A empresa “LogiMax Transportes” atua no setor de logística e distribuição em nível nacional. Com o crescimento acelerado nos últimos anos, a organização passou a enfrentar desafios relacionados à coordenação entre seus departamentos. A área de expedição não se comunica adequadamente com o setor de planejamento, e os gestores operacionais não têm acesso às informações estratégicas da diretoria. Diante desse cenário, a presidência decidiu estruturar uma área de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) para melhorar a integração entre os setores e promover eficiência dos processos. No entanto, surgiu a dúvida sobre onde posicionar essa nova área dentro da estrutura organizacional. Após análise das possibilidades, foi considerado que o melhor posicionamento seria como uma unidade de assessoria diretamente vinculada à presidência. Essa escolha permitiria à OSM atuar com maior autonomia, abrangência e visão sistêmica, facilitando a coordenação entre os departamentos e implementação de melhorias. Além disso, esse posicionamento favorece atuação da OSM como órgão de staff, com papel normativo e de assessoramento, sem estar subordinado a áreas operacionais específicas. Essa estrutura garante que as decisões da OSM estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa e que suas ações tenham maior legitimidade e impacto. Com base nos conceitos de posicionamento da área de OSM, qual estrutura organizacