quiz gestão de negócios internacionais

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Usuário ANA ROBERTA MELO NASCIMENTO
Curso 2303-GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 21/09/23 15:45
Enviado 25/09/23 14:18
Data de vencimento 27/09/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos  
Tempo decorrido 94 horas, 32 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Qualquer fabricante interessado em exportar tem duas preocupações abrangentes: organizar-se no país de origem e organizar-se no
mercado alvo. Sobre precauções das empresas iniciantes em processos de internacionalização, é possível afirmar:
A maior vantagem em processos de internacionalização por meio de joint ventures é os reduzidos custos associados
a questões de controle e coordenação.
A empresa exportadora iniciante deverá avaliar com prioridade a sua estratégia de controle e de alocação de
recursos nos mercados exteriores.
A exportação em si é um processo de desenvolvimento que é consolidado quando o empreendimento se torna
etnocêntrico.
Empresas com recursos limitados e de pequena dimensão devem adotar a diversificação como estratégia de
expansão para novos mercados.
Empresas podem efetuar contratos de joint ventures para fins de fabricação em países exteriores, mas não podem
vender produtos fabricados sob esse contrato, pela sua própria subsidiária instalada nesse país. 
A maior vantagem em processos de internacionalização por meio de joint ventures é os reduzidos custos associados
a questões de controle e coordenação.
Resposta: a) A empresa exportadora iniciante deverá avaliar com prioridade a sua estratégia de controle e de alocação
de recursos nos mercados exteriores. Feedback: Quando a empresa iniciante consegue controlar suas operações e
repartir de forma racional recursos entre os mercados que explora, consegue ter sustentabilidade no seu desempenho
em mercados exteriores.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b. 
Global sourcing é um conceito utilizado para descrever estratégias de compras no mercado global que otimizem recursos disponíveis e
maximizem o desempenho da função compras. Sobre global sourcing, é possível afirmar:
Ocupa-se de localizar no exterior fornecedores de matérias-primas ou de produtos e serviços.
Trata das atividades cotidianas que envolvem a coordenação de requisições, contratos, pedidos, recepção de
produtos e gerenciamento do relacionamento com fornecedores.
Ocupa-se de localizar no exterior fornecedores de matérias-primas ou de produtos e serviços.
Sala de Aula Tutoriais
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ANA ROBERTA MELO NASCIMENTO
2
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c.
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A busca pela competitividade, associada a menores custos de transporte e armazenagem, tem levado empresas a
realizarem com seus próprios meios as atividades produtivas, o que não favorece as práticas de global sourcing.
Global sourcing somente é viável quando se obtém reduções de custos de mão de obra.
Com estratégias de global sourcing, as empresas não têm o ónus de adaptação a culturas diferentes da sua.
Resposta: b) Ocupa-se de localizar no exterior fornecedores de matérias-primas ou de produtos e serviços. Feedback:
Estão incluídas no conceito de global sourcing as metodologias utilizadas em processos de decisão sobre a
localização, no exterior, de fornecedores de matérias-primas ou de produtos e serviços com custos mais baixos,
fornecimento de serviços logísticos diferenciados e com vantagens tarifárias ou qualquer outra ação que contribua para
aumentar o desempenho da empresa. 
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Em empresas multinacionais, quando a manutenção de vantagens competitivas depende da necessidade de integração global e da
responsividade dos mercados onde estão atuando, podem ser adotadas três tipos de estratégias Global, Multidoméstica e Transnacional
(HITT, IRELAND e HOSKISSON, 2019).
Fonte: HITT, Michael, A.; IRELAND R. Duane; HOSKISSON Robert E. Administração estratégica – Competitividade e globalização –
Conceitos. São Paulo: Cengage Learning Brasil, 2019.
Com relação as estratégias internacionais, analise as afirmações a seguir e indique a alternativa correta:
I. Empresas optando por estratégias globais produzem produtos padronizados em larga escala.
II. Em estratégias multidomésticas é grande a integração, mas é necessária maior coordenação para se garantir eficiência.
III. Empresas multinacionais competem mais agressivamente quando utilizam estratégias transnacionais.
IV. Empresas com produtos de consumo não durável e de elevada rotatividade utilizam preferencialmente estratégias multidomésticas.
Está correto o que se afirma em:
Apenas I, III e IV.
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e IV.
Apenas I, II e IV.
