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Logística Empresarial

Logística Empresarial é uma disciplina que estuda a gestão de processos logísticos em empresas. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, controle e execução de atividades relacionadas à movimentação de materiais, armazenagem, transporte e distribuição de produtos. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como compras, produção, vendas e distribuição, pois permite a otimização dos processos logísticos, redução de custos e aumento da eficiência operacional. O conhecimento em Logística Empresarial é fundamental para a competitividade das empresas no mercado atual.

Exam

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PROVA DD012

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão da Cadeia de Abastecimento

Logística

Graduate

Universidade Estácio de Sá

silvia maria de souza silva

Outros

Gestão da Qualidade

A disciplina de Gestão da Qualidade tem como objetivo ensinar aos alunos as técnicas e ferramentas necessárias para garantir a qualidade dos produtos e serviços oferecidos por uma empresa. Durante as aulas, são abordados temas como controle de processos, análise de dados, gestão de riscos e melhoria contínua. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, administração e produção, que precisam garantir a qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela empresa. O conhecimento em Gestão da Qualidade é fundamental para empresas que desejam se destacar no mercado e fidelizar seus clientes.

Other

Baseados nos tipos de prognósticos, identifique: • Técnicas Qualitativas, • Técnicas Quantitativas ou • Técnicas Causais.

General Studies

Desafios para Aprender: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos superar esses desafios e aprimorar nossos conhecimentos!

Desafios para Aprender

Baseado nestes quatro processos a seguir, identif ique a que tipo de planejamento ele se refere: I. Determinar as quantidades a produzir. II. Fazer...

Baseado nestes quatro processos a seguir, identif ique a que tipo de planejamento ele se refere: I. Determinar as quantidades a produzir. II. Fazer um plano factível. III. Facilitar a continuidade do plano estratégico. IV. Obter a maior ef icácia possível.
a. Planejamento de controle da capacidade
b. Técnica de prognóstico
c. Processo de planejamento agregado
d. Planejamento e desenho de processos
e. Nenhuma das alternativas

Progresso com Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no progresso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o progresso através da prática e do estudo!

Progresso com Exercícios

Pode af irmar em relação ao diagrama de operações:
a. Serve para mostrar de forma clara a sequência de operações, inspeções, manipulação, transport...

Pode af irmar em relação ao diagrama de operações:
a. Serve para mostrar de forma clara a sequência de operações, inspeções, manipulação, transporte, atrasos, esperas e atividades de armazenamento.
b. Não está relacionado com o desenho do produto;
c. Seu principal objetivo é demonstrar graf icamente as dif iculdades do processo.
d. Auxilia na elaboração de reajuste dos processos.
e. Nenhuma das alternativas.

A inserção de novas tecnologias nas empresas precisa ser avaliada em diferentes níveis.
No que tange a aprendizagem e o planejamento operacional é ...

A inserção de novas tecnologias nas empresas precisa ser avaliada em diferentes níveis.
No que tange a aprendizagem e o planejamento operacional é INCORRETO af irmar:
a. Os incrementos de tecnologia melhoram o rendimento até o limite da capacidade de aprendizagem da empresa;
b. A alta tecnologia garante utilidades.
c. A seleção da tecnologia é fundamental para o planejamento operacional.
d. As empresas devem assimilar a tecnologia com passos moderados e f requentes.

Dentro de um contexto de tecnologia e aprendizado operacional indique verdadeiro ou falso.
O investimento requerido é facilmente reversível e a emp...

Dentro de um contexto de tecnologia e aprendizado operacional indique verdadeiro ou falso.
O investimento requerido é facilmente reversível e a empresa não assume nenhum risco considerável ao adotá-la.
a. Verdadeiro.
b. Falso.

Entre os fatores internos que afetam a produtividade estão:
a. Força de trabalho e qualidade.
b. Fator engloba f luxo do processo, automatização, e...

Entre os fatores internos que afetam a produtividade estão:
a. Força de trabalho e qualidade.
b. Fator engloba f luxo do processo, automatização, equipamento e seleção de tipos de processos.
c. Regulamentação do governamental, concorrência e demanda estão fora do controle da empresa;
d. Disponibilidade de matéria-prima.
e. A elaboração de estratégias claras, def inias e compartilhadas.
f. Sistema educacional capaz de fornecer mão de obra qualif icada.
g. Sistema de inventário just in time.

Os primeiros passos para controlar e planejar a capacidade não incluem:
a. Estudar o efeito da teoria de limitações sobre o processo.
b. Medir a de...

