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Gestão Logística

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Gestão de Desempenho

A disciplina de Gestão de Desempenho tem como objetivo desenvolver habilidades para gerenciar e avaliar o desempenho dos colaboradores em uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre técnicas de avaliação de desempenho, feedback, estabelecimento de metas e planos de desenvolvimento individual. A disciplina é importante para profissionais de Recursos Humanos e gestores de equipes, que precisam identificar pontos fortes e fracos dos colaboradores e desenvolver estratégias para melhorar o desempenho individual e coletivo. O conhecimento em Gestão de Desempenho é fundamental para o sucesso de uma organização, pois contribui para a melhoria da produtividade, motivação e engajamento dos colaboradores.

Exam

Text

pratica em logistica 4

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Centro Universitário Faculdade Maurício de Nassau

Rogerio Bueno dos Santos

Outros

Other

“A atividade de se determinar as medidas de desempenho, sua extensão, grandeza e avaliação, no sentido de adequar, ajustar, proporcionar ou regular...

“A atividade de se determinar as medidas de desempenho, sua extensão, grandeza e avaliação, no sentido de adequar, ajustar, proporcionar ou regular alguma atividade.” Esse conceito corresponde a:
1. Logística
2. Medição de desempenho
3. Canal de distribuição
4. Empresa
5. Incorreta: Desempenho

General Studies

Questões Para a Compreensão: Compartilhando questões para auxiliar na compreensão e aprimoramento de conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos compreender melhor os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para a Compreensão

É importante na hora de saber que sistema utilizar saber identificar as metas da organização, sabendo que o estabelecimento de metas não se limita ...

É importante na hora de saber que sistema utilizar saber identificar as metas da organização, sabendo que o estabelecimento de metas não se limita a quantidades numéricas, se estendo para às práticas de negócios, métodos, rotinas e procedimentos. Assim, as metas de desempenho segundo Ñauri (1998) caracterizam-se por ser, exceto:
1. ﻿Atingíveis
2. Mensuráveis
3. Inconsistentes
4. Econômicas
5. Abrangentes

“Uma estrutura de unidades organizacionais dentro da organização, e agentes e firmas comerciais fora dela, atacadistas e varejistas, por meio dos q...

“Uma estrutura de unidades organizacionais dentro da organização, e agentes e firmas comerciais fora dela, atacadistas e varejistas, por meio dos quais uma mercadoria, um produto ou um serviço são comercializados”. Esse é o conceito de:
1. Canal de distribuição
2. Empresa
3. Tecnologia da informação
4. ﻿Cadeia de suprimentos
5. Logística

A medicação de desempenho tem como objetivo principal apontar se as empresas estão seguindo o caminho certo para conseguir atingir as metas que for...

A medicação de desempenho tem como objetivo principal apontar se as empresas estão seguindo o caminho certo para conseguir atingir as metas que foram estabelecidas. Kaydos (1991) apresenta sub objetivos da medicação de desempenho, entre eles podemos citar, exceto:
1. Definir responsabilidades
2. Comunicar estratégias
3. Identificar problemas e oportunidades
4. Entender processos
5. Envolver máquinas

Dutra (2005) diz que avaliação de desempenho consiste em atribuir valor aquilo que uma organização considera relevante, face a seus objetivos ﻿estr...

Dutra (2005) diz que avaliação de desempenho consiste em atribuir valor aquilo que uma organização considera relevante, face a seus objetivos ﻿estrategicos. Esse autor diz que a avaliação de desempenho diz respeito ao processo de:
1. Identificação dos aspectos considerados importantes num contexto organizacional, avaliação economica, visualização do desempenho organizacional, promoção simultânea de ações de aperfeiçoamento
2. Identificação dos aspectos considerados importantes num contexto organizacional, avaliação desses aspectos, visualização do desempenho econômico, promoção simultânea de ações de aperfeiçoamento
3. Identificação dos aspectos considerados importantes num contexto organizacional, avaliação desses aspectos, visualização do desempenho organizacional, promoção simultânea de ações de aperfeiçoamento.
4. Identificação dos aspectos considerados importantes num contexto econômico, avaliação desses aspectos, visualização do desempenho organizacional, promoção simultânea de ações de aperfeiçoamento
5. Identificação dos aspectos considerados importantes num contexto econômico, avaliação desses aspectos, visualização do desempenho econômico, promoção simultânea de ações de aperfeiçoamento

A medição de desempenho é muito importante para o desenvolvimento da empresa. Bond (2002) pontua que essa medição possui objetivos e esses objetivo...

A medição de desempenho é muito importante para o desenvolvimento da empresa. Bond (2002) pontua que essa medição possui objetivos e esses objetivos desempenham papeis que vão depender da:
1. Visão do corpo social da empresa, composição material e infraestrutura de suporte ao sistema de medição
2. Visão do corpo gerencial da empresa, composição estrutural e infraestrutura de suporte ao sistema de cadeia de suprimentos
3. Incorreta: Visão do corpo social da empresa, composição estrutural e infraestrutura de suporte ao sistema de medição
4. Visão do corpo gerencial da empresa, composição material e infraestrutura de suporte ao sistema de medição
5. Visão do corpo gerencial da empresa, composição estrutural e infraestrutura de suporte ao sistema de medição

A medicação de desempenho tem como objetivo principal apontar se as empresas estão seguindo o caminho certo para conseguir atingir as metas que foram estabelecidas. Kaydos (1991) apresenta sub objetivos da medicação de desempenho, entre eles podemos citar, exceto:
1. Mudar comportamentos
2. Envolver pessoas
3. Tonar possível a visualização de trabalhos
4. Melhorar o controle e planejamento
5. Diagnosticar fases

Para que a cadeia produtiva seja eficiente, as empresas implantam práticas eficazes da SCM, que tem objetivado sua simplificação. Dentre essas prát...

Para que a cadeia produtiva seja eficiente, as empresas implantam práticas eficazes da SCM, que tem objetivado sua simplificação. Dentre essas práticas Pires (1998) destaca, exceto:
1. Reestruturação e consolidação do número de fornecedores e clientes, implicando sua redução e aprofundamento das relações com o conjunto de empresas.
2. Concepção de produtos que facilitem o desempenho da logística da cadeia produtiva e escolha de um operador eficiente para administrá-la.
3. Resolução isolada de problemas e envolvimento dos fornecedores desde os estágios iniciais do desenvolvimento de novos produtos.
4. Compatibilização da estratégia competitiva e das medidas de desempenho da empresa à realidade e aos objetivos da cadeia produtiva.
5. Nenhuma das opções estão corretas.

A informação sobre os resultados obtidos dos processos e produtos, que permite avaliar a comparação em relação a metas, padrões, resultados do pass...

A informação sobre os resultados obtidos dos processos e produtos, que permite avaliar a comparação em relação a metas, padrões, resultados do passado e com outros processos e produtos.” Esse conceito se refere a:
1. Canal de distribuição
2. Logística
3. Desempenho
4. Cadeia de suprimentos
5. Empresa

A flexibilidade cada vez mais vem se tornando essencial nas cadeias de suprimentos. Beamon (1999) traz vantagens de uma cadeia de suprimentos flexí...

A flexibilidade cada vez mais vem se tornando essencial nas cadeias de suprimentos. Beamon (1999) traz vantagens de uma cadeia de suprimentos flexíveis, estão entre essas vantagens, exceto:
1. Redução do número de pedidos devolvidos
2. Aumento da satisfação dos clientes
3. Redução no número de vendas perdidas
4. Tempo de resposta ao consumidor
5. Habilidade de responder a variações de demanda com sazonalidade

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pratica em logistica 4

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