Avaliação II Engenharia e Projeto de Software

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Avaliação II (Objetiva) Engenharia e Projeto de Software 
1O gerenciamento de projetos de software envolve atividades para assegurar que o 
software seja entregue dentro do prazo e do orçamento previsto, estando de acordo com 
os requisitos da organização. As pessoas devem ser organizadas para o trabalho de 
desenvolvimento de forma efetiva, pois seu planejamento compreende a elaboração de 
estimativas para o trabalho a ser realizado, o estabelecimento de compromissos 
necessários e a definição de planos para a realização do trabalho. Sobre os quatro 
fatores conhecidos como 4Ps, que definem o gerenciamento de projeto de forma efetiva, 
assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Projeto, plano, prazo e pessoa. 
B 
Pessoas, prazo, plano e produto. 
C 
Produto, projeto, prazo e planejamento. 
D 
Pessoas, produto, processo e projeto. 
2Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de 
software por aproximadamente 10 anos, um colaborador que se destacou por nunca 
atrasar um cronograma foi nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, 
o colaborador foi informado que sua principal responsabilidade era a realização da 
entrega conforme o cronograma estabelecido no contrato. Para o gerenciamento do 
escopo do projeto, o gerente de projetos utilizará o PMBOK. Considerando essa 
situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá coordenar processos de: 
A 
Coletar requisitos, criar estimativa do projeto, validar recursos do projeto, validar o 
escopo e encerrar o projeto. 
B 
Coletar requisitos, definir o escopo, criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP), 
verificar o escopo e controlar o escopo. 
C 
Estimar requisitos, criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP), identificar as partes 
interessadas e verificar e controlar o escopo. 
D 
Desenvolver requisitos, orientar e gerenciar o escopo, monitorar e controlar o trabalho 
do projeto, executar o controle do escopo e encerrar o projeto. 
3No desenvolvimento de software, utiliza-se a medição de software, que influencia na 
tomada de decisões baseadas nas informações obtidas por essa medição. Com relação à 
medição, analise as sentenças a seguir: I- Por meio da medição, temos acesso apenas a 
questões gerenciais de um projeto, sendo elas: horas trabalhadas e recursos utilizados. 
II- Por meio da medição, podemos ter acesso a várias informações, que podem ser 
utilizadas para o entendimento, controle, monitoramento e manutenção de softwares, 
entre outros. III- Com a medição, podemos identificar apenas se a implementação do 
software foi desenvolvida, conforme o escopo planejado pelo analista de sistema. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Somente a sentença III está correta. 
B 
Somente a sentença II está correta. 
C 
As sentenças I e II estão corretas. 
D 
As sentenças II e III estão corretas. 
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Os projetos podem ser compostos por três tipos de categorias: subprojetos, programas e 
portfólio. 
Sobre as características de um portifólio, assinale a alternativa INCORRETA: 
A 
Gerentes de portifólio conduzem planejamento detalhado para gerenciar a entrega dos 
produtos do projeto. 
B 
O sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes. 
C 
 É um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins. 
D 
O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão. 
5Um projeto tem caráter temporário, deve ter um início e um fim definido, mas não 
necessariamente implica que o produto gerado pelo projeto deva ser temporário. O final 
é alcançado quando os objetivos tiverem sido alcançados, quando se tornar claro que os 
objetivos do projeto não serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir mais 
a necessidade do projeto e ele for encerrado. Neste contexto, os projetos podem ser 
compostos por três tipos de categorias: subprojetos, programas e portfólio. Sobre estas 
categorias, analise as sentenças a seguir: I- No projeto, o sucesso é medido pelo 
orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especificações e os projetos 
complexos podem ser particionados em projetos menores, facilitando, assim, a atividade 
de gerenciamento. II- O programa é um conjunto de projetos ou portfólios com 
objetivos afins. III- No programa, o sucesso é medido em termos de retorno do 
investimento (ROI), novas habilidades e benefícios entregues. IV- No portfólio, os 
grupos de programas são relacionados e gerenciados coletivamente de forma 
coordenada. V- No portfólio, o sucesso é medido em termos de performance agregada 
dos componentes do portfólio. Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças I, III e V estão corretas. 
B 
As sentenças II, III e V estão corretas. 
C 
As sentenças II, III e IV estão corretas. 
D 
Somente a sentença III está correta. 
