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Sistemas de Informação

Sistemas de Informação é uma disciplina que estuda a aplicação da tecnologia da informação nas organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre o desenvolvimento e gerenciamento de sistemas de informação, banco de dados, redes de computadores, segurança da informação, entre outros temas. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de tecnologia da informação, pois fornece conhecimentos teóricos e práticos para o desenvolvimento de soluções tecnológicas que atendam às necessidades das empresas e organizações em geral.

Exam

Text

Compilado Processos Decisórios (ATUALIZADO)

RESTRICTED

Exatas

Ciência da Computação

Tecnologia da Informação

Graduate

Universidade Paulista

Geraldo

Other

INCORRETA: D) Do – plano de ação, ação, verificação.


a) Do – plano de ação, ação, verificação.
b) Check – plano de ação, ação, verificação.
c) Ac...

Colégio Objetivo

INCORRETA: D) Do – plano de ação, ação, verificação. a) Do – plano de ação, ação, verificação. b) Check – plano de ação, ação, verificação. c) Act – plano de ação, ação, verificação. d) Plan – plano de ação, ação, verificação.

High School

Estudando com Questões

Quando nos referimos a problemas que não são bem compreendidos... no enunciado: B) Decisões não programadas envolvendo alto risco.


a) Decisões pr...

Quando nos referimos a problemas que não são bem compreendidos... no enunciado: B) Decisões não programadas envolvendo alto risco. a) Decisões programadas envolvendo baixo risco. b) Decisões não programadas envolvendo alto risco. c) Decisões programadas envolvendo alto risco. d) Decisões não programadas envolvendo baixo risco.

Quando ocorre uma situação caracterizada por não existirem...... D) Incerteza.


a) Risco.
b) Probabilidade.
c) Certeza.
d) Incerteza.

São muitos os tipos de decisões que podem ser tomadas...C) Nível estratégico / decisões estratégicas/ planejamento estratégico/ alta administração....

São muitos os tipos de decisões que podem ser tomadas...C) Nível estratégico / decisões estratégicas/ planejamento estratégico/ alta administração. nível tático/ decisões táticas/ planejamento tático/ nível gerencial. nível operacional/ decisões rotineiras/ planejamento de operações/ execução. a) Nível estratégico / decisões estratégicas/ planejamento estratégico/ alta administração. nível tático/ decisões táticas/ planejamento tático/ nível gerencial. nível operacional/ decisões rotineiras/ planejamento de operações/ execução. b) Nível estratégico / decisões estratégicas/ planejamento estratégico/ nível gerencial. nível tático/ decisões táticas/ planejamento tático/ alta administração. nível operacional/ decisões rotineiras/ planejamento de operações/ execução. c) Nível estratégico / decisões estratégicas/ planejamento estratégico/ nível gerencial. nível tático/ decisões táticas/ planejamento tático/ alta administração. nível operacional/ decisões rotineiras/ planejamento de operações/ execução. d) Nível estratégico / decisões estratégicas/ planejamento estratégico/ alta administração. nível tático/ decisões táticas/ planejamento tático/ nível gerencial. nível operacional/ decisões rotineiras/ planejamento de operações/ execução.

Se o problema não é enunciado em termos específicos e observáveis... nunca deve fazer. C) As interferências I, II e III são verdadeiras as demais I...

Se o problema não é enunciado em termos específicos e observáveis... nunca deve fazer. C) As interferências I, II e III são verdadeiras as demais IV e V são falsas. a) As interferências I, II, III, IV e V são verdadeiras. b) As interferências I, II, III, IV e V são falsas. c) As interferências I, II e III são verdadeiras as demais IV e V são falsas. d) As interferências I, II e III são falsas as demais IV e V são verdadeiras.

Segundo Morris e Heigh, como o empowerment envolve a transferência...... D) a empresa deve oferecer consultoria e treinamento para que os gerentes ...

