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Logística

Logística é a disciplina que estuda a gestão de materiais, informações e recursos financeiros em uma empresa. O objetivo é garantir que os produtos ou serviços sejam entregues ao cliente final com qualidade, no prazo e com o menor custo possível. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, transporte, armazenagem, distribuição, gestão de estoques, entre outros temas. A disciplina é importante para profissionais que atuam em empresas de diversos setores, como varejo, indústria, serviços e logística integrada.

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AOL 1 - Logística e Distribuição

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão da Cadeia de Abastecimento

Graduate

Universidade Federal de Pernambuco

Matheus Sobral

Other

Estoques são acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de processo de transformação. Esses acúmulos de materiais têm uma propriedade f...

Colégio Objetivo

Estoques são acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de processo de transformação. Esses acúmulos de materiais têm uma propriedade fundamental, pois os estoques proporcionam independência às fases dos processos de transformação entre os quais se encontram. Quanto maiores os estoques entre as fases, maiores cuidados são necessários no sentido de não haver interrupções no processo (GIANESI; CORRÊA, 1996, p. 42).
Segundo Martins (2006), a principal função de estoque é:
1. Proporcionar economias de escalas através da compra em unidades.
2. Garantir o abastecimento de materiais à empresa. Resposta correta
3. Protelar a entrega de materiais ao processo produtivo.
4. Uma forma de pressionar o consumidor final e a concorrência.
5. Inflexibilizar do método de produção.

High School

LogisticaEficiente: Compartilhando dicas e reflexões sobre a logística e sua importância nos negócios. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos sobre gerenciamento de cadeia de suprimentos!

logisticaeficiente

Na gestão financeira, entendemos que o objetivo de uma organização é criar valor para seus sócios/acionistas, diretamente ligado à maximização de l...

Na gestão financeira, entendemos que o objetivo de uma organização é criar valor para seus sócios/acionistas, diretamente ligado à maximização de lucros. Para agregar valor, se entende que criando “valor” para o cliente, haverá retorno financeiro, retorno sobre os investimentos e aumento do patrimônio líquido da empresa.
Faria (2007) afirma que a logística melhora o retorno sobre os investimentos ou sobre o patrimônio líquido por meio de:
I – Do aumento das vendas devido ao melhor nível de serviço.
II - Da não redução dos ativos logísticos como inventários ou imobilizados por meio de terceirização/alianças de operações logísticas.
III - Da redução dos custos operacionais logísticos como transporte, armazenagem, embalagem etc., por replanejamento dos processos logísticos.
IV - Da não melhoria nas margens de lucro devido ao aumento do preço de venda em contrapartida a um melhor nível de serviço, ou por melhorar o mix de produtos.
1. Somente I, II e IV estão corretas.
2. Somente I e III estão corretas. Resposta correta
3. Somente II e III estão corretas.
4. Somente I e II estão corretas.
5. Somente I, III e IV estão corretas.

A abrangência da logística inclui toda movimentação, interna e externa, de materiais de uma empresa, onde ela desempenha essas atividades em conjun...

A abrangência da logística inclui toda movimentação, interna e externa, de materiais de uma empresa, onde ela desempenha essas atividades em conjunto, principalmente, nas áreas de produção e distribuição, o que eleva o conceito conhecido como Logística Integrada ou Supply Chain, ou ainda SCM – Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Abastecimento). Podemos definir Supply Chain como a gestão da cadeia de abastecimento. Na visão de diversos autores, a competição no mercado ocorre entre as cadeias de abastecimento, em que uma boa gestão permite avaliar pontos fracos e fortes, auxiliando a tomada de decisão e maximizando os resultados da empresa.
Os resultados que se esperam do SCM são:
I. Reduzir custos.
II. Aumentar a protelação.
III. Ampliar os lucros.
IV. Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento.
V. Melhorar o desempenho na manutenção de maquinário.
1. Somente I e IV estão corretas.
2. Somente I e II estão corretas.
3. Somente II e III estão corretas.
4. Somente I, III e IV estão corretas. Resposta correta
5. Somente I, II e IV estão corretas.

Sabemos que os objetivos de gerenciar os estoques são de controlar custos, suprir insumos, suprir distribuição de produtos acabados, entre outros. ...

Sabemos que os objetivos de gerenciar os estoques são de controlar custos, suprir insumos, suprir distribuição de produtos acabados, entre outros. Entretanto, precisamos analisar quais são os motivadores do surgimento e da manutenção dos estoques.
Quais os principais motivadores, segundo Gianesi e Corrêa (1996)?
1. Limitações tecnológicas e falta de capacitação profissional.
2. Informação, ausência de processos e elevados índices de custos.
3. Custo para obtenção e desinformação.
4. Ausência de controle e coordenação entre fases dos processos de transformação, informação, custo para obtenção e limitações tecnológicas. Resposta correta
5. Limitações tecnológicas, desinformação e falta de coordenação e controle entre fases.

Tempo de reposição é o tempo total transcorrido desde a identificação da necessidade de reposição do estoque até a colocação do material em disponi...

Tempo de reposição é o tempo total transcorrido desde a identificação da necessidade de reposição do estoque até a colocação do material em disponibilidade para a área cliente.
Constitui etapa do tempo de reposição de itens comprados, exceto:
1. Tempo de não trânsito Resposta correta
2. Recebimento e conferência
3. Prazo de entrega do fornecedor
4. Processamento do pedido de compras
5. Desembaraço aduaneiro

Segundo Dias (1995), a função da administração de estoques é maximizar o processo de vendas e melhorar o ajuste do planejamento da produção. Em con...

Segundo Dias (1995), a função da administração de estoques é maximizar o processo de vendas e melhorar o ajuste do planejamento da produção. Em contrapartida, a gestão de estoques deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta, continuamente, uma vez que o custo financeiro aumenta.
Vejamos alguns destes subsistemas, segundo Moura (1997):
I – Controle de estoque.
II – Classificação de material.
III – Aquisição de material.
IV – Armazenagem.
1. Somente II e III estão corretas.
2. Somente I e II estão corretas.
3. Somente I, II e IV estão corretas.
4. Somente I, III e IV estão corretas.
5. Somente I, II, III e IV estão corretas. Resposta correta

Podemos explicar lead time ou tempo de reposição como o período:
1. Entre sazonalidade
2. Entre uma estação e outra
3. Entre a entrada de um pedido...

Podemos explicar lead time ou tempo de reposição como o período:
1. Entre sazonalidade
2. Entre uma estação e outra
3. Entre a entrada de um pedido e a saída dele
4. Entre entrada de materiais para produção até a saída para distribuição Resposta correta
5. Entre a entrada de uma nova diretoria e a saída desta

O processo de abastecimento da produção com a matéria-prima e componentes é denominado:
1. Ultra logistics
2. Inbound logistics Resposta correta
3....

O processo de abastecimento da produção com a matéria-prima e componentes é denominado:
1. Ultra logistics
2. Inbound logistics Resposta correta
3. Flash logistics
4. Outbound logistics
5. Finish logistics

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AOL 1 - Logística e Distribuição

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