Apenas II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta correta: b) Apenas I, III e IV. Feedback: Na estratégia global, a matriz determina as orientações estratégicas
que as filiais devem seguir; baseia-se em padronização de produtos, como eventuais adaptações regionais ou locais,
produzidos em grande escala; é o caso de muitas indústrias farmacêuticas que desenvolvem o mesmo medicamento
para clientes ao redor do mundo. Neste caso, é grande a integração, mas é necessária maior coordenação para se
garantir eficiência. Na estratégia multidoméstica, as decisões são descentralizadas para cada mercado permitindo
rápidas adaptações, o que possibilita uma elevada responsividade, mas por outro lado dificulta a integração global. Tipo
de estratégia utilizada por empresas com múltiplos mercados, de características muito distintas, onde comercializa
produtos de consumo não durável, e de elevada rotatividade. Na estratégia transnacional, as empresas procuram
integração global e respostas rápidas aos mercados onde atuam. É o tipo de estratégia que, se eficientemente
implantada, garante reduções de custos com satisfação de clientes, podendo competir com empresas locais de forma
mais agressiva; ao aplicarem esta estratégia, as empresas fazem valer o prestígio de suas marcas globais, para
lançarem marcas locais. 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
Alianças estratégicas unem esforços das empresas parceiras para alcance de um objetivo comum, ou seja, os recursos e competências
disponibilizados, por cada empresa, passam a ser partilhadas pelos parceiros, daí o cuidado que deve haver na análise à efetividade de
recursos e competências que irão ser utilizados no âmbito da aliança. Sobre alianças estratégicas é possível afirmar:
A imagem ou notoriedade de uma empresa deverá ser o principal critério a ser observado na formação de
alianças estratégicas.
A imagem ou notoriedade de uma empresa deverá ser o principal critério a ser observado na formação de
alianças estratégicas.
A imagem ou notoriedadede uma empresa deverá ser o principal critério a ser observado na formação de
alianças estratégicas.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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c. 
d.
e.
Comentário da
resposta:
As alianças estratégicas não devem alterar as estratégias das empresas parceiras.
O elevado volume de recursos necessário para formalizar alianças estratégicas, inibe as pequenas empresas de
participarem.
O inconveniente das alianças estratégicas é a falta de agilidade nas ações em face a mudanças no ambiente de
negócios.
Resposta correta: b) A formulação de contratos de alianças estratégicas, deve fortalecer a resiliência da aliança.
Feedback: a formulação de contratos de alianças estratégicas, deve fortalecer a resiliência da aliança, instigando o
diálogo entre os participantes, permitindo agilidade nas ações em face a mudanças no ambiente de negócios, e
reorientando estratégias empresariais, quando se mostre necessário.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Com o avanço das tecnologias, e o crescente aumento das cadeias globais de valor, os mercados financeiros ficaram mais
interconectados, pois, o número de investimentos diretos no exterior aumentou, assim como as transações internacionais de
mercadorias e a realização no exterior de serviços. Um dos fatores que mais impactam na gestão financeira das empresas é a taxa de
câmbio.
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
I. As oscilações cambiais ao fazerem variar, resultados da empresa e preços de venda e de aquisição, tornam complexo o processo de
gestão financeira internacional.
Pois
II. Os efeitos negativos das oscilações cambiais não podem ser mitigados por meio de instrumentos de proteção cambial.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.
Resposta correta: c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. Feedback: As oscilações
cambiais, impactam nos resultados e no valor da empresa, além de fazerem variar os preços de venda ou de aquisição.
A incerteza provocada pelas oscilações cambiais, pressupõe importantes riscos, associados à possibilidade de, em
determinado período, a cotação em moeda estrangeira a que estão expressos determinados ativos, alterar o seu valor
relativamente à moeda nacional, e que podem ser mitigados por meio de instrumentos de proteção cambial, por
exemplo por meio de operações de hedging, vendendo moeda a prazo.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
Para viabilizar o processo de internacionalização, faz-se necessário que a empresa passe por uma aculturação à nova estratégia
internacional e uma reestruturação e adequação interna, permitindo que os novos processos se realizem com eficiência e eficácia. Sobre
aculturação empresarial em processos de internacionalização, é possível afirmar:
É o processo que implica que todos os colaboradores e gestores assimilem as características e traços culturais
relacionados à firmeza e à coerência do processo decisório e das ações da empresa, relativas aos mercados
internacionais.
É o processo de habilitação junto à Receita Federal do Brasil (RFB) e de credenciamento de representantes para
operar o sistema SISCOMEX.
É o processo de reestruturação interna da empresa com vista a operar no mercado internacional.
É o processo que estuda a cultura de empresas situadas em outros países.
É o processo que implica que todos os colaboradores e gestores assimilem as características e traços culturais
relacionados à firmeza e à coerência do processo decisório e das ações da empresa, relativas aos mercados
internacionais.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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e.
Comentário
da resposta:
É o processo de escolha dos funcionários que irão compor a equipe que trata da internacionalização da empresa.
