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Recrutamento e Seleção

Recrutamento e Seleção é uma disciplina que estuda as técnicas e estratégias utilizadas pelas empresas para atrair e selecionar candidatos para suas vagas. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fontes de recrutamento, como elaborar um perfil de vaga, técnicas de entrevista, testes psicológicos e dinâmicas de grupo. A disciplina é importante para profissionais de Recursos Humanos, que precisam selecionar os melhores candidatos para as vagas disponíveis, levando em consideração as competências técnicas e comportamentais necessárias para cada posição. O conhecimento em Recrutamento e Seleção também é útil para gestores e empreendedores, que precisam contratar novos colaboradores para suas equipes.

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Recrutamento e seleção

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Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Patrícia Barbosa

Other

Questão 1/10 - Recrutamento e Seleção
As empresas mudaram muito nas últimas décadas, implementando novos modelos de negócios, novas formas de se of...

Colégio Objetivo

Questão 1/10 - Recrutamento e Seleção As empresas mudaram muito nas últimas décadas, implementando novos modelos de negócios, novas formas de se oferecer produtos e serviços, disponibilizando novas tecnologias, além do surgimento e solidificação das redes sociais, fazendo com que as organizações aprimorem a busca por profissionais cada vez mais competentes. Para atrair esses profissionais necessita aprimorar seus processos seletivos, portanto: I - A entrevista que utiliza o recurso do estudo de caso tem por objetivo avaliar a capacidade analítica e de resolução de problemas do candidato. O entrevistador – que via de regra é o gestor da área ou solicitante da vaga – solicita que ele faça a análise de um caso de mercado que contenha um problema relativo à área de atuação do cargo e apresente uma solução. Por que II - O estudo de caso pode ser aplicado tendo em vista um conteúdo sempre hipotético da área de atuação de uma organização, de forma a preservar a sua integridade. Agora, analise cada alternativa abaixo e depois marque aquela que apresenta a resposta “CORRETA”. Nota: 10.0 A A primeira assertiva está “incorreta” e a segunda está “correta”. B As duas assertivas estão “incorretas” e a segunda justifica a primeira. C As duas assertivas estão “corretas”, mas a primeira não é justificada pela segunda. D As duas assertivas estão “corretas” e a primeira é justificada pela segunda. E A primeira assertiva está “correta” e a segunda “incorreta”. A resposta correta é a alternativa “E”.

High School

Estudando com Questões

Questão 2/10 - Recrutamento e Seleção
Para que uma entrevista de seleção cumpra bem com o seu papel, ou seja, a coleta segura de todas as informaçõ...

Questão 2/10 - Recrutamento e Seleção Para que uma entrevista de seleção cumpra bem com o seu papel, ou seja, a coleta segura de todas as informações acerca do candidato de tal forma que possibilite a análise do perfil do candidato e sua adequação para o cargo em questão, é necessário que o entrevistador siga uma estrutura lógica na condução da entrevista. Abaixo, são apresentadas as etapas da estrutura de uma entrevista de seleção com sua respectiva descrição: I – Planejamento: levantamento sobre o cargo e perfil do candidato; leitura do currículo do entrevistado, agendamento, contato com o candidato para agendamento e confirmação da entrevista, escolha do local, arranjo da sala, preparação dos formulários de pontuação e registro entre outros. II – Abertura: momento de realizar a leitura do Curriculum Vitae, do candidato e analisando se ele encontra-se adequado ao perfil do cargo que está sendo selecionado pela empresa. III - Pesquisa: é o momento da entrevista em que o entrevistador checa junto ao candidato as postagens que são por ele realizadas nas redes sociais (Facebook, Instagram, Twitter, etc). IV – Troca: é o tempo destinado a oferecer ao candidato informações sobre o cargo, a organização e a remuneração e também de oportunizar que o candidato faça perguntas e esclareça eventuais dúvidas sobre a vaga, time de trabalho, atribuições e cultura, entre outros. V – Fechamento: é o momento no qual o selecionador informa ao candidato se ele está aprovado ou não. No caso de aprovação, realiza seu encaminhamento para o departamento de Pessoal dando início ao processo admissional. VI - Síntese: o selecionador, já não mais na presença do candidato, registra o conjunto de informações levantadas e o seu parecer sobre se o candidato continua no processo ou se não atende aos requisitos do cargo. Assinale a alternativa que contempla as descrições CORRETAS das etapas da estrutura de uma entrevista de seleção. Nota: 0.0 Apenas as etapas apresentadas na alternativa “D” estão corretas.

