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14/08/2019
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CRONOGRAMA
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CONSTRUÇÃO CIVIL IV - Professor 
Leonardo F. R. MirandaPROF. ANA PAULA BRANDÃO CAPRARO E BARBARA VILLAS BÔAS
CONSTRUÇÃO CIVIL IV
FRENTE ORÇAMENTOS
PROF. ANA PAULA BRANDÃO CAPRARO E BARBARA VILLAS BÔAS
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CRONOGRAMA DE OBRAS
 Planejar a execução de uma obra significa ordenar a
realização das atividades pelas equipes de trabalho, de
acordo com sua sequência e dentro dos intervalos de
tempo previsto para elas.
- Produtividade
- Atividades Predecessoras/Sucessoras
- Intervalos previstos
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CRONOGRAMA DE OBRAS
 O planejamento de tempo na construção civil aborda
principalmente o desenvolvimento de cronogramas para
execução de obras.
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CRONOGRAMA DE OBRAS
 Um cronograma bem elaborado é fundamental para:
- Atender prazos;
- Controlar o financeiro;
- Programar compras;
- Gerir e contratar mão de obra;
- Prevenir conflitos entre atividades
Por estes motivos, grandes obras contam com equipes de
engenheiros de planejamento controlando a execução de
toda a construção.
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CRONOGRAMA DE OBRAS
DEFINIÇÃO:
Cronograma é um instrumento de planejamento e controle
semelhante a um diagrama, em que são definidas as
atividades a serem executadas durante um período
estimado.
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
1. Montar a EAP
2. Sequenciar as atividades/interdependências
3. Estimar as durações das atividades
4. Definir recursos das atividades
5. Desenvolver o cronograma
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
1. Montar a EAP
Análise de todo o escopo, dos projetos disponíveis e do
orçamento da obra;
Fazer o desdobramento ou decomposição de alguns itens
Ex: Piscina = Escavação + Fundações + Alvenaria +
Impermeabilização + Revestimentos Cerâmicos +
Instalações Hidráulicas + Iluminação
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
2. Sequenciar as atividades/interdependências
Uma vez listadas todas as atividades necessárias para a
conclusão da obra, você precisa definir o relacionamento
entre as atividades, isto é, qual atividade ocorre depois de
outra.
A determinação da dependência é fundamental e exige
conhecimento técnico da execução.
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
2. Sequenciar as atividades/interdependências
Nessa etapa, você deve indicar as precedências de cada
item da EAP.
Chamam-se predecessoras as etapas anteriores a uma atividade.
Considere nesse processo:
Ligações finish-to-start (fim com início) quando uma etapa inicia após o fim
de outra;
Ligações start-to-start (início com início) quando duas etapas devem
começar juntas;
Ligações finish-to-finish (fim com fim) quando duas etapas devem finalizar
juntas;
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
2. Sequenciar as atividades/interdependências
• Término para início – Ex.: Fundação - Superestrutura;
• Término para término - Ex.: Proj. EST. – Proj. ARQ.;
• Início para início – Ex.: Colocar argamassa – nivelar argamassa;
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
ATIVIDADE DESCRIÇÃO ATIVIDADE
PRECEDENTE
A Limpeza do 
terreno
-
B Fundações A
C Estrutura B
D Alvenarias C
E Cobertura D
F Esquadrias E
G Instalações D
H Revestimentos F; G
I Pinturas H
J Acabamentos I
K Limpeza J
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
3. Estimar a duração das atividades
4. Definir recursos das atividades
Estas duas atividades estão ligadas, pois de modo geral quanto
mais recurso para executar a obra menor a duração das
atividades.
Mas nem sempre o aumento de recurso irá diminuir a duração da
atividade, por exemplo, a cura de um concreto não depende do
número de funcionários para execução da concretagem.
