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Liderança

A disciplina de Liderança tem como objetivo desenvolver habilidades e competências para liderar equipes de forma eficaz. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre diferentes teorias e estilos de liderança, além de técnicas de comunicação, motivação e resolução de conflitos. A disciplina é importante para profissionais que ocupam cargos de liderança em empresas e organizações, bem como para aqueles que desejam desenvolver suas habilidades de liderança para futuras oportunidades. O conhecimento em Liderança é fundamental para o sucesso de equipes e projetos, além de contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional dos indivíduos.

Exam

Text

Prova - administração de conflitos

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Gestão de Pessoas

Postgraduate

Universidade Norte do Paraná

Iraides Mendes

Other

O gestor de uma equipe decide deixar que tudo se resolva por si só sem uma intervenção sua. Frente a essa decisão, analise as asserções abaixo: I -...

Colégio Objetivo

O gestor de uma equipe decide deixar que tudo se resolva por si só sem uma intervenção sua. Frente a essa decisão, analise as asserções abaixo: I - Uma das consequências dessa decisão é a perda da produtividade por levar mais tempo e aumentar custos. Pode haver pedidos de desligamento por falta de motivação, mal-entendidos permanentes e indisposições constantes. Porque II - O gestor não tem grande influência em situações de conflito, já que a equipe não considera que ele pode ajudar de alguma forma, por isso entende que a melhor resolução é deixar que as pessoas resolvam seus problemas. Contudo, não pode perder de vista a produtividade e a garantia da entrega. Acredita que mudando o foco as pessoas esquecem suas diferenças e seguem trabalhando. Escolha uma: a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. e. As asserções I e II são proposições verdadeiras.

High School

Estudando com Questões

Analisando a teoria que embasa e fundamenta o LM e sua intervenção por meio das ferramentas, podemos dizer que existe uma condição que aparece em t...

Analisando a teoria que embasa e fundamenta o LM e sua intervenção por meio das ferramentas, podemos dizer que existe uma condição que aparece em todas as ações tornando-se algo em comum e que une o pensamento central para o trabalho de mudança através do LM, estamos falando de que? a. Trabalho individual que considere a atividade no momento presente. b. Trabalho de grupo para facilitar a escuta de todos. c. Trabalho somente centrado em conhecer o presente para projetar o futuro. d. Trabalho em grupo para conhecer o que está em desacordo com a atividade gerando discussão para formar outros entendimentos que tragam soluções. e. Trabalho focado nas pessoas com a intenção de que melhorem sua relação com a empresa.

Dois gerentes pedem demissão ao mesmo momento ao diretor da empresa, o qual é surpreendido


a. Gritar até ganhar a discussão no grito.
b. Ignorar ...

Dois gerentes pedem demissão ao mesmo momento ao diretor da empresa, o qual é surpreendido a. Gritar até ganhar a discussão no grito. b. Ignorar os gerentes e seguir com o trabalho normalmente. c. Pedir um intervalo para que os ânimos se acalmem e voltar com mais calma. d. Pedir um mediador para ajudar na conversa. e. Deixar de ouvir o que o outro está falando, afinal você está com a razão.

Os motivos para tal atitude podem ser vários, inclusive terem chegado a um nível de tensão que não conseguiram conviver e chegar a um acordo juntos...

Os motivos para tal atitude podem ser vários, inclusive terem chegado a um nível de tensão que não conseguiram conviver e chegar a um acordo juntos arranjando uma saída drástica. O diretor não havia percebido o que estava acontecendo por estar focado em outras demandas. Quais cuidados você acredita que o gestor precisa ter para evitar que as diferenças de ideias, opiniões e posições se tornem situações de tensão e estresse? I - o líder precisa estar atento a todos os comentários informais que circulam na empresa II - não se omitir quando percebe o conflito a ponto de negar que ele existe. III - deixar claro os objetivos e direcionamento das decisões IV- permitir o desenvolvimento de estereótipos na empresa classificando e julgando as pessoas. Escolha uma: a. I, apenas b. II e III, apenas c. I, II e IV, apenas d. III e IV, apenas e. III, apenas

Várias competências foram apresentadas por Garbelini (2016) no seu trabalho. Cada uma tem um significado próprio e, colaboram para a resolução de c...

Várias competências foram apresentadas por Garbelini (2016) no seu trabalho. Cada uma tem um significado próprio e, colaboram para a resolução de conflitos. Essas competências devem ser utilizadas nas negociações, que são consideradas por todos os profissionais como objeto de conciliação entre interesses, mantendo o bom relacionamento e a convivência saudável para atingir o sucesso pessoal e profissional. Frente a isso, assinale a resposta correta: ﻿I - Assertividade - é acertar nos argumentos sobre o conflito e deixar que ele se resolva agora que já está entendido. II - Timing - saber o tempo certo para agir, sem adiantar ou postergar. III - Circularidade - o que o negociador faz tem repercussão em outras áreas. IV - Temperança - estar calmo para resolver problemas. a. I. b. II e IV. c. I, II e IV. d. II e III. e. II, III e IV.

Quais os motivos que levaram as organizações a apostar na convergência das pessoas para os negócios?


a. Percepção de que vivemos em um mundo glob...

Quais os motivos que levaram as organizações a apostar na convergência das pessoas para os negócios? a. Percepção de que vivemos em um mundo globalizado e que é necessário competir para se posicionar no mercado. b. Ao novo posicionamento dos consumidores quanto às suas exigências, a competitividade dos mercados, o ciclo de vida dos produtos mais curtos, as relações de trabalho com outras configurações. c. Mudanças nas leis de trabalho trazendo novas responsabilidades aos empregadores em termos de gestão das pessoas. d. Maior investimento em treinamentos de desenvolvimento de líderes nas organizações ensinando a conduzir as pessoas. e. Processos de comunicação internos mais eficientes focados no desenvolvimento de negócios.

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Prova - administração de conflitos

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