Relatorio de Estagio correto

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CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 
FRANCISCA JUSCILEIDE BRAZ DO NASCIMENTO 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I
BATURITÉ – CE 
2023
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
FRANCISCA JUSCILEIDE BRAZ DO NASCIMENTO
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I
Relatório apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da Faculdade do Maciço de Baturité como requisito para avaliação parcial na disciplina de Estágio Supervisionado I.
Supervisora Acadêmica: Profa. Esp. Patrícia Ponsiano.
BATURITÉ – CE 
2023
SUMÁRIO
 
1 INTRODUÇÃO............................................................................................................ 4
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ................................................................................. 5
2.1 Administração Geral ................................................................................................ 6
2.2 Área referente ao setor do estágio……………………………………………………....7
2.3 Importância do Estágio Supervisionado para o desenvolvimento profissional do futuro Administrador.......................................................................................................8
3. CONHECENDO O CAMPO DE ESTÁGIO.................................................................9
3.1 Apresentação da empresa (ver anexo 03 no manual – roteiro de observação)
3.2 Atividades desenvolvidas pelo estagiário e fluxograma........................................... 10
3.2 Apresentação da importância das atividades do setor para a empresa, sob a ótica do estagiário...................................................................................................................11
3.3 Análise das principais problemáticas identificadas no campo de estágio................12
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................14
ANEXOS........................................................................................................................1
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1 Administração Geral.
 Segundo Idalberto Chiavenato TGA é baseado em um conceito de que as pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a competência básica da organização, a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo, segundo Idalberto Chiavenato.
 Como cita Chiavenato (2000 ), para que a teoria geral da administração fosse contemplada no mercado foi necessário anos de preparação e antecedentes históricos que colaborassem aos futuros administradores para obtenção do sucesso.Quando falamos em administração, a Teoria Geral da Administração sempre vem na mente os 4 pilares da ADMINISTRAÇÃO , são eles o planejar, organizar, dirigir e controlar , são considerados funções administrativas, são palavras que quando colocadas em práticas seja onde for ela vai oferecer algum resultado 
 Contudo , essas funções administrativas citadas acima acabam não trazendo resultados no processo, pois muitas das vezes o problema maior é o próprio administrador, com isso , segundo Maximiano (2000), uma das explicações para a capacidade de resposta aos desafios externos e internos é a atitude dos administradores em relação ao futuro, ou seja, não adianta impor e seguir as funções administrativas da Teoria Geral da Administração , se o administrador não tem atitude e pensamentos futuros sobre a organização.
 Com isso Jack Welch  fala , “Liderar não é ter personalidade magnética. Não é ‘fazer amigos e influenciar pessoas’ – isso é ter talento para vendas. Liderar é ampliar a visão para horizontes mais abrangentes, é elevar o desempenho dos outros a padrões mais elevados, é desenvolver a personalidade dos liderados além das limitações.
2.2 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
 Hoji (2010) explica que a administração financeira pode ser exercida por pessoas ou grupo de pessoas que podem ter diferentes denominações, comon elas o diretor financeiro, controller e gerente financeiro. Com isso, em uma citação de Hayrton (2010), ‘’a gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. Uma correta administração financeira permite que se visualize a atual situação da empresa.’’
 Em atribuições do departamento financeiro podem variar de acordo com a estrutura do cada setor . Como por exemplo, a Contabilidade. Aponta o lucro ou prejuízo decorrente das operações financeiras, ela realiza gestão de ativos e passivos da organização. Faveri, Kroetz e Valentim (2013) ressaltam que embora o termo educação financeira não fosse utilizado na época de Aristóteles (384-322 a.C), o filósofo já reportava formas de poupar e exibir a riqueza, assim como problemas provenientes da falta ou da sobra de dinheiro.
 De acordo com Groppelli (2006), o planejamento financeiro refere-se ao processo de estimar as necessidades futuras de financiamento e identificar como os fundos anteriores foram financiados e os propósitos em que foram gastos. Com planejamento e controle, a Administração financeira planejamento financeiro e fluxo de caixa para as empresas de pequeno, administração pode avaliar se os padrões existentes de financiamento e os fundos gastos são coerentes com as metas gerais da companhia.