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Clima Organizacional

A disciplina de Clima Organizacional estuda o ambiente de trabalho e as relações entre os colaboradores de uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre a importância de um ambiente saudável e motivador para o desempenho dos funcionários e para o sucesso da organização. São abordados temas como liderança, comunicação, cultura organizacional, satisfação e engajamento dos colaboradores. A disciplina é importante para profissionais de Recursos Humanos e gestores, que devem criar estratégias para melhorar o clima organizacional e aumentar a produtividade e a qualidade do trabalho.

Exam

Text

revisao_simulado alditoria e consultoria em RH 2

RESTRICTED

Colegio Estadual Otaviano Santos Caldas

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

High School

Rita Rocha Moura

Outros

Other

É importante, então, definir o que será feito, como será realizado, qual o prazo, que tipo de recurso será necessário, quais as responsabilidades d...

É importante, então, definir o que será feito, como será realizado, qual o prazo, que tipo de recurso será necessário, quais as responsabilidades de cada ator do processo, em que momento acontecerá às sessões de feedbacks, e principalmente, estabelecer quais os indicadores de monitoramento que serão adotados para que o desempenho possa ser medido ao longo de todo aquele fluxo desenhado.
O texto se refere a qual etapa no processo de consultoria? Marque a alternativa correta.
A) Plano de Ação.
B) Diagnóstico
C) Definição do objetivo.
D) Análise do Cenário
E) Implantação.

Graduate

General Studies

Questões para Estudantes: Compartilhando questões desafiadoras para estudantes de diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Questões para Estudantes

Habilidades de Gestão

As mudanças ocorridas desde o advento da globalização provocaram transformações no mundo do trabalho e na função de recursos humanos. Nos últimos a...

As mudanças ocorridas desde o advento da globalização provocaram transformações no mundo do trabalho e na função de recursos humanos. Nos últimos anos, os executivos, a fim de tornarem suas organizações mais competitivas, procuraram modernizá-Ias e gerenciá-Ias de maneira distinta. Estruturas hierárquicas foram redesenhadas, fusões, aquisições e join-venture apareceram como soluções para aumentar a competitividade e a rentabilidade das organizações.
Considerando esse contexto, verifica-se que uma organização que intencione aumentar seu potencial de atração e retenção de talentos, a partir da sugestão de uma ação de Consultoria, deve implantar
I. um plano de salários e benefícios que contemple o pagamento de salários fixos, proporcionando a isonomia na remuneração referente a todos os cargos, sem discriminação de nível educacional e tempo de serviço.
II. um plano de benefícios e serviços que promova a qualidade de vida dos funcionários em relação a aspectos tanto físicos quanto emocionais, o que implica a melhoria da condição geral de vida.
III. um programa de participação nos lucros e resultados, garantindo aos funcionários uma recompensa caso o desempenho da empresa, em um período definido, atinja ou supere determinado patamar.
A) I e III, apenas.
B) II, apenas
C) I, II e III.
D) II e III, apenas.
E) I, apenas

Exercícios Para o Conhecimento: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos!

Exercícios Para o Conhecimento

É preciso considerar que as resistências podem estar associadas ao desconforto da perspectiva (muitas vezes, fantasiosa) da desconstrução da identi...

É preciso considerar que as resistências podem estar associadas ao desconforto da perspectiva (muitas vezes, fantasiosa) da desconstrução da identidade da empresa, descaracterizando a Cultura já consolidada ou a compreensão dos Valores que compõem os pilares junto com a Missão e a Visão. Quando o Colaborador percebe que a mudança desconstruirá o “pertencimento” já estabelecido, haverá um movimento contrário ao que virá.
Marque a alternativa que descreva motivo para tais resistências.
A) Todas as alternativas estão corretas.
B) Uso de referências de insucesso ocorridas no passado.
C) Agenda comprometida.
D) Elevada expectativa de resultados rápidos.
E) Questionamentos constantes.

Uma organização introduziu recentemente um novo sistema para prestação de contas das despesas das diversas áreas. Alguns funcionários de áreas de a...

Uma organização introduziu recentemente um novo sistema para prestação de contas das despesas das diversas áreas. Alguns funcionários de áreas de apoio administrativo estão bastante resistentes ao novo sistema, alegando que ele “exige tantas informações, que iremos passar horas para conseguir prestar contas até das pequenas despesas, como as de táxi”. O novo sistema é uma mudança importante para a organização, e a direção acredita que a resistência desse pequeno grupo se deve à falta de conhecimento sobre o impacto positivo do novo sistema para a organização como um todo.
Tendo como certa essa premissa, a direção deveria adotar, como tática para superar a resistência à mudança:
A) negociação;
B) facilitação e apoio;
C) participação na tomada de decisão;
D) cooptação;
E) ações de comunicação e educação.

