Exercício-plano de negócio

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19/10/2023, 14:23 Exercício
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1
As organizações se deparam diariamente com grandes desafios na sua gestão, mas
a orientação empreendedora como uma estratégia para os negócios tem sido
reconhecida como geradora de melhores desempenhos. E promotora do crescimento
organizacional das Pequenas e Médias Empresas assim como influencia o
empreendedorismo, as alianças, o capital intelectual e o desempenho organizacional.
Fonte: adaptado de LIZOTE, S. A.; BATISTA, M. A.; LUZ, J.; FELIPE, C. P. S. Intensidade da
orientação empreendedora em micro e pequenas empresas. Revista de Gestão e
Secretariado, v. 13, n. 3, p. 331-351, 2022.
O texto apresentado mostra possíveis contribuições da orientação empreendedora
aos pequenos negócios. Neste entendimento, qual variável de impacto requerida
para empreender poderia se beneficiar desta forma de orientação?
A Estratégia
B Análise de ambientes interno e externo
C Planejamento e controle de produção
D Identificação do mercado-alvo
E Composto do Marketing
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Questão 1 de 10 Finalizar exercício
Sair e finalizar depois Exercício - Empreendedorismo e Plano de Negócio
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Ao analisar as percepções sobre as Fintechs identificou-se que elas estão presentes
no mercado e em constante crescimento. Apesar de em um número pouco
expressivo, algumas Fintechs já são desenvolvidas o suficiente para receberem
investimentos e serem compradas por grandes instituições financeiras. As Fintechs
atuam no mercado financeiro com alto grau de informatização de suas operações.
Quanto às parcerias que podem surgir entre as instituições financeiras e as Fintechs
notou-se a relevância que esses novos modelos de negócios têm ao beneficiar os
consumidores por meio da junção do moderno com o tradicional para o
desenvolvimento de novos produtos e serviços.
Fonte: adaptado de SILVA, L. L.; LISBOA, E. F.; FERREIRA, L. B.; VERSIANI. F.; SOUSA, P. R.;
CORDEIRO, M. L. As Instituições Financeiras e sua Relação com as Fintechs no
Brasil. Revista Economia & Gestão, v. 20, n. 55, p. 24-37, 2020.
 
Novos empreendimentos dependem da compreensão do grau de competitividade
existente na área de atuação. Neste contexto, com base no texto apresentado,
identifique a força competitiva que pode caracterizar a relação das grandes
instituições financeiras e as Fintechs
A Poder de negociação dos fornecedores
B Ameaças de produtos substitutos
C Ameaça de entrada de novos concorrentes
D Poder de negociação dos clientes
E Rivalidade entre os concorrentes
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Questão 1 de 10
Exercício - Empreendedorismo e Plano de Negócio
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3
Este estudo objetivou investigar como o empreendedor é reconhecido no campo de
Empreendedorismo e Inovação nas pesquisas vinculadas em periódicos nacionais.
Através da análise, foram identificadas três definições do empreendedor: indivíduo
que cria/abre uma empresa, indivíduo que identifica oportunidades e indivíduo com
determinadas características comportamentais.
Os achados deste trabalho mostram o conceito do termo para muito mais do que
somente a criação de empresas, estando relacionado a outros aspectos como
criatividade, motivação, assunção a riscos, redes de relacionamento, proatividade,
liderança, necessidade de realização e criação de valor, o que entendeu-se que o
empreendedor também pode constituir-se em razão de algumas competências
pessoais. E a percepção do empreendedor enquanto desenvolvedor direto ou indireto
da sociedade.
Pode-se resumir que o empreendedor é o indivíduo que abre ou idealiza uma
empresa, estando relacionado a atividade inovadora, a visão, o desenvolvimento
econômico de uma região, a identificação de oportunidades e a posse de
determinadas características comportamentais. Nesse contexto, destaca-se que as
pesquisas têm avançado para a ampliação do conceito.
 
Fonte: adaptado de FERNANDES, N. P.; D'AVILA, L. C.; CRUZ, A. P. C.; PEREIRA JUNIOR, E. F. Z.
Quem É o Empreendedor? A Busca por uma Definição do Conceito Através da
Produção Científica Brasileira. Revista Brasileira de Gestão e Inovação, v. 7, n. 3, p. 26-
62, 2020.
 