Segundo Morris e Heigh, como o empowerment envolve a transferência...... D) a empresa deve oferecer consultoria e treinamento para que os gerentes assumam novas posturas demandadas pela nova ordem. a) a empresa deve oferecer bônus e incentivos financeiros para os gerentes assumirem novas posturas demandadas pela nova ordem. b) a empresa deve oferecer promoções e cargos de liderança para os gerentes assumirem novas posturas demandadas pela nova ordem. c) a empresa deve oferecer treinamento técnico e especializado para os gerentes assumirem novas posturas demandadas pela nova ordem. d) a empresa deve oferecer consultoria e treinamento para que os gerentes assumam novas posturas demandadas pela nova ordem.

Sua mesa está tomada por uma pilha de papeis...... A) A organização do processo criativo.


a) A organização do processo criativo.
b) A delegação d...

Sua mesa está tomada por uma pilha de papeis...... A) A organização do processo criativo. a) A organização do processo criativo. b) A delegação de tarefas. c) A priorização de atividades. d) A redução do volume de trabalho.

Um método simples que dá as pessoas papeis definidos estudados em estruturas clara... identificar o método. E) Seis sigmas.


a) Just in time.
b) K...

Um método simples que dá as pessoas papeis definidos estudados em estruturas clara... identificar o método. E) Seis sigmas. a) Just in time. b) Kaizen. c) Kanban. d) Lean manufacturing. e) Seis sigmas.

Um problema é qualquer situação não resolvida e objeto de discussão...  A) É um problema programado para ser solucionado.......


a) É um problema ...

Um problema é qualquer situação não resolvida e objeto de discussão... A) É um problema programado para ser solucionado....... a) É um problema programado para ser solucionado. b) É um problema que não pode ser solucionado. c) É um problema que não precisa ser solucionado. d) É um problema que não deve ser solucionado.

Um processo de tomada de decisão pode ser definido como... processo Decisório é. B) Processos sistemáticos.


a) Processos aleatórios.
b) Processos...

Um processo de tomada de decisão pode ser definido como... processo Decisório é. B) Processos sistemáticos. a) Processos aleatórios. b) Processos sistemáticos. c) Processos intuitivos. d) Processos subjetivos.

Vamos relacionar as três situações nas quais você deve fazer uma escolha...... “RESULTADOS A EVITAR”: B) Inexistência de interferências externas, b...

Vamos relacionar as três situações nas quais você deve fazer uma escolha...... “RESULTADOS A EVITAR”: B) Inexistência de interferências externas, baixo rendimento do serviço. a) Inexistência de interferências externas, alto rendimento do serviço. b) Inexistência de interferências externas, baixo rendimento do serviço. c) Existência de interferências externas, alto rendimento do serviço. d) Existência de interferências externas, baixo rendimento do serviço.

Vamos relacionar as três situações nas quais você deve fazer uma escolha........” RECURSOS DISPONÍVEIS/DEMANDADOS NA DECISÃO”: C) Decisão formada p...

Vamos relacionar as três situações nas quais você deve fazer uma escolha........” RECURSOS DISPONÍVEIS/DEMANDADOS NA DECISÃO”: C) Decisão formada pela equipe; disponibilidade financeira. a) Decisão formada pela equipe; disponibilidade de tempo. b) Decisão formada pela equipe; disponibilidade de recursos humanos. c) Decisão formada pela equipe; disponibilidade financeira. d) Decisão formada pela equipe; disponibilidade de tecnologia.

Vamos relacionar três situações nas quais você deve fazer uma escolha.... “ RESULTADOS A ATINGIR? : A) Local adequado para desenvolver o serviço......

Vamos relacionar três situações nas quais você deve fazer uma escolha.... “ RESULTADOS A ATINGIR? : A) Local adequado para desenvolver o serviço.... a) Local adequado para desenvolver o serviço; disponibilidade de recursos financeiros. b) Local adequado para desenvolver o serviço; disponibilidade de recursos humanos. c) Local adequado para desenvolver o serviço; disponibilidade financeira. d) Local adequado para desenvolver o serviço; disponibilidade de tecnologia.

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Compilado Processos Decisórios (ATUALIZADO)

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