Os primeiros passos para controlar e planejar a capacidade não incluem:
a. Estudar o efeito da teoria de limitações sobre o processo.
b. Medir a demanda e a capacidade agregada.
c. Identif icar os planos alternativos de capacidade.
d. Escolher o plano de capacidade mais apropriado.

Uma organização que se especializa na alta variedade e f requente introdução de novos produtos e serviços procuraria primeiro enfocar-se sobre qual...

Uma organização que se especializa na alta variedade e f requente introdução de novos produtos e serviços procuraria primeiro enfocar-se sobre qual dos objetivos de rendimento mostrados a seguir:
a. Qualidade.
b. Custos.
c. Velocidade.
d. Flexibilidade.

As operações podem ser classif icadas de acordo com o volume e a variedade de produção, assim como de acordo com o grau de variação e visibilidade....

As operações podem ser classif icadas de acordo com o volume e a variedade de produção, assim como de acordo com o grau de variação e visibilidade. Quais das seguintes operações seriam classif icadas como de volume alto e baixa variedade?
a. Um carpinteiro.
b. Um restaurante fast-food.
c. Um médico.
d. Um banco.

No trabalho de sequência de pedidos/atividades em uma operação, um enfoque que pode ser usado para liberar a organização de uma situação de falta d...

No trabalho de sequência de pedidos/atividades em uma operação, um enfoque que pode ser usado para liberar a organização de uma situação de falta de efetivo, seria:
a. Uma operação mais longa primeiro.
b. Uma operação mais curta primeiro.
c. Primeiro a entrar, primeiro a sair.
d. Último a entrar, último a sair.

Os prognósticos gerados mediante modelos devem ser seguidos sem qualquer verif icação.
a. Verdadeiro.
b. Falso.

O MRP é um sistema de informação que afeta toda a empresa.
a. Verdadeiro.
b. Falso.

Desenvolvendo com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades através de questões desafiadoras!

Desenvolvendo com Questões

A integração vertical é:
a. A aquisição do negócio de um concorrente.
b. A redução do número de fornecedores diretos.
c. O âmbito no qual uma organ...

A integração vertical é:
a. A aquisição do negócio de um concorrente.
b. A redução do número de fornecedores diretos.
c. O âmbito no qual uma organização adquire e se apropria da rede da qual ela faz parte.
d. O incremento do número de clientes.

Uma única máquina não pode ser considerada um centro de trabalho, mas sim um grupo delas.
a. Verdadeiro.
b. Falso.

A programação de pedidos é utilizada quando a empresa se depara com grandes e complexos projetos nos quais estão implicadas muitas tarefas, devendo...

A programação de pedidos é utilizada quando a empresa se depara com grandes e complexos projetos nos quais estão implicadas muitas tarefas, devendo ser consideradas as relações entre elas.
a. Verdadeiro.
b. Falso.

Uma organização possui custos f ixos de $200.000. Custa $3.5 produzir cada um de seus produtos. A que preço a organização teria de vender seus prod...

Uma organização possui custos f ixos de $200.000. Custa $3.5 produzir cada um de seus produtos. A que preço a organização teria de vender seus produtos visando chegar a um ponto de equilíbrio para 50.000 unidades?
a. $7.
b. $8.
c. $4.5.
d. $7.5.

O resultado máximo de um sistema, em um período de tempo dado, denomina-se:
a. Programa mestre de produção.
b. Ponto de equilíbrio.
c. Quantidade e...

O resultado máximo de um sistema, em um período de tempo dado, denomina-se:
a. Programa mestre de produção.
b. Ponto de equilíbrio.
c. Quantidade econômica de pedido.
d. Capacidade projetada.

Qual o preço de venda ideal para que a empresa alcance o ponto de equilíbrio para 50.000 unidades?
a. $7.
b. $8.
c. $4.5.
d. $7.5.

A organização SLMG possui 10 pessoas que passam 40 horas por dia produzindo um total de 140 computadores. Através do desenho dos processos de manuf...

A organização SLMG possui 10 pessoas que passam 40 horas por dia produzindo um total de 140 computadores. Através do desenho dos processos de manufatura, a produção aumentou para 160 por dia. Qual a porcentagem de aumento da produtividade?
a. 8,26%.
b. 87,5%.
c. 14,29%.
d. 12,5%.

Qual das seguintes atividades não corresponde à responsabilidade da administração de operações?
a. Desenvolver uma estratégia de operações.
b. Dete...

Qual das seguintes atividades não corresponde à responsabilidade da administração de operações?
a. Desenvolver uma estratégia de operações.
b. Determinar a mescla exata de produtos e serviços que os clientes requerem.
c. Apresentar produtos, serviços e processos.
d. Planejar e controlar a operação.

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PROVA DD012

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