6Gerência de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para 
trabalhar de maneira produtiva. Ela compreende métodos e ferramentas que organizam 
as tarefas, identificam sua sequência de execução e dependências existentes, apoia a 
alocação de recursos e tempo, além de permitir o rastreamento da execução das 
atividades e medição do progresso relativo ao que foi definido no plano de projeto 
(SILVA FILHO, 2016). Sobre a gerência de projetos de software, analise as sentenças a 
seguir: I- Um projeto é um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida 
repetitivo e duração indefinida, planejadas para serem executadas com recursos bem 
definidos. II- O gerenciamento de custos de um projeto deve iniciar-se na fase de 
encerramento do projeto, quando todos os custos, para todas as atividades do projeto, já 
podem ser contabilizados. III- O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai 
e deve fazer, além de definir o que o projeto não vai fazer. IV- O escopo e o custo de 
um projeto devem ser planejados e controlados. Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: SILVA FILHO, Antônio Mendes da. Gestão de Projetos de Software. 
Disponível em: . Acesso em: 10 out. 2016. 
A 
As sentenças I e II estão corretas. 
B 
As sentenças I, III e IV estão corretas. 
C 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
D 
As sentenças III e IV estão corretas. 
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As ferramentas de gestão de projetos são importantes para o seu bom desempenho. 
A respeito disso, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Project Gantt; PS e Asas são ferramentas de gestão de projetos. 
B 
Project Atlantis, Migrid e Max são ferramentas de gestão de projetos. 
C 
Project Gantt; MS e Close são ferramentas de gestão de projetos. 
D 
Project Gantt; MS e Open são ferramentas de gestão de projetos. 
8Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, 
impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). Ele pode 
ocorrer devido a uma ou mais causas, por isso da importância das empresas de 
softwares utilizarem um processo consistente para identificar, priorizar, acompanhar e 
tratar riscos através de uma ativa gestão de riscos em seus projetos. Sobre as quatro 
formas de se tratar um risco, analise as sentenças a seguir: I- Eliminação: identificar e 
eliminar proativamente sua existência. II- Mitigação: quando um risco sempre existirá e 
não há tratamento e resta ficar ciente das consequências. III- Transferência: quando se 
transfere a outra pessoa ou área a responsabilidade para lidar com o risco para você. IV- 
Aceitação: diante de riscos sem eliminação no projeto, buscar meios para reduzir o 
impacto de sua ocorrência. Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças I e III estão corretas. 
B 
As sentenças I e IV estão corretas. 
C 
As sentenças II e III estão corretas. 
D 
As sentenças I, II e IV estão corretas. 
9As métricas e as estimativas de software vêm se tornando um dos principais estudos na 
Engenharia e Projeto de Software com a crescente exigência pela qualidade, rapidez, 
comodidade e baixo custo de implantação e manutenção de software.É impossível não 
enxergar tais métodos ou técnicas como alavanca para um produto de melhor qualidade, 
com custos adequados. Referente aos métodos ou técnicas para estimativa de software, 
assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Análise de Pontos de 
Função, Análise de Pontos de Caso de Uso e Modelo Algoritmo. 
B 
Linhas de Código (LOC), Pontos de História; Análise de Pontos de Função, Análise de 
Pontos de Caso de Uso, COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a Objeto. 
C 
Pontos de História, Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos por Caso de Teste, 
Estimativa Baseada em Regra 40-20-40, COCOMO II e Estimativa para Projetos 
Orientados a Objeto. 
D 
Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada em 
Regra 40-20-40, Modelo Algoritmo e CMMI – Capability Maturity Model Integration. 
10As organizações que desenvolvem projetos de software dividem o projeto em fases 
de execução, visando a um melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada de 
seus processos operacionais. O conjunto das fases de um projeto é conhecido como 
ciclo de vida do projeto. O ciclo de vida do projeto serve para definir o início e o fim de 
um projeto. A definição do ciclo de vida do projeto também determina os 
procedimentos de transição para o ambiente de operação que serão incluídos no início e 
no final do projeto, distinguindo-os dos que não serão. Acerca das cinco fases da gestão 
de projetos: (1) conceitual, (2) definição, (3) produção, (4) operacional e (5) 
encerramento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Fase 
conceitual: etapa responsável por identificar o escopo de projeto, analisando sua 
viabilidade, como aspectos técnicos, custo e prazo e avaliação dos objetivos do projeto. 
( ) Fase de definição: período de produção do projeto, materializando os requisitos 
identificados com a entrega das funcionalidades, serviço ou processo organizacional 
efetivo. ( ) Fase de produção: elaboração do cronograma e plano de projeto, definindo 
seu real custo, prazo, através de uma análise técnica antes do seu desenvolvimento. ( ) 
Fase operacional: ao finalizar o projeto, o produto implementado é liberado e obtém-se 
o aceite final do cliente. Após isso, o gerente do projeto irá avaliar e relatar as lições 
aprendidas na execução do projeto. ( ) Fase de encerramento: após o produto ser 
implementado e considerado viável em termos econômicos e práticos, ocorre a 
transação, fornecendo um feedback do planejamento realizado. Agora, assinale a 
alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - F - F - V - F. 
B 
F - V - V - F - F. 
C 
V - F - F - F - F. 
D 
V - V - F - F - V.