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Gestão de Processos

A disciplina de Gestão de Processos tem como objetivo ensinar aos alunos como gerenciar e otimizar processos de negócios. Durante as aulas, são abordados temas como mapeamento de processos, identificação de gargalos, análise de desempenho e melhoria contínua. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de gestão empresarial, pois permite que eles identifiquem oportunidades de melhoria nos processos e aumentem a eficiência e eficácia das operações. O conhecimento em Gestão de Processos é fundamental para gestores, consultores e analistas de processos, que devem garantir a qualidade e a eficiência dos processos de negócios.

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Exercícios 1 - MAPEAMENTO DE PROCESSOS - 100 - 3 tentativa

RESTRICTED

Graduate

Anthony Edward Stark

Engenharia de Segurança no Trabalho

Outros

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Mapeamento de Processos
Shingo (2007, pg. 39) define cinco elementos básicos que podem representar um fluxo de transformação de matérias primas em ...

Mapeamento de Processos Shingo (2007, pg. 39) define cinco elementos básicos que podem representar um fluxo de transformação de matérias primas em produtos. Esta visão focada nos processos teve sua origem no Japão, quando foi discutida a melhor forma de superar a dificuldade de se implantar no país um conceito de linha de produção em larga escala, o paradigma da indústria automobilística na época. Pode-se dizer que os japoneses encontraram um caminho que atenderia com vantagem competitiva às demandas por produtos diferenciados para repor o que fora destruído na II Guerra Mundial, além de poder também gerar exportações para cooperar com a reconstrução do parque fabril do país. Dos elementos abaixo citados qual é o único que efetivamente agrega valor sob a ótica do cliente? A Inspeção B Transporte C Processamento D Espera para processamento E Espera para formação de lote

General Studies

Questões para o Sucesso: Compartilhando questões para auxiliar no sucesso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o sucesso através da prática e do estudo!

Questões para o Sucesso

O diagrama a seguir é relativo a um mapeamento de um processo simples. Conforme já foi verificado durante nossas aulas, pode-se afirmar que:
I. O p...

O diagrama a seguir é relativo a um mapeamento de um processo simples. Conforme já foi verificado durante nossas aulas, pode-se afirmar que: I. O ponto nº 1 refere-se a um caminho natural do processo, enquanto o ponto 2 significa o fim desta etapa. II. O ponto 3 significa a necessidade de um relatório para que o processo avance e o Ponto 1 refere-se a uma condição de decisão. III. O ponto 2 refere-se a um conector de rotina, enquanto o ponto 3 significa que algum documento deve ser gerado para sequência do processo. IV. O ponto 2 significa um conector de rotina enquanto o ponto 1 refere-se a uma condição A As alternativas I e III estão corretas. B As alternativas II e IV estão corretas. C As alternativas II e III estão corretas. D Somente a alternativa I está correta.

Para o Mapeamento de Processos, são disponíveis diferentes tipos de notação. A escolha pela mais adequada é uma prerrogativa da empresa e normalmen...

Para o Mapeamento de Processos, são disponíveis diferentes tipos de notação. A escolha pela mais adequada é uma prerrogativa da empresa e normalmente deve ser adotada a que apresenta o melhor custo /benefício.. Analise a figura abaixo destacada: Que tipo de notação para Mapeamento de Processos ela representa? A Fluxograma de Funcional Horizontal B Fluxograma ANSI C SIPOC D Fluxograma Funcional Vertical E Diagrama de blocos

Conforme Dias et. Al., 2005, p. 81, a cadeia generalista de Porter é composta pelos conjuntos de atividades primárias e de atividades de apoio dese...

Conforme Dias et. Al., 2005, p. 81, a cadeia generalista de Porter é composta pelos conjuntos de atividades primárias e de atividades de apoio desempenhadas por uma organização, pela margem de valor acrescentado em cada uma das atividades e pelas relações estabelecidas entre si. Baseado nesta afirmação, a empresa Ramos S/A solicitou o mapeamento dos processos da empresa para uma consultoria que optou pela utilização da cadeia de valor de Porter. I- As atividades de operação, logística de entrada e desenvolvimento tecnológico são atividades principais II- As atividades de marketing & vendas e operação são atividades principais, enquanto as atividades de gestão de recursos humanos e aquisição são atividades de apoio. III- As atividades de marketing & vendas e infraestrutura são atividades principais, enquanto as A As alternativas I e III estão corretas. B As alternativas II e IV estão corretas. C As alternativas II e III estão corretas. D Somente a alternativa I está correta.

Assinale a alternativa correta que a consultoria deve utilizar para definição das atividades da empresa conforme afirmacoes acima:


A ( ) As alter...

Assinale a alternativa correta que a consultoria deve utilizar para definição das atividades da empresa conforme afirmacoes acima: A ( ) As alternativas I e III estão corretas B ( ) As alternativas I e II estão corretas C ( ) As alternativas I, III e IV estão corretas D ( ) As alternativas II e IV estão corretas

A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:


A As assertivas I e II são falsas.
B A assertiva II contraria a ideia expressa na asserti...

A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta: A As assertivas I e II são falsas. B A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva. C A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira. D As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira.

Baseado nestas afirmações, assinale a alternativa correta:


A As alternativas I e II estão corretas;
B Somente a alternativa I está correta;
C Som...

Baseado nestas afirmações, assinale a alternativa correta: A As alternativas I e II estão corretas; B Somente a alternativa I está correta; C Somente a alternativa II está correta; D As alternativas III e IV estão corretas E Somente a alternativa IV está correta

Quem foi o responsável pelo surgimento desta notação?


A Henry Ford
B Henry Gantt
C Frederic Taylor
D Frank Gilbreth

Em relação ao texto acima, qual é a solução a que se refere?


A Melhoria de produtividade nos pontos de gargalo
B Padronização dos processos
C Foc...

Em relação ao texto acima, qual é a solução a que se refere? A Melhoria de produtividade nos pontos de gargalo B Padronização dos processos C Foco na interação com os clientes D Ponto único de contato E Ponto único de contato

Associar as colunas de acordo com os principais tipos de notações utilizados para modelagem de processos:


A 3 – 4 – 2 – 1 – 5
B 4 – 1 – 5 – 2 – 3...

Associar as colunas de acordo com os principais tipos de notações utilizados para modelagem de processos: A 3 – 4 – 2 – 1 – 5 B 4 – 1 – 5 – 2 – 3 C 5 – 4 – 1 – 3 – 2 D 4 – 5 – 2 – 3 – 1 E 5 – 4 – 1 – 2 – 3

Com respeito às duas asserções acima pode-se afirmar que:

I. Para as empresas, os processos acontecem tanto nos produtos quanto nos serviços, desd...

Com respeito às duas asserções acima pode-se afirmar que: I. Para as empresas, os processos acontecem tanto nos produtos quanto nos serviços, desde o recebimento das matérias-primas pelos fornecedores até a entrega deste produto ou serviço ao cliente. Porque: II. Essa cadeia deve, na teoria, agregar valor a cada processo (ou subprocesso) A As assertivas I e II são falsas. B As assertivas I e II são proposições excludentes. C A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira. D A assertiva II não complementa a ideia expressa na assertiva I. E As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira.

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Exercícios 1 - MAPEAMENTO DE PROCESSOS - 100 - 3 tentativa

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