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Administração de Pequenas Empresas

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Aplicação e analise de casos

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Ciências Sociais

Gestão

Gestão de Negócios

Pequenos Negócios

Graduate

Universidade Cruzeiro do Sul

marli gobbi

Outros

Other

A sociedade é composta essencialmente de três setores. O primeiro corresponde ao governo e suas ações, normalmente engendradas por distintos entes ...

A sociedade é composta essencialmente de três setores. O primeiro corresponde ao governo e suas ações, normalmente engendradas por distintos entes estatais que operacionalizam políticas públicas. O segundo setor se expressa pelas empresas privadas e por suas operações por meio de mecanismos de mercado. Existe também o terceiro setor, marcado pelas ações das mais diferentes organizações não-governamentais. Na contemporaneidade, todavia, emergem novos modelos de organizações.
Levando em consideração o exposto acima, selecione a opção que descreve corretamente o setor 2,5:
A. O setor 2,5 é constituído por organizações governamentais que operam políticas públicas.
B. O setor 2,5 é composto apenas por empresas privadas.
C. O setor 2,5 é constituído pelos negócios de impacto social, também chamados de negócios ou empresas sociais. O setor tem essa nomenclatura porque suas organizações reúnem as lógicas do segundo e do terceiro setor.
D. O setor 2,5 é formado exclusivamente por organizações não-governamentais.

General Studies

Exercícios Para o Conhecimento: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos!

Exercícios Para o Conhecimento

A associação entre empreendedorismo e inovação são ferramentas necessárias para resolver problemas socioambientais contemporâneos. Por meio da sua ...

A associação entre empreendedorismo e inovação são ferramentas necessárias para resolver problemas socioambientais contemporâneos. Por meio da sua utilização, surgem modelos de negócios que ressaltam não apenas uma determinada atividade comercial, mas, principalmente, na resposta a determinadas questões sociais e ambientais como a pobreza, a desigualdade social e a degradação do meio ambiente. Além disso, o foco dos resultados desses modelos de negócio é a geração de impactos sociais positivos e sustentáveis para comunidades e grupos sociais fragilizados.
Considerando as condições citadas acima, escolha a opção que relaciona corretamente o setor 2,5, o empreendedorismo e inovação:
A. O setor 2,5 é focado apenas em lucro e não considera o impacto social.
B. O setor 2,5 combina mecanismos de mercado e a oferta de produtos ou serviços com o foco em realizar um propósito. O objetivo central é a geração de valor social. O empreendedorismo e a inovação no setor são marcados por esse objetivo.
C. O setor 2,5 é exclusivamente voltado para a filantropia.
D. O setor 2,5 não se relaciona com o empreendedorismo.

Judite é uma líder comunitária com muito protagonismo na sua comunidade. Ela tem habilidades no ramo da confecção e acredita que pode se unir a out...

Judite é uma líder comunitária com muito protagonismo na sua comunidade. Ela tem habilidades no ramo da confecção e acredita que pode se unir a outras colegas costureiras da sua localidade e montar um negócio que permita a elas melhorar de renda. Além disso, ela vê que, na comunidade, existem jovens desempregados que poderiam trabalhar na venda porta a porta das peças que as costureiras produziriam, assim como seria possível abrir uma loja física onde esses jovens poderiam vender as peças.
Considerando esse cenário, escolha a opção que classifica a ideia e as iniciativas de Judite e sua comunidade:
A. As iniciativas de Judite para sua comunidade podem ser classificadas como um negócio de impacto social, pois tem o objetivo de resolver problemas sociais por meio de um modelo de negócios economicamente viável.
B. As iniciativas de Judite são apenas uma forma de empreendedorismo tradicional.
C. As iniciativas de Judite não têm impacto social.
D. As iniciativas de Judite são exclusivamente voltadas para o lucro.

A filantropia e o voluntariado têm um papel importante na resolução de problemas sociais e ambientais. Nesse sentido, a ação de ativistas, voluntár...

A filantropia e o voluntariado têm um papel importante na resolução de problemas sociais e ambientais. Nesse sentido, a ação de ativistas, voluntários e militantes é essencial para a articulação de atividades que visam reduzir os danos socioambientais, frutos da ação humana no meio ambiente e na própria sociedade. Apesar de essenciais para cumprir funções que não são efetivamente cumpridas pelos governos, essas articulações típicas da sociedade civil não são suficientes para resolver as questões sociais e ambientais contemporâneas, cada vez mais complexas e sensíveis. Dessa forma, emergem organizações inovadoras que unem a racionalidade e as boas intenções com formas de pensar e agir de outras esferas da sociedade.
Refletindo a partir do texto acima, selecione a opção que melhor caracteriza os empreendimentos do setor 2,5 e os negócios de impacto social na contemporaneidade:
A. Os empreendimentos do setor 2,5 são exclusivamente filantrópicos.
B. Uma das características fundamentais da organização do setor 2,5 é a preocupação com toda a cadeia de valor, algo que inclui, por exemplo, o alinhamento dos fornecedores com o propósito socioambiental da organização.
C. Os negócios de impacto social não têm relação com a sustentabilidade.
D. O setor 2,5 é apenas uma extensão do terceiro setor.

Cada vez mais organizações do terceiro setor, especialmente aquelas mais conhecidas e com um longo histórico ligado às causas sociais e/ou ambienta...

Cada vez mais organizações do terceiro setor, especialmente aquelas mais conhecidas e com um longo histórico ligado às causas sociais e/ou ambientais, estão criando iniciativas de geração de receita própria, indo na direção de negócios do setor 2,5, ao criar produtos e/ou serviços que possam ser comercializados por essas organização, diminuindo a sua dependência de financiamentos privados ou públicos, ou mesmo doações, sem perder suas características essenciais voltadas à inclusão.
A partir da leitura acima, selecione a alternativa que se alinha corretamente com a relação que ela estabelece entre ONGs e negócios de impacto:
A. As ONGs não podem criar negócios de impacto.
B. A criação de negócios de impacto não traz benefícios para as ONGs.
C. As ONGs que criam negócios de impacto perdem sua essência.
D. Em casos como o que o texto traz, a criação do negócio de impacto confere a ONG mais autonomia financeira, logo, maior liberdade na condução de suas atividades. Além disso, permite a ampliação do número de beneficiados por meio de diferentes estratégias e o acesso a novos potenciais parceiros.

Cadeia de valor é um modelo que ajuda a analisar atividades específicas por meio das quais as empresas criam valor para seus clientes e geram vanta...

Cadeia de valor é um modelo que ajuda a analisar atividades específicas por meio das quais as empresas criam valor para seus clientes e geram vantagem competitiva.
Marque a alternativa que contenha as atividades principais da cadeia de valor:
A. Logística de entrada, operações, marketing e vendas.
B. Logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas e serviço.
C. Apenas operações e marketing.
D. Logística de saída e serviço.

A CSV poderia substituir a CSR para orientar os investimentos das empresas em suas comunidades. Os programas de CSR focam principalmente na reputaç...

A CSV poderia substituir a CSR para orientar os investimentos das empresas em suas comunidades. Os programas de CSR focam principalmente na reputação das empresas e têm uma pequena conexão com o negócio, sendo difícil de ser justificados e mantidos a longo prazo, e a CSV está integrada à rentabilidade das empresas e à posição competitiva.
Assinale a alternativa que apresenta apenas características da CSV.
A. Valor: benefícios econômicos e sociais em relação ao custo; desenvolvimento de valor conjunto com a sociedade e a empresa; parte integrante das estratégias competitivas; tem como um dos objetivos a maximização de lucros; agenda específica da empresa internamente gerada; e realinha todo o orçamento da empresa.
B. Foca apenas na reputação da empresa.
C. Não considera o desenvolvimento social.
D. É uma abordagem que não se relaciona com a estratégia da empresa.

As empresas precisam atuar de forma logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão de seus estoques, na produção propriamente dita e...

As empresas precisam atuar de forma logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão de seus estoques, na produção propriamente dita e no pronto-atendimento aos clientes.
Temos o conceito de
A. Cadeia de valor.
B. Logística.
C. Cadeia de suprimentos.
D. Gestão de serviços.

Existem três pilares para a criação de valor compartilhado: reconceber produtos e mercados, redefinir a produtividade na cadeia de valores e promov...

Existem três pilares para a criação de valor compartilhado: reconceber produtos e mercados, redefinir a produtividade na cadeia de valores e promover o desenvolvimento de clusters locais.
Considerando esses três pilares, assinale a definição que está devidamente relacionada a um deles:
A. 'Reconceber produtos e mercados”: no lugar de criar demandas de consumo, criar soluções. Ou seja, olhar para dentro e reconhecer as necessidades da sua comunidade.
B. Redefinir a produtividade na cadeia de valores significa aumentar os custos.
C. Promover o desenvolvimento de clusters locais é irrelevante para a economia.
D. Nenhuma das alternativas está correta.

Para que a empresa atue na criação de valor compartilhado, ela deve encarar alguns trade offs.
Nesse sentido, assinale a alternativa que aponta o p...

Para que a empresa atue na criação de valor compartilhado, ela deve encarar alguns trade offs.
Nesse sentido, assinale a alternativa que aponta o principal trade-off na criação de valor compartilhado:
A. Lucro e perda.
B. Eficiência e eficácia.
C. Eficiência econômica e progresso social.
D. Crescimento e sustentabilidade.

Considerando a gestão de serviços como um conjunto de ações de suporte, que agrega valor ao produto principal da empresa, é correto afirmar que:
A....

Considerando a gestão de serviços como um conjunto de ações de suporte, que agrega valor ao produto principal da empresa, é correto afirmar que:
A. A gestão de serviços não é importante para o planejamento estratégico.
B. Apresenta-se como uma ferramenta que deve ser considerada no momento do planejamento estratégico de um empresa.
C. A gestão de serviços é irrelevante para a competitividade.
D. A gestão de serviços é apenas uma função administrativa.

