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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

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Av - Planejamento Estratégico

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Ciências Sociais

Gestão

Gestão Estratégica

General Studies

Formado em CST Marketing
Pós-Graduado em Marketing Digital .
Graduando Engenharia Elétrica.

Simar Rodrigues

Engenharias

Engenharia Elétrica

Outros

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O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram e precisaram encontrar meios para moldar as forças de mercado e influenc...

O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram e precisaram encontrar meios para moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo econômico. Desde então, o pensamento estratégico nas organizações vem evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2), ele saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual.
Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais?
a) Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é o meio para atingir esses fins.
b) Enquanto os objetivos representam a razão de existir da empresa, a estratégia é o meio para alcançar uma meta.
c) Enquanto os objetivos representam as crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização, a estratégia é o meio para atingir esses comportamentos.
d) Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a quantificação desses objetivos.
e) Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a razão de existir da empresa.

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EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

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O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se restringem à definição de objetivos e à formulação...

O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se restringem à definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir das informações pensadas.
Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir?
a) Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico.
b) Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle Estratégico; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia.
c) Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia.
d) Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; e Controle Estratégico.
e) Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; e Controle Estratégico.

Administração Estratégica é uma disciplina que estuda a gestão de empresas e organizações, com foco na definição de objetivos e estratégias para alcançá-los. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão de recursos e tomada de decisões. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de negócios, como administradores, gestores e empreendedores, que precisam entender o ambiente em que a empresa está inserida e definir estratégias para se destacar no mercado. O conhecimento em Administração Estratégica é fundamental para o sucesso de uma empresa ou organização, pois permite que ela se adapte às mudanças do mercado e se mantenha competitiva.

A análise do ambiente externo é a primeira etapa do processo de Planejamento Estratégico e compreende a análise dos ambientes geral e setorial.
Nes...

A análise do ambiente externo é a primeira etapa do processo de Planejamento Estratégico e compreende a análise dos ambientes geral e setorial.
Nesse contexto, como se caracterizam os ambientes geral e setorial?
a) O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas.
b) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização e apresentam implicações mais imediatas.
c) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização.
d) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização e apresentam implicações mais imediatas.
e) O ambiente geral caracteriza-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais indiretas.

Praticando Para Aprender: Compartilhando exercícios práticos para auxiliar no aprendizado de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprender mais através da prática!

Praticando Para Aprender

A competência essencial caracteriza-se pelo conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe servem de base para geração de...

A competência essencial caracteriza-se pelo conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe servem de base para geração de benefícios para os clientes. Com base nas competências essenciais, as organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens competitivas.
Para que uma vantagem competitiva seja sustentável basta que:
a) Os recursos sejam valiosos e raros, os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso e a empresa esteja organizada para explorá-lo.
b) Os recursos sejam valiosos e raros.
c) Os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar um recurso raro da empresa.
d) Os recursos sejam raros e os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esses recursos.
e) Os recursos sejam valiosos e raros e que a empresa esteja organizada para explorá-los.

Para que uma invenção possa ser considerada uma inovação, é fundamental o papel estratégico das organizações de gestão da inovação, ou seja, de ges...

Para que uma invenção possa ser considerada uma inovação, é fundamental o papel estratégico das organizações de gestão da inovação, ou seja, de gestão dos processos internos desde a realização de pesquisas para desenvolver novos produtos ou processos até o lançamento no mercado dos novos produtos ou serviços.
Com base no contexto exposto acima, avalie os itens a seguir sobre invenção e inovação.
I. A invenção é o ato de criar ou desenvolver um novo produto ou processo.
II. A inovação está associada à gestão da inovação como um processo contínuo de desenvolvimento de novos produtos ou serviços com o objetivo de explorar as oportunidades do ambiente externo.
III. As organizações podem obter vantagem competitiva ao desenvolver novos produtos e serviços desde que atendam às necessidades e aos desejos dos consumidores.
a) I, apenas.
b) III, apenas.
c) I e II apenas.
d) II e III apenas.
e) I, II e III

Complete as lacunas da sentença a seguir.
a) Cultura organizacional – visões – crenças.
b) Cultura organizacional – valores – crenças.
c) Estrutura...

Complete as lacunas da sentença a seguir.
a) Cultura organizacional – visões – crenças.
b) Cultura organizacional – valores – crenças.
c) Estrutura organizacional – crenças – visões.
d) Estrutura organizacional – valores – crenças.
e) Estrutura organizacional – metas – crenças.

O BSC é uma metodologia de gestão estratégica que permite alinhar e acompanhar a execução da estratégia em todos os níveis da organização.
Com base...

O BSC é uma metodologia de gestão estratégica que permite alinhar e acompanhar a execução da estratégia em todos os níveis da organização.
Com base no contexto exposto acima, avalie as afirmacoes a seguir sobre o BSC.
Utiliza indicadores financeiros e operacionais de forma integrada.
Contempla a perspectiva financeira, a dos clientes, a dos processos internos e a de aprendizado e crescimento.
As medidas de desempenho definidas para cada uma das duas perspectivas apresentam uma relação de efeito.
a) I, apenas.
b) III, apenas.
c) II, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I e II, apenas.

O painel de desempenho estratégico é o conjunto interligado de quatro tabelas, uma para cada perspectiva, que contempla os objetivos, as medidas de...

O painel de desempenho estratégico é o conjunto interligado de quatro tabelas, uma para cada perspectiva, que contempla os objetivos, as medidas de desempenho, as metas e as iniciativas.
Com base nessa informação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O painel de desempenho estratégico permite alinhar as ações realizadas em seus vários departamentos.
II. Por meio do painel de desempenho, a organização pode articular e comunicar sua estratégia.
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e II é uma justificativa correta da I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II NÂO é uma justificativa correta da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições falsas.

Considera o conhecimento o principal recurso de uma organização e a aprendizagem organizacional como peça-chave para que os colaboradores possam de...

Considera o conhecimento o principal recurso de uma organização e a aprendizagem organizacional como peça-chave para que os colaboradores possam desenvolver as capacidades necessárias para utilizar as informações de forma adequada.
O contexto exposto acima diz respeito ao conceito de:
a) Organização que aprende.
b) Estratégia do conhecimento.
c) Conversão do conhecimento.
d) Conhecimento organizacional.
e) Combinação do conhecimento.

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