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Logística Empresarial

Logística Empresarial é uma disciplina que estuda a gestão de processos logísticos em empresas. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, controle e execução de atividades relacionadas à movimentação de materiais, armazenagem, transporte e distribuição de produtos. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como compras, produção, vendas e distribuição, pois permite a otimização dos processos logísticos, redução de custos e aumento da eficiência operacional. O conhecimento em Logística Empresarial é fundamental para a competitividade das empresas no mercado atual.

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USF - Logistica Integrada

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Em Sao Francisco

Ciências Sociais

Gestão

Gestão da Cadeia de Abastecimento

Logística

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O gerenciamento da cadeia de fornecimento tem por objetivo: manter a consistência nos prazos planejados na cadeia de fornecimento. Para isso, torna...

O gerenciamento da cadeia de fornecimento tem por objetivo: manter a consistência nos prazos planejados na cadeia de fornecimento. Para isso, torna-se necessária, a coordenação de toda a cadeia, e a avaliação de indicadores de desempenho, que possam avaliar a eficiência do atendimento ao cliente.
Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. Uma cadeia de suprimentos bem coordenada e atuante é capaz de gerar economias no tempo de atendimento e redução de desperdícios com estoque desnecessários.
II. Sem coordenação, cada um tenta maximizar os seus resultados individualmente, o que acaba por gerar a redução da lucratividade de toda a cadeia de suprimentos.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Graduate

General Studies

Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

Segundo Chopra e Meindl (2003), há obstáculos na cadeia de suprimento que se resumem em cinco tipos, permitindo uma correta coordenação da cadeia d...

Segundo Chopra e Meindl (2003), há obstáculos na cadeia de suprimento que se resumem em cinco tipos, permitindo uma correta coordenação da cadeia de suprimentos.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
( ) Qualidade.
( ) Processamento de Informação.
( ) Tempo de Ressuprimentos.
( ) Preço.
( ) Transporte.
V,V,V,V,V.
F,V,V,V,F.
V,V,F,F,V.
V,F,F,F,V.
F,F,V,V,V.

O método de identificação descritivo, procura, na descrição detalhada de item do material, apresentar todas as particularidades ou características ...

O método de identificação descritivo, procura, na descrição detalhada de item do material, apresentar todas as particularidades ou características que individualizem o material, independentemente das referências do fabricante ou comercial.
Avalie as afirmacoes a seguir: É correto o que se afirma em:
I. Este método utiliza a designação adicional empregada para distinguir itens do material possuidores de mesmo nome básico, o nome modificador.
II. Neste método a descrição técnica é um complemento da descrição padronizada, compreendendo dados relativos aos aspectos físicos, químicos, elétricos e construtivos do item do material.
III. Este método é aplicado exclusivamente a materiais com número de peça.
IV. Este método tem por objetivo estabelecer formas padronizadas de representação das diversas características dos produtos.
Apenas I
Apenas III
I e II
III e IV
II, III e IV

A cadeia de suprimentos não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes (CHO...

A cadeia de suprimentos não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes (CHOPRA; MEINDL, 2003), para tanto possui alguns processos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. O processo de aquisição de bens e/ou serviços deve atender toda a demanda por insumos e matérias-primas necessárias ao processo produtivo.
II. Busca equalizar a oferta e a demanda dos produtos ou serviços na cadeia de suprimentos.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Podemos dizer que fornecedores são todas as empresas interessadas em suprir as necessidades de outra empresa em termos de matéria-prima, serviços e...

Podemos dizer que fornecedores são todas as empresas interessadas em suprir as necessidades de outra empresa em termos de matéria-prima, serviços e mão de obra.
É correto o que se afirma em:
I. Fornecedor Monopolista: são os fornecedores de produtos exclusivos.
II. Fornecedores Habituais: são os fornecedores tradicionais, que sempre são consultados numa compra.
III. Fornecedores Especiais: são os que ocasionalmente poderão prestar serviços, ou fabricação de produtos especiais.
Apenas em II.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
Apenas em III.
Em I, II e III.

O processo de compras evidencia etapas importantes a serem construídas progressivamente, afim de garantir bons resultados ao final do processo.
Nes...

O processo de compras evidencia etapas importantes a serem construídas progressivamente, afim de garantir bons resultados ao final do processo.
Neste sentido, pode-se considerar que todas as etapas são importantes, a seguir avalie as afirmações e assinale a resposta correta, que trata do processo de compras:
I. A solicitação de compras é um documento que autoriza o comprador a finalizar o pedido de compras.
II. A coleta de preços refere-se ao momento em que o comprador aciona o mercado fornecedor e pesquisa os preços de determinado produto ou serviço.
III. A emissão do documento contratual é a etapa da definição da proposta, onde cláusulas específicas asseguram o fornecimento do material ou serviço.
IV. O diligenciamento é a etapa que inicia o processo de compras, determinando o empenho que o comprador deverá destinar para a compra adequada de determinado produto ou serviço.
I, II e IV
II e III
Apenas II
III e IV
I, II, III e IV

Dentro deste papel importante dos dois processos, são realizadas as seguintes afirmacoes:
É correto o que se afirma em:
I. O desequilíbrio entre a ...

