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Gestão de Pessoas

A disciplina de Gestão de Pessoas I tem como objetivo apresentar aos alunos os conceitos básicos da gestão de pessoas nas organizações. Durante as aulas, são abordados temas como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de recursos humanos ou que precisam gerenciar equipes em suas atividades profissionais. O conhecimento em Gestão de Pessoas I é fundamental para entender como as pessoas podem ser gerenciadas de forma eficiente e eficaz, contribuindo para o sucesso das organizações.

Exam

Text

ATIVIDADE I-GESTAO POR COMPETENCIA

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Faculdade Ingá

Ana Dias

Processos Gerenciais

Administração

Administração é a disciplina que estuda as práticas de gestão de empresas e organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, gestão de recursos humanos, finanças, marketing, logística, entre outros temas. A disciplina é importante para formar profissionais capazes de gerenciar negócios de forma eficiente e sustentável, buscando sempre a maximização dos resultados. O conhecimento em Administração é fundamental para empreendedores, gestores de empresas e organizações, consultores e outros profissionais que atuam na área de gestão.

Other

Selecione a alternativa correta.    a. A departamentalização por clientes concentra competências semelhantes do seu corpo de funcionários em uma me...

Selecione a alternativa correta.    a. A departamentalização por clientes concentra competências semelhantes do seu corpo de funcionários em uma mesma unidade.    b. A departamentalização funcional tem como principal característica a existência de uma estrutura funcional por produto.    c. Desde que a administração se tornou ciência, por meio de estudos de tempos e movimentos de Frederick Taylor em 1903, vários estudos foram desenvolvidos no que diz respeito às pessoas, entre os quais podemos citar a tradicional teoria das relações humanas de Elton Mayo (1927-1932).    d. A administração por fases do processo produtivo facilita o monitoramento das tendências do mercado e garante a verticalização da organização.    e. A departamentalização por produto foca o desempenho técnico, financeiro e econômico dos nichos de mercado.

Postgraduate

Uningá Centro Universitário

ADRIANO RACME

De acordo com os conceitos que fundamentam o modelo de gestão de pessoas por competência, selecione a alternativa correta.  a. Os conceitos de carg...

De acordo com os conceitos que fundamentam o modelo de gestão de pessoas por competência, selecione a alternativa correta.  a. Os conceitos de cargos e ambiente organizacional se distinguem acerca da aplicação do setor público e privado.    b. Medindo a complexidade da competência, se consideram: o nível, a abrangência e o escopo da atuação das pessoas, juntamente com o grau da estruturação de tarefas e autonomia concedidas aos colaboradores.    c. A representação gráfica da competência é feita pelo fluxograma, que é reconhecido juridicamente de fato e de direito.    d. Competências técnicas fazem parte das ações intelectuais e motoras e se apresentam em todo trabalhador, e competências sociais se aplicam a ações afetivas, oferecidas por meio do gestor.    e. Competência é definida como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes imprescindíveis ao excelente desempenho.

Outros

As pessoas devem ser vistas como:
a. Um indivíduo real.
b. Um patrimônio tangível.
c. Um patrimônio concreto.
d. Um patrimônio intangível.
e. Um in...

As pessoas devem ser vistas como:
a. Um indivíduo real.
b. Um patrimônio tangível.
c. Um patrimônio concreto.
d. Um patrimônio intangível.
e. Um indivíduo responsável.

General Studies

Estudo Através de Questões: Compartilhando questões para auxiliar no estudo e na aprendizagem de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos através dessas questões desafiadoras!

Estudo Através de Questões

A hierarquia das necessidades humanas de Maslow (1954) escalonou as necessidades humanas em uma pirâmide, diferenciando aquelas ligadas aos fatores...

A hierarquia das necessidades humanas de Maslow (1954) escalonou as necessidades humanas em uma pirâmide, diferenciando aquelas ligadas aos fatores:    a. Fisiológicos e sociológicos.    b. Fisiológicos e psicológicos.    c. Produtivos e psicológicos.    d. Psicológicos e sociológicos.    e. Psicológicos e produtivos.

Acerca da gestão por competência nas organizações, assinale a opção correta.
a. Na avaliação de competências nas organizações, os questionários, as...

Acerca da gestão por competência nas organizações, assinale a opção correta.
a. Na avaliação de competências nas organizações, os questionários, as entrevistas e os grupos focais são as principais técnicas utilizadas, pois proporcionam mensurações mais fidedignas que as demais técnicas.
b. Competências com maior grau de transversalidade entre as diversas áreas de uma organização configuram-se emergentes quanto à relevância, bem como gerais quanto à amplitude.
c. Caminhos alternativos, flexíveis e adaptáveis para o desenvolvimento de competências resultam de processos de diagnóstico de lacunas de competências nas organizações.
d. Em uma perspectiva processual, os componentes da competência podem ser constituídos por demandas de contexto organizacional, social ou econômico.
e. No mapeamento de competências, a construção de descrições longas, constituídas por múltiplas ideias, auxilia na caracterização do espaço ocupacional dos profissionais na organização.

