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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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Gestão de Projetos: Análises e Certificações

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Ciências Sociais

Gestão

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Lucas Wenceslau

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Big Data e Inteligência Analítica

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Luis, é gestor de T.I da empresa CWC Equipamentos e criticou Marcelo que é o gestor de projetos, quando este falou que aguardava os especialistas r...

Luis, é gestor de T.I da empresa CWC Equipamentos e criticou Marcelo que é o gestor de projetos, quando este falou que aguardava os especialistas realizarem a análise de viabilidade econômico financeira do projeto de implantação de um novo software de logística, pois segundo ele, o software não gera receita e isso deixa subjetiva sua análise.
De acordo com as informações acima, qual das afirmações justifica a necessidade de análise de viabilidade do projeto:
A Compreender qual o investimento realizado e as despesas gerais da logística
B Compreender qual o investimento realizado e quanto custa o software atualmente utilizado
C Compreender qual o investimento realizado e o faturamento direto proporcionado pelo software
D Compreender qual o investimento realizado e o montante que isso aumentará no faturamento
E Compreender qual o investimento realizado e o ganho econômico proporcionado pelo software

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

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A CWC Equipamentos está buscando um profissional de gestão de projetos no mercado, e possui quatro candidatos com o perfil necessário, no entanto, ...

A CWC Equipamentos está buscando um profissional de gestão de projetos no mercado, e possui quatro candidatos com o perfil necessário, no entanto, se deparou com a seguinte condição: Mateus possui apenas certificação IPMA, Jonas possui apenas certificação PMI, Jorge possui as duas certificações, e Antonio não possui nenhuma das certificações.
Com base exclusivamente na certificação profissional assinale a alternativa correta:
A Deve considerar a contratação do Jorge, pois ambas as certificações, pelo IPMA ou pelo PMI são obrigatórias
B Deve considerar a contratação de Antonio, pois não possui nenhuma das certificações e isso limita sua atuação
C As certificações não são obrigatórias, mas aumentam a qualificação, portanto devem ser analisados outros critérios
D Deve considerar a contratação do Jonas que possui certificação PMI, pois esta é obrigatória e a do IPMA é optativa
E Deve considerar a contratação do Mateus que possui certificação IPMA, pois esta é obrigatória e a do PMI é optativa

Analise as asserções abaixo. Após o início do projeto, as alterações ou inclusões de itens no escopo não alteram custo ou prazo para o contratante,...

Analise as asserções abaixo. Após o início do projeto, as alterações ou inclusões de itens no escopo não alteram custo ou prazo para o contratante, pois os recursos já foram disponibilizados para o cliente PORQUE A alteração no prazo de realização do projeto gera aumento no custo porque incidirão multas sobre o atraso na entrega prevista. Assinale a alternativa correta:
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
C As duas asserções são falsas;
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
E As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;

A empresa que está desenvolvendo o software que será implantado na WWC Equipamentos tem uma equipe de projetos formada e estruturada, trabalhando e...

A empresa que está desenvolvendo o software que será implantado na WWC Equipamentos tem uma equipe de projetos formada e estruturada, trabalhando em modo colaborativo com inúmeros projetos do seu portfólio. Há algum tempo, em razão de suas características, essa empresa adotou o Scrum (metodologia ágil) para que pudesse dinamizar a gestão de seus projetos.
Assinale a alternativa que contém as características do gerenciamento de projetos nessa empresa, uma vez que ela utiliza o Scrum:
A Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, com foco nos processos, todo o projeto de uma só vez.
B Possui um bom planejamento e previsão do futuro, com foco nos processos, entregando todo o projeto de uma só vez.
C Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, aceitando mudanças justificadas, entregando parte a parte as solicitações do projeto.
D Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, com foco nos processos, entregando parte a parte as solicitações do projeto.
E Possui um bom planejamento e previsão do futuro, aceitando mudanças justificadas, entregando todo o projeto de uma só vez.

O Projeto de implantação de uma nova linha de produção da Empresa CWC previa o prazo de 10 meses para que todas as obras estivessem concluídas e a ...

