Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos - Gabarito

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Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos - Gabarito 
1 Na medida em que os estágios do ciclo de vida do projeto avançam, as etapas do projeto 
podem assumir relações diferentes entre si. Quando a equipe do projeto planeja apenas uma 
fase do projeto e a próxima fase só é planejada à medida que o trabalho avança na fase atual e 
nas entregas, tem-se uma relação do tipo... Assinale a alternativa que completa corretamente a 
frase. 
A 
Relação interativa. 
B 
Relação sequencial. 
C 
Relação sobreposta. 
D 
Relação minguante. 
2 Podemos afirmar que praticamente toda organização trabalha com planos para atingir seus 
objetivos, dentre os quais está o plano estratégico. Esse plano pode ser composto de 
programas, projetos e portfólios. Sabendo disso, associe os itens a seguir: I - Carteira de 
projetos que representam o conjunto de projetos e programas de um indivíduo, departamento 
ou organização II – Reunião de esforços em tarefas multidisciplinares e integradas na busca de 
objetivos específicos e sob condições de prazos e custos predeterminados. III – Documento que 
define as estratégias e objetivos de longo prazo da organização, considerando os ambientes 
internos e externos. IV - Conjunto organizado de projetos, atividades e processos para se 
alcançar objetivos amplos. V – Documento abrangente que delimitam as diretrizes e 
sequências de ações, os responsáveis e as principais providências a serem tomadas para atingir 
um objetivo global e metas de médio e longo prazo. ( ) Programa( ) Portfólio( ) Projeto( ) 
Plano estratégico( ) Plano 
A 
III – II – I – V – IV. 
B 
V – II – III – I – IV. 
C 
IV – I – II – III – V. 
D 
I – IV – II – III – V. 
3 Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus 
fornecedores a entregar os materiais impressos de uma nova promoção que será lançada no 
mercado antes do prazo estipulado. A habilidade do gestor apresentada no texto diz respeito à: 
A 
Habilidade de negociação. 
B 
Habilidade de criatividade. 
C 
Habilidade para tomada de decisão. 
D 
Habilidade de foco no cliente. 
4 Ao longo da vida desenvolvemos diversas habilidades, mas quando nos referimos às 
organizações e à gestão, as habilidades requeridas são mais específicas, sendo elas: técnicas, 
humanas e conceituais. Sobre tais habilidades, analise as sentenças a seguir e as classifique em 
verdadeiro (V) ou falso (F): ( ) Utilizar ideias e conceitos como guia para atividades 
administrativas se relacionam a habilidades conceituais.( ) A capacidade de ouvir, 
compreender e motivar as pessoas é referente a habilidades humanas.( ) Dominar um idioma 
estrangeiro é um exemplo de habilidade técnica. Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência correta de respostas: 
A 
V – V – V. 
B 
V – F – V. 
C 
V – V – F. 
D 
F – F – V. 
5 Você faz parte de uma equipe de projetos e o seu gerente de projetos solicitou que você 
resgatasse os três orçamentos de copiadoras para selecionar a melhor opção para imprimir 
informações parciais do andamento do projeto, que precisam ser repassadas para as partes 
interessadas do mesmo. A partir dessa tarefa que seu chefe lhe solicitou, significa que o 
projeto está na fase de ... Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A 
Execução. 
B 
Iniciação. 
C 
Planejamento. 
D 
Controle. 
6 Você é gerente de projetos de uma rede hoteleira e responsável pelo projeto de abertura de 
uma nova unidade de negócio. Você está estimando a duração das atividades e elaborando o 
cronograma do projeto. Em que área do conhecimento você está atuando? Assinale a resposta 
correta. 
A 
Gerenciamento dos Riscos do Projeto. 
B 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
C 
Gerenciamento do Tempo do Projeto. 
D 
Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
7 Inovar significa buscar resultados por meio de novas estratégias, novas ideias e novas ações, 
gerenciando estas de forma sistemática e contínua. SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO S. M. A 
gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos para alancar a inovação. São Paulo: 
Atlas, 2009 (adaptado). Assinale a alternativa que corresponde ao conceito expresso no 
enunciado: 
A 
Modelos de negócios inovadores. 
B 
Gestão da inovação. 
C 
Gerenciamento de processos. 
D 
Business Model Canvas. 
8 O Project Management Institute (PMI) é uma associação sem fins lucrativos de 
gerenciamento de projetos reconhecida mundialmente. Sobre o PMI, é possível afirmar que ... 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A 
 Foi criado em 1990 na Inglaterra com o intuito de gerar normas e regras para o gerenciamento 
de projetos. 
