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Atividade Objetiva 3 - Effectuation e Plano de Negócios

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Amanda Sousa

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Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Leia o texto a seguir: Mas o que é Effectuation na prática? É uma mistura de ‘aprenda fazendo’ com ‘tentativa e erro’, uma nova forma de criar algo sem muitos recursos ou uma ideia brilhante. Enquanto no jeito tradicional de empreender é preciso elaborar um plano de negócios e pesquisas de mercado para saber se o negócio é viável (ou não), na abordagem efetiva, a criatividade, partindo do que se tem, é mais importante. Essa teoria se baseia em um processo de auto descoberta que se equilibra em três perguntas: 1. Quem eu sou? Suas características, gostos e habilidades. 2. O que eu sei? Sua educação, formação, competências e experiência. 3. Quem eu conheço? Sua rede de relações pessoais e profissionais.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmacoes a seguir: É correto o que se afirma em:
I. O empreendedor passa a ter um conhecimento especializado (expertise) nas tarefas específicas de empreender, por meio da prática deliberada e repetida nas tarefas e subtarefas relacionadas com a criação e desenvolvimento de seu negócio.
II. Quanto mais expertise, mais aumenta a possibilidade de sucesso nas ações do empreendedor. Para que o empreendedor possa desenvolver expertise, no processo de effectuation, ele emprega a visão do aprender fazendo e com tentativa e erro.
III. O empreendedor sente-se seguro ao perceber que domina cada vez mais as tarefas necessárias ao desenvolvimento da empresa, e que erros e perdas não são apenas problemas a serem vencidos, mas também podem ser fonte de aprendizado.
III, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.

Leia o texto a seguir: Fernando é um exímio marceneiro, que aprendeu muito do que sabe com seu pai, um fabricante de móveis planejados. Fernando abriu recentemente um negócio especializado em móveis feitos com madeira reciclada, que é um tipo de material com o qual adora trabalhar. Seu atelier de móveis, o Madeirart, fica na fábrica do pai e as vendas estão indo bem. Ele já pensa em criar um e-commerce, para aumentar as vendas. Porém, Fernando se pergunta: minha empresa está crescendo, será que preciso fazer um plano de negócios tradicional?
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir: É correto o que se afirma em:
I. Para a elaboração do plano de negócios tradicional, que utiliza a lógica Causation, o empreendedor utiliza os meios de que dispõe para imaginar possíveis novos objetivos. O plano de negócios tradicional é uma ferramenta para controlar o futuro.
II. Para a elaboração do plano de negócios effectual o empreendedor tem o foco “no agir e depois analisar os resultados”. O empreendedor parte das respostas às perguntas “Quem eu sou?”; “O que eu sei?” e “Quem eu conheço?”.
III. Para a elaboração do plano de negócios effectual, é fundamental a interação com os stakeholders. Por meio dessa interação, o empreendedor pode obter novos recursos ou definir novos objetivos, e criar novos mercados e empresas.
III, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.

Leia o texto a seguir: Ao desenvolver a teoria do Effectuation, a pesquisadora Saras Sarasvathy estabeleceu cinco princípios básicos. Dentre eles, está o princípio associado ao desenvolvimento de parcerias estratégicas com stakeholders. O empreendedor busca por stakeholders, que estão ligados à sua rede de familiares, amigos, conhecidos e até clientes, que se comprometam com a criação do novo negócio. Esses stakeholders trazem novos meios e recursos ao empreendimento, bem como podem contribuir para o desenvolvimento de novos mercados e empresas.
Considerando o texto lido, a qual princípio do Effectuation a definição descrita no texto faz referência?
Princípio da Colcha de Retalhos.
Princípio do Pássaro na Mão.
Princípio do Piloto no Avião.
Princípio das Perdas Aceitáveis.
Princípio da Limonada.

Leia o texto a seguir: O que faz com que empreendedores sejam empreendedores? Algum tipo de traço de personalidade, predisposição genética, uma condição psíquica ou simplesmente aproveitar oportunidades? Será que é possível aprender empreendedorismo? Até então, ninguém havia explicado claramente por que empreendedores são empreendedores, qual o padrão de pensamento, hábitos, características dessa “espécie”. Mas uma possível resposta pode estar nos estudos da pesquisadora Saras Sarasvathy. Para criar essa teoria, conversou com empreendedores para entender como eles transformavam ideias em projetos ou negócios bem-sucedidos. Depois de comparar horas de entrevistas, concluiu que nenhum se preocupava com planos detalhados. Construíam suas empresas a partir do próprio conhecimento, com os recursos que podiam dispor e buscando pessoas para colaborar com sua ideia. Uma análise mais profunda conduziu a cinco princípios que podem ser ensinados e que, se combinados, resultam em uma conduta que todos reconhecemos como empreendedora.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. É correto o que se afirma em:
I. Um dos princípios desenvolvidos na teoria do Effectuation é o Princípio do Piloto no Avião.
II. No Effectuation, os meios disponíveis para o empreendedor são determinados pelas respostas às perguntas: “Quem eu sou?”; “O que eu sei?” e “Quem eu conheço?”. O empreendedor tem um conjunto de meios à sua disposição e é a partir deles que irá orientar suas ações.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

