Artes

Brasil

Design de Interiores

pt-br

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

Exam

Text

Planejamento Estratégico Prova Final

RESTRICTED

Graduate

Pítagoras Ampli

Me chamo Milena Lemos, e atualmente moro em Salvador-BA
Graduanda no 5°  semestre de Administração pela UniCesumar
Graduanda 3°  semestre em design de interiores pela Ampli
Sócia e Diretora da Área de Design e Marketing na Cactus Experience

Milly Lemos

Outros

Other

Relacione as colunas relacionando cada Perspectiva às suas Medidas de Desempenho:
Perspectiva Medida de Desempenho
I. Financeira II. Do Cliente III...

Relacione as colunas relacionando cada Perspectiva às suas Medidas de Desempenho: Perspectiva Medida de Desempenho I. Financeira II. Do Cliente III. Dos Processos Internos IV. Do Aprendizado e Crescimento 1. Capacidade dos Funcionários; Capacidade dos Sistemas de Informação. 2. Processos de Inovação; Processos de Operações. 3. Crescimento e Composição da Receita; Redução de Custos e Melhoria de Produtividade. 4. Participação de Mercado; Imagem e Reputação. Assinale a alternativa correta: I-3; II-4; III-2; IV-1. I-4; II-2; III-3; IV-1. I-1; II-2; III-4; IV-3. I-2; II-4; III-1; IV-3. I-2; II-3; III-4; IV-1. I-3; II-4; III-2; IV-1.

General Studies

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

EstrategiaEmpresarial

Michael Porter, professor americano da escola de negócios de Harvard, traz em seus livros um conceito extremamente importante quando se trata de es...

Michael Porter, professor americano da escola de negócios de Harvard, traz em seus livros um conceito extremamente importante quando se trata de estratégia e que ainda é pouco explorado nas organizações, o da vantagem competitiva. Em relação ao conceito de vantagem competitiva, é correto afirmar que:

A vantagem competitiva é resultado do esforço da organização em fazer algo melhor e diferente dos concorrentes, criando maior valor para seus grupo...

A vantagem competitiva é resultado do esforço da organização em fazer algo melhor e diferente dos concorrentes, criando maior valor para seus grupos de interesse. Qual é a alternativa correta? a) A vantagem competitiva é resultado do esforço da organização em fazer algo igual a seus concorrentes. b) A vantagem competitiva é resultado do esforço da organização em fazer algo melhor e diferente dos concorrentes, criando maior valor para seus grupos de interesse. c) A vantagem competitiva é resultado da capacidade que a empresa tem em aumentar a ação de sua concorrência em seu setor de atuação.

Quais dos aspectos abaixo correspondem a visão organizacional?


a) Natureza do negócio da organização.
b) Razão de ser da organização.
c) Conjunto...

Quais dos aspectos abaixo correspondem a visão organizacional? a) Natureza do negócio da organização. b) Razão de ser da organização. c) Conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa. d) Papel da organização na sociedade. e) Conjunto de intenções e aspirações para o futuro da organização.

Com base no texto, assinale a alternativa correta sobre as iniciativas:


a) Examinar os fatos do passado para ver o que podem aproveitar para o pr...

Com base no texto, assinale a alternativa correta sobre as iniciativas: a) Examinar os fatos do passado para ver o que podem aproveitar para o presente e para o futuro. b) Buscar os culpados para as coisas que deram ou estão dando errado. c) Copiar o que os seus concorrentes fizeram ou estão fazendo e que deu certo para eles. d) Executar o papel de gestor e reunir todo o grupo dirigente em torno do objetivo a ser alcançado e traçar ações para a construção da visão de futuro.

Com base no texto, assinale a alternativa que destaca os três níveis da formulação estratégica:


a) Corporativo; Recursos Humanos; Objetivos Estra...

Com base no texto, assinale a alternativa que destaca os três níveis da formulação estratégica: a) Corporativo; Recursos Humanos; Objetivos Estratégicos. b) Plano Estratégico; Objetivos Estratégicos; Planos de Ação. c) Posicionamento Estratégico; Plano Estratégico Corporativo; Plano Estratégico. d) Plano Estratégico; Unidade de Negócios; Funcional. e) Corporativo; Unidade de Negócios; Funcional.

Associe os números da figura acima aos itens abaixo.


( ) Nessa etapa são estabelecidas e identificadas as ações que a organização deverá realizar...

Associe os números da figura acima aos itens abaixo. ( ) Nessa etapa são estabelecidas e identificadas as ações que a organização deverá realizar para alcançar seus objetivos com sucesso. ( ) Nessa etapa são identificadas as ameaças e oportunidades do ambiente e, com isso, a avaliação dos fatores que podem afetar o alcance dos objetivos. ( ) Nessa etapa ocorre o monitoramento do Plano Estratégico. Uma das ferramentas que pode ser adotada é o Balanced Scorecard. ( ) Essa etapa se inicia com o diagnóstico da situação da empresa, para isso, podem ser utilizadas metodologias de análise, como Análise SWOT. ( ) Nessa etapa é fundamental que sejam adotadas políticas e práticas organizacionais consistentes com a estratégia.

Assinale a alternativa que relaciona as quatro perspectivas do Balanced Scorecard (BSC):


Perspectiva dos Clientes; Perspectiva Interna; Perspecti...

Assinale a alternativa que relaciona as quatro perspectivas do Balanced Scorecard (BSC): Perspectiva dos Clientes; Perspectiva Interna; Perspectiva de Custos; Perspectiva do Aprendizado e Crescimento. Perspectiva dos Clientes; Perspectiva Financeira; Perspectiva de Marketing; Perpectiva de Treinamento de RH. Perspectiva dos Clientes; Perspectiva Financeira; Perspectiva dos Processos Internos; Perspectiva do Aprendizado e Crescimento.

Assinale a alternativa que apresenta os três tipos básicos de estratégias genéricas:


Custos, Sustentabilidade e Diferenciação.
Competitividade, C...

Assinale a alternativa que apresenta os três tipos básicos de estratégias genéricas: Custos, Sustentabilidade e Diferenciação. Competitividade, Custos e Sustentabilidade. Prazo de Entrega, Custos Baixos e Sustentabilidade. Prazo de Entrega, Sustentabilidade e Custos.

Considerando o contexto e a charge apresentada, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I. Vantagem competitiva, ou diferenc...

Considerando o contexto e a charge apresentada, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: I. Vantagem competitiva, ou diferencial competitivo, é a razão pela qual os seus clientes escolhem a oferta da sua empresa, e não a dos seus concorrentes. PORQUE II. Sua oferta precisa ter a vantagem competitiva, que eles buscam e é única ou melhor do que a oferta dos concorrentes. A respeito das asserções, assinale a alternativa correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas.

Sobre a Análise SWOT, assinale a afirmativa correta:


As fraquezas, referem-se aos fatores externos que afetam negativamente a empresa.
Custos ope...

Sobre a Análise SWOT, assinale a afirmativa correta: As fraquezas, referem-se aos fatores externos que afetam negativamente a empresa. Custos operacionais elevados podem ser considerados uma força para a organização. É uma análise das inter-relações dos ambientes, buscando-se a construção de capacidades que sejam irrelevantes para a organização. A oportunidade trata de uma circunstância que, quando bem explorada, resulta na redução da competitividade estratégica. As habilidades internas são consideradas uma força e contribui para o alcance dos objetivos da empresa.

MaterialAggregator/Subjects/Materials/Recent

MaterialAggregator/Subjects/Questions/New

Planejamento Estratégico Prova Final

Conteudo restrito apenas para assinantes