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Gestão de Projetos

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Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

Exam

Text

Comunicação e partes interessadas

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Postgraduate

Faculdade Unicesumar

Elisangela Lima

Outros

Other

Conforme estudado no material, a primeira reunião de abertura do projeto é crítica para o funcionamento do projeto. Nessa reunião inicial, devem se...

Conforme estudado no material, a primeira reunião de abertura do projeto é crítica para o funcionamento do projeto. Nessa reunião inicial, devem ser atingidos 3 objetivos principais.
Quais são eles? Leia as afirmativas e assinale a alternativa correta:
I. Fornecer uma visão geral do projeto.
II. Definir quem são as pessoas que fazem parte da equipe do projeto.
III. Deixar claro de que forma o grupo trabalhará em conjunto.
IV. Apresentar o cronograma de trabalho ao patrocinador.
a. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
b. Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
d. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Graduate

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Em nosso material Heldman (2009), informa sobre três métodos de comunicação: comunicação interativa, comunicação de uma via e comunicação passiva.
...

Em nosso material Heldman (2009), informa sobre três métodos de comunicação: comunicação interativa, comunicação de uma via e comunicação passiva.
Sobre esses métodos de comunicação, leia as afirmativas e assinale a alternativa correta:
I. A comunicação interativa é, geralmente, a forma mais eficiente de garantir um entendimento comum por todos os participantes de um determinado projeto.
II. A comunicação passiva garante que as informações sejam distribuídas, mas não verifica se chegaram ou foram compreendidas pelo público-alvo.
III. A comunicação interativa requer que os destinatários acessem o conteúdo da comunicação.
IV. A comunicação de uma via é a forma mais eficiente de garantir um entendimento comum por todos os participantes de um determinado projeto.
a. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
d. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Conforme estudado, o conhecimento é a condição de conhecer algo com a familiaridade obtida por meio de aprendizado e experiência; a habilidade é a ...

Conforme estudado, o conhecimento é a condição de conhecer algo com a familiaridade obtida por meio de aprendizado e experiência; a habilidade é a capacidade de utilizar o conhecimento de forma eficaz e eficiente na execução das atividades e, por fim, as atitudes são os sentimentos positivos e mente aberta em relação a um fato ou situação.
Suponha que Alice é a nova gestora de projetos da empresa Maravilha, na qual está trabalhando há um mês e o Gato é seu estagiário. Considerando essas hipóteses e os conteúdos da disciplina relacionados a conhecimento, habilidade e atitudes de um líder, leia e analise o trecho a seguir retirado da obra de Lewis Carroll - Alice no país das maravilhas. Qual alternativa mais se aproxima das características comportamentais de Alice diante do desafio de gerir projetos da empresa Maravilha? Assinale a alternativa correta:
a. Alice, ao dialogar com o Gato, apresenta experiência como líder de projetos estando capacitada para gerir os projetos da empresa Maravilha.
b. Alice já demonstra insegurança no diálogo. Assim, presume-se que ainda não desenvolveu as três áreas fundamentais: conhecimento (saber), habilidade (fazer) e atitude (ser) atributos fundamentais para uma gerente de projetos. Ter pessoas como ela na liderança diminui a probabilidade de qualquer empresa atingir seus objetivos.
c. Alice, ao consultar o gato, sabe o que fazer e quando fazer.
d. Alice demonstra proatividade e autonomia diante do novo.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

O planejamento das comunicações faz parte da “Gestão das Comunicações”. Diante disso, pode-se afirmar, de acordo com o material, que o planejamento...

O planejamento das comunicações faz parte da “Gestão das Comunicações”. Diante disso, pode-se afirmar, de acordo com o material, que o planejamento das comunicações deve (assinale a alternativa correta):
a. Garantir o gerenciamento das expectativas das partes interessadas.
b. Garantir a comunicação das informações corretas, para as pessoas certas e no momento adequado.
c. Determinar que a informação chegue corretamente ao diretor da empresa.
d. Determinar que a informação seja disseminada por toda a empresa.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Em tempos hodiernos, a correria do dia a dia faz com que o uso das ferramentas tecnológicas e a web sejam mais utilizadas como meio de comunicação ...

Em tempos hodiernos, a correria do dia a dia faz com que o uso das ferramentas tecnológicas e a web sejam mais utilizadas como meio de comunicação do que encontros presenciais.
Considerando essa explanação, em uma comunicação utilizando a web, quais cuidados um gerente de projetos deve ter? Analise as afirmativas a seguir, marque V para verdadeiro e F para falso e assinale a alternativa com a sequência correta:
( ) Garantir que todos tenham os conhecimentos e informações necessárias para desempenhar as suas funções.
( ) Responder as solicitações de informações não previstas, porém possíveis de serem feitas.
( ) Manter todos os membros da equipe motivados, agilizando decisões e reduzindo os conflitos sempre que possível.
( ) Focar no feedback individual para mitigar as barreiras de comunicação.
a. F, V, V, F.
b. F, V, V, V.
c. V, V, V, F.
d. V, F, V, F.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Conforme o Guia PMBOK, engajar as partes interessadas consiste em um processo de comunicação e interação, e a matriz de expectativas é uma ferramen...

