A "NutriMais", uma renomada indústria de alimentos processados, enfrenta desafios crescentes em sua cadeia de produção. Relatórios recentes apontam para uma significativa ineficiência nos processos internos, particularmente na gestão de estoque de matérias-primas e no controle de qualidade final. Observa-se que diferentes departamentos utilizam sistemas e planilhas distintas para registrar dados cruciais, como lotes de insumos, temperaturas de processamento e resultados de testes microbiológicos. Essa fragmentação gera silos de informação, dificultando a consolidação de uma visão holística e em tempo real sobre a linha de produção. Consequentemente, a tomada de decisões estratégicas e operacionais é frequentemente retardada, baseando-se em dados incompletos ou defasados, o que impacta diretamente a capacidade da empresa de otimizar recursos e responder proativamente a não conformidades. A liderança da NutriMais reconhece a urgência de integrar essas fontes de dados para melhorar a performance e a competitividade. Explique o papel dos dados, indicadores e dashboards na superação dos desafios da NutriMais, e assinale a alternativa que descreve corretamente seu uso. a - O desenvolvimento de uma cultura de inovação através de programas de intraempreendedorismo estimula a criação de novos produtos e processos, impulsionando o crescimento da empresa. b - A adoção de princípios de gestão ágil em projetos de TI acelera a entrega de soluções tecnológicas, otimizando o desenvolvimento de software para as operações. c - A implementação de um Sistema de Informação Gerencial (SIG) com dashboards interativos permite a visualização consolidada de KPIs (indicadores de desempenho) de produção e qualidade em tempo real, facilitando a identificação de gargalos e a tomada de decisões ágeis baseadas em informações precisas. d - A utilização de ferramentas de Business Intelligence (BI) para mapear o perfil do consumidor auxilia a empresa a desenvolver estratégias de marketing mais eficazes e direcionadas. e - A aplicação da Teoria Contingencial orienta a adaptação da estrutura organizacional às variáveis do ambiente externo, promovendo maior flexibilidade e resiliência