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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

Exam

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Negocição empresarial

RESTRICTED

Caxias C E Dq De Ef M

Ciências Sociais

Gestão

Gestão Estratégica

Elementary School

ISABEL APARECIDA MARTINS LOPES

Outros

Administração Estratégica é uma disciplina que estuda a gestão de empresas e organizações, com foco na definição de objetivos e estratégias para alcançá-los. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão de recursos e tomada de decisões. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de negócios, como administradores, gestores e empreendedores, que precisam entender o ambiente em que a empresa está inserida e definir estratégias para se destacar no mercado. O conhecimento em Administração Estratégica é fundamental para o sucesso de uma empresa ou organização, pois permite que ela se adapte às mudanças do mercado e se mantenha competitiva.

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Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua ativi...

Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a empresa.
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por:
a. Donaldson.
b. Tavares.
c. Porter.
d. Bateman.
e. Mintzberg.

Graduate

General Studies

Exercícios Para o Conhecimento: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos!

Exercícios Para o Conhecimento

Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado; 2) Processo de planejame...

Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado; 2) Processo de planejamento estratégico e 3) Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços.
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo.
II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis afetam a definição dos objetivos.
III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente podendo chegar aos objetivos estabelecidos.
a. I e II, apenas.
b. I, apenas.
c. I, II e III.
d. II e III, apenas.
e. III, apenas.

O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor ...

O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplica-los para realização da estratégia.
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
(   ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.
(   ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados).
(   ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.
a. (F), (F), (F)
b. (F), (V), (V)
c. (F), (V), (F)
d. (V), (V), (V)
e. (F), (F), (V)

Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados, devido a contradições em seu planejamento estratégico (pro...

Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados, devido a contradições em seu planejamento estratégico (problemas na descrição da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis inadequadas que podem interferir nos resultados.
Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não conseguir atingi -la.
II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de profissionalismo dos administradores.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justif icativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justif icativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

EstrategiaEmpresarial

Teoria Organizacional

A Teoria Organizacional é uma disciplina que estuda as organizações e seu funcionamento. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes abordagens teóricas que explicam como as organizações são estruturadas, gerenciadas e adaptadas ao ambiente em que estão inseridas. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de gestão, pois fornece ferramentas para entender e solucionar problemas organizacionais, além de contribuir para o desenvolvimento de habilidades de liderança e tomada de decisão.

Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar co...

Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos, portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos espelhar no modelo apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis em que podemos chegar, seja a empresa de pequeno ou médio porte.
Podemos afirmar que seriam os níveis:
a. Quatro.
b. Oito.
c. Cinco.
d. Seis.
e. Três.

Modelos de Gestão - Discussões sobre Modelos de Gestão: Debates e reflexões sobre os diferentes modelos de gestão e suas aplicações. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos sobre gestão de negócios!

Discussões sobre Modelos de Gestão

O conceito estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueia seus avanços. Ambos o...

O conceito estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueia seus avanços. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória.
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Na estratégia empresarial, é preciso ter uma direção (objetivos) e como o empresário deve planejar como agir.
( ) Deixando de lado o contexto militar, a palavra estratégia é aponta para uma forma de realizar objetivos.
( ) Podemos dizer que neste contexto o planejamento estratégico tem como finalidade determinar sentidos onde a ação pode alcançar o resultado desejado (estratégia).
a. (F), (F), (F)
b. (F), (V), (F)
c. (F), (V), (V)
d. (F), (F), (V)
e. (V), (V), (V)

Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento no m...

Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento no mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional.
a. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões.
b. ligadas à concentração de poder.
c. ligadas à falta de recursos financeiros.
d. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
e. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.

O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos alcançados. Existem vários elementos neste processo: miss...

O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos alcançados. Existem vários elementos neste processo: missão, o desempenho da organização, as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à organização e as capacidades dos que planejam.
Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas técnicas são aplicadas.
a. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de produção, marketing, recursos humanos, etc.
b. Pode ser aplicada no setor operacional devido à mão de obra.
c. Pode ser aplicada nos setores comercial e financeiro.
d. Pode ser aplicada somente no setor de projetos.
e. Pode ser aplicada somente no setor de produção.

A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueava sua realização. Ambos os lado...

A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueava sua realização. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória. A palavra estratégia é de prática concorrente e aponta uma forma de encarar um problema ou uma forma de realizar objetivos.
Considerando o conceito de estratégia dentro da estratégia empresarial, é correto afirmar que:
a. é preciso ter uma empresa de grande porte com produtos que sejam exportados.
b. é preciso um supervisor em cada setor, sem precisar de um tomador de decisões.
c. é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o empresário deve agir.
d. é preciso ter um capital elevado para estratégia sair de acordo com o que a empresa precisa.
e. é preciso aumentar o número funcionários para mão de obra crescer.

Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não chegam em seus resultados, há contradições em seu planeja...

Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não chegam em seus resultados, há contradições em seu planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia, seja elas no início, quando há a definição de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados, existindo algumas brechas para que isso ocorra.
Podemos afirmar que essas brechas estão:
a. ligadas à falta de recursos financeiros.
b. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
c. ligadas à concentração de poder.
d. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões.
e. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.

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