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Gestão de Pessoas

A disciplina de Gestão de Pessoas I tem como objetivo apresentar aos alunos os conceitos básicos da gestão de pessoas nas organizações. Durante as aulas, são abordados temas como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de recursos humanos ou que precisam gerenciar equipes em suas atividades profissionais. O conhecimento em Gestão de Pessoas I é fundamental para entender como as pessoas podem ser gerenciadas de forma eficiente e eficaz, contribuindo para o sucesso das organizações.

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Gestão de Pessoas Atividade Prática Final

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Technical School

General Studies

Danielton Silva Castro

Engenharias

Engenharia Civil

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1. Defina administração estratégica de recursos humanos.

A Administração Estratégica de Recursos Humanos é uma gestão de pessoas pró-ativa.
Ela re...

Colégio Objetivo

1. Defina administração estratégica de recursos humanos. A Administração Estratégica de Recursos Humanos é uma gestão de pessoas pró-ativa. Ela requer que se pense a frente, planeja caminhos para a empresa suprir as necessidades de seus empregados e para os funcionários suprirem as necessidades da organização.

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Estudando com Questões

2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH.

Transformar pessoas em talentos.
Transformar pessoas em capital humano.
Transformar capi...

2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH. Transformar pessoas em talentos. Transformar pessoas em capital humano. Transformar capital humano em capital intelectual. Transformar capital intelectual em resultados tangíveis para a organização e seus stakeholders.

3. O que você entende por remuneração por habilidades?

A remuneração por habilidade é uma retribuição dada a um colaborador pelo desenvolvimento d...

3. O que você entende por remuneração por habilidades? A remuneração por habilidade é uma retribuição dada a um colaborador pelo desenvolvimento de uma nova aptidão. Por exemplo, um assistente financeiro que aprendeu a criar fórmulas no Excel pode ganhar um excedente no seu salário por desenvolver essa habilidade e contribuir com a empresa.

4. Defina missão e visão.

Missão: É o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser.
Visão: É a situação em que a empresa deseja chegar (em p...

4. Defina missão e visão. Missão: É o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser. Visão: É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo).

5. O que são objetivos organizacionais?

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS: São estados desejados que a organização pretende alcançar e que orientam seu co...

5. O que são objetivos organizacionais? OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS: São estados desejados que a organização pretende alcançar e que orientam seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente externo e interno.

6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas.

O subsistema de manutenção de pessoas é a etapa de retenção de talentos r...

6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas. O subsistema de manutenção de pessoas é a etapa de retenção de talentos responsável por reduzir os percentuais de turnover da empresa. Após todo o processo de recrutamento e de aplicação, esse é o momento de garantir a retenção desse colaborador na organização.

7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.

Desenvolvimento de pessoas.
Por fim, o subsistema de desenvolvimento...

7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas. Desenvolvimento de pessoas. Por fim, o subsistema de desenvolvimento de pessoas é responsável por dois pontos importantes para a empresa: em primeiro lugar, manter a motivação das pessoas colaboradoras e, ao mesmo tempo, prepará-las para auxiliar no crescimento da empresa.

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