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AE4 - Atividade de Estudo 4

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Questões resolvidas

As pessoas trocam informações entre si, através da comunicação oral, escrita ou não verbal (GRIFFIN, 2015, p. 296). Podemos classificar como comunicação não verbal:
Escolha uma opção:
I. Entonação de voz e ênfase, pois dão significados diferentes à informação.
II. Expressões faciais: estabelecer contato visual expressa disposição em comunicar-se.
III. Linguagem corporal: um aperto de mão adequado, com firmeza (sem exagero) podem transmitir credibilidade e passar confiança em um contato.
IV. Registro da informação através de e-mails e memorandos.
a. Todas as alternativas são verdadeiras.
b. V, V, V, F.
c. F, V, V, F.
d. F, F, V, F.
e. V, V, F, V.

O conflito normalmente é considerado negativo, e dessa forma seria algo a ser evitado. Mas em algumas situações, pode ser positivo, porque:
Escolha uma opção:
a. A total ausência de conflitos no ambiente de trabalho pode levar à apatia, podendo gerar baixo desempenho no trabalho.
b. Através dos conflitos as pessoas ganham credibilidade.
c. Através dos conflitos, as pessoas mostram que não devem aceitar as normas da empresa e devem se impor para mostrar confiança.
d. Sem conflitos, o líder não consegue mostrar sua competência.

Feedback é uma ferramenta poderosa de liderança. São Princípios básicos de feedback: (Williams, p. 32):
Considerando (V) verdadeiro e (F) falso, assinale a sequência correta das pressuposições acima:
I. A maneira como se aplica o feedback interfere na relação pessoal entre gestores e equipes.
II. A cordialidade é um tipo fundamental de feedback.
III. Os Princípios de feedback do ambiente corporativo não se aplicam no ambiente pessoal.
IV. Habilidades de feedback estabelecem um processo de compreensão, respeito e confiança entre as pessoas envolvidas.
a. F, V, F, F.
b. V, V, V, F.
c. Todas as alternativas são verdadeiras.
d. F, F, V, F.
e. V, V, F, V.

Segundo Williams (2005, p. 52), são 4 os tipos de feedback normalmente aplicados: feedback positivo, insignificante, corretivo e ofensivo. Podemos afirmar que no feedback ofensivo:
Podemos afirmar que estão corretas:
I. o gestor quer corrigir um comportamento, mas pode agir de forma agressiva e comprometer severamente as relações, por desqualificar ou desvalorizar a pessoa.
II. Acredita que tenha que falar com braveza, para dar ênfase ao erro e demonstrar posicionamento, pois acredita que essa é a forma correta para corrigir a pessoa.
III. O gestor vai corrigir o comportamento ou as ações específicas que não estejam adequadas ou que precisem se alinhar com o que se espera dessas pessoas, direcionando para a situação a ser resolvida.
IV. O gestor reforça um comportamento ou ação que deve ser repetida.
a. I, II e III apenas.
b. I, III e IV apenas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. II, III e IV apenas.
e. I e II apenas.

Robbins (2015, p. 102) sugere algumas dicas para que o líder construa relações de confiança com a equipe. São elas:
Podemos afirmar que estão corretas:
I. Demonstrar fragilidades sempre que possível. É importante para a equipe saber que o líder também tem seus medos.
II. Cumprir promessas, ou seja, prometer apenas o que é possível cumprir; manter o canal de comunicação aberto com a equipe.
III. Demonstrar imparcialidade. Em situações de conflito, é importante ouvir as pessoas, analisar os fatos de forma imparcial e decidir através de lógica, sempre que possível.
IV. Demonstrar indiferença, para não se aproximar demais da equipe, correndo riscos de perder o controle sobre eles.
a. II, III e IV apenas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. I, II e III apenas.
d. II e III apenas.
e. I, III e IV apenas.

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Questões resolvidas

As pessoas trocam informações entre si, através da comunicação oral, escrita ou não verbal (GRIFFIN, 2015, p. 296). Podemos classificar como comunicação não verbal:
Escolha uma opção:
I. Entonação de voz e ênfase, pois dão significados diferentes à informação.
II. Expressões faciais: estabelecer contato visual expressa disposição em comunicar-se.
III. Linguagem corporal: um aperto de mão adequado, com firmeza (sem exagero) podem transmitir credibilidade e passar confiança em um contato.
IV. Registro da informação através de e-mails e memorandos.
a. Todas as alternativas são verdadeiras.
b. V, V, V, F.
c. F, V, V, F.
d. F, F, V, F.
e. V, V, F, V.