Com base no texto, sob a ótica das competências empreendedoras requeridas para
um empreendedor, podemos afirmar:
A
O planejamento estratégico é um fator relevante para o empreendedor
desenvolver seu negócio
B
O conhecimento técnico da área de atuação é o principal indutor de um
empreendedor
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Exercício - Empreendedorismo e Plano de Negócio
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C
A atuação de um empreendedor é pautada por suas competências
comportamentais
D
O conhecimento para a abertura de empresas impulsiona o
empreendedorismo
E
A gestão de equipes é a principal habilidade requerida para o alcance de
resultados em um novo negócio
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4
O capital humano é um dos maiores ativos de uma empresa, e ter uma equipe de
alto desempenho pode proporcionar uma vantagem competitiva significativa.
Neste sentido, a organização pode criar um ambiente de trabalho positivo, ao
oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, reconhecer o bom
desempenho e proporcionar remuneração e benefícios competitivos.
As empresas que conseguem atrair e reter talentos de alta qualidade são mais
propensas a inovar, crescer e ter sucesso a longo prazo.
Qual é o impacto da atração e retenção de talentos para o sucesso de um
empreendimento?
A
A atração e retenção de talentos são irrelevantes para o sucesso de um
empreendimento
B
As empresas devem se concentrar apenas na atração de talentos, pois a
retenção de talentos não é importante
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Exercício - Empreendedorismo e Plano de Negócio
19/10/2023, 14:23 Exercício
https://aluno.qlabs.com.br/exercicio/6934916 5/11
C
A atração e retenção de talentos é um fator crítico de sucesso, uma vez que
a montagem de uma equipe de alto desempenho pode proporcionar uma
vantagem competitiva e contribuir para a inovação, crescimento e sucesso
a longo prazo.
D
Apenas a remuneração e benefícios competitivos são necessários para
atrair e reter talentos
E
As empresas devem se concentrar apenas na retenção de talentos, pois a
atração de novos talentos é menos importante
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5
Os business angels têm preferência por novos empreendimentos, onde podem ter
contato pessoal e o investimento é mais informal. Os investidores avaliam de forma
excecionalmente rápida as oportunidades de investimento que lhes são
apresentadas, fato que sugere a utilização de modelos de planos de negócios curtos.
Os investidores buscam muita informação, de forma muito condensada, razão pela
qual os promotores devem dispôr de uma apresentação curta de apresentação do
negócio, podendo, em seguida, caso os potenciais investidores queiram, enviar um
plano de negócios mais detalhado. (business angels, em tradução livre para o inglês,
significa anjos investidores)
Fonte: adaptado de GERALDO, J. V.; GAMA, P. M. O que é que os Investidores Procuram
no Plano de Negócios de uma 'Startup'?.  REGEPE Entrepreneurship and Small
Business, v. 8, n. 3, p. 231-255, 2019.
 
A sobrevivência de novos empreendimentos depende de fontes de financiamento.
Qual componente do plano de negócios mais relevante em um empreendimento?
A Estrutura organizacional
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Questão 1 de 10Exercício - Empreendedorismo e Plano de Negócio
19/10/2023, 14:23 Exercício
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B Valores
C Sumário executivo
D Produtos e serviços
E Visão
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6
Esse artigo buscou responder quais as práticas logísticas presentes na gestão das
Pequenas e Médias Empresas (PMEs) que contribuíram para melhorar o seu
desempenho, sendo reconhecidas por seus proprietários como fatores determinantes
para a manutenção do negócio.
Os esforços dedicados pelas empresas pesquisadas às práticas de compras, à
administração de estoques e ao atendimento ao cliente foram interpretados, pelos
sócios proprietários, como instrumentos importantes na gestão do negócio,
contribuindo para a manutenção e para o crescimento das empresas. Também ficou
clara a importância dos softwares de gestão como ferramenta de apoio à melhoria
das práticas logísticas.  Fonte: adaptado de SILVA, J. N.; PITASSI, C. Práticas logísticas
nas pequenas e médias empresas brasileiras. Revista ADM.MADE, v. 17, n. 2, p. 29-48,
2013.
 
Qual fator crítico de sucesso que é impactado pela melhoria de práticas logísticas
nas organizações?
A Excelência operacional
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Questão 1 de 10
Exercício - Empreendedorismo e Plano de Negócio
19/10/2023, 14:23 Exercício
https://aluno.qlabs.com.br/exercicio/6934916 7/11
B Transparência de gestão
C Prestação de contas
D Atração e retenção de talentos
E Definição de objetivos e metas
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7
Em um cenário em que os recursos no geral são tangíveis, gerenciar o conhecimento
que, por sua natureza é intangível, torna-se um desafio para as organizações. Cada
vez mais os conhecimentos individuais impactam no contexto coletivo das
organizações e vice-versa, e isso não é diferente no segmento da engenharia,
entretanto, cabe a estas empresas reconhecerem o conhecimento como um recurso
estratégico, capaz de proporcionar diferenciais competitivos importante para o
desenvolvimento no médio e no longo prazo. Por meio do conhecimento enquanto
ativo estratégico, torna-se possível definir ações estratégias que possibilitam o
planejamento e a consolidação de estratégias, tornando este recurso fundamental
para que essas organizações consigam obter vantagem competitiva.
Fonte: adaptado de CAZANE, A. L.; VALENTIM, M. L. P.; OTRE, M. A. C. Percepções das
lideranças de micro e pequenas empresas de engenharia sobre a Gestão do
Conhecimento como diferencial competitivo e como propulsora da inovação. Revista
da Micro e Pequena Empresa, v. 16, n. 3, p. 1-13, 2022.
 