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
3. Estimar a duração das atividades
4. Definir recursos das atividades
Existem algumas formas de se estimar as durações das atividades:
Estimativas análogas: em uma obra semelhante, o revestimento
de fachada durou 2 meses, logo adotarei 2 meses na minha obra;
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
3. Estimar a duração das atividades
4. Definir recursos das atividades
Existem algumas formas de se estimar as durações das atividades:
Estimativas paramétricas: o piso cerâmico do apartamento de
100 m² foi feito em 5 dias, logo, no apartamento de 60 m² vou
adotar 3 dias;
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
3. Estimar a duração das atividades
4. Definir recursos das atividades
Existem algumas formas de se estimar as durações das atividades:
Opinião especializada: consultei um engenheiro de fundações e
ele estimou que as sapatas levarão 20 dias úteis para serem
executadas.
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
3. Estimar a duração das atividades
4. Definir recursos das atividades
Ou podemos fazer o levantamento através das composições de
duas formas:
• Determina-se a quantidade de dias e a partir deste
parâmetro compõe-se as equipes de trabalho ou dimensionamento
de equipamentos;
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
3. Estimar a duração das atividades
4. Definir recursos das atividades
Ou podemos fazer o levantamento através das composições de
duas formas:
• Fixa-se a equipe/equipamentos e em função disto tem-se
quantos dias serão necessários para execução do serviço.
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
Suponha uma planilha de levantamento de quantitativos genérica.
Concretagem – m³
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
Com os dados tirados da planilha:
Será necessário ainda saber a quantidade total do serviço, a carga
horária dos profissionais e em quantos dias o serviço será
executado.
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
Com os dados tirados da planilha:
EXEMPLO: 80 m³, 8 horas/dia e 20 dias/mês.
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
Com os dados tirados da planilha:
EXEMPLO: 80 m³, 8 horas/dia e 20 dias/mês.
CRÍTICO!
1 m³ --- 8 horas
80 m³ ---- x horas
640 horas --- 80 dias ---- 4 meses
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
640 horas --- 80 dias ---- 4 meses
Para 1 funcionário, mas se quiser 
fazer em 5 dias quantos 
funcionários serão necessários ?
80 dias com 1 funcionário
Para fazer em 5 dias = 80/5 = 16 serventes
E quantos Pedreiros?????
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a. Calcule o tempo necessário à execução de emboço de paredes 
internas de um edifício cuja área foi calculada em 12.300 m².
b. Qual o número de pedreiros necessários caso seja exigida a 
conclusão dos trabalhos em 60 dias?
EXERCÍCIO
09705.8.2.19 EMBOÇO para parede interna com argamassa mista 
de cimento, saibro e areia sem peneirar traço 
1:1:5,5, e=20 mm
M² -
01270.0.40.1 Pedreiro H 0,60
01270.0.45.1 Servente H 0,60
04060.8.1.91 ARGAMASSA mista de cimento, saibro e areia sem 
peneirar traço 1:1:5,5
M³ 0,02
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Um serviço de aterro esta previsto para receber um volume de 250
mil metros cúbicos de argila. Sabendo que o ciclo operacional dos
caminhões a serem utilizados equivalea 15m³/0,8hora. Solicita-se:
a. O tempo, em dias, necessário para executar a obra com um
único caminhão.
b. Quantos caminhões serão necessários para cumprir um contrato
de quatro meses.
c. Qual o tempo mínimo de execução considerando a possibilidade
de trabalho em dois turnos (16 horas) e a empresa dispor de 12
caminhões na frota própria.
EXERCÍCIO
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Calcular o número de equipes a serem mobilizadas para a execução
da concretagem de uma laje com área de 930 m² e um volume de
concreto orçado em 112 m³.
EXERCÍCIO
Serviço: Preparo, transporte, lançamento e adensamento de concreto
estrutural fck=200 kgf/cm². Unidade: m³
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
5. Desenvolver o cronograma
Tendo em mãos a EAP, as predecessoras e as durações de cada atividade,
você tem condições de montar o cronograma.