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Questões resolvidas

Leia o texto a seguir: Mas o que é Effectuation na prática? É uma mistura de ‘aprenda fazendo’ com ‘tentativa e erro’, uma nova forma de criar algo sem muitos recursos ou uma ideia brilhante. Enquanto no jeito tradicional de empreender é preciso elaborar um plano de negócios e pesquisas de mercado para saber se o negócio é viável (ou não), na abordagem efetiva, a criatividade, partindo do que se tem, é mais importante. Essa teoria se baseia em um processo de auto descoberta que se equilibra em três perguntas: 1. Quem eu sou? Suas características, gostos e habilidades. 2. O que eu sei? Sua educação, formação, competências e experiência. 3. Quem eu conheço? Sua rede de relações pessoais e profissionais.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmacoes a seguir: É correto o que se afirma em:
I. O empreendedor passa a ter um conhecimento especializado (expertise) nas tarefas específicas de empreender, por meio da prática deliberada e repetida nas tarefas e subtarefas relacionadas com a criação e desenvolvimento de seu negócio.
II. Quanto mais expertise, mais aumenta a possibilidade de sucesso nas ações do empreendedor. Para que o empreendedor possa desenvolver expertise, no processo de effectuation, ele emprega a visão do aprender fazendo e com tentativa e erro.
III. O empreendedor sente-se seguro ao perceber que domina cada vez mais as tarefas necessárias ao desenvolvimento da empresa, e que erros e perdas não são apenas problemas a serem vencidos, mas também podem ser fonte de aprendizado.
III, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.

Leia o texto a seguir: Fernando é um exímio marceneiro, que aprendeu muito do que sabe com seu pai, um fabricante de móveis planejados. Fernando abriu recentemente um negócio especializado em móveis feitos com madeira reciclada, que é um tipo de material com o qual adora trabalhar. Seu atelier de móveis, o Madeirart, fica na fábrica do pai e as vendas estão indo bem. Ele já pensa em criar um e-commerce, para aumentar as vendas. Porém, Fernando se pergunta: minha empresa está crescendo, será que preciso fazer um plano de negócios tradicional?
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir: É correto o que se afirma em:
I. Para a elaboração do plano de negócios tradicional, que utiliza a lógica Causation, o empreendedor utiliza os meios de que dispõe para imaginar possíveis novos objetivos. O plano de negócios tradicional é uma ferramenta para controlar o futuro.
II. Para a elaboração do plano de negócios effectual o empreendedor tem o foco “no agir e depois analisar os resultados”. O empreendedor parte das respostas às perguntas “Quem eu sou?”; “O que eu sei?” e “Quem eu conheço?”.
III. Para a elaboração do plano de negócios effectual, é fundamental a interação com os stakeholders. Por meio dessa interação, o empreendedor pode obter novos recursos ou definir novos objetivos, e criar novos mercados e empresas.
III, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.

Leia o texto a seguir: Ao desenvolver a teoria do Effectuation, a pesquisadora Saras Sarasvathy estabeleceu cinco princípios básicos. Dentre eles, está o princípio associado ao desenvolvimento de parcerias estratégicas com stakeholders. O empreendedor busca por stakeholders, que estão ligados à sua rede de familiares, amigos, conhecidos e até clientes, que se comprometam com a criação do novo negócio. Esses stakeholders trazem novos meios e recursos ao empreendimento, bem como podem contribuir para o desenvolvimento de novos mercados e empresas.
Considerando o texto lido, a qual princípio do Effectuation a definição descrita no texto faz referência?
Princípio da Colcha de Retalhos.
Princípio do Pássaro na Mão.
Princípio do Piloto no Avião.
Princípio das Perdas Aceitáveis.
Princípio da Limonada.