O texto apresentado fala da gestão conhecimento nas organizações. Em relação ao
foco do negócio, qual a relevância da gestão do conhecimento?
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Exercício - Empreendedorismo e Plano de Negócio
19/10/2023, 14:23 Exercício
https://aluno.qlabs.com.br/exercicio/6934916 8/11
A Definição do mercado
B Estruturação de produtos e serviços
C Visão da organização
D Percepção e definição de valores
E Diferenciais competitivos da organização
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8
Partes interessadas no empreendedorismo podem ser identificados como indivíduos
ou grupos que têm um interesse ou são de alguma forma afetados pelas atividades e
decisões de uma organização. Isso inclui acionistas, funcionários, clientes,
fornecedores, a comunidade local e o governo, entre outros. Um empreendedor de
sucesso deve ser capaz de gerir eficazmente as expectativas e necessidades destas
partes interessadas. Compreender e atender a esses interesses variados pode ajudar
a estabelecer relações sólidas, obter apoio para novas iniciativas, melhorar a
reputação da empresa e, por fim, contribuir para o sucesso a longo prazo do
empreendimento.
A identificação das partes interessadas contribui para sua classificação, de acordo
com o grau de influência. A partir do texto apresentado, qual seria um impacto
relevante desta identificação e classificação?
A Melhoria do planejamento financeiro
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Exercício - Empreendedorismo e Plano de Negócio
19/10/2023, 14:23 Exercício
https://aluno.qlabs.com.br/exercicio/6934916 9/11
B Conhecimento da ampla variedade de partes interessadas da organização.
C Trazer contribuições para o alcance de resultados organizacionais
D Adequação de atividades operacionais ao plano estratégico
E Melhor dimensionamento de recursos organizacionais
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9
A pesquisa tem como foco uma instituição de educação superior privada localizada
em Curitiba, estado do Paraná. No entendimento dos gestores, ações
empreendedoras estão presentes na gestão universitária, especialmente no que se
refere à oferta de cursos adequados às especificidades do mercado e à criatividade
na formulação de novos cursos. As conclusões indicam que a instituição, por possuir
gestores com postura empreendedora, está preparada para desenvolver ações que
proporcionem vantagens competitivas.
 
Fonte: adaptado de MEYER JUNIOR, V.; MEYER, B.; ROCHA, R. A. Empreendedorismo na
gestão universitária: um estudo de caso. Revista Gestão Organizacional, v. 2, n. 1, art.
4, p. 49-62, 2009.
 
Em todas as áreas são vislumbradas oportunidades para crescimento da
organização no mercado. De acordo com o texto apresentado, qual seria o diferencial
competitivo da instituição de ensino analisada?
A Conhecimento acadêmico
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Questão 1 de 10
Exercício - Empreendedorismo e Plano de Negócio
19/10/2023, 14:23 Exercício
https://aluno.qlabs.com.br/exercicio/6934916 10/11
B Estrutura organizacional.
C Gestores competentes
D Disponibilidade de recursos
E A postura empreendedora
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10
O presente trabalho relata o processo percorrido pela empresa ALFA, fabricante no
setor de iluminação para o desenvolvimento de novo negócio por meio de aliança
formada com seu distribuidor para atuação no segmento de projetos de iluminação.
O processo iniciou-se pela revisão da conjuntura de mercado, avaliando a realidade
do segmento, passando por um diagnóstico das oportunidades que permitiriam
crescimento de vendas, pela proposta de solução à oportunidade identificada, pela
definição de modelo de negócio e a realização de um piloto para validar o projeto.
Fonte: adaptado de MORAES JR, L. F.; GHOBRIL, A. N. Modelo de negócio inovador por
meio de aliança com distribuidores para criação de valor no setor de
iluminação. International Journal of Business & Marketing, v. 7, n. 2, p. 68-68, 2022.
 
A reestruturação de atividades é realizada para que uma organização possa atender
da melhor forma os seus clientes. A partir do texto apresentado, identifique qual
instrumento de gestão que a empresa ALFA pode ter utilizado para apresentar sua
nova proposta.
A Plano Financeiro
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Questão 1 de 10
Exercício - Empreendedorismo e Plano de Negócio
19/10/2023, 14:23 Exercício
https://aluno.qlabs.com.br/exercicio/6934916 11/11
B Plano operacional
C Plano de marketing
D Plano de negócios
E Plano Estratégico
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Questão 1 de 10
Exercício - Empreendedorismo e Plano de Negócio