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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

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Planejamento estrategico

RESTRICTED

Graduate

Pítagoras Ampli

Paulo Rafael

Outros

Other

Com o mercado dinâmico e em constante transformação, é importante que as organizações tenham uma variedade de ações, contendo estratégias para os d...

Com o mercado dinâmico e em constante transformação, é importante que as organizações tenham uma variedade de ações, contendo estratégias para os diferentes níveis existentes.
Faça a associação correta com os nomes dos níveis estratégicos e as ações correspondentes:
I - Decisões direcionadas aos diversos setores existentes dentro da organização.
II - Tomada de decisão referente aos tipos de produtos e serviços que a empresa irá oferecer, além da forma que será feita sua fabricação e distribuição.
III - Definições do conjunto de negócio que a empresa irá competir e como será seu posicionamento de mercado.

General Studies

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

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De acordo com Kotler e Armstrong (2007), planejamento estratégico é um processo que visa desenvolver e manter um ajuste aceitável entre os objetivo...

De acordo com Kotler e Armstrong (2007), planejamento estratégico é um processo que visa desenvolver e manter um ajuste aceitável entre os objetivos e os recursos da instituição com as mudanças e oportunidades de mercado.
Preencha as lacunas com as etapas do processo de Planejamento Estratégico:
A primeira etapa do processo de Planejamento Estratégico é _______________, nesta fase a organização poderá identificar as ameaças e oportunidades do ambiente competitivo.
A segunda fase é _______________ onde inicia com o diagnóstico da situação da empresa a partir do levantamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente competitivo da empresa.
A terceira fase é _______________, ou seja, são estabelecidas as ações que a organização deverá realizar para alcançar seus objetivos.
A quarta fase é _______________ que para ter sucesso é fundamental que sejam adotadas políticas e práticas organizacionais consistentes com a estratégia.
A quinta fase é _______________ que consiste no monitoramento do planejamento estratégico com o auxílio de diversas ferramentas.

Philip Kotler descreve o Planejamento Estratégico como um "processo gerencial que busca desenvolver e manter um ajuste entre os objetivos e recurso...

Philip Kotler descreve o Planejamento Estratégico como um "processo gerencial que busca desenvolver e manter um ajuste entre os objetivos e recursos da organização e as oportunidades de mercado em permanente modificação".
Associe os números da figura acima aos itens abaixo.
( ) Nessa etapa são estabelecidas e identificadas as ações que a organização deverá realizar para alcançar seus objetivos com sucesso.
( ) Nessa etapa são identificadas as ameaças e oportunidades do ambiente e, com isso, a avaliação dos fatores que podem afetar o alcance dos objetivos.
( ) Nessa etapa ocorre o monitoramento do Plano Estratégico. Uma das ferramentas que pode ser adotada é o Balenced Scorecard.
( ) Essa etapa se inicia com o diagnóstico da situação da empresa, para isso, podem ser utilizadas metodologias de análise, como Análise SWOT.
( ) Nessa etapa é fundamental que sejam adotadas políticas e práticas organizacionais consistentes com a estratégia.

Considerando os conceitos de visão, missão e valores, avalie as afirmacoes a seguir:
É correto o que se afirma em:
I. A Visão está associada à imag...

Considerando os conceitos de visão, missão e valores, avalie as afirmacoes a seguir:
É correto o que se afirma em:
I. A Visão está associada à imagem pela qual a organização quer ser reconhecida no futuro, determina onde e quando chegar.
II. A Missão evidencia a razão pela qual uma empresa existe, define o que, para quem e como fazer, guiado pelos valores organizacionais.
III. Os Valores são crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização como um todo e dão uma personalidade à empresa.
IV. Juntas, as declarações de Missão, Visão e Valores proporcionam a base para a organização formular suas estratégias e definir as diretrizes organizacionais.

O poder de barganha dos compradores está associado à sua força de negociar ou exercer seu poder de compra dos produtos ou serviços das empresas de ...

O poder de barganha dos compradores está associado à sua força de negociar ou exercer seu poder de compra dos produtos ou serviços das empresas de um setor.
Analise as afirmações sobre algumas condições que criam alto poder de barganha para os compradores:
I. Produtos do setor são padronizados ou sem diferenciação.
II. Poucos compradores para os produtos das empresas do setor, ou o volume que cada um compra é alto.
III. Troca de fornecedores traz poucos custos de migração para compradores.
IV. O comprador pode fabricar o produto (integração para trás) caso os fornecedores tenham alta rentabilidade.

A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de Planejamento Estratégico e tem como objetivo descobrir informações que serão usadas ...