A intangibilidade é uma característica do serviço e significa que:
A. Pode ser medida facilmente.
B. É um conceito que não se aplica a serviços.
C....

A intangibilidade é uma característica do serviço e significa que:
A. Pode ser medida facilmente.
B. É um conceito que não se aplica a serviços.
C. É algo tangível.
D. Por ser algo incorpóreo, só pode ser mensurado através do retorno dado pelo cliente.

A gestão de serviços:
A. É um conceito que não se aplica a empresas.
B. Pode existir como processo interno e externo.
C. É irrelevante para a gestã...

A gestão de serviços:
A. É um conceito que não se aplica a empresas.
B. Pode existir como processo interno e externo.
C. É irrelevante para a gestão organizacional.
D. É apenas uma função de suporte.

A gestão de serviços jurídicos:
A. É um conceito que não se aplica a serviços.
B. É irrelevante para a gestão de serviços.
C. Não pode ser terceiri...

A gestão de serviços jurídicos:
A. É um conceito que não se aplica a serviços.
B. É irrelevante para a gestão de serviços.
C. Não pode ser terceirizada.
D. Assim como a gestão de serviços em sua forma genérica, é passível de terceirização, inclusive no formato de franquias.

Uma equipe de trabalho executa um projeto inovador na empresa. No entanto, eles demoram mais do que o previsto, solicitando correção no prazo de co...

Uma equipe de trabalho executa um projeto inovador na empresa. No entanto, eles demoram mais do que o previsto, solicitando correção no prazo de conclusão sucessivas vezes, demandando inclusive mais pessoas na sua execução, uma vez que ainda não tinham recursos suficientes para realizar algumas etapas do projeto. Apesar disso, ideia é bem aceita pelo mercado e traz bons resultados à empresa, até melhores do que o previsto.
Podemos dizer que essa equipe:
A. Foi eficaz, mas não foi eficiente.
B. Foi eficiente, mas não eficaz.
C. Não teve resultados positivos.
D. Foi ineficaz e ineficiente.

Representa uma fonte de vantagem competitiva em uma empresa:
A. Um produto que não é aceito no mercado.
B. Um produto que a empresa não consegue pr...

Representa uma fonte de vantagem competitiva em uma empresa:
A. Um produto que não é aceito no mercado.
B. Um produto que a empresa não consegue produzir.
C. Um produto que é caro e ineficiente.
D. Um produto já bem aceito no mercado que a empresa consegue produzir de maneira mais eficiente e eficaz.

Dadas as assertivas abaixo, escolha a(s) opção(ões) CORRETA(S):
I. De maneira geral, podemos dividir as capacidades competitivas em três níveis, ou...

Dadas as assertivas abaixo, escolha a(s) opção(ões) CORRETA(S):
I. De maneira geral, podemos dividir as capacidades competitivas em três níveis, ou conjunto de fatores: de natureza sistêmica, estrutural e interna.
II. Uma vantagem competitiva é sempre relativa, ou seja, se as concorrentes também possuem uma mesma vantagem, isso não será uma vantagem competitiva de uma empresa, será somente uma obrigação, já que as demais concorrentes também apresentam tal característica.
III. A taxa de câmbio nunca representará uma vantagem competitiva a uma empresa.
A. Apenas a assertiva I está correta.
B. Apenas as assertivas I e II estão corretas.
C. Todas as assertivas estão corretas.
D. Nenhuma das assertivas está correta.

Marque a alternativa que define corretamente o conceito dado.
A. A competência em gestão é irrelevante para a competitividade.
B. A competência em ...

Marque a alternativa que define corretamente o conceito dado.
A. A competência em gestão é irrelevante para a competitividade.
B. A competência em gestão é um fator externo da empresa.
C. A competência em gestão representa um fator de competitividade interno da empresa, distinguindo-se dos concorrentes e gerando valor.
D. A competência em gestão é apenas uma função administrativa.

Os autores March e Simon desenvolveram o modelo administrativo de tomada de decisão para explicar por que a tomada de decisão sempre é um processo ...

Os autores March e Simon desenvolveram o modelo administrativo de tomada de decisão para explicar por que a tomada de decisão sempre é um processo de natureza incerta e arriscada – e por que os gestores raramente podem tomar decisões da maneira prescrita pelo modelo clássico.
O modelo administrativo se baseia em três importantes conceitos, que são:
A. Racionalidade absoluta, informações completas e solução ideal.
B. Racionalidade limitada, informações incompletas e solução satisfatória.
C. Racionalidade limitada, informações completas e solução ideal.
D. Racionalidade absoluta, informações incompletas e solução satisfatória.

As decisões racionais são muito comuns dentro das organizações. Os tomadores de decisões desse tipo buscam essencialmente:
A. Fazer escolhas incons...

As decisões racionais são muito comuns dentro das organizações. Os tomadores de decisões desse tipo buscam essencialmente:
A. Fazer escolhas inconsistentes.
B. Fazer escolhas que não geram valor.
C. Fazer escolhas consistentes para geração máxima de valor dentro das possibilidades.
D. Fazer escolhas aleatórias.

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