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Empreendedorismo

Empreendedorismo é a disciplina que estuda o processo de criação e desenvolvimento de novos negócios. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão financeira, marketing, inovação e liderança. A disciplina é importante para quem deseja empreender ou trabalhar em empresas inovadoras, pois oferece ferramentas e conhecimentos para identificar oportunidades de negócio, criar soluções inovadoras e gerenciar um empreendimento de forma eficiente. O empreendedorismo é uma área em constante evolução e tem se tornado cada vez mais relevante no mercado de trabalho.

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AO2 Substitutiva_ Empreendedorismo

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Ciências Sociais

Gestão

Gestão de Negócios

Graduate

Faculdade das Américas

Richard Araujo

Outros

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Esse trecho introdutório está no site Pequenas Empresas & Grandes Negócios: Fazer a gestão do próprio negócio exige disciplina e comprometimento. A...

Esse trecho introdutório está no site Pequenas Empresas & Grandes Negócios: Fazer a gestão do próprio negócio exige disciplina e comprometimento. Afinal, lidar com diferentes fornecedores, clientes, documentações, funcionários e ainda manter em dia as finanças pode se transformar em um caos se você não tiver tudo sob controle. Embora alguns dias possam mesmo ser tomados por mil afazeres e um certo toque de desordem, é importante manter tudo o mais organizado possível. Quanto mais sistematizado for seu fluxo de produção e gestão, mais eficiente e produtiva será sua empresa.
Considerando o texto e as concepções relacionadas a dificuldade durante o caminho do negócio, analise as afirmativas a seguir: I. Um dos principais pontos a ser observado por um empreendedor e saber avaliar os objetivos do seu negócio, pois um olhar não crítico deixará de lado pontos negativos e consequências incontroláveis. II. O empreendedor deve buscar uma compreensão e conhecimento do lado financeiro dos seus negócios, sabendo separar contas pessoais dos investimentos e despesas da empresa. III. Pequenos empreendedores podem deixar de lado questões envolvendo legislação, pois estão no inicio dos seus negócios. É correto o que se afirma apenas em:
I e II.
I e III.
II e III.
I
I, II, III.

General Studies

EmpreendedorismoInovador: Compartilhando dicas e reflexões sobre empreendedorismo e inovação. Vamos juntos criar negócios de sucesso!

EmpreendedorismoInovador

(IADES, 2018, adaptado) Desenvolver o planejamento estratégico é uma atividade institucional, voltada para as relações entre a organização e seu am...

(IADES, 2018, adaptado) Desenvolver o planejamento estratégico é uma atividade institucional, voltada para as relações entre a organização e seu ambiente e, portanto, sujeita à incerteza quanto aos eventos ambientais. Esse planejamento considera não só os aspectos internos da organização, mas também o ambiente externo no qual está inserida, exigindo uma visão global e sistêmica. O processo de planejamento possibilita aos gestores não focar somente no curto prazo, mas também no futuro da organização.
Das alternativas abaixo, qual apresenta os cinco elementos do planejamento estratégico adotado para orientar a atuação administrativa em uma visão de longo prazo?
Missão, visão, objetivos, recursos e resultados.
Diretriz, visão, objetivos, indicadores e resultados.
Missão, recursos, objetivos, indicadores e resultados.
Diretriz, visão, indicadores, senso público e honestidade.
Missão, visão, objetivos, metas e indicadores.

Leia o texto abaixo que fala da importância do Plano de Negócios: "O plano de negócios também é conhecido como plano empresarial e é utilizado por ...

Leia o texto abaixo que fala da importância do Plano de Negócios: "O plano de negócios também é conhecido como plano empresarial e é utilizado por vários empreendedores. Dentro do plano de negócios pode-se descrever vários detalhes sobre o empreendimento, ele pode ser feito antes mesmo do início das atividades da empresa. De acordo como segmento de mercado do negócio que está sendo criado, é preciso detalhar informações sobre fornecedores, produtos, concorrência, entre outros. O plano empresarial é utilizado como guia ou modelo de negócio efetivo. Através de pesquisas de mercado, são coletados dados importantes para a tomada de decisão da empresa. Todos os dados são inseridos no plano de negócios. Tendo como base as informações do mercado, é possível prever resultados positivos ou negativos que podem acontecer em um determinado período de tempo. A análise dos pontos fortes e fracos de uma empresa não pode ser ignorada. Quando se tem um planejamento bem detalhado, fica mais fácil saber quais atividades estão dando resultados bons ou ruins. De acordo com o SEBRAE, nenhuma empresa sobrevive muito tempo sem um plano de negócios."
Considerando a importância do plano de negócios, assinale a opção correta.
O plano deve ser construído de forma a apresentar os possíveis riscos do negócio.
O plano possui uma linguagem complexa e evitar a concisão e objetividade.
Um plano de negócios tem que ser técnico e sem necessidade de buscar o interesse de investidores.
O empreendedor deve perceber que um plano deve ser orientado para o presente.
Um bom plano de negócios busca atingir múltiplos mercados para desenvolvimento do negócio.

Considerando os dados do gráfico e sua relação com o empreendedorismo e influência do macroambiente, analise as afirmativas a seguir: I. As cidades...

Considerando os dados do gráfico e sua relação com o empreendedorismo e influência do macroambiente, analise as afirmativas a seguir: I. As cidades apresentadas no ranking conseguem oferecer um composto qualificado de variáveis econômicas, sociais, culturais e tecnológicos que facilitam o caminho do empreendedor. II. A cidade de Manaus comparada ao município de São Paulo perde por questões de ordem econômica, já que a capital paulistana possui grande concentração de renda e população. III. Variáveis econômicas e sociais não são influências importantes para definir um ranking das melhores cidades para empreendedores, pois o requisito de maior importância é a legislação.
É correto o que se afirma apenas em:
I e II.
I, II, III.
II e III.
I
I e III.

