produção é uma disciplina que busca otimizar processos produtivos, visando aumentar a eficiência e a produtividade de empresas e indústrias. Durante o curso, os alunos aprendem sobre gestão de processos, logística, qualidade, planejamento e controle da produção, além de técnicas de análise e melhoria de processos. A disciplina é importante para formar profissionais capazes de gerenciar e aprimorar a produção de bens e serviços, contribuindo para o aumento da competitividade das empresas no mercado.

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Avaliac_o da Disciplina - Logística Integral (GOL04)

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Graduate

Universidade Estácio de Sá

Rafael  Torquato

Outros

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São processos operacionais e de controle que permitem transferir produtos do ponto de fabricação ao ponto de venda ao consumidor. O ponto pode ser ...

São processos operacionais e de controle que permitem transferir produtos do ponto de fabricação ao ponto de venda ao consumidor. O ponto pode ser lojas de varejo ou a casa do consumidor, como ocorre com produtos pesados e/ou volumosos. Estamos nos referindo a(o): A Gestão de estoques. B Planejamento e Controle de produção C Kanban D Distribuição física

General Studies

Desafios Para o Conhecimento: Compartilhando desafios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos superar esses desafios e aprimorar nossos conhecimentos!

Desafios Para o Conhecimento

A logística integrada administra as operações da empresa de forma global, integrando as atividades compras, estoque, produção, marketing e vendas, ...

A logística integrada administra as operações da empresa de forma global, integrando as atividades compras, estoque, produção, marketing e vendas, com o objetivo de agregar valor ao produto e satisfazer, da melhor maneira possível, as necessidades e os desejos do cliente. Mas, para que essa gestão possa gerar vantagens competitivas para as organizações, é preciso levar em conta atividades-chave, como: A administração de estoques dos fornecedores; o modo de transporte mais viável sem levar em consideração o custo; as garantias do serviço prestado; os relacionamentos; o fluxo de informação. B A distribuição física; a administração de vendas; o controle dos estoques dos fornecedores; os relacionamentos; o fluxo de informação. C A administração de estoques; o transporte mais caro, porém mais ágil; as estimativas; os relacionamentos. D A distribuição física; a administração de estoques; o modo de transporte; as estimativas; os relacionamentos; o fluxo de informação.

Os canais de distribuição não só satisfazem a demanda por meio de produtos e serviços no local, em quantidade, qualidade e preço correto, mas també...

Os canais de distribuição não só satisfazem a demanda por meio de produtos e serviços no local, em quantidade, qualidade e preço correto, mas também desempenham papel fundamental no estimulo à demanda, por meio das atividades promocionais dos componentes ou equipamentos atacadistas, varejistas, representantes ou outros. Na moderna visão da gestão da cadeia de suprimentos, os canais de distribuição desempenham quatro funções básicas: A Indução da demanda, satisfação da demanda, serviços de pré e pós-venda. B Satisfação da demanda, serviços de pré e pós-venda e troca de informações. C Indução da demanda, satisfação da demanda, serviços de pós-venda e faturamento. D Indução da demanda, satisfação da demanda, serviços de pós-venda e troca de informações.

A garantia de assistência em circunstâncias emergenciais ou imprevisíveis, como, por exemplo, quando a administração portuária disponibiliza outro ...

A garantia de assistência em circunstâncias emergenciais ou imprevisíveis, como, por exemplo, quando a administração portuária disponibiliza outro equipamento de embarque, caso o contratado fique inoperante, é integrante dos: A Elementos de pós-transação. B Elementos de transação. C Elementos de transição mútua. D Elementos de pré-transação.

Agora, assinale a sequência correspondente:


A Sequencia C – A – D – E – B
B Sequencia A – D – C – B – E
C Sequencia B – C – E – D – A
D Sequencia...

Agora, assinale a sequência correspondente: A Sequencia C – A – D – E – B B Sequencia A – D – C – B – E C Sequencia B – C – E – D – A D Sequencia E – B – A – D – C

É um tipo de segmentação mais trabalhosa onde o planejamento se baseia nas expectativas dos consumidores, acrescentando maior eficiência ao esforço...