B 
 É o único escritório de gerenciamento de projetos existente no mundo, possuindo abrangência 
internacional. 
C 
 Possui o objetivo de difundir e profissionalizar o gerenciamento de projetos em diversas 
organizações no mundo. 
D 
 Trata-se de um guia de boas práticas que apresenta diversas técnicas e métodos a serem 
seguidos pelos gerentes de projetos. 
9 Você acabou de ser contratado por uma empresa e ainda não conhece os processos da 
organização. Por isso, seu chefe define um colega de trabalho como seu mentor, que deve se 
reunir com você semanalmente para compartilhar experiências por meio de reuniões, 
conversas e retorno sobre seu andamento inicial. Baseando-se na espiral do conhecimento, 
assinale a alternativa que corresponde à situação que você vivenciará com seu mentor: 
A 
Socialização. 
B 
Externalização. 
C 
Combinação. 
D 
Internalização. 
10 Você é contador e possui habilidades técnicas de estimar e controlar custos, além de 
determinar orçamentos. Um gerente de projetos viu seu currículo e lhe convidou para fazer 
parte da equipe de projetos que ele estava conduzindo, porque tinha uma vaga em aberto para 
alguém com seu perfil profissional. Assim, qual vaga esse gerente de projeto ainda não tinha 
preenchido em sua equipe de projetos? Assinale a alternativa correta: 
A 
Analista de gerenciamento de tempo. 
B 
Analista de gerenciamento de escopo. 
C 
Analista de gerenciamento de custos. 
D 
Analista de gerenciamento de qualidade. 
11 O gerenciamento da integração em projetos visa garantir que os componentes do projeto 
trabalhem juntos, e é papel do gerente de projetos fazer com que isso aconteça. Exige 
habilidades como negociação, gerenciamento de conflitos de interesses, boa comunicação, 
entre outros. Sobre a gestão da integração, analise as sentenças que seguem e classifique-as 
como Verdadeiras (V) ou Falsas (F): ( ) O termo de abertura do projeto é um documento que 
analisa se um trabalho específico do projeto pode ser melhor realizado pela equipe do projeto 
ou se deve ser adquirido de fontes externas.( ) O gerenciamento da integração do projeto é 
um esforço de unificar todas nove áreas do conhecimento em gerenciamento de projetos.( ) 
As atividades de gerenciamento da integração do projeto devem ser aplicáveis apenas na fase 
de execução do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A 
F – F – V. 
B 
F – F – F. 
C 
F – V – F. 
D 
V – V – F. 
12 Você é funcionário da Caixa Econômica Federal e foi designado para um novo projeto. Você 
precisa seguir todos os passos do gerenciamento da comunicação de um pregão eletrônico 
específico. Quais atividades você deve desempenhar? Assinale a alternativa correta: 
A 
Desenvolver o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto, gerenciar 
e controlar a execução do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o 
projeto. 
B 
Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, administrar as aquisições e encerrar as 
aquisições. 
C 
Desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver e 
gerenciar a equipe do projeto. 
D 
Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuirinformações, 
gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o desempenho. 
13 A inovação que permeia toda a organização, que se alimenta de aprendizado (ao longo da 
vida), que se desenvolve por meio de ferramentas e metodologias específicas, que utiliza 
racionalmente tecnologias, que se valida por indicadores próprios, que persegue novos valores 
e é potencializada por meio dos novos processos gerenciais, deve ser vista como a principal 
alavanca do crescimento sustentável de uma organização. STAREC, Claudio (Org.). Gestão da 
informação, inovação e inteligência competitiva: como transformar a informação em vantagem 
competitiva nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2012. Sobre inovação, analise as sentenças 
que seguem: I - A gestão para inovação se preocupa em respeitar a cultura organizacional, 
utilizando o modelo mais indicado à organização.II - Para inovar, é necessário repensar padrões 
e conceitos, romper barreiras e agregar valor.III - Para que as organizações consigam 
efetivamente implantar a inovação, é preciso, necessariamente, que desenvolvam novas 
tecnologias. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A 
As sentenças I e III estão corretas. 
B 
As sentenças II e III estão corretas. 
C 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
D 
As sentenças I e II estão corretas. 