A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de Planejamento Estratégico e tem como objetivo descobrir informações que serão usadas na segunda etapa de Estabelecimento das Diretrizes Organizacionais e Definição dos Objetivos.
Sobre os componentes do ambiente geral (macroambiente), faça a associação:
A. Econômico.
B. Sociocultural.
C. Tecnológico.

O preço do feijão subiu cerca de 54% entre janeiro e junho, de acordo com o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA).
Aplicando a matri...

O preço do feijão subiu cerca de 54% entre janeiro e junho, de acordo com o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA).
Aplicando a matriz SWOT, podemos afirmar que:
I. A diminuição da produção por parte dos produtores pode ser considerada uma fraqueza, pois a falta do produto gera perda de vendas.
II. A alta dos preços para os produtores de feijão pode ser considerada uma ameaça, pois corre-se o risco de os produtos ficarem estocados.
III. Produtos estocados podem ser considerados uma força, na região de São José, onde a venda está sendo limitada.

Complete as lacunas: A estratégia competitiva de construção procura melhorar o desempenho de uma empresa por meio da expansão de suas atividades. é...

Complete as lacunas: A estratégia competitiva de construção procura melhorar o desempenho de uma empresa por meio da expansão de suas atividades. é uma estratégia mais adequada para mercados em crescimento, visto que nesses mercados o nível de competitividade entre as empresas costuma ser menor. No entanto, também pode ser usada em mercados que não estejam em expansão, em especial, naqueles em que os concorrentes apresentam algum tipo de deficiência. A segunda estratégia competitiva é a estratégia de __________ ou defensiva. é utilizada principalmente por empresas que já possuem um posicionamento consolidado no mercado, usualmente empresas líderes de mercado que atuam em mercados __________ ou em declínio, que buscam proteger a posição conquistada de ataques dos concorrentes. As vantagens de custo por economia de escala ou de experiência podem ser usadas como defesa, por meio da redução de custos e dos preços. Há, basicamente, seis estratégias de __________: estratégias de fortificação e defesa de posição, defesa dos flancos, golpe __________, contraofensiva, defesa móvel e retirada estratégica. Com base no texto, preecha as lacunas com as estratégias competitivas, respectivamente:

Michael Porter diz que a vantagem competitiva não pode ser entendida analisando uma empresa como um todo, pois existe uma série de fatores que prec...

Michael Porter diz que a vantagem competitiva não pode ser entendida analisando uma empresa como um todo, pois existe uma série de fatores que precisam ser observados para compreensão do ambiente competitivo.
Em relação a Cadeia de Valor de Porter, é correto afirmar que:
I) As atividades de valor, estão divididas em atividades primárias e atividades secundárias ou de suporte/apoio.
II) As atividades secundárias dão suporte às primárias, permitindo que estas sejam realizadas.
III) Finanças, serviços jurídicos e administração de recursos humanos não são consideradas atividades de apoio.
IV) As operações (produção), fazem parte das atividades primárias dentro da Cadeia de Valor.
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.

Muitos empresários acreditam que o planejamento se refere a uma atividade de grande complexidade, além de um alto custo para sua implementação, por...

Muitos empresários acreditam que o planejamento se refere a uma atividade de grande complexidade, além de um alto custo para sua implementação, porém, o planejamento é uma atividade que está inerente ao ser humano e que fazemos ao menos um processo de planejamento todos os dias, mesmo que de maneira inconsciente.
Sobre o conceito de planejamento nas organizações é correto afirmar:
I - É um processo sistematizado e flexível, que visa dificultar o processo decisório.
II - É o caminho para alcance dos objetivos e direcionamento a um futuro desejado pela organização.
III - O planejamento nas organizações é um processo irracional, pois não é constituído por uma sequência de etapas organizadas, visando alcançar os fins desejados.
IV - Trata-se de um processo formal, sistêmico e racional que tem o objetivo de contribuir com a tomada de decisão.
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
Somente as afirmativas II e IV estão corretas.

A Matriz BCG foi desenvolvida em 1970, pela empresa de consultoria Boston Consulting Group – BCG e, baseia-se no modelo de ciclo de vida do produto...

A Matriz BCG foi desenvolvida em 1970, pela empresa de consultoria Boston Consulting Group – BCG e, baseia-se no modelo de ciclo de vida do produto, mostrando seu comportamento do seu lançamento à sua descontinuação.
Sobre a matriz BCG, considere as afirmativas a seguir:
I - A matriz BCG classifica o portfólio da empresa em três grupos: abacaxi, estrela e vaca leiteira.
II - Produtos com baixo crescimento e participação no mercado, são denominados “ponto de interrogação”.
III - A matriz BCG é dividida em quatro quadrantes: estrela, abacaxi, ponto de interrogação e vaca leiteira.
IV - No quadrante “vaca leiteira” constam os negócios que estão em um mercado de baixo crescimento, porém, com alta participação de mercado.
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.

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