Resposta d) É o processo que implica que todos os colaboradores e gestores assimilem as características e traços
culturais relacionados à firmeza e à coerência do processo decisório e das ações da empresa, relativas aos mercados
internacionais. Feedback: A aculturação interna é a adaptação da cultura empresarial à internacionalização, o que
implica que todos os colaboradores e gestores assimilem as características e traços culturais relacionados à firmeza e à
coerência do processo decisório e das ações da empresa, relativas aos mercados internacionais.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A escolha da estratégia empresarial depende do tipo de produto ou serviço que a empresa fornece, o consumidor que atende, a
necessidade que pretende suprir e a região onde atua. Sobre estratégia de internacionalização, é possível afirmar:
O mercado externo necessita de maiores investimentos por parte das empresas, porém essas empresas que atuam
no mercado externo normalmente têm lucros maiores do que as empresas que não têm esse tipo de atuação.
A decisão de internacionalização deve refletir uma vontade do empresário, motivado unicamente por oportunidades
no mercado exterior.
As empresas devem manter a cultura organizacional em processos de internacionalização.
O mercado externo necessita de maiores investimentos por parte das empresas, porém essas empresas que atuam
no mercado externo normalmente têm lucros maiores do que as empresas que não têm esse tipo de atuação.
O nível de risco que a empresa irá assumir depende unicamente do mercado em que irá comercializar seus
produtos. 
O grau de controle das operações em mercados exteriores depende da credibilidade das empresas parceiras das
operações internacionais.
Resposta: c) O mercado externo necessita de maiores investimentos por parte das empresas, porém essas empresas
que atuam no mercado externo normalmente têm lucros maiores do que as empresas que não têm esse tipo de
atuação. Feedback: Empresas presentes no mercado externo eliminam vários intermediários e, por estarem em
contato mais próximo com os importadores, obterão melhores resultados.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A base de dados de alcance global e de acesso público, utilizada em análises e inteligência de mercados, que fornece informações
básicas sobre história, pessoas, governo, economia, energia, geografia, meio ambiente, comunicações, transporte, militares, terrorismo e
questões transnacionais para mais de 260 países e territórios, é designada como:
World Factbook.
Trade Map.
Think Global Growth.
The Global Economy.
World Bank Open Data.
World Factbook.
Resposta e) World Factbook. Feedback: O World Factbook, publicação anual da Central Intelligence Agency dos
Estados Unidos, fornece informações básicas sobre história, pessoas, governo, economia, energia, geografia, meio
ambiente, comunicações, transporte, militares, terrorismo e questões transnacionais para mais de 260 países e
territórios.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
A estratégia de entrada num mercado exterior em que a empresa exportadora utiliza, mediante contrato, os canais de vendas e
distribuição de outra exportadora de maior dimensão e já implantadano mercado importador é designada de:
Piggyback.
Licenciamento.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Segunda-feira, 25 de Setembro de 2023 14h18min28s BRT
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Piggyback.
Joint venture.
Franquia.
Exportação indireta.
Resposta b) Piggyback. Feedback: A estratégia de Piggyback ocorre quando a empresa exportadora, normalmente de
pequena dimensão e designada de “cavaleiro”, utiliza, mediante contrato, os canais de vendas e distribuição de outra
exportadora – uma empresa de maior dimensão – já implantada no mercado importador, denominada “portadora”.
Normalmente os produtos de ambas as empresas são complementares e os clientes os mesmos.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
São vários os caminhos possíveis para que uma empresa acesse os mercados exteriores, alguns dos quais implicam maior nível de
envolvimento, de risco e de potencial lucro para a empresa e, outros, maior segurança no que diz respeito à transação comercial, mas
com reduzido controle. Com relação às alternativas de entrada em mercados exteriores, analise as seguintes afirmações e indique a
alternativa correta:
I. A exportação direta tem maior risco que uma exportação por uma empresa comercial exportadora.
II. A aquisição de empresas no exterior, embora requeira elevado investimento, é a estratégia que apresenta o maior risco.
III. A franquia possibilita um maior controle do negócio, investimento moderado e maior facilidade na expansão do negócio.
IV. A abertura de filiais no exterior garante maior controle dos mercados e menor investimento do que a internacionalização por franquia.
Está correto o que se afirma em: 
Apenas I, II e III.
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e IV.
Apenas I, II e IV.
Apenas II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta correta: a) Apenas I, II e III. Feedback: à medida que aumenta o envolvimento das empresas com o exterior
aumenta o investimento da empresa nesses mercados e o risco; por outro lado e dada a maior proximidade dos
mercados, também aumenta o controle da empresa sobre as operações.
← OK
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