GERENCIAMENTO DE RISCOS

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Disc.:  GERENCIAMENTO DE RISCOS
	
	Aluno: 202201248815 - FABIANO CARLOS SILVA
	
	Avaliação:
10,00
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
10,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 704128
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No processo "Planejar as Respostas aos Riscos" do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia PMBoK define estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das estratégias Melhorar, Compartilhar e Explorar e seus exemplos apresentados abaixo. I - estratégia usada para aumentar a probabilidade e/ou os impactos positivos de uma oportunidade. II - essa estratégia pode ser selecionada para riscos com impactos positivos quando a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a incerteza associada com um determinado risco positivo, garantindo que a oportunidade realmente aconteça. III - estratégia que envolve a alocação integral ou parcial da propriedade da oportunidade a um terceiro que tenha mais capacidade de capturar a oportunidade para benefício do projeto. A - acréscimo de mais recursos a uma atividade para terminar mais cedo. B - formação de parcerias ou joint ventures, as quais podem ser estabelecidas com a finalidade expressa de aproveitar a oportunidade de modo que todas as partes se beneficiem das suas ações. C - designar os recursos mais talentosos da organização para o projeto a fim de reduzir o tempo de conclusão ou para proporcionar um custo mais baixo do que foi originalmente planejado. A associação correta das definições I, II e III com os exemplos A, B e C é:
		
	 
	I-A; II-C; III-B
	
	I-A; II-B; III-C
	
	I-C; II-B; III-A
	
	I-B; II-A; III-C
	
	I-B; II-C; III-B
	Respondido em 02/06/2022 19:12:53
	
	
	 2.
	Ref.: 220832
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No contexto da Gestão de Riscos, assinale a afirmativa correta.
		
	
	O Gerente de Projetos é a pessoa da equipe que identifica os riscos que compõem a lista de riscos do projeto.
	
	É uma boa prática de gerenciamento de riscos criar logo no início do projeto uma baseline de riscos e utilizá-la ao longo de todo o projeto para comunicar à equipe do projeto os riscos identificados.
	
	O gerenciamento de riscos pode acarretar um grande aumento de recursos de tempo e custo ao projeto.
	 
	Dado um conjunto de riscos identificados, a gerência do projeto deverá preocupar-se principalmente com aqueles riscos que têm maior probabilidade de ocorrer.
	
	Quanto menor o número de riscos em uma lista de riscos, maior será a probabilidade de o projeto ter sucesso.
	Respondido em 02/06/2022 19:13:16
	
	
	 3.
	Ref.: 666721
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Segundo o PMBOK, os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto. Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta um processo não pertencente aos do grupo do Gerenciamento de Riscos.
		
	
	Identificação de Riscos
	
	Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos
	 
	Custo do Risco
	
	Planejamento de Respostas a Riscos
	
	Monitoramento e Controle de Riscos
	Respondido em 02/06/2022 19:13:50
	
	
	 4.
	Ref.: 704097
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Segundo o PMBOK,:
		
	
	o risco de um projeto aumenta exponencialmente ao longo de sua execução.
	 
	o risco de um projeto cai ao longo de sua execução.
	
	a incerteza é constante ao longo da execução do projeto.
	
	o custo de mudanças cai ao longo de todo o projeto.
	
	o custo de mudanças é constante ao longo de todo o projeto.
	Respondido em 02/06/2022 19:20:57
	
	
	 5.
	Ref.: 799330
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Durante a execução do projeto, um membro da equipe identifica um risco que não consta no registro dos riscos. O que você deve fazer?
		
	
	Informar o cliente sobre o risco.
	
	Desconsiderar o risco, pois os riscos foram identificados durante o planejamento do projeto.
	
	Imediatamente elaborar resposta para o risco.
	
	Obter informações adicionais sobre como o membro da equipe identificou o risco, pois você já fez uma análise detalhada e não identificou este risco.
	 
	Analisar o risco.
	Respondido em 02/06/2022 19:21:20
	
	
	 6.
	Ref.: 664609
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Como Gerente de Projetos em um Megaprojeto, você identifica um evento de risco de baixa probabilidade e impacto para o projeto. Das estratégias abaixo, qual NÃO seria utilizada?
		
	
	Aceitar
	 
	Evitar
	
	Mitigar
	
	Transferir
	
	Compartilhar
	Respondido em 02/06/2022 19:29:07
	
	
	 7.
	Ref.: 715373
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No PMBOK, o processo de identificar os riscos tem como principal produto de saída:
		
	
	Registro dos riscos.
	
	Atualizações nos documentos dos projetos.
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
	
	Plano de gerenciamento dos riscos.
	 
	Plano de resposta aos riscos.
	Respondido em 02/06/2022 19:30:45
	
	
	 8.
	Ref.: 220841
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um projeto teve alguns problemas, mas agora, depois de algumas semanas e diversas horas de negociação, parece estar sob controle. Nas últimas semanas, quase toda a reserva foi usada e a maior parte dos impactos ne-gativos dos eventos que tinham sido previstos ocorreram. Restam apenas três atividades e duas estão no caminho crítico.
Agora, a alta administração informa ao gerente de projetos que seria favorável aos melhores interesses da organização executora concluir o projeto duas semanas antes do prazo para receber um lucro adicional. Em resposta, o gerente de projetos emite uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na esperança de que outra empresa consiga concluir o trabalho mais rápido.
A MELHOR descrição para o que o gerente de projetos está tentando fazer é trabalhar com:
		
	 
	oportunidades.
	
	reserva.
	
	ameaças.
	
	verificação do escopo.
	
	contingências.
	Respondido em 02/06/2022 19:31:16
	
	
	 9.
	Ref.: 715344
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em um projeto, "Planejar o Gerenciamento de Riscos" é o processo de:
		
	
	Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
	
	Análise numérica dos efeitos dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
	
	Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	 
	Definição de como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
	
	Priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação da sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	Respondido em 02/06/2022 19:33:35
	
	
	 10.
	Ref.: 666726
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Riscos positivos são eventos que podem impactar positivamente um projeto (gerar ganhos), enquanto, ao contrário, os riscos negativos podem impactar positivamente um projeto (gerar perdas). Sobre esses tipos de riscos, foram feitas as seguintes afirmações: I - Os riscos positivos são tratados como oportunidades, enquanto riscos negativos são tratados como ameaças. II - Quando tratamos dos riscos negativos, estamos minimizando as possibilidades de não cumprir os objetivos do projeto. III - Quando tratamos os riscos positivos, estamos maximizando as possibilidades de atingir os objetivos do projeto ou então aumentando a possibilidade de crescimento e sucesso. Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II
	
	somente I e III
	
	somente III
	 
	I, II e III
	
	somente I
	Respondido em 02/06/2022 19:34:01