Questões resolvidas
O modelo de negócio definido pelo Business Process Model and Notation é composto basicamente de quatro elementos gráficos cujos diagramas apesentam todo o fluxo, atividades e tomadas de decisão importantes, os objetos de fluxo, os objetos de conexão, raia de piscina e artefatos.
Assinale a alternativa CORRETA que define a Raia de Piscina:
A) Relacionamento entre os objetos de fluxo e demais elementos na atividade comercial. Podem ser um fluxo de sequência, de mensagens ou uma associação entre os dados do negócio.
B) São adotados para agregar informações importantes ao modelo de negócio.
C) São adotados para agregar informações importantes ao modelo de negócio.
D) Quando o modelo é muito complexo, surge a necessidade de dividi-lo em categorias, que pode ser dividida em pools e lanes.
Os projetos apresentam basicamente duas características principais e, a partir dessas características, outras surgem, que iremos chamar de características secundárias: empreendimento não repetitivo; sequência clara e lógica de eventos; início, meio e fim; objetivo claro e definido; conduzido por pessoas; projetos utilizam recursos; parâmetros predefinidos.
Quais são as características principais de um projeto?
A) Temporariedade e complexidade.
B) Complexidade e individualidade.
C) Otimização e características.
D) Temporariedade e individualidade.
Tendo em mente que o BPMN tem como objetivo a criação de um mecanismo simples para o desenvolvimento dos modelos de processos, existem quatro elementos básicos que o compõem.
A respeito deles, assinale a alternativa INCORRETA:
A) Atividade.
B) Interrupção.
C) Evento.
D) Conectores.
É uma técnica mais abrangente, oferecendo recursos que procuram atender aos mais diversos tipos de processos, do mais genérico ao mais específico, como: administrativo, financeiro, operacional, garantia de qualidade, desenvolvimento de software, desenvolvimento de produtos ou serviços.
Assinale a alternativa CORRETA:
A) 5W2H.
B) Brainstorming.
C) GUT.
D) BPMN.
Gestão de Projetos é uma forma de suporte e organização de informações para que a gestão de projetos seja realizada da melhor forma possível. Nesse sentido, existem dois tipos básicos de ferramentas: as tecnológicas e as analógicas. A gestão de projetos é essencial para o bom funcionamento de uma empresa, trazendo uma série de benefícios para o negócio como um todo. Grande parte das ferramentas de suporte aos projetos que são utilizadas hoje pelas organizações foram criadas ou desenvolvidas depois da Segunda Guerra Mundial. Elas auxiliam nas definições, mensurações e análises das rotinas no dia a dia da organização.
Sobre as ferramentas de suporte aos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A) O Diagrama de Pearson é uma ferramenta de suporte aos projetos.
B) A Matriz BCG é uma ferramenta de suporte aos projetos.
C) O Diagrama de Pareto é uma ferramenta de suporte aos projetos.
D) A ISO 9001 é uma ferramenta de suporte aos projetos.
O BPMN apresenta alguns elementos básicos e tem como objetivo a criação de um mecanismo simples para o desenvolvimento dos modelos de processos. Um dos elementos básicos do BPMN ocorre durante um processo de negócio, e que afeta o fluxo do processo, tendo normalmente algo que o dispara ou um resultado, que são representados como marcadores no centro do elemento. Sobre o elemento básico conceituado, assinale a alternativa CORRETA:
a) Conectores.
b) Atividade.
c) Eventos.
d) Gateways.
Os projetos apresentam basicamente duas características principais: a temporariedade e a individualidade, e a partir dessas características principais, outras características surgem, que iremos chamar de características secundárias: empreendimento não repetitivo; sequência clara e lógica de eventos; início, meio e fim; objetivo claro e definido; conduzido por pessoas; projetos utilizam recursos; parâmetros predefinidos.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características de um projeto:
A) Início, meio e fim: todo projeto respeita um determinado ciclo de vida, isto é, uma característica temporal. Muitas vezes, o término de um projeto coincide com o início de outro. Ter início, meio e fim não significa ser longo ou curto em duração. Podem existir projetos de um dia ou de 10 anos, porém, um projeto que não tem término não é um projeto, é rotina.
B) Objetivo claro e definido: todo projeto não precisa ter metas e resultados bem estabelecidos a serem atingidos em sua finalização.
C) Parâmetros não predefinidos: projetos não necessitam ter estabelecidos valores para prazos, custos, pessoas, material e equipamentos envolvidos, bem como a qualidade desejada para o projeto. Não é possível estabelecer, previamente, com total precisão, esses parâmetros. Todos eles serão claramente identificados e quantificados no decorrer do plano do projeto. Entretanto, os parâmetros iniciais vão atuar como referências para o projeto e sua avaliação.
D) Empreendimento repetitivo: é um evento que faz parte da rotina. É algo novo para as pessoas que o irão realizar.
Agente responsável pela coesão, por transformar recursos humanos individuais em times entrosados, direcionando seus resultados para um objetivo em comum através de uma visão definida e compartilhada entre todos os colaboradores envolvidos.
De que agente estamos falando?
A) Agregador.
B) Processador.
C) Catalisador.
D) Desagregador.
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, tendo se mostrado eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido pela organização. O gerenciamento de projetos não está restrito apenas a grandes projetos, ele pode ser implementado também nos pequenos e médios.
Qual não se encaixaria dentre os principais benefícios do gerenciamento de projetos?
A) Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada.
B) Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de adaptação do projeto.
C) Diminui o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado.
D) Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos.
Gestão de Projetos é uma forma de suporte e organização de informações para que a gestão de projetos seja realizada da melhor forma possível. Nesse sentido, existem dois tipos básicos de ferramentas: as tecnológicas e as analógicas. A gestão de projetos é essencial para o bom funcionamento de uma empresa, trazendo uma série de benefícios para o negócio como um todo.
Sobre as ferramentas de suporte aos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A) O Diagrama de Pearson é uma ferramenta de suporte aos projetos.
B) A Matriz BCG é uma ferramenta de suporte aos projetos.
C) O Diagrama de Pareto é uma ferramenta de suporte aos projetos.
D) A ISO 9001 é uma ferramenta de suporte aos projetos.
Entre as ferramentas para suporte a projetos, temos a chamada folha de verificação. Essa ferramenta é muito utilizada no sentido de facilitar a atividade de coleta e análise de dados. São tabelas ou planilhas simples, que proporcionam economia de tempo ao eliminar o trabalho de desenhar figuras ou de escrever números repetitivos.
Considerando exemplos para o emprego dessa ferramenta, assinale a alternativa INCORRETA:
A) Verificar as causas dos defeitos ou das não conformidades.
B) Permitir a alteração dos dados.
C) Dispor os dados de uma forma organizada, facilitando a utilização.
D) Fazer comparação de uma amostra real com os limites de especificação.
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, tendo se mostrado eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido pela organização.
Qual não se encaixaria dentre os principais benefícios do gerenciamento de projetos?
A) Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada.
B) Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de adaptação do projeto.
C) Diminui o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado.
D) Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos.
Gestão de Projetos é uma forma de suporte e organização de informações para que a gestão de projetos seja realizada da melhor forma possível. Nesse sentido, existem dois tipos básicos de ferramentas: as tecnológicas e as analógicas.
Sobre as ferramentas de suporte aos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A) O Diagrama de Pearson é uma ferramenta de suporte aos projetos.
B) A Matriz BCG é uma ferramenta de suporte aos projetos.
C) O Diagrama de Pareto é uma ferramenta de suporte aos projetos.
D) A ISO 9001 é uma ferramenta de suporte aos projetos.
O BPMN apresenta alguns elementos básicos e tem como objetivo a criação de um mecanismo simples para o desenvolvimento dos modelos de processos.
Sobre o elemento básico conceituado, assinale a alternativa CORRETA:
A) Atividade.
B) Eventos.
C) Gateways.
D) Conectores.
Entre as ferramentas para suporte a projetos, temos a chamada folha de verificação. Essa ferramenta é muito utilizada no sentido de facilitar a atividade de coleta e análise de dados.
Considerando exemplos para o emprego dessa ferramenta, assinale a alternativa INCORRETA:
A) Verificar as causas dos defeitos ou das não conformidades.
B) Permitir a alteração dos dados.
C) Dispor os dados de uma forma organizada, facilitando a utilização.
D) Fazer comparação de uma amostra real com os limites de especificação.
Os projetos apresentam basicamente duas características principais: a temporariedade e a individualidade, e a partir dessas características principais, outras características surgem, que iremos chamar de características secundárias.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características de um projeto:
A) Início, meio e fim: todo projeto respeita um determinado ciclo de vida, isto é, uma característica temporal. Muitas vezes, o término de um projeto coincide com o início de outro. Ter início, meio e fim não significa ser longo ou curto em duração. Podem existir projetos de um dia ou de 10 anos, porém, um projeto que não tem término não é um projeto, é rotina.
B) Objetivo claro e definido: todo projeto não precisa ter metas e resultados bem estabelecidos a serem atingidos em sua finalização.
C) Parâmetros não predefinidos: projetos não necessitam ter estabelecidos valores para prazos, custos, pessoas, material e equipamentos envolvidos, bem como a qualidade desejada para o projeto. Não é possível estabelecer, previamente, com total precisão, esses parâmetros. Todos eles serão claramente identificados e quantificados no decorrer do plano do projeto. Entretanto, os parâmetros iniciais vão atuar como referências para o projeto e sua avaliação.
D) Empreendimento repetitivo: é um evento que faz parte da rotina. É algo novo para as pessoas que o irão realizar.
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