O Projeto de implantação de uma nova linha de produção da Empresa CWC previa o prazo de 10 meses para que todas as obras estivessem concluídas e a fábrica estivesse operando. A principal máquina a ser utilizada na produção estava sendo importada, e ao chegar no Brasil caiu no chamado canal vermelho da Receita Federal, que além da análise de documentação, também fará a verificação física do material antes da liberação no porto. Esse trâmite, que não era esperado pelo gestor do projeto, acabou levando 75 dias, o que atrasou consideravelmente a entrega final do projeto.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) Uma análise preliminar de riscos poderia ter identificado que havia possibilidade dessa máquina entrar em canal vermelho, e com isso os prazos do projeto deveriam ter sido estabelecidos com essa margem.
( ) Como essa entrada no canal vermelho é feita de forma aleatória pela Receita Federal, não havia meios do gestor de projetos prever, e portanto não teria como evitar o atraso na entrega final do projeto.
( ) Se o risco de cair em canal vermelho na Receita Federal tivesse sido considerado no projeto, o gestor teria margem em seu prazo final para que o projeto não fosse entregue em atraso.
( ) A gestão dos riscos busca maximizar os resultados da organização, portanto considerando o risco de canal vermelho, isso aumentaria o prazo, e quanto maior o prazo, maior o custo, por isso o ideal é desconsiderar o risco.
( ) Os riscos devem ser compreendidos para que sejam minimizados, pois não podem ser evitados, então o gestor ciente do risco de canal vermelho, teria como ajustar os prazos de entrega com o cliente do projeto.
A V, F, V, F, V
B F, F, V, V, F
C F, F, V, F, V
D F, V, F, V, F
E V, F, V, F, F

Em uma reunião sobre o projeto de implantação da nova linha de produção da empresa NNV, o gestor de projetos Gustavo apresentou um modelo gráfico q...

Em uma reunião sobre o projeto de implantação da nova linha de produção da empresa NNV, o gestor de projetos Gustavo apresentou um modelo gráfico que permite um gerenciamento colaborativo, contendo em uma única tela todas as informações fundamentais para a gestão do projeto, trazendo respostas para: Por que? O que? Quem? Como? Quando e Quanto?
O modelo gráfico apresentado por André refere-se ao:
A Gráfico de Gantt.
B Planejamento do Projeto.
C Business Model Canvas.
D Project Model Canvas.
E Metodologia ágil - Scrum.

Analise as asserções abaixo.
Visando garantir a qualidade nos resultados do projeto da empresa CWC Equipamentos, o gestor deve planejar a realizaçã...

Analise as asserções abaixo.
Visando garantir a qualidade nos resultados do projeto da empresa CWC Equipamentos, o gestor deve planejar a realização de medições de desempenho, comparando o planejado com o realizado PORQUE A qualidade do projeto da CWC Equipamentos está atrelada ao atendimento das especificações de quem solicitou o projeto, ou das demais partes interessadas. Assinale a alternativa correta.
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
C As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
D As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
E As duas asserções são falsas.

Analise as asserções abaixo.
A empresa WWC Equipamentos encontrará bastante dificuldade para acessar a softwares que realmente auxiliem na gestão d...

Analise as asserções abaixo.
A empresa WWC Equipamentos encontrará bastante dificuldade para acessar a softwares que realmente auxiliem na gestão de projetos, principalmente elaboradores de EAP e de cronogramas PORQUE Os softwares para gestão de projetos são muito caros e pouco funcionais, já que os projetos não são iguais. Assinale a alternativa correta.
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
E As duas asserções são falsas.

Para a realização de uma festa de confraternização da empresa CWC Equipamentos, o gestor de projetos por saber do risco do clima na região, preferi...

Para a realização de uma festa de confraternização da empresa CWC Equipamentos, o gestor de projetos por saber do risco do clima na região, preferiu ter como certo que deve chover no dia, e assim toda a organização levou em consideração essa condição. A diretoria da empresa liberou o orçamento máximo de R$ 29.000,00 para este evento, e determinou que a data para a realização tem que ser obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) A condição assumida de que deve chover na data do evento caracteriza uma premissa do projeto
( ) O orçamento máximo de R$ 29.000,00 liberado pela diretoria corresponde a uma restrição do projeto
( ) A data para realização fixada obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio é uma premissa do projeto
( ) Ao assumir que deve chover, e direcionar a organização a essa condição, se caracteriza uma restrição do projeto
( ) A determinação pela diretoria de que a data deve ser obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio gera uma restrição no projeto
A F, F, V, V, F
B V, F, V, F, V
C V, V, F, F, V
D F, F, V, F, V
E V, F, V, F, F

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