Questão 3/10 - Recrutamento e Seleção
A tecnologia tornou-se uma realidade nas áreas de gestão de pessoas das organizações tornando os processos, e...

Questão 3/10 - Recrutamento e Seleção A tecnologia tornou-se uma realidade nas áreas de gestão de pessoas das organizações tornando os processos, em especial o de recrutamento e seleção mais ágeis. O aquecimento da economia promove uma maior oferta de vagas, que acaba por movimentar constantemente a captação de novos talentos e há necessidade de ferramentas de inteligência artificial capazes de apurar mais rapidamente excelentes profissionais no mercado. Desta forma, qual é o trabalho do Headhunter digital, para a área de Recrutamento e Seleção? Assinale abaixo a alternativa que apresenta a descrição correta deste trabalho. Nota: 10.0 Apenas a alternativa “B” apresenta o que é o trabalho do Headhunter digital.

Agora, assinale a alternativa que contempla a sequência “CORRETA”, sobre a entrevista de desligamento.
A entrevista de desligamento oferece valioso...

Agora, assinale a alternativa que contempla a sequência “CORRETA”, sobre a entrevista de desligamento. A entrevista de desligamento oferece valioso feedback, que permite à empresa detectar “falhas” não apenas nos processos da gestão da porta de entrada, mas em todos os outros de gestão estratégica de pessoas. Quanto na entrevista de desligamento, recomenda-se anotar as informações coletadas nas entrevistas de desligamento com o objetivo de manter um registro histórico ou “memória”. A entrevista de desligamento, serve para aprofundar os motivos que levaram o ex-funcionário a deixar a empresa, e é um momento onde se proporciona uma espécie de catarse, na qual ele manifesta todas as opressões ou perturbações que foram motivadas por seus superiores e colegas de trabalho. A entrevista de desligamento, quando feita de modo adequado, fornece subsídios importantes para identificar o patamar de melhoria da organização em relação aos aspectos apontados pelos colaboradores que a estão deixando. É de responsabilidade de todo aquele que exerce as funções de liderança gerir o plano de ação, com o objetivo de resgatar perdas identificadas na entrevista de desligamento. Por meio da entrevista de desligamento, é possível identificar problemas de gestão que podem demandar a capacitação somente dos novos líderes da organização, melhorando suas habilidades de gerenciamento de equipes. A A sequência correta é: V, V, F, F, V, F, F B A sequência correta é: V, F, V, V, V, V, F C A sequência correta é: F, V, V, F, V, V, F D A sequência correta é: F, F, F, V, F, V, V E A sequência correta é: V, V, V, F, F, F, F

Sendo assim, para realizar a entrevista comportamental com foco em competências, sugere-se quê tipo de técnica a ser adotada pelo entrevistador?
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Sendo assim, para realizar a entrevista comportamental com foco em competências, sugere-se quê tipo de técnica a ser adotada pelo entrevistador? I – Técnica CAR - Contexto, Ação e Resultado. II – Técnica SAC – Situação, Ação e Consequência. III - Técnica CAS – Consequência, Ação e Situação. IV – Técnica ASE – Abertas, Situacionais e Específicas. V – Técnica PAF – Passado, Ação e Futuro. A A alternativa I apresenta a técnica a ser sugerida para a entrevista comportamental. B A alternativa II apresenta a técnica a ser sugerida para a entrevista comportamental. C A alternativa III apresenta a técnica a ser sugerida para a entrevista comportamental. D A alternativa IV apresenta a técnica a ser sugerida para a entrevista comportamental. E A alternativa V apresenta a técnica a ser sugerida para a entrevista comportamental.

Analise os conceitos abaixo e assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de Onboarding.
É um termo de língua inglesa, cuja tradução é ...