É um tipo de segmentação mais trabalhosa onde o planejamento se baseia nas expectativas dos consumidores, acrescentando maior eficiência ao esforço logístico de forma que o cliente perceba o serviço como algo de valor. Qual segmentação este trecho se refere? 5. Por necessidade. 6. Por custos. 7. Por customização. 8. Por benefícios. A) 5 B) 6 C) 7 D) 8

Oferecer aos clientes uma prestação de serviços ampla que possibilite aos mesmos contar com um provedor que englobe toda a cadeia de suprimentos nã...

Oferecer aos clientes uma prestação de serviços ampla que possibilite aos mesmos contar com um provedor que englobe toda a cadeia de suprimentos não é mais questão pontual, mas uma necessidade nos dias de hoje. Os benefícios da logística integrada dependem do enfoque das oportunidades disponíveis em cada momento. Segundo o Department of Trade and Industry (DTI), a logística pode gerar benefícios que podem significar uma mudança radical no estilo gerencial e atributos. Alguns desses benefícios são: 9. Desempenho financeiro, reações mais rápidas às mudanças na demanda e melhor serviço ao cliente. 10. Distribuição mais rápida, menores custos de distribuição, reações mais rápidas às mudanças na demanda e melhor serviço ao cliente. 11. Distribuição mais lenta, custos de produção elevados, planejamento de vendas e melhor serviço ao cliente. 12. Menores custos de distribuição e desempenho financeiro, porém com maior custo de produção e de estocagem. A) 9 B) 10 C) 11 D) 12

Há um tipo de distribuição em que o fabricante tenta colocar o produto no maior número possível de revendedores. A escolha da amplitude de distribu...

Há um tipo de distribuição em que o fabricante tenta colocar o produto no maior número possível de revendedores. A escolha da amplitude de distribuição baseia-se no tipo de produto. A empresa francesa BIC, com sede em Clichy e fundada em 1945, é conhecida por fabricar produtos descartáveis de baixo custo, incluindo isqueiros, canetas e aparelhos de barbear. Que tipo de distribuição a empresa utiliza para as canetas esferográficas BIC, encontradas em todos os lugares? 7. A distribuição exclusiva. 8. A distribuição seletiva. 9. A distribuição intencional. 10. A distribuição intensiva. A) 7 B) 8 C) 9 D) 10

Normalmente, os clientes fazem pedidos aos seus fornecedores. Parece óbvio, mas as ineficiências desse sistema são expressivas. Para começar, os fo...

Normalmente, os clientes fazem pedidos aos seus fornecedores. Parece óbvio, mas as ineficiências desse sistema são expressivas. Para começar, os fornecedores não conhecem as verdadeiras necessidades de seus clientes, ou seja, são obrigados a prever as demandas para poderem ter um nível de estoque seguro para eventuais imprevistos, sem contar que o fornecedor enfrenta, frequentemente, as demandas inesperadas, o que leva a diversas mudanças na programação de produção e na distribuição. Os serviços ao cliente incluem: 13. Disponibilidade de estoques, rapidez na entrega do produto, rapidez e atenção no preenchimento de pedidos. 14. Rapidez na entrega do produto, rapidez e atenção no preenchimento de pedidos, porém demora no fluxo de produção. 15. Disponibilidade de estoques, rapidez e atenção no preenchimento de pedidos e demora na entrega do produto. 16. Disponibilidade de estoques, rapidez na entrega do produto e aumento de custos logísticos. A) 13 B) 14 C) 15 D) 16

A logística deve minimizar o volume do estoque sem sacrificar a disponibilidade dos produtos requisitados pelos clientes. Essa redução do investime...

A logística deve minimizar o volume do estoque sem sacrificar a disponibilidade dos produtos requisitados pelos clientes. Essa redução do investimento em estoques gera importantes vantagens competitivas, pois: 17. Permite que a empresa aumente o preço de seus produtos e, por consequência a satisfação dos seus clientes. 18. Permite que a empresa repasse sempre os custos de seus produtos para o cliente. 19. Permite que o fornecedor compre apenas com o foco no preço para garantir o produto ao cliente, mesmo que esse produto não tenha a qualidade esperada. 20. Permite que a empresa reduza o preço de seus produtos e, por consequência a satisfação dos seus clientes aumente. A) 17 B) 18 C) 19 D) 20

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Avaliac_o da Disciplina - Logística Integral (GOL04)

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