Conforme o Guia PMBOK, engajar as partes interessadas consiste em um processo de comunicação e interação, e a matriz de expectativas é uma ferramenta útil para o gerenciamento de projetos.
Sobre a matriz de expectativas, julgue as afirmativas e assinale a alternativa correta:
I. Deve ser avaliada e ajustada sempre que necessário visto que as expectativas podem mudar no decorrer do projeto.
II. Não permite a compreensão do resultado quanto ao engajamento.
III. Responder a uma expectativa resulta em uma maior aceitação.
IV. Permite identificar o engajamento desejado de cada envolvido em cada etapa do projeto.
a. Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
b. Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
d. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Conforme o material no fluxo das comunicações, é importante desenvolver ações visando a distribuição de informações, elaboração de relatórios de de...

Conforme o material no fluxo das comunicações, é importante desenvolver ações visando a distribuição de informações, elaboração de relatórios de desempenho do projeto, o acompanhamento das mudanças ocorridas durante o projeto.
A respeito do relatório de desempenho ou andamento, podemos afirmar ainda que (analise as afirmativas e assinale a alternativa correta):
I. São fundamentais para que todos os envolvidos fiquem cientes da evolução das atividades.
II. Permite verificar a forma com os recursos estão sendo utilizados sejam esses financeiros, materiais, pessoas, entre outros.
III. Não permite realizar ações corretivas e, assim, tentar equiparar o previsto X realizado.
IV. Devem apresentar uma periodicidade de emissão estabelecida, bem como as medições do progresso do projeto que devem ser comparadas com o planejamento.
a. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
b. Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
d. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Menezes (2003) classifica os conflitos em intrapessoais, interpessoais e interprojetos.
Mário, gerente do projeto BETA da empresa J. M. Corporation...

Menezes (2003) classifica os conflitos em intrapessoais, interpessoais e interprojetos.
Mário, gerente do projeto BETA da empresa J. M. Corporation, está sem recursos para dar andamento ao projeto Beta. No entanto, ao conversar com o diretor da empresa, nota que ele está encantando com o projeto de Sérgio e decidiu destinar os recursos (de pessoal e financeiro) para o projeto ALFA, no qual Sérgio é o gerente de projetos. Mário se aborrece, pois tem que cumprir o prazo determinado em contrato e tenta reverter a situação questionando o diretor da empresa. Diante desse cenário, qual tipo de conflito presente nesta situação?
a. Intrapessoal.
b. Interpessoal.
c. Interprojetos.
d. Relacional.
e. Nenhuma das ALTERNATIVAS anteriores.

Ao estudarmos a respeito de conflitos em projetos, marque V para verdadeiro e F para falso, depois, assinale a alternativa correta:
( ) A ocorrênci...

Ao estudarmos a respeito de conflitos em projetos, marque V para verdadeiro e F para falso, depois, assinale a alternativa correta:
( ) A ocorrência de vários projetos simultaneamente nas organizações requer que eles não sejam priorizados.
( ) Conflitos podem acontecer em virtude da escassez de recursos humanos, financeiros e materiais que são deslocados para um determinado projeto em detrimento dos demais.
( ) Os conflitos administrativos não se referem ao grau de investimento, mas à formalização dos processos necessários de comunicação.
( ) Os projetos são avaliados em relação à qualidade dos resultados entregues e o estabelecimento dos parâmetros e medidas de avaliação podem gerar discordâncias e desentendimentos entre as partes envolvidas.
( ) No momento de definir a equipe, muitas vezes, é necessário negociar com os gerentes funcionais a liberação dos recursos, ou com os gerentes de outros projetos o compartilhamento do recurso.
a. F, V, F, V, V.
b. V, V, V, F, F.
c. V, V, V, V, F.
d. V, F, V, F, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

A comunicação é uma das áreas de conhecimento mais importantes para o Gerenciamento de Projetos. Assim, muitos gerentes de projetos utilizam-se de ...

A comunicação é uma das áreas de conhecimento mais importantes para o Gerenciamento de Projetos. Assim, muitos gerentes de projetos utilizam-se de vários instrumentos e técnicas.
Diante do que foi exposto no material, pode-se afirmar, de forma geral, que o propósito do Gerenciamento das Comunicações do Projeto é: (assinale a alternativa correta):
a. Gerenciar as ferramentas e técnicas propriamente ditas para que as informações trafeguem pela organização.
b. Armazenar o conteúdo após a captação junto às partes interessadas, de modo a torná-lo disponível para o projeto.
c. Preservar as opções de armazenamento de longo prazo do conteúdo essencial dos projetos da organização.
d. Garantir a geração, disseminação, armazenamento, recuperação e descarte de informações do projeto.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

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