Praticamente todos os profissionais fazem uso de ferramentas para os
desenvolvimento de cronogramas, como MS Project, Primavera,
OpenProj ou mesmo o MS Excel porque mostram graficamente o
sequenciamento das atividades do projeto.
Independente de qual software você utilizar, você precisará dos produtos
dos passos anteriores.
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
5. Desenvolver o cronograma
Gráfico de GANTT ou de barras horizontais
• Gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um
projeto;
• Ferramenta de acompanhamento, bastante visual, cujo objetivo é deixar
a informação o mais transparente possível;
• Permite o acompanhamento da realização de tarefas e atividades que
compõem um projeto de objetivo maior.
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
5. Desenvolver o cronograma
• Representa as atividades com suas precedências e distribuídas em um
intervalo de tempo.
• As vantagens do Gráfico de Gantt são a facilidade de entendimento e a
boa visualização.
• Embora um Gráfico de Gantt seja facilmente compreendido para
projetos pequenos, que cabem em uma única folha ou em uma tela, pode
tornar-se de difícil visualização e compreensão para projetos com muitas
atividades.
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
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CRONOGRAMA DE OBRAS
COMO FAZER:
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EXERCÍCIO
 a. Elaborar o diagrama de Gantt (em semanas)
 b. Determinar a duração do processo de construção.
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EXERCÍCIO
Atividade Descriçao Predecessora Ud QuantidadeProdutividade Duração
A Armação de estrutura - KG 7040 300 KG/DIA
B Formas/Carpintaria - M2 768 27 M2/DIA
C Concretagem A,B M3 64 20 M3/DIA
D Alvenaria C M2 340 20 M2/DIA
E
Instalações Elétricas e 
Hidráulicas D M2 640 30 M2/DIA
F Chapisco D,E M2 680 50 M2/DIA
G Emboço F M2 680 30 M2/DIA
H
Regularização de 
Revestimento Externo D M2 192 25 M2/DIA
I Reboco G M2 680 40 M2/DIA
J Ceramica Piso G M2 15 15 M2/DIA
K Azulejo Parede G M2 57,6 20 M2/DIA
L Esquadrias H,I M2 18 3 UN/DIA
M Louças e Metais J,K GLOBAL 1 2 DIAS
N Pintura Interna L M2 622,4 35 M2/DIA
O Pintura Externa H M2 192 30 M2/DIA
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CRONOGRAMA DE OBRAS
FÍSICO-FINANCEIRO
Quando o cronograma mostra, também, os valores que serão gastos, ao longo
do tempo e em cada uma dessas atividades, ele recebe o nome de cronograma
físico-financeiro.
Ele é “físico” porque apresenta o “avanço real” das entregas do projeto, no caso
das obras são as etapas de construção. Ele é “financeiro” porque apresenta os
custos relacionados no tempo.
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CRONOGRAMA DE OBRAS
FÍSICO-FINANCEIRO
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CRONOGRAMA DE OBRAS
FÍSICO-FINANCEIRO
Exemplo 2
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FÍSICO-FINANCEIRO
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 MATTOS, Aldo Dórea. Como preparar 
orçamentos de obras. São Paulo, PINI, 
2006.
 Limmer, Carl Vicente. Planejamento, 
Orçamentação e Controle de projetos e Obras. 
Rio de Janeiro: Livros Tecnicos e Científicos 
Editora S.A., 1997.
 Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Adm. De 
projetos: Como transformar idéias em 
resultados. 2ª. Edição. São Paulo: Atlas, 2002
 GEHBAUER, Fritz et al. Planejamento e gestão 
de obras. Curitiba, CEFET-PR, 2002.
 NBR, ABNT. 12721: 2006. Avaliação de 
custos unitários de construção para 
incorporação imobiliária e outras 
disposições para condomínios edifícios.

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