Leia o texto a seguir: O que faz com que empreendedores sejam empreendedores? Algum tipo de traço de personalidade, predisposição genética, uma condição psíquica ou simplesmente aproveitar oportunidades? Será que é possível aprender empreendedorismo? Até então, ninguém havia explicado claramente por que empreendedores são empreendedores, qual o padrão de pensamento, hábitos, características dessa “espécie”. Mas uma possível resposta pode estar nos estudos da pesquisadora Saras Sarasvathy. Para criar essa teoria, conversou com empreendedores para entender como eles transformavam ideias em projetos ou negócios bem-sucedidos. Depois de comparar horas de entrevistas, concluiu que nenhum se preocupava com planos detalhados. Construíam suas empresas a partir do próprio conhecimento, com os recursos que podiam dispor e buscando pessoas para colaborar com sua ideia. Uma análise mais profunda conduziu a cinco princípios que podem ser ensinados e que, se combinados, resultam em uma conduta que todos reconhecemos como empreendedora.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. É correto o que se afirma em:
I. Um dos princípios desenvolvidos na teoria do Effectuation é o Princípio do Piloto no Avião.
II. No Effectuation, os meios disponíveis para o empreendedor são determinados pelas respostas às perguntas: “Quem eu sou?”; “O que eu sei?” e “Quem eu conheço?”. O empreendedor tem um conjunto de meios à sua disposição e é a partir deles que irá orientar suas ações.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

Prévia do material em texto

3/26/23, 6:42 PM Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27180/quizzes/140958/take 1/6
Atividade Objetiva 3
Iniciado: 26 mar em 18:27
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Mas o que é Effectuation na prática?
É uma mistura de ‘aprenda fazendo’ com ‘tentativa e erro’, uma nova forma de
criar algo sem muitos recursos ou uma ideia brilhante. Enquanto no jeito
tradicional de empreender é preciso elaborar um plano de negócios e pesquisas
de mercado para saber se o negócio é viável (ou não), na abordagem efetiva, a
criatividade, partindo do que se tem, é mais importante. Essa teoria se baseia em
um processo de auto descoberta que se equilibra em três perguntas:
1. Quem eu sou?
Suas características, gostos e habilidades.
2. O que eu sei?
Sua educação, formação, competências e experiência.
3. Quem eu conheço?
Sua rede de relações pessoais e profissionais.
 