O conflito normalmente é considerado negativo, e dessa forma seria algo a ser evitado. Mas em algumas situações, pode ser positivo, porque:
Escolha uma opção:
a. A total ausência de conflitos no ambiente de trabalho pode levar à apatia, podendo gerar baixo desempenho no trabalho.
b. Através dos conflitos as pessoas ganham credibilidade.
c. Através dos conflitos, as pessoas mostram que não devem aceitar as normas da empresa e devem se impor para mostrar confiança.
d. Sem conflitos, o líder não consegue mostrar sua competência.

Feedback é uma ferramenta poderosa de liderança. São Princípios básicos de feedback: (Williams, p. 32):
Considerando (V) verdadeiro e (F) falso, assinale a sequência correta das pressuposições acima:
I. A maneira como se aplica o feedback interfere na relação pessoal entre gestores e equipes.
II. A cordialidade é um tipo fundamental de feedback.
III. Os Princípios de feedback do ambiente corporativo não se aplicam no ambiente pessoal.
IV. Habilidades de feedback estabelecem um processo de compreensão, respeito e confiança entre as pessoas envolvidas.
a. F, V, F, F.
b. V, V, V, F.
c. Todas as alternativas são verdadeiras.
d. F, F, V, F.
e. V, V, F, V.

Segundo Williams (2005, p. 52), são 4 os tipos de feedback normalmente aplicados: feedback positivo, insignificante, corretivo e ofensivo. Podemos afirmar que no feedback ofensivo:
Podemos afirmar que estão corretas:
I. o gestor quer corrigir um comportamento, mas pode agir de forma agressiva e comprometer severamente as relações, por desqualificar ou desvalorizar a pessoa.
II. Acredita que tenha que falar com braveza, para dar ênfase ao erro e demonstrar posicionamento, pois acredita que essa é a forma correta para corrigir a pessoa.
III. O gestor vai corrigir o comportamento ou as ações específicas que não estejam adequadas ou que precisem se alinhar com o que se espera dessas pessoas, direcionando para a situação a ser resolvida.
IV. O gestor reforça um comportamento ou ação que deve ser repetida.
a. I, II e III apenas.
b. I, III e IV apenas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. II, III e IV apenas.
e. I e II apenas.

Robbins (2015, p. 102) sugere algumas dicas para que o líder construa relações de confiança com a equipe. São elas:
Podemos afirmar que estão corretas:
I. Demonstrar fragilidades sempre que possível. É importante para a equipe saber que o líder também tem seus medos.
II. Cumprir promessas, ou seja, prometer apenas o que é possível cumprir; manter o canal de comunicação aberto com a equipe.
III. Demonstrar imparcialidade. Em situações de conflito, é importante ouvir as pessoas, analisar os fatos de forma imparcial e decidir através de lógica, sempre que possível.
IV. Demonstrar indiferença, para não se aproximar demais da equipe, correndo riscos de perder o controle sobre eles.
a. II, III e IV apenas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. I, II e III apenas.
d. II e III apenas.
e. I, III e IV apenas.

Prévia do material em texto

Rodolfo Wagner da Silva (Rodolfo Wagner da Silva)
Painel  Engenharias  M4.22 | Gestão de pessoas nas Engenharias  Atividade de Estudo 4 
AE4 - Atividade de Estudo 4
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em terça, 6 Dez 2022, 10:18
Estado Finalizada
Concluída em terça, 6 Dez 2022, 10:33
Tempo empregado 14 minutos 31 segundos
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
As pessoas trocam informações entre si, através da comunicação oral, escrita ou não
verbal (GRIFFIN, 2015, p. 296). Podemos classificar como comunicação não verbal:
 