Dentro deste papel importante dos dois processos, são realizadas as seguintes afirmacoes:
É correto o que se afirma em:
I. O desequilíbrio entre a demanda real e a demanda programada é resultado da colaboração acentuada entre as empresas da mesma Cadeia de Suprimentos.
II. As empresas que fazem parte de uma cadeia de suprimentos compartilham informações estratégicas, com o objetivo de maximizar a lucratividade global da Cadeia de Suprimentos.
III. O posicionamento de uma empresa em uma cadeia de suprimentos local é capaz de acelerar o seu processo de integração logística.
IV. Em busca de redução no custo total logístico, as empresas que participam de uma cadeia de suprimentos definem, isoladamente, suas ações mitigadoras.
IV apenas
I e II
I apenas
II e III
II apenas

Gerenciamento de Operações

Toda organização, para manter o funcionamento do processo de produção ou sua operação, precisa realizar o gerenciamento de recursos materiais. Esse...

Toda organização, para manter o funcionamento do processo de produção ou sua operação, precisa realizar o gerenciamento de recursos materiais. Esses recursos podem ser vários: matéria prima, insumos etc. É importante que a organização garanta que não se tenha nem excesso de materiais, gerando riscos financeiros, nem falta de materiais, gerando paradas das operações e dos processos produtivos.
Sobre o gerenciamento de materiais, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A compra eficiente de materiais por uma empresa representa um papel importante para o gerenciamento de materiais.
II. Um dos objetivos do gerenciamento de materiais é garantir que os mesmos estejam disponíveis no seu ponto de utilização quando necessários.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Questões para Estudantes: Compartilhando questões desafiadoras para estudantes de diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Questões para Estudantes

Negociar com fornecedores é talvez a mais difícil entre qualquer uma das funções no departamento de compras de qualquer empresa. É o processo pelo ...

Negociar com fornecedores é talvez a mais difícil entre qualquer uma das funções no departamento de compras de qualquer empresa. É o processo pelo qual os profissionais de compras passam para criar termos favoráveis como parte de um novo contrato com o fornecedor. Sendo assim, são realizadas as seguintes afirmacoes:
É correto o que se afirma em:
I. As negociações são normalmente usadas para determinar o preço mais baixo de modo atender aos interesses de comprador.
II. As negociações precisam considerar a melhor opção tanto para o fornecedor quanto para o comprador na criação de relacionamentos duradouros.
III. As negociações estabelecem as condições de pagamento e a data de entrega do material ou serviço adquirido.
IV. As negociações de compra não estabelecem padrões de qualidade para o produto ou serviço a ser entregue.
I e III
I e II
II e IV
III e IV
II e III

Projetos bem-sucedidos para expandir, consolidar ou realocar a operação geográfica de uma empresa compartilham uma base comum. Eles são guiados por...

Projetos bem-sucedidos para expandir, consolidar ou realocar a operação geográfica de uma empresa compartilham uma base comum. Eles são guiados por um processo lógico e defensável para construir um caso e para guiar a decisão com base nas necessidades comerciais subjacentes e nos fatores críticos de sucesso do projeto, observando lado da demanda, lado da oferta e um terceiro grupo que avalia ou influencia de outra forma a decisão. Do lado da demanda temos alguns aspectos.
Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Desenvolvedores econômicos: são grupos encarregados de atrair empregos e investimentos de capital para a área, sendo os principais embaixadores da comunidade, bem como os gerentes de inteligência e redes locais para orientar a decisão e cumprir os compromissos.
II. Clientes/fornecedores: as funções dos serviços de utilidade pública, telecomunicações e transporte variam de acordo com o tipo de projeto, às vezes fundamentais (por exemplo, para projetos de manufatura ou data center) e outras vezes menos visíveis (como para projetos de escritório).
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.

A busca por fornecedores (pesquisa de parceiros) deve ser feita com base em diversos critérios. Esses critérios servem para que a organização tome ...

A busca por fornecedores (pesquisa de parceiros) deve ser feita com base em diversos critérios. Esses critérios servem para que a organização tome uma decisão assertiva de acordo com as suas necessidades em algum momento.
Considerando as informações apresentadas, analise quais critérios, dentre os apresentados nas afirmativas a seguir, estão na lista de critérios importantes para essa escolha:
I. Histórico de Desempenho.
II. Capacidade Financeira.
III. Relacionamento com sócio proprietário.
IV. Sistema de comunicação ineficiente.
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.

Segundo Viana e Alencar (2012), as empresas que buscam adquirir produtos ou serviços estão cada vez mais rigorosas em relação aos processos de sele...

Segundo Viana e Alencar (2012), as empresas que buscam adquirir produtos ou serviços estão cada vez mais rigorosas em relação aos processos de seleção, que implicam novas exigências nos fatores para avaliar um determinado fornecedor. Além do preço, pontualidade na entrega e qualidade assegurada, outros critérios, como capacidade tecnológica, credibilidade e compromisso com a organização, histórico de desempenho, estão entre aqueles que estabelecem a potencialidade de negociação.
Faz parte do processo de seleção de um fornecedor
a verificação de referência da empresa diante do mercado, observando os aspectos de marketing.
avaliar os dados fiscais da empresa para garantir que haja sustentabilidade financeira.
fazer uma visitação ao fornecedor como meio de demonstrar interesse de comprar a empresa e todo maquinário.
auditorias, avaliações e pesquisas da empresa para garantir o cumprimento de todos os requisitos estabelecidos.
a cotação de preço de forma que possa informar ao novo fornecedor os preços dos concorrentes.

O processo de seleção é fundamental para aumentar a competitividade da empresa e requer a avaliação de diferentes fornecedores alternativos com bas...

O processo de seleção é fundamental para aumentar a competitividade da empresa e requer a avaliação de diferentes fornecedores alternativos com base em diferentes critérios qualitativos e quantitativos.
Diante destas informações, qual é o critério mais importante no processo de seleção de fornecedores?
Qualidade
Flexibilidade
Entrega
Custo (preço)
Capacidade

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