O sucesso na implementação de um modelo de gestão por competência está relacionado com o alinhamento das necessidades humanas com as estratégias da...

O sucesso na implementação de um modelo de gestão por competência está relacionado com o alinhamento das necessidades humanas com as estratégias da empresa. Dessa forma, é importante que a empresa foque em alguns aspectos que são considerados como fatores críticos, pois eles podem influenciar nos resultados de uma gestão por competência.
Assinale a alternativa correta referente a esses fatores críticos:
a. Envolvimento da área de RH, política de treinamento e desenvolvimento de pessoal e política de remuneração.
b. Cultura organizacional, comportamento da gestão, alinhamento entre competências e estratégias organizacionais.
c. Missão, visão e valores, comprometimento da alta gestão com a implementação desse modelo de gestão por competência.
d. Os conceitos de cargos e ambiente organizacional se distinguem acerca da aplicação do setor público e privado.
e. Processo de tomada de decisão, perfil dos gestores envolvidos na implementação de um modelo, planejamento empresarial.

Com relação ao ambiente de trabalho e à produção, Herzberg constatou a existência de dois fatores que atuam de forma particular sobre a motivação d...

Com relação ao ambiente de trabalho e à produção, Herzberg constatou a existência de dois fatores que atuam de forma particular sobre a motivação do ser humano nas empresas.
A esse respeito, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
I. Os fatores higiênicos são capazes de desmotivar o trabalhador.
II. Os fatores higiênicos, uma vez resolvidos, promovem a motivação do trabalhador.
III. Os fatores satisfacientes permitem remover a insatisfação do trabalhador.
a. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
b. Todas as afirmativas estão corretas.
c. Somente a afirmativa II está correta.
d. Somente a afirmativa III está correta.
e. Somente a afirmativa I está correta.

Analise as afirmativas a respeito da gestão por competência, avaliando-as como verdadeiro (V) ou falso (F):
(  ) Auxilia a instituição no alcance t...

Analise as afirmativas a respeito da gestão por competência, avaliando-as como verdadeiro (V) ou falso (F):
(  ) Auxilia a instituição no alcance tanto dos seus objetivos econômicos quanto do status de ser reconhecida como uma empresa de destaque.
(  ) A especialização é substituída por uma abordagem holística da organização onde cada setor é simultaneamente operação e assessoria.
(  ) É capaz de aumentar a competitividade diante dos concorrentes, pois permite que os colaboradores estejam sempre motivados, treinados e prontos para participar do processo de desenvolvimento organizacional.
(  ) Os gestores se deparam com desafios constantes, pois a identificação e a aplicação de novas práticas, ou a adequação de boas práticas de gestão, devem ser continuamente observadas e empregadas nas empresas.
(  ) É caracterizada por uma ênfase na especialização. Cada órgão contribui com sua especialidade para a organização sem diluição da unidade de comando.
a. F, V, F, V, F.
b. V, V, F, F, V.
c. F, F, V, V, V.
d. V, F, V, V, F.
e. V, F, V, V, V.

O conceito de Teece (2009) aponta para a necessidade constante de aprendizado organizacional, o que requer colaboradores com disposição para reagir...

O conceito de Teece (2009) aponta para a necessidade constante de aprendizado organizacional, o que requer colaboradores com disposição para reagir às mudanças. Ele também menciona três capacidades que embasam a capacidade dinâmica.
Analise as frases abaixo e assinale a alternativa que aponta apenas as corretas:
I) Capacidade de sentir o contexto.
II) Capacidade de aproveitar as oportunidades.
III) Capacidade de gerenciar ameaças e transformações.
IV) Capacidade de sentir o indivíduo.
V) Capacidade de causar conflitos organizacionais.
a. I e II.
b. IV e V.
c. I, II e III.
d. I, II e V.
e. III e IV.

Gestão de Recursos Humanos

A disciplina de Recursos Humanos (RH) é responsável por estudar e gerenciar as relações entre as empresas e seus colaboradores. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração e benefícios, gestão de desempenho, clima organizacional, entre outros temas relacionados à gestão de pessoas. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de RH, que precisam entender as necessidades e expectativas dos colaboradores e desenvolver estratégias para manter um ambiente de trabalho saudável e produtivo. O conhecimento em RH também é fundamental para gestores e empreendedores, que devem liderar equipes e tomar decisões relacionadas à gestão de pessoas.

Os componentes da cultura organizacional que englobam as crenças e os princípios que orientam as decisões estratégicas da organização são definidos...

Os componentes da cultura organizacional que englobam as crenças e os princípios que orientam as decisões estratégicas da organização são definidos como:  a. Slogan.  b. Símbolos.  c. Marca.  d. Valores.  e. Missão

Centro Universitário Ingá

Jessica Maria

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ATIVIDADE I-GESTAO POR COMPETENCIA

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