I. Entonação de voz e ênfase, pois dão significados diferentes à informação.
II. Expressões faciais: estabelecer contato visual expressa disposição em comunicar-
se.
III. Linguagem corporal: um aperto de mão adequado, com firmeza (sem exagero)
podem transmitir credibilidade e passar confiança em um contato.
IV. Registro da informação através de e-mails e memorandos.
Escolha uma opção:
a.
Todas as alternativas são verdadeiras.
 
b. 
V, V, V, F.
 
c.
F, V, V, F.
 
d.
F, F, V, F.
 
e.
V, V, F, V.
 
https://digital.unimar.br/areadoaluno/curso/matriculado
https://lms.unimar.agencianx.com.br/my/
https://lms.unimar.agencianx.com.br/course/index.php?categoryid=15
https://lms.unimar.agencianx.com.br/course/view.php?id=2015
https://lms.unimar.agencianx.com.br/mod/quiz/view.php?id=62405
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O conflito normalmente é considerado negativo, e dessa forma seria algo a ser evitado.
Mas em algumas situações, pode ser positivo, porque: 
Escolha uma opção:
a. A total ausência de conflitos no ambiente de trabalho pode levar à apatia,
podendo gerar baixo desempenho no trabalho. 
b. Através dos conflitos as pessoas ganham credibilidade.
c.
Através dos conflitos, as pessoas mostram que não devem aceitar as normas da
empresa e devem se impor para mostrar confiança.
 
d. Sem conflitos, o líder não consegue mostrar sua competência.
Feedback é uma ferramenta poderosa de liderança. São Princípios básicos de
feedback: (Williams, p. 32):
I. A maneira como se aplica o feedback interfere na relação pessoal entre gestores e
equipes. 
II. A cordialidade é um tipo fundamental de feedback. 
III. Os Princípios de feedback do ambiente corporativo não se aplicam no ambiente
pessoal. 
IV. Habilidades de feedback estabelecem um processo de compreensão, respeito e
confiança entre as pessoas envolvidas. 
 
Considerando (V) verdadeiro e (F) falso, assinale a sequência correta das
pressuposições acima: 
Escolha uma opção:
a. F, V, F, F.
b.
V, V, V, F.
 
c.
Todas as alternativas são verdadeiras.
 
d.
F, F, V, F.
 
e.
V, V, F, V.
 
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Segundo Williams (2005, p. 52), são 4 os tipos de feedback normalmente aplicados:
feedback positivo, insignificante, corretivo e ofensivo. Podemos afirmar que no
feedback ofensivo: 
I. o gestor quer corrigir um comportamento, mas pode agir de forma agressiva e
comprometer severamente as relações, por desqualificar ou desvalorizar a pessoa. 
II. Acredita que tenha que falar com braveza, para dar ênfase ao erro e demonstrar
posicionamento, pois acredita que essa é a forma correta para corrigir a pessoa. 
III. O gestor vai corrigir o comportamento ou as ações específicas que não estejam
adequadas ou que precisem se alinhar com o que se espera dessas pessoas,
direcionando para a situação a ser resolvida. 
IV. O gestor reforça um comportamento ou ação que deve ser repetida. 
 
Podemos afirmar que estão corretas: 
Escolha uma opção:
a. I, II e III apenas.
b. 
I, III e IV apenas.
 
c.
Todas as alternativas estão corretas.
 
d. 
II, III e IV apenas.
 
e. 
I e II apenas.
 
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Robbins (2015, p. 102) sugere algumas dicas para que o líder construa relações de
confiança com a equipe. São elas: 
 
I. Demonstrar fragilidades sempre que possível. É importante para a equipe saber que
o líder também tem seus medos. 
II. Cumprir promessas, ou seja, prometer apenas o que é possível cumprir; manter o
canal de comunicação aberto com a equipe. 
III. Demonstrar imparcialidade. Em situações de conflito, é importante ouvir as pessoas,
analisar os fatos de forma imparcial e decidir através de lógica, sempre que possível. 
IV. Demonstrar indiferença, para não se aproximar demais da equipe, correndo riscos
de perder o controle sobre eles. 
 
Podemos afirmar que estão corretas:
Escolha uma opção:
a. 
II, III e IV apenas.
 
b. 
Todas as alternativas estão corretas.
 
c. 
I, II e III apenas.
 
d. 
II e III apenas.
e. 
I, III e IV apenas.
 
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