Fonte: ROSA, C. A.; COUTO, G. M.; LAGE, M. G. Guia essencial para novos
empreendedores: descoberta. Belo Horizonte: SEBRAE/MG. 2015. p. 76.
Disponível em:
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%
(https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20
. Acesso em: 29 de julho de 2020.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
A+
A
A-
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Volume1_Descoberta+Guia+essencial+para+novos+empreendedores.pdf
3/26/23, 6:42 PM Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27180/quizzes/140958/take 2/6
III, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.
I. O empreendedor passa a ter um conhecimento especializado (expertise) nas
tarefas específicas de empreender, por meio da prática deliberada e repetida nas
tarefas e subtarefas relacionadas com a criação e desenvolvimento de seu
negócio.
II. Quanto mais expertise, mais aumenta a possibilidade de sucesso nas ações do
empreendedor. Para que o empreendedor possa desenvolver expertise, no
processo de effectuation, ele emprega a visão do aprender fazendo e com
tentativa e erro.
III. O empreendedor sente-se seguro ao perceber que domina cada vez mais as
tarefas necessárias ao desenvolvimento da empresa, e que erros e perdas não
são apenas problemas a serem vencidos, mas também podem ser fonte de
aprendizado.
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Fernando é um exímio marceneiro, que aprendeu muito do que sabe com seu
pai, um fabricante de móveis planejados. Fernando abriu recentemente um
negócio especializado em móveis feitos com madeira reciclada, que é um tipo de
material com o qual adora trabalhar. Seu atelier de móveis, o Madeirart, fica na
fábrica do pai e as vendas estão indo bem. Ele já pensa em criar um e-
commerce, para aumentar as vendas. Porém, Fernando se pergunta: minha
empresa está crescendo, será que preciso fazer um plano de negócios
tradicional?
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. Para a elaboração do plano de negócios tradicional, que utiliza a lógica
Causation, o empreendedor utiliza os meios de que dispõe para imaginar
A+
A
A-
3/26/23, 6:42 PM Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27180/quizzes/140958/take 3/6
III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
possíveis novos objetivos. O plano de negócios tradicional é uma ferramenta para
controlar o futuro.
II. Para a elaboração do plano de negócios effectual o empreendedor tem o foco
“no agir e depois analisar os resultados”. O empreendedor parte das respostas às
perguntas “Quem eu sou?”; “O que eu sei?” e “Quem eu conheço?”.
III. Para a elaboração do plano de negócios effectual, é fundamental a interação
com os stakeholders. Por meio dessa interação, o empreendedor pode obter
novos recursos ou definir novos objetivos, e criar novos mercados e empresas.
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 3
Princípio da Limonada.
Princípio do Pássaro na Mão.
Princípio do Piloto no Avião.
Princípio das Perdas Aceitáveis.
Leia o texto a seguir:
Ao desenvolver a teoria do Effectuation, a pesquisadora Saras Sarasvathy
estabeleceu cinco princípios básicos. Dentre eles, está o princípio associado ao
desenvolvimento de parcerias estratégicas com stakeholders. O empreendedor
busca por stakeholders, que estão ligados à sua rede de familiares, amigos,
conhecidos e até clientes, que se comprometam com a criação do novo negócio.
Esses stakeholders trazem novos meios e recursos ao empreendimento, bem
como podem contribuir para o desenvolvimento de novos mercados e empresas.
Considerando o texto lido, a qual princípio do Effectuation a definição descrita no
texto faz referência?
A+
A
A-
3/26/23, 6:42 PM Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27180/quizzes/140958/take 4/6
Princípio da Colcha de Retalhos.
0,2 ptsPergunta 4
Uma das tarefas do processo effectual está relacionada a determinar quem serão os
investidores. Para essa tarefa, o empreendedor deverá desenvolver um sumário
executivo, a fim de persuadir os investidores a aportar capital.
Uma das tarefas do processo effectual está relacionada a fazer previsões acerca de
como a empresa deve se comportar no futuro. Para essa tarefa, o empreendedor
deve desenvolver modelos de previsão do futuro para controlá-lo.
Uma das tarefas do processo effectual diz respeito a planejar a estrutura, recursos e
finanças. Para essa tarefa, o empreendedor deverá buscar orientação e informações
sobre economia, ciências contábeis e investimentos financeiros.
Uma das tarefas do processo effectual diz respeito a trazer pessoas “a bordo”. Para
essa tarefa, o empreendedor deverá desenvolver subtarefas como Effectual Asks,
pedir conselhos e negociar compromissos com stakeholders.
Uma das tarefas do processo effectual diz respeito a levantar dados do mercado
consumidor. Para essa tarefa, o empreendedor deverá desenvolver uma série de
análises e pesquisas, para ter um mapeamento preciso dos consumidores.
Leia o texto a seguir:
Finalmente, cabe salientar que as várias etapas e fases do processo
empreendedor são uma tentativa de representar de maneira lógica todo o
percurso que se inicia no momento da decisão de empreender uma nova
empresa até sua efetiva criação. Com isso, caso siga os passos sugeridos, o
empreendedor terá mais chances de sucesso na jornada. Isso não significa que
as várias etapas e fases apresentadas são estáticas. Pelo contrário,
provavelmente o empreendedor adotará uma abordagem cíclica. [...] O
empreendedor retoma o processo desde o início, revê suas premissas, repensa
suas ideias, analisa novamente as oportunidades, faz novas versões do plano de
negócios (tradicional ou efectual) até decidir que é chegada a hora de colocar a
empresa para funcionar.
Fonte: DORNELAS, J. et al. Plano de Negócios com o Modelo Canvas. Guia
prático de avaliação de ideias de negócio a partir de exemplos. Rio de Janeiro:
LTC, 2018, p. 7.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
A+
A
A-
3/26/23, 6:42 PM Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27180/quizzes/140958/take 5/6
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
O que faz com que empreendedores sejam empreendedores? Algum tipo de
traço de personalidade, predisposição genética, uma condição psíquica ou
simplesmente aproveitar oportunidades? Será que é possível aprender
empreendedorismo? Até então, ninguém havia explicado claramente por que
empreendedores são empreendedores, qual o padrão de pensamento, hábitos,
características dessa “espécie”. Mas uma possível resposta pode estar nos
estudos da pesquisadora Saras Sarasvathy. Para criar essa teoria, conversou
com empreendedores para entendercomo eles transformavam ideias em projetos
ou negócios bem-sucedidos. Depois de comparar horas de entrevistas, concluiu
que nenhum se preocupava com planos detalhados. Construíam suas empresas
a partir do próprio conhecimento, com os recursos que podiam dispor e buscando
pessoas para colaborar com sua ideia. Uma análise mais profunda conduziu a
cinco princípios que podem ser ensinados e que, se combinados, resultam em
uma conduta que todos reconhecemos como empreendedora.
Fonte: ROSA, C. A.; COUTO, G. M.; LAGE, M. G. Guia essencial para novos
empreendedores: descoberta. Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2015, p. 75.
Disponível em:
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%
(https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20
. Acesso em: 29 de julho de 2020.
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta
entre elas.
I. Um dos princípios desenvolvidos na teoria do Effectuation é o Princípio do
Piloto no Avião.
PORQUE
II. No Effectuation, os meios disponíveis para o empreendedor são determinados
pelas respostas às perguntas: “Quem eu sou?”; “O que eu sei?” e “Quem eu
conheço?”. O empreendedor tem um conjunto de meios à sua disposição e é a
partir deles que irá orientar suas ações.
 
A+
A
A-
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Volume1_Descoberta+Guia+essencial+para+novos+empreendedores.pdf
3/26/23, 6:42 PM Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27180/quizzes/140958/take 6/6
Nenhum dado novo para salvar. Última verificação às 18:42 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Enviar teste
A+
A
A-

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