Sobre a etapa de implantação no processo de consultoria é correto afirmar que:
Marque a alternativa correta.
A) Este plano de ação deverá apresenta...

Sobre a etapa de implantação no processo de consultoria é correto afirmar que:
Marque a alternativa correta.
A) Este plano de ação deverá apresentar os custos pertinentes à sua realização, e dependendo do contexto, pode ser importante também, apresentar as expectativas de ganhos financeiros que poderão ser experimentados a partir da solução estabelecida.
B) Todas as alternativas estão corretas.
C) Com o Diagnóstico realizado e a causa identificada, é preciso pensar no que se espera alcançar lá na frente. É preciso definir qual o objetivo a ser atingido, ou em outras palavras, qual a solução para aquilo tudo.
D) Para que esta implantação aconteça, é preciso lembrar que a Consultoria precisará da concordância plena do seu cliente interno ou externo, já que o Consultor atua como um prestador de serviço.
E) Está na hora de organizar as etapas do processo de mudança que irá acontecer, já que a implementação das ações pretende – naturalmente – tratar das causas e viabilizar a solução.

Marque a alternativa que descreva vantagem nos processos de consultoria externa e interna.
A) Na Consultoria Externa, por exemplo, é possível recon...

Marque a alternativa que descreva vantagem nos processos de consultoria externa e interna.
A) Na Consultoria Externa, por exemplo, é possível reconhecer que a experiência do Consultor pode ser um fator favorável ao alcance do resultado.
B) A capacidade de atuação com maior isenção e neutralidade, principalmente pela ausência de vínculos que o Consultor tem com a Organização em si.
C) A ausência de vínculo do Consultor com a organização.
D) A Consultoria Interna no que diz respeito ao custo do trabalho a ser desenvolvido, pois não haverá necessidade de contratar um profissional de fora para elaborar um projeto, quando internamente, já existe um RH que funciona de maneira a oferecer este tipo de serviço.
E) Todas as alternativas estão corretas.

Sobre os processos de Consultoria em RH podemos afirmar que: Marque apenas a alternativa incorreta.
A) O RH pode ser considerado como um fortaleced...

Sobre os processos de Consultoria em RH podemos afirmar que: Marque apenas a alternativa incorreta.
A) O RH pode ser considerado como um fortalecedor do trabalho da Gestão, contribuindo para que o sujeito na condição de líder de uma equipe, amplie as possibilidades de entregas e consiga manter o alcance dos resultados, mas com o menor desgaste possível no que diz respeito aos processos relacionais.
B) O RH Estratégico pode oferecer um novo olhar para o que acontece no mundo corporativo, e favorecer o entendimento de que as mudanças são necessárias, e melhor ainda, precisam ser percebidas antes que exijam as transformações que trazem com elas.
C) Neste processo de evolução, uma nova etapa pode ser trabalhada pelo RH, quando se propõe a funcionar contribuindo para a estratégia da organização. Nesta nova postura, passa a ocupar o papel de Agente de Mudanças em uma escala muito maior, porque suas ações podem impactar na amplitude dos processos organizacionais, pois atua junto à Alta Administração, além do que já fazia na assessoria aos gestores de linha.
D) Ao pensarmos no processo de Consultoria, é interessante considerar que o estágio em que este tipo de serviço é aceito e implantado, já demonstra a evolução experimentada pela Organização, especificamente, em seus processos de Recursos Humanos.
E) Esta nova configuração de atuação do RH, naturalmente, exigirá menos conhecimento e permitirá que exercite significativas análises dos cenários de mercado, para compreender as necessidades demandadas pelas variáveis externas, e por conta delas, apresentar proposições que podem diferir de maneira expressiva das consolidadas premissas que norteavam o trabalho no passado.

Independente de ser uma Consultoria Interna ou Externa, diante da identificação de várias causas para o problema (algo mais comum do que gostaríamo...

Independente de ser uma Consultoria Interna ou Externa, diante da identificação de várias causas para o problema (algo mais comum do que gostaríamos de admitir) após a consolidação do Diagnóstico, é interessante optar pela apresentação de um objetivo mais rápido de ser alcançado.
A qual etapa do processo de consultoria se refere o texto acima? Marque a alternativa correta.
A) Implantação.
B) Plano de Ação.
C) Nenhuma das alternativas.
D) Diagnóstico.
E) Definição do objetivo.

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