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Estatisticas

Estatística I é uma disciplina introdutória que aborda conceitos básicos de estatística descritiva e inferencial. Durante as aulas, os alunos aprendem a coletar, organizar e analisar dados, além de interpretar resultados e fazer inferências sobre a população a partir da amostra. A disciplina é importante para diversas áreas do conhecimento, como ciências sociais, biológicas e exatas, e é fundamental para a compreensão e produção de pesquisas científicas. O conhecimento em Estatística I é essencial para profissionais que trabalham com análise de dados, como estatísticos, economistas, cientistas de dados e pesquisadores em geral.

Exam

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NOTA 10 - Semana 4 - Indicadores de desempenho para a tomada de decisão

RESTRICTED

Postgraduate

Universidade Estácio de Sá

Felipe Smitch

Outros

Grau Técnico

Contabilidade Gerencial

A Contabilidade Gerencial é uma disciplina que tem como objetivo fornecer informações financeiras e contábeis para a tomada de decisões estratégicas em uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem a analisar e interpretar dados contábeis, como balanços patrimoniais e demonstrações de resultados, para auxiliar na gestão de recursos e no planejamento financeiro. A disciplina é importante para profissionais da área de administração e finanças, que precisam entender a situação financeira da empresa e tomar decisões baseadas em dados concretos. O conhecimento em Contabilidade Gerencial é fundamental para gestores, contadores e outros profissionais que atuam na área financeira de uma organização.

Other

PERGUNTA 1

1. Um analista de desempenho em processos de produção e operações coletou dados da empresa Bela Vista em dois anos consecutivos. No pri...

PERGUNTA 1 1. Um analista de desempenho em processos de produção e operações coletou dados da empresa Bela Vista em dois anos consecutivos. No primeiro ano, com 10 funcionários, 2 máquinas e 2.000 kg de matéria-prima, a empresa Bela Vista produziu 100.000 unidades de seu produto. No ano seguinte, a empresa empregou 12 funcionários, operou com 3 máquinas e processou 2.400 kg de matéria-prima. Como resultado, a produção foi de 180.000 unidades de seu produto. Com base nesses dados, pode-se dizer que: a. as produtividades médias do trabalho, maquinário e matéria-prima aumentaram, respectivamente, 20%, 20% e 50% na empresa Bela Vista entre os dois períodos analisados. b. as produtividades médias do trabalho, maquinário e matéria-prima aumentaram, respectivamente, 50%, 20% e 20% na empresa Bela Vista entre os dois períodos analisados. c. as produtividades médias do trabalho, maquinário e matéria-prima aumentaram, respectivamente, 50%, 20% e 50% na empresa Bela Vista entre os dois períodos analisados. d. as produtividades médias do trabalho, maquinário e matéria-prima aumentaram, respectivamente, 50%, 50% e 50% na empresa Bela Vista entre os dois períodos analisados. e. as produtividades médias do trabalho, maquinário e matéria-prima aumentaram, respectivamente, 20%, 30% e 50% na empresa Bela Vista entre os dois períodos analisados.

Graduate

General Studies

Praticando Para Aprender: Compartilhando exercícios práticos para auxiliar no aprendizado de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprender mais através da prática!

Praticando Para Aprender

PERGUNTA 2

1. A empresa Wood BS, que produz e instala portas em imóveis residenciais, fechou contratos para a entrega de 80 portas aos seus client...

PERGUNTA 2 1. A empresa Wood BS, que produz e instala portas em imóveis residenciais, fechou contratos para a entrega de 80 portas aos seus clientes até o final do próximo mês. Entretanto, passado o final do mês, observou-se que apenas 60 portas foram entregues e instaladas nos imóveis dos clientes. Com base nesses dados, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta: a. O indicador de confiabilidade da empresa foi 75%. b. O indicador de eficiência técnica da empresa foi 75%. c. O indicador de flexibilidade da empresa foi 75%. d. A produtividade média da mão de obra da empresa é de 10 portas por funcionário. e. O indicador de custo médio da empresa foi R$ 800 por porta produzida.

Gerenciamento de Operações

PERGUNTA 3

1. Uma clínica médica possui cinco funcionários e “processa” 200 pacientes por semana. Cada funcionário da clínica trabalha 40 horas se...

PERGUNTA 3 1. Uma clínica médica possui cinco funcionários e “processa” 200 pacientes por semana. Cada funcionário da clínica trabalha 40 horas semanais. O total da folha de salários da clínica é de R$ 18.000 por semana e as despesas gerais com os outros recursos de produção/inputs é de R$ 4.000 por semana. Quais são os indicadores de produtividade da mão de obra e de custo médio por paciente atendido da clínica? a. 40 pacientes/funcionário por semana e R$ 100 por paciente. b. 60 pacientes/funcionário por semana e R$ 110 por paciente. c. 42 pacientes/funcionário por semana e R$ 115 por paciente. d. 40 pacientes/funcionário por semana e R$ 110 por paciente. e. 40 pacientes/funcionário por semana e R$ 120 por paciente.

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

PERGUNTA 4

1. Em determinado período, a empresa Agrícola S.A. produziu 24.000 sacas de soja em uma área de terra de 300 hectares com o emprego de ...

PERGUNTA 4 1. Em determinado período, a empresa Agrícola S.A. produziu 24.000 sacas de soja em uma área de terra de 300 hectares com o emprego de 20 funcionários e 8 tratores. Com base nesses dados, pode-se dizer que: a. os indicadores de produtividade média da terra, do trabalho e do capital (tratores) são, respectivamente, 100, 1.300 e 3.000.

Espanhol

A disciplina de Espanhol é voltada para o estudo da língua espanhola, sua gramática, vocabulário e pronúncia. Durante as aulas, os alunos aprendem a se comunicar em espanhol, tanto na forma escrita quanto na oral. Além disso, a disciplina também aborda aspectos culturais dos países de língua espanhola, como tradições, costumes e literatura. O conhecimento em Espanhol é importante para quem deseja se comunicar com pessoas de países hispanofalantes, seja para fins pessoais ou profissionais, além de ser uma habilidade valorizada no mercado de trabalho.

Um analista de desempenho dos processos internos de uma fábrica que produz raquetes de tênis coletou alguns dados anuais do processo de produção, c...

Um analista de desempenho dos processos internos de uma fábrica que produz raquetes de tênis coletou alguns dados anuais do processo de produção, conforme expresso na tabela: Ano 1 Raquetes produzidas 4.000 Raquetes com defeitos 150 Tempo de produção por lote 2h Tempo ótimo de produção por lote (benchmarking) 1,75h Custo total da produção R$ 1.600.000 Custo total ótimo da produção (benchmarking) R$ 1.200.000 Esse analista deseja calcular quatro indicadores: (a) um indicador de qualidade baseado na taxa de raquetes com defeito em relação ao total produzido; (b) um indicador de velocidade de produção baseado na taxa entre o tempo ótimo estabelecido no planejamento da produção e o tempo de produção por lote; (c) um indicador de custo médio por raquete produzida e (d) um indicador de eficiência de custo da fábrica. Com base nos dados da tabela, os indicadores mencionados apresentam, respectivamente, os seguintes resultados: a. 3,75%; 87,5%; R$ 450 por raquete e 75%. b. 3,75%; 87,5%; R$ 300 por raquete e 75%. c. 3,75%; 87,5%; R$ 350 por raquete e 75%. d. 96,25%; 80%; R$ 450 por raquete e 25%. e. 96,25%; 90%; R$ 450 por raquete e 25%.

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NOTA 10 - Semana 4 - Indicadores de desempenho para a tomada de decisão

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