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Administração Hospitalar / Gestão Hospitalar

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Análise Organizacional

Análise Organizacional é uma disciplina que estuda as estruturas, processos e comportamentos das organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes teorias e modelos de gestão, bem como técnicas de diagnóstico e intervenção em organizações. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de gestão, pois permite uma compreensão mais aprofundada do funcionamento das organizações e das dinâmicas que influenciam seu desempenho. O conhecimento em Análise Organizacional é fundamental para gestores, consultores, empreendedores e outros profissionais que desejam aprimorar suas habilidades de liderança e gestão de equipes.

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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL N2 (A5) - FMU

RESTRICTED

Graduate

FMU COMPLEXO EDUCACIONAL

- Formado em Gestão Hospitalar na Universidade Anhembi Morumbi.- MBA em Gestão da Saúde- Estudante de Gerontologia USP

Rodrigo Chaves

Biológicas / Saúde

Outros

Other

Nesse contexto, sobre a importância dos valores para o planejamento estratégico, assinale a alternativa que apresenta o que se faz necessário para ...

Nesse contexto, sobre a importância dos valores para o planejamento estratégico, assinale a alternativa que apresenta o que se faz necessário para a formação dos valores institucionais. Na formação dos valores institucionais, faz-se necessária a compreensão das visões dos envolvidos no condizente aos propósitos da organização.

General Studies

Questões para o Sucesso: Compartilhando questões para auxiliar no sucesso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o sucesso através da prática e do estudo!

Questões para o Sucesso

Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna: ... Temos observado que informações obtidas por funcionários-chave também podem ajudar o...

Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna: ... Temos observado que informações obtidas por funcionários-chave também podem ajudar os administradores a interpretar e entender o __________________ da organização como parte de uma análise ___________________. ... ambiente interno; ambiental interna.

Assinale a alternativa que preencha adequadamente as lacunas, na ordem correta: ... A __________________ descarta estruturas, processos e sistemas ...

Assinale a alternativa que preencha adequadamente as lacunas, na ordem correta: ... A __________________ descarta estruturas, processos e sistemas existentes e procura reinventá-los de maneira completamente diferente. ... reengenharia; reengenharia.

Analise o seguinte caso hipotético: Um determinado gestor acaba de ser contratado na empresa fictícia ABC Ltda. Essa empresa tem anos de mercado, d...

Analise o seguinte caso hipotético: Um determinado gestor acaba de ser contratado na empresa fictícia ABC Ltda. Essa empresa tem anos de mercado, destacando-se por sua credibilidade e tradição, mas no último período tem passado por momentos de dificuldades financeiras; suas contas começam a não ter mais equilíbrio, tem-se gastado mais do que se tem ganhado. Analisando o caso hipotético da empresa ABC limitada em que temos a contratação de um novo gestor, indique o que ele, antes de tomar qualquer tipo de ação, deverá fazer. ... Conhecer na sua totalidade o perfil organizacional.

Leia o excerto a seguir: “Valores: são os drivers ou a espinha dorsal que compõem tudo o que acontece na empresa. Ela é uma empresa, por exemplo, e...

Leia o excerto a seguir: “Valores: são os drivers ou a espinha dorsal que compõem tudo o que acontece na empresa. Ela é uma empresa, por exemplo, em que o mais importante é a satisfação de seu cliente. Se for, precisa considerar, no seu planejamento, aspectos como melhoria de produto, processo pós-venda, entre outros.”. ARAUJO, L. C. G. et. al. Ações estratégicas: desafios e caminhos para a gestão contemporânea. São Paulo: Atlas, 2013. p. 164. Considerando o excerto apresentado, especificamente sobre as características da direção por valores, analise as afirmativas a seguir. I. Uma estrutura individual sem redes de relacionamentos. II. Compartilhamento de conhecimentos e equipes de trabalho. III. A necessidade da criatividade para a solução de problemas complexos. IV. Toda autonomia e responsabilidade é alta e totalmente focada na experiência do cliente. Está correto o que se afirma em: a) I, II e III, apenas. b) II, III e IV, apenas. c) I, III e IV, apenas.

Leia o trecho a seguir: “O processo de medir e avaliar desempenho significa estabelecer o que medir e selecionar, bem como medir, utilizando critér...

Leia o trecho a seguir: “O processo de medir e avaliar desempenho significa estabelecer o que medir e selecionar, bem como medir, utilizando critérios de quantidade, qualidade e tempo. Esses critérios podem variar entre os executivos, mas uma empresa deve procurar ter homogeneidade e integração entre seus critérios de medição de desempenho”. OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 31. ed. São Paulo: Atlas, 2013, p. 274. Nesse sentido, assinale a alternativa que indique corretamente o que deve atender à seleção dos indicadores de desempenho. a) A seleção dos indicadores deve atender aos requisitos relativos a cada indicador, individualmente, e ao mesmo tempo aos requisitos relativos ao conjunto. b) A seleção dos indicadores deve atender apenas aos requisitos relativos a cada indicador, individualmente. c) A seleção dos indicadores deve atender apenas aos requisitos relativos ao conjunto.

Leia o excerto a seguir: “A avaliação da estratégia refere-se à fase do processo de gestão estratégica na qual os executivos de topo acompanham e a...

Leia o excerto a seguir: “A avaliação da estratégia refere-se à fase do processo de gestão estratégica na qual os executivos de topo acompanham e avaliam se a escolha estratégica, tal como foi implementada e executada, está alcançando os objetivos propostos e trazendo os resultados esperados. É o processo pelo qual se comparam os objetivos pretendidos – meios – com os quais os resultados alcançados pela estratégia – fins”. CHIAVENATO, I.; ARÃO, S. Planejamento estratégico. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. p. 322. Baseando-se no fragmento apresentado, existem alguns instrumentos que auxiliam no acompanhamento e avaliação dos resultados empresariais. Assim, indique qual é esse instrumento. a) Indicadores de desempenho. b) Plano de ação. c) Análise SWOT.

Os planos de ação são, seguramente, a forma pela qual, praticamente, todas as empresas no mundo resolvem as suas questões de implementação de mudan...

Os planos de ação são, seguramente, a forma pela qual, praticamente, todas as empresas no mundo resolvem as suas questões de implementação de mudanças, correção de problemas implementação de melhorias de todas as espécies. Partindo dessa definição e sobre quais são os principais fundamentos que precisam constar nos planos de ação, analise as afirmativas a seguir: I. Quais são as dependências ou interações com outras atividades que cada item possui. II. Descrição das tarefas e atividades propostas e em quanto tempo se espera ter cada atividade concluída. III. Quem será o responsável por atividade e em qual fase ou localização do processo cada atividade será alocada. IV. Quais são os impactos esperados e qual é a relação entre a ação e os objetivos estratégicos da organização. I. Quais são as dependências ou interações com outras atividades que cada item possui. II. Descrição das tarefas e atividades propostas e em quanto tempo se espera ter cada atividade concluída. III. Quem será o responsável por atividade e em qual fase ou localização do processo cada atividade será alocada. IV. Quais são os impactos esperados e qual é a relação entre a ação e os objetivos estratégicos da organização. Está correto apenas o que se afirma em: a) I e II. b) I e III. c) II e IV. d) I, II e III. e) I, II, III e IV.

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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL N2 (A5) - FMU

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