Leia o trecho de um texto que fala sobre o empreendedorismo: "Há uma grande confusão ao se tratar do assunto. Muitas pessoas acreditam que empreend...

Leia o trecho de um texto que fala sobre o empreendedorismo: "Há uma grande confusão ao se tratar do assunto. Muitas pessoas acreditam que empreender é abrir uma empresa, o que não é verdade. Na realidade, empreender está mais ligado a uma postura, como a de encarar os problemas como oportunidades, por exemplo. É por isso que hoje se fala em tantos tipos de empreendedores, como o corporativo e o social. Contudo, o foco maior ainda está no empreendedor que abre o seu próprio negócio, isto é, no empresário. E o motivo é simples: esse tipo de empreendedor movimenta a economia."
Considerando os estudos e reflexões acerca do conceito de empreendedorismo, podemos apontar como correto a alternativa:
Uma atitude empreendedora ocorre quando uma pessoa identifica o problema como uma oportunidade para desenvolver uma solução.
O empreendedorismo identifica que um negócio somente dará errado quando falta dedicação do empreendedor.
Ter uma atitude empreendedora é buscar constantemente a zona de conforto e desviar dos problemas apresentados.
Dentro do empreendedorismo as variáveis econômicas não interferem na abertura de um negócio.
Questões de ordem cultural e social não constituem um varável relevante para uma pessoa empreender um negócio.

Considerando a imagem apresentada quanto ao mapa mental e o seu uso por parte do empreendedor, leia as asserções abaixo: I. O mapa mental é uma pos...

Considerando a imagem apresentada quanto ao mapa mental e o seu uso por parte do empreendedor, leia as asserções abaixo: I. O mapa mental é uma possibilidade para o empreendedor organizar diferentes ideias para um negócio. PORQUE II. O empreendedor necessita estabelecer uma relação entre as diferentes informações para desenvolvimento do seu negócio.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.

Leia o texto abaixo que aborda o que seria uma inovação radical ou disruptiva: "A inovação radical é um tipo de criação que atinge e altera a base ...

Leia o texto abaixo que aborda o que seria uma inovação radical ou disruptiva: "A inovação radical é um tipo de criação que atinge e altera a base das coisas. Quando mudamos radicalmente uma casa não trocamos apenas a pintura das paredes, mas seus alicerces, estruturas, colunas e fundação. Em um negócio, esse tipo de mudança pode ocorrer em produtos, métodos de gestão, processos e afins, sempre se caracterizando pelo rompimento dos princípios-chave dos modelos anteriores e início de um novo ciclo. Por sua vez, a inovação disruptiva é um tipo de inovação radical que, ao mesmo tempo, desestabiliza uma situação consolidada e cria uma nova situação de mercado. Por exemplo: o UBER é um serviço de transporte urbano que desestabilizou os serviços de táxi e criou um novo modelo."
Pensando na intensidade ou grau de inovação, analise as afirmativas a seguir: I. É impossível estabelecer uma linha divisória entre uma inovação adaptativa e radical, pois tais processos são semelhantes e envolvem um aperfeiçoamento de processo e produto. II. Uma inovação não necessita ser radical ou disruptiva, pois poderá ser resultado de um aperfeiçoamento do produto ou de um serviço. III. Inovações advindas de mudanças radicais trazem novos produtos e serviços, consequentemente, alteram o mercado e a interação da sociedade com as tecnologias. É correto o que se afirma apenas em:
II e III.
I
I e II.
I e III.
I, II, III.

O planejamento estratégico é o processo responsável pela formulação de metas e objetivos de um empreendimento, estabelecendo as ações necessárias p...

O planejamento estratégico é o processo responsável pela formulação de metas e objetivos de um empreendimento, estabelecendo as ações necessárias para alcançá-los, considerando os ambientes internos e externos, e um cenário de longo prazo.
Verifique nas afirmativas abaixo, qual é uma ação relacionada ao planejamento estratégico.
I. A aquisição de um equipamento específico.
II. A análise de desempenho de um projeto.
III. A concepção da missão, visão e valores da organização.
IV. O desligamento de funcionários.
I.
II.
III.
I, II e IV.
I, II, III e IV.
II, III e IV.

Considerando a imagem apresentada e sua relação com o empreendedorismo, analise as afirmativas a seguir:
É correto o que se afirma apenas em:
I. O ...

Considerando a imagem apresentada e sua relação com o empreendedorismo, analise as afirmativas a seguir:
É correto o que se afirma apenas em:
I. O brainstorming pode colaborar para um empreendedor gerar ideias que vão contribuir para desenvolver soluções comerciáveis ao seu negócio.
II. Sabemos que empreendedores são pessoas criativas e conseguem desenvolver boas ideias, por conseguinte, o brainstorming é totalmente dispensável.
III. É importante que o empreendedor entenda que o brainstorming é focado em avaliar soluções e não no problema.
I e III.
II.
I, II, III.
II e III.

O plano de negócios é um documento para planejamento da criação de um empreendimento e quando bem feito deverá estar em condições de ser implantado...

O plano de negócios é um documento para planejamento da criação de um empreendimento e quando bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma 'empresa incubada', de sensibilizar parceiros e investidores.
A partir das informações do texto, constate nas afirmacoes a seguir o que o empreendedor deve considerar ao elaborar um plano de negócios.
I. O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
II. A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento logo no início do funcionamento do negócio.
III. As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura diversificação de mercado.
IV. Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.
I, II, III e IV.
III e IV.
I.
I, II e III.
II e IV.

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AO2 Substitutiva_ Empreendedorismo

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