Analise os conceitos abaixo e assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de Onboarding. É um termo de língua inglesa, cuja tradução é “embarcando” e designa o conjunto de procedimentos que tem como objetivo adaptar e capacitar profissionais recém-ingressados na cultura e, sobretudo, aos objetivos da empresa. A ( ) É um termo de língua inglesa, cuja tradução é “embarcando” e designa o conjunto de procedimentos que tem como objetivo adaptar e capacitar profissionais recém-ingressados na cultura e, sobretudo, aos objetivos da empresa. B ( ) É um termo de língua inglesa, cuja tradução é “embarcando” e refere-se ao treinamento online cujo conteúdo é voltado para os regulamentos internos da empresa. C ( ) É um termo de língua inglesa, cuja tradução é “embarcando” e no qual o profissional recém-contratado recebe todas as orientações relativas a segurança do trabalho. D ( ) É um termo de língua inglesa, cuja tradução é “embarcando” e é conduzido pela Gestor da área de Recursos Humanos e apresenta ao profissional recém-contratado o condigo de ética e de conduta, missão, visão e benefícios da empresa. E ( ) É um termo de língua inglesa, cuja tradução é “embarcando” e é um processo de socialização para com o profissional que está ingressando na empresa proporcionando-lhe um ambiente receptivo e agradável.

O processo de recrutamento e seleção é de suma importância para a captação de novos talentos para a organização, quanto mais qualificado ele for ta...

O processo de recrutamento e seleção é de suma importância para a captação de novos talentos para a organização, quanto mais qualificado ele for tanto melhor serão os resultados gerados. Entretanto, faz-se necessário sempre avaliá-lo de modo à "aparar arestas" e promover oportunidades de melhorias e garantir a qualidade do processo. Para isso, é necessário se valer de técnica e principalmente de métricas que avaliem a eficiência, a eficácia e a efetividade de todo processo. Analise os conceitos abaixo e assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de métricas. É uma maneira quantificável de acompanhar o desempenho, uma importante ferramenta de medição para avaliar a eficácia de uma campanha. São medidas quantificáveis usadas para analisar o resultado de um processo, ação ou estratégia específica. É por meio das métricas que avaliamos se de fato o processo teve êxito ou não, reajustar as etapas, políticas e ações, entre outros aspectos, quando necessário. São informações coletadas e acompanhadas por profissionais, as quais, na verdade, não ajudam a tomar decisões estratégicas ou relevantes para o negócio. São indicadores numéricos utilizados para acompanhar o desempenho de um time e sua evolução criando ações para que as metas sejam alcançadas. a) ( ) É uma maneira quantificável de acompanhar o desempenho, uma importante ferramenta de medição para avaliar a eficácia de uma campanha. b) ( ) São medidas quantificáveis usadas para analisar o resultado de um processo, ação ou estratégia específica. É por meio das métricas que avaliamos se de fato o processo teve êxito ou não, reajustar as etapas, políticas e ações, entre outros aspectos, quando necessário. c) ( ) São informações coletadas e acompanhadas por profissionais, as quais, na verdade, não ajudam a tomar decisões estratégicas ou relevantes para o negócio. d) ( ) São indicadores numéricos utilizados para acompanhar o desempenho de um time e sua evolução criando ações para que as metas sejam alcançadas.

Torna-se cada vez mais necessário simplificar os processos voltados para o recrutamento e seleção, oferecendo ferramentas e autonomia para que os p...

Torna-se cada vez mais necessário simplificar os processos voltados para o recrutamento e seleção, oferecendo ferramentas e autonomia para que os profissionais que nele atuam possam realizar seu trabalho com agilidade, metodologias adequadas e qualidade. Sendo assim, uma das tendências tecnológicas atualmente utilizadas na área de recrutamento e seleção é o People Analytics. O que é e do que se trata? É uma ferramenta que monitora o tráfego de qualquer site, podendo ser instalada em um blog, cujo objetivo principal é saber e entender o comportamentos dos visitantes. Trata-se da análise de métricas e indicadores coletados digitalmente, como parte do processo de tomada de decisão das empresas em relação a área de recrutamento e seleção de pessoas. São ferramentas digitais que foram criadas para otimizar a prática profissional da área de recrutamento e seleção, sendo uma nova realidade de mensuração de dados que permite um cálculo concreto do retorno sobre o investimento em um processo seletivo. Visa unir informações técnicas e comportamentais dos colaboradores e auxilia na tomada de decisão de progressão de carreira, desligamento e benefícios, entre outros. Permite também à organização desenhar uma estratégia efetiva de redução dos custos de gestão dela com auxílio das informações coletadas e analisadas. a) ( ) É uma ferramenta que monitora o tráfego de qualquer site, podendo ser instalada em um blog, cujo objetivo principal é saber e entender o comportamentos dos visitantes. b) ( ) Trata-se da análise de métricas e indicadores coletados digitalmente, como parte do processo de tomada de decisão das empresas em relação a área de recrutamento e seleção de pessoas. c) ( ) São ferramentas digitais que foram criadas para otimizar a prática profissional da área de recrutamento e seleção, sendo uma nova realidade de mensuração de dados que permite um cálculo concreto do retorno sobre o investimento em um processo seletivo. d) ( ) Visa unir informações técnicas e comportamentais dos colaboradores e auxilia na tomada de decisão de progressão de carreira, desligamento e benefícios, entre outros. Permite também à organização desenhar uma estratégia efetiva de redução dos custos de gestão dela com auxílio das informações coletadas e analisadas.

A tecnologia tornou-se uma realidade nas áreas de gestão de pessoas das organizações tornando os processos, em especial o de recrutamento e seleção...

A tecnologia tornou-se uma realidade nas áreas de gestão de pessoas das organizações tornando os processos, em especial o de recrutamento e seleção mais ágeis. O aquecimento da economia promove uma maior oferta de vagas, que acaba por movimentar constantemente a captação de novos talentos e há necessidade de ferramentas de inteligência artificial capazes de apurar mais rapidamente excelentes profissionais no mercado. Desta forma, qual é o trabalho do Headhunter digital, para a área de Recrutamento e Seleção? a) Trata-se de um trabalho associado a profissionais que buscam talentos exclusivamente para o esporte, para a música, para o cinema etc. b) O trabalho da versão digital desses profissionais é analisar a presença das pessoas na Internet e fazer um estudo prévio dos melhores possíveis candidatos para uma vaga. c) O LinkedIn, rede social corporativa mais importante do mundo, é talvez uma das principais ferramentas do trabalho de um recrutador e selecionador que nada mais é do que um headhunter. d) Enquanto um o headhunter trabalha com vagas, recebendo candidatos de forma passiva em sua consultoria, o recrutador faz o processo inverso: busca ativamente no mercado os talentos mais adequados para determinada vaga. e) A ampla maioria dos headhunters atua junto às áreas de recrutamento e seleção como um profissional contratado pela empresa e um dos seus desafios é a constante dúvida sobre os motivos que fazem com que um profissional tenha deixado um emprego para se aventurar em um universo de incert

Dada a importância do processo de recrutamento e seleção de pessoas para o desenvolvimento das organizações, ele tem se tornado cada vez mais estra...

Dada a importância do processo de recrutamento e seleção de pessoas para o desenvolvimento das organizações, ele tem se tornado cada vez mais estratégico e as inovações tecnológicas tem auxiliado muito, por meio de novas ferramentas e softwares, para otimizar as tarefas e assim aumentar a produtividade da área. Fica evidente que a gestão de pessoas tem passado por transformações profundas, e os processos de recrutamento e seleção tendem a ser cada vez mais tecnológicos. Cabe ao selecionador à habilidade de utilizar ferramentas de inteligência artificial e apurar cada vez mais suas habilidades para “capturar” as sutilezas relacionais que os softwares, por melhores que sejam ainda não conseguem capturar. Assim, ao olharmos para as tendências da gestão de pessoas, somos convidados a aprimorar nossas habilidades no uso dessas ferramentas tecnológicas, pois a inteligência artificial irá substituir o contato humano nas áreas de recrutamento e seleção de pessoal das organizações. Frente o exposto, analise cada alternativa apresentada e depois marque a resposta “CORRETA”. I - Fica evidente que a gestão de pessoas tem passado por transformações profundas, e os processos de recrutamento e seleção tendem a ser cada vez mais tecnológicos. II - Cabe ao selecionador à habilidade de utilizar ferramentas de inteligência artificial e apurar cada vez mais suas habilidades para “capturar” as sutilezas relacionais que os softwares, por melhores que sejam ainda não conseguem capturar. III - Ao olharmos para as tendências da gestão de pessoas, somos convidados a aprimorar nossas habilidades no uso dessas ferramentas tecnológicas, pois a inteligência artificial irá substituir o contato humano nas áreas de recrutamento e seleção de pessoal das organizações. a) A primeira assertiva está “correta” a segunda e a terceira assertivas estão “incorretas” b) As três assertivas estão “incorretas”. c) A primeira assertiva está “incorreta”, a segunda e a terceira assertivas, estão “corretas”. d) A primeira e a segunda assertivas estão “corretas”, já a terceira está “incorreta”. e) Somente o conceito referente à alternativa B está correto.

