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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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Gerência de Projetos - Avaliação Final (Objetiva) - Individual

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Ciências Sociais

Gestão

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Gabriel Lima

Sistema da Informação

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Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em de...

Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência.
Com relação à sequência cronológica dos seis processos que dão suporte ao gerenciamento do escopo do projeto, ordene os itens a seguir: I- Planejar o gerenciamento do escopo. II- Coletar requisitos. III- Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). IV- Definir o escopo. V- Controlar o escopo. VI- Validar o escopo. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II - IV - VI - V.
B II - III - I - VI - V - IV.
C I - II - VI - IV - III - V.
D I - II - IV - III - VI - V.

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Um bom gerenciamento dos projetos e suas respectivas operações implica em executar as atividades com qualidade e entregá-las no prazo. Esse conjunt...

Um bom gerenciamento dos projetos e suas respectivas operações implica em executar as atividades com qualidade e entregá-las no prazo. Esse conjunto de fatores visa garantir o sucesso dos projetos de desenvolvimento de software.
Sobre as definições de projeto e operação, analise as sentenças a seguir: I- Projetos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos. II- Operações têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único. III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. IV- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I III e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.

A área de conhecimento de gerenciamento de custos trata sobre os processos necessários para garantir que o projeto seja completado dentro do orçame...

A área de conhecimento de gerenciamento de custos trata sobre os processos necessários para garantir que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado. Consiste de planejamento de recursos, estimativa de custos, definição de orçamento e controle de custos.
Com relação às entradas do processo de custo, suas ferramentas e técnicas utilizadas e as saídas do processo de custo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As entradas do processo são o termo de abertura do projeto, o plano de gerenciamento do projeto, os fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
(    ) As entradas do processo são as opiniões especializadas, as técnicas analíticas e as reuniões.
(    ) As ferramentas e as técnicas utilizadas são a opinião especializada, as técnicas analíticas e as reuniões.
(    ) As ferramentas e as técnicas utilizadas são os fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
(    ) As saídas do processo são o termo de encerramento do projeto, os fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais e plano de gerenciamento de custo.
a) V - F - F - V - V.
b) V - F - V - F - F.
c) V - F - V - V - F.
d) F - V - V - F - V.

Projeto é algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado final fornece um produto ou serviço único e progressiv...

Projeto é algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado final fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de tempo e custo (CARVALHO, 2010).
Nesse contexto, analise as sentenças a seguir: I- Um projeto é único, pois mesmo que já tenha sido executado em outras circunstâncias ou organizações, ao ser colocado em prática novamente, o cenário envolvido (necessidades, pessoas, tecnologias) já mudou. II- Podemos dizer que a característica de destaque de um projeto é o risco, pois nunca podemos ter a certeza de que ele será bem-sucedido. III- Embora um projeto seja temporário, seu resultado tende a ser duradouro ou permanente, podendo ser classificados também como resultados permanentes ou não permanentes. IV- Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que deve ser realizado e por quem deve ser executado (matriz de responsabilidade do projeto). Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.

Termos como projetos, programas e portfólios fazem parte do dia a dia de qualquer profissional que trabalha na área de gestão de uma empresa. Desse...

Termos como projetos, programas e portfólios fazem parte do dia a dia de qualquer profissional que trabalha na área de gestão de uma empresa. Desse modo, conhecer suas diferenças e saber como cada um deles está estruturado é um passo básico para que a companhia tenha rotinas mais inteligentes e conectadas com as suas necessidades.
A respeito destas formas de execução, analise as sentenças a seguir: I- Subprojetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. II- Programas são grupos de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada, utilizando a mesma técnica de gestão e compartilhamento de recursos. III- Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. IV- Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. V- Subprojetos é quando um projeto grande é particionado em projetos menores, a fim de facilitar seu gerenciamento. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e V estão corretas.
B As sentenças II, III e V estão corretas.
C As sentenças III, IV e V estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.

Um projeto que possui três fases está tendo sua segunda fase encerrada. Quando a segunda fase encerrar, as documentações técnicas do projeto bem co...

Um projeto que possui três fases está tendo sua segunda fase encerrada. Quando a segunda fase encerrar, as documentações técnicas do projeto bem como os documentos de encerramento serão atualizadas.
Sobre o(s) documento(s) adicional(is) que deve(m) ser criado(s) neste momento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A documentação das lições aprendidas e o registro das informações do projeto em ordem cronológica.
(    ) A documentação e o impacto de todas as solicitações de mudanças feitas no projeto.
(    ) A documentação do desempenho individual e coletivo de todos os envolvidos no projeto.
(    ) A cópia de todos os relatórios de acompanhamento do projeto que foram enviados às partes interessadas.
A V - F - F - F.
B F - V - V - F.
C V - F - F - V.
D V - V - F - V.

Realizar a garantia da qualidade é o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições de controle desta para garanti...

Realizar a garantia da qualidade é o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições de controle desta para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e definições operacionais apropriados.
Qual é a ferramenta e técnica que confirma a implementação de solicitações de mudança aprovadas, ações corretivas, ações preventivas e reparos de defeitos?
A PMBoK.
B Auditoria da qualidade.
C Auditoria nos processos.
D Inspeções de órgãos fiscalizadores.

A comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa. Existem estudos que indicam que a comunicação ineficaz põ...

A comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa. Existem estudos que indicam que a comunicação ineficaz põe em risco 7,5% do capital do projeto e é responsável por quase 70% dos problemas dentro deste.
Sobre o que ele deve levar em conta ao elaborar um plano de comunicação efetivo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Vai transferir a responsabilidade pela comunicação do projeto à equipe técnica.
(    ) Vai pensar que somente a comunicação formal funciona, determinando o e-mail como formato padrão.
(    ) Vai pensar que a comunicação deve ocorrer entre ele e o cliente, exclusivamente.
(    ) Vai pensar que a comunicação é um fator importante para o sucesso do projeto e que esta deve ser planejada com cuidado.
A F - F - F - V.
B F - V - F - V.
C V - V - V - F.
D V - F - V - V.

O gerente de um importante projeto percebeu a falta de motivação e engajamento da equipe. Buscou apoio do RH para desenvolvimento de algumas ativid...

O gerente de um importante projeto percebeu a falta de motivação e engajamento da equipe. Buscou apoio do RH para desenvolvimento de algumas atividades para despertar o interesse do grupo.
Sobre as propostas que o gerente de projetos produziu, analise as sentenças a seguir: I- Retorno sobre o desempenho coletivo com relação às atividades executadas. II- Feedback para todas as partes interessadas no projeto. III- Solicitações de mudança no ambiente de trabalho. IV- Registro de lições aprendidas. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.

Controle de custos não é somente monitorar cursos e registrar dados, mas também analisar os dados a fim de tomar ações corretivas antes que isso se...

Controle de custos não é somente monitorar cursos e registrar dados, mas também analisar os dados a fim de tomar ações corretivas antes que isso seja tarde. Com relação aos três processos requeridos para garantir a conclusão de projetos dentro do orçamento previsto, analise as sentenças a seguir:
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
I- Depreciação dos ativos: é o processo que define a base de cálculo da perda de valor dos ativos das empresas para efeito contábil.
II- Determinar o orçamento: é o processo que envolve a agregação dos custos estimados dos itens individuais de trabalho com a finalidade de estabelecer um baseline de custo para medir o desempenho do projeto.
III- Controlar os cursos: é o processo que irá verificar se a meta do custo foi alterada e gerenciar as mudanças reais da forma que surgirem e garantir que elas sejam benéficas.
IV- Estimar os custos: é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto. Estimar recursos inclui identificar e considerar várias alternativas de custo.
a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
d) As sentenças I e III estão corretas.

(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas a...

(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e assim por diante.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas: I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços. II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os conflitos. III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto. IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas. Marque a opção que indica as sentenças corretas:
A Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
B Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
C Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
D Todas as sentenças são verdadeiras.

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Gerência de Projetos - Avaliação Final (Objetiva) - Individual

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