14A inovação radical é um produto, processo ou serviço que apresenta características de 
desempenho sem precedentes.Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta uma 
definição correta de inovação radical: 
A 
Trata-se da melhoria de sistemas existentes, tornando-os mais baratos, melhores e mais 
rápidos. 
B 
Trata-se da implementação de melhorias em um produto, serviço, sistema de gestão ou 
método de produção existentes. 
C 
Trata-se da implementação de um produto, serviço, sistema de gestão ou método de 
produção, que até então não existia no mercado. 
D 
Trata-se da modificação, aperfeiçoamento, simplificação, consolidação e melhoria de sistemas 
existentes. 
15 Todo projeto possui um ciclo de vida, ou seja, possui início, meio e fim. Logo, todo projeto 
possui uma estrutura básica composta por 5 grupos de processos, independente de seu 
tamanho. Quais são os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na sua 
respectiva ordem? 
A 
Planejamento, Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
B 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
C 
Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Encerramento. 
D 
Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Planejamento, Encerramento. 
16 O gerenciamento de projetos é considerado distinto do gerenciamento de operações. Sobre 
as diferenças existentes entre os dois tipos de gestão, analise as sentenças e classifique-as em 
verdadeiro (V) ou falso (F): ( ) O gerenciamento de operações envolve a execução contínua de 
atividades que produzem o mesmo produto ou oferecem serviços repetitivos ao passo que 
projetos são esforços temporários.( ) O gerenciamento de projetos possui objetivos precisos 
relacionados a objetivos estratégicos da organização, enquanto as rotinas apresentam 
objetivos de curto prazo.( ) Os projetos demandam gerenciamento de projetos e as operações 
exigem gerenciamento de processos de negócios, produção e fabricação. 
A 
V – F – F. 
B 
F – V – V. 
C 
V – F – V. 
D 
V – V - V. 
17 Você está encerrando um projeto e está escrevendo o relatório final do projeto para ser 
entregue às partes interessadas. Ao avaliar o projeto você percebe que o maior desafio foi 
estimar os recursos e monitorar as durações das atividades, o que gerou atrasos significativos 
no cronograma do projeto. Com base nessas informações, é possível afirmar que o maior 
desafio do projeto foi referente ao gerenciamento do... Assinale a alternativa que completa 
corretamente a frase: 
A 
Escopo. 
B 
Custo. 
C 
Tempo. 
D 
Risco. 
18 As organizações são classificadas em três diferentes setores, nos quais um conjunto de 
pessoas praticam algum tipo de atividade produtiva. Sobre os três setores mencionados, 
analise as sentenças a seguir e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas (F): ( ) As 
organizações do terceiro setor administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos.( ) 
Ambev, Lojas Americanas e Cinemark são exemplos de empresas do segundo setor.( ) Escolas 
Públicas, Polícia e Bombeiros são exemplos de organizações do primeiro setor. Assinale a 
alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A 
V – V – F. 
B 
V – F – V. 
C 
F – V – V. 
D 
V – V – V. 
19 Benchmarking é o processo contínuo de comparação de produtos, serviços e práticas 
empresariais similares que são executadas eficientemente em determinada 
organização.Sabendo disso, assinale a alternativa que traduz corretamente as fases do 
processo Benchmarking: 
A 
Planejamento, coleta/análise interna de informações, coleta/análise externa de informações, 
melhoria do desempenho e melhoria contínua. 
B 
Entender, observar, definir, idealizar, prototipar e testar. 
C 
Observar, planejar, entender, definir, pensar, ouvir, falar, testar, idealizar, sentir e 
coletar/analisar informações externas. 
D 
Pensar, sentir, ouvir, ver, falar e fazer. 
20 Uma empresa de eletrodomésticos foi contratada para produzir 200 unidades de um 
modelo de liquidificador que faz parte da sua linha de produtos mais vendidos para um 
programa de televisão. As solicitações especiais do cliente foram: i) Os liquidificadores devem 
ter um logotipo especial em sua embalagem;ii) O produto deve ser entregue em um prazo 
determinado, que no caso é menor do que a empresa produz normalmente. Quanto à 
classificação deste projeto, é possível afirmar que: 
A 
Requer alto grau de inovação visto que a organização não possui experiência com projetos do 
tipo. 
B 
Apresenta um ritmo muito alto, tendo em vista a urgência do projeto. 
C 
Apresenta alto grau de incerteza quanto à tecnologia necessária para atingir o objetivo do 
projeto. 
D 
Envolve alta complexidade porque os clientes apresentaram solicitações especiais.