A entrevista tradicional, que tem por objetivo conhecer algumas áreas da vida do candidato, por meio das seguintes dimensões: profissional, educaci...

A entrevista tradicional, que tem por objetivo conhecer algumas áreas da vida do candidato, por meio das seguintes dimensões: profissional, educacional, social e auto percepção. Já a entrevista comportamental possui um foco em competências. As competências são as mesmas para todos os tipos de cargos? Certamente, não! Segundo a autora Margarete Rabaglio, 2014 p. 45, “se cada cargo é diferente do outro, exige um perfil diferente, consequentemente, deve ter também uma entrevista sob medida para investigar o seu perfil comportamental”. Portanto, de que maneira o profissional responsável pelo processo de seleção, obtém informações das competências específicas do cargo a ser selecionado? I – Obtêm-se informações das competências específicas do cargo, conversando com profissionais que atuam na mesma área/departamento do cargo que está sendo selecionado. II - Obtêm-se informações das competências específicas do cargo, por meio da avaliação de desempenho realizada com o profissional que ocupava o cargo anteriormente. III - Obtêm-se informações das competências específicas do cargo, junto ao departamento de Pessoal da empresa que está selecionando. IV - Obtêm-se informações das competências específicas do cargo, por meio do descritivo do cargo, ficha técnica de cargo ou também denominado de arquétipo de cargo. Caso tal documento ainda não tenha sido elaborado na empresa, há que se entrevistar o gestor solicitante da vaga e apurar essa informação. V - Obtêm-se informações das competências específicas do cargo, por meio da descrição do cargo a ser selecionado e conversando-se com os profissionais responsáveis pela área de treinamento e desenvolvimento. a) As respostas I, II e III estão corretas. b) A resposta II está correta. c) As respostas IV e V estão corretas. d) A resposta IV está correta.

Sobre como acolher o novo funcionário por meio do processo de integração, é correto afirmar que:
I – O período inicial é decisivo para a ambientaçã...

Sobre como acolher o novo funcionário por meio do processo de integração, é correto afirmar que: I – O período inicial é decisivo para a ambientação e adaptação do profissional recém-contratado. II – Transmitir informações sobre o histórico, a missão, a visão e os valores da empresa são o suficiente para sua rápida adaptação. III – Essa etapa tem amplos reflexos na qualidade das relações que ele estabelecerá com os demais membros do grupo e impactos no seu desempenho. IV – Torna-se imperioso familiarizar o novo funcionário com os produtos ou serviços da empresa. V – Entre os programas de que as organizações podem se valer para acolher os novos colaboradores, destaca-se o de mentoria e o de padrinho. VI – A informação sobre os benefícios oferecidos pela empresa é o mais esperado pelo funcionário em um processo de integração. VII - O padrinho é a pessoa de referência que tem o papel de passar informações e tirar eventuais dúvidas sobre os aspectos do dia a dia que o novo colaborador possa ter. VIII – Programas dessa natureza oportunizam que as organizações utilizem a criatividade para receber o recém-admitido de modo que ele se sinta bem. IX-Este tipo de programa é uma oportunidade para apresentar ao recém-admitido, a estrutura física, organizacional e o organograma da empresa. X - Segundo uma pesquisa da HCI, publicada em 2020 na Sapling, 87% das empresas que adotam programas de apadrinhamento no onboarding conseguem acelerar a adaptação e treinamento do novo colaborador (Onze, 2021). a) As afirmativas I,II, IV, V e X estão corretas. b) As afirmativas I, III, V, VII, VIII e X estão corretas. c) As afirmativas I,II,III, IV e V estão corretas d) As afirmativas I,III, V,VII, IX e X estão corretas. e) Todas as afirmativas estão corretas

Agora, assinale a alternativa que apresenta corretamente algumas das providências que deverão ser tomadas antes da chegada do novo funcionário à em...

Agora, assinale a alternativa que apresenta corretamente algumas das providências que deverão ser tomadas antes da chegada do novo funcionário à empresa: A As alternativas I, II V e VI estão corretas. B As alternativas III, IV e VI estão corretas. C As alternativas I, II, III e V estão corretas D As alternativas III, V e VI estão corretas E As alternativas II, IV e VI estão corretas.

Sendo assim, para realizar a entrevista comportamental com foco em competências, sugere-se quê tipo de técnica a ser adotada pelo entrevistador?

A...

Sendo assim, para realizar a entrevista comportamental com foco em competências, sugere-se quê tipo de técnica a ser adotada pelo entrevistador? A Técnica CAR - Contexto, Ação e Resultado. B Técnica SAC – Situação, Ação e Consequência. C Técnica CAS – Consequência, Ação e Situação. D Técnica ASE – Abertas, Situacionais e Específicas. E Técnica PAF – Passado, Ação e Futuro.

Assinale a alternativa correta:

A A alternativa “2” apresenta a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo.
B A alternativa “1” apresenta...

Assinale a alternativa correta: A A alternativa “2” apresenta a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo. B A alternativa “1” apresenta a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo C A alternativa "3” apresenta a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo D A alternativa "4” apresenta a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo E Nenhuma das alternativas apresenta a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo.

Agora, assinale a alternativa que contempla a sequência “CORRETA”, sobre como o entrevistador deve realizar a entrevista de valores.

A A sequência...

Agora, assinale a alternativa que contempla a sequência “CORRETA”, sobre como o entrevistador deve realizar a entrevista de valores. A A sequência correta é: V, V, F, F, V, F, F, F B A sequência correta é: F, V, V, V, V, F, F, F C A sequência correta é: V, F, V, F, V, V, F, F D A sequência correta é: F, F, V, V, F, F, F, F E A sequência correta é: V, V, V, F, F, F, V, V

Frente o exposto, analise cada alternativa apresentada e depois marque a resposta “CORRETA”.

A ( ) A primeira assertiva está “correta” a segunda e...

Frente o exposto, analise cada alternativa apresentada e depois marque a resposta “CORRETA”. A ( ) A primeira assertiva está “correta” a segunda e a terceira assertivas estão “incorretas” B ( ) As três assertivas estão “incorretas”. C ( ) A primeira assertiva está “incorreta”, a segunda e a terceira assertivas, estão “corretas”. D ( ) A primeira e a segunda assertivas estão “corretas”, já a terceira está “incorreta”. E Somente o conceito referente à alternativa B está correto.

Assim sendo, qual a palavra final sobre a decisão de contratação do profissional?

A ( ) A primeira assertiva está “correta” a segunda e a terceira...

Assim sendo, qual a palavra final sobre a decisão de contratação do profissional? A ( ) A primeira assertiva está “correta” a segunda e a terceira assertivas estão “incorretas” B ( ) As três assertivas estão “incorretas”. C ( ) A primeira assertiva está “incorreta”, a segunda e a terceira assertivas, estão “corretas”. D ( ) A primeira e a segunda assertivas estão “corretas”, já a terceira está “incorreta”. E Somente o conceito referente à alternativa B está correto.

Desta forma, a entrevista de fit cultural tem por objetivo identificar alinhamento do colaborador com quais aspectos da organização?

A O fit cultu...

Desta forma, a entrevista de fit cultural tem por objetivo identificar alinhamento do colaborador com quais aspectos da organização? A O fit cultural representa o alinhamento do colaborador com os valores da cultura e com a missão da empresa. B O fit cultural representa o alinhamento do colaborador com os valores da cultura e a imagem da empresa. C O fit cultural representa o alinhamento do colaborador com os stakeholders e com a missão da empresa. D O fit cultural representa o alinhamento do colaborador com o pensamento sistêmico.

Por meio das métricas, chega-se aos indicadores de desempenho que são medidas calculadas compostas pelas métricas, os quais tornam possível avaliar...

Por meio das métricas, chega-se aos indicadores de desempenho que são medidas calculadas compostas pelas métricas, os quais tornam possível avaliar a qualidade do processo refletida em seus resultados. Dessa forma, as métricas indicam com clareza a relação custo-benefício dos esforços empreendidos para a atração de candidatos e a efetividade da contratação, tendo em vista a permanência do novo contratado na empresa. Dentre outros indicadores de recrutamento e seleção, destacam-se as seguintes taxas: a taxa de aderência ao perfil da empresa, o tempo de fechamento de vaga, a taxa de vagas fechadas no prazo e o custo da contratação. Abaixo, são apresentadas as fórmulas para o cálculo dessas taxas, analise cada uma delas e assinale a alternativa que contempla a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo. A alternativa “2” apresenta a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo. A A alternativa “2” apresenta a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo. B A alternativa “1” apresenta a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo C A alternativa "3” apresenta a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo D A alternativa "4” apresenta a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo E Nenhuma das alternativas apresenta a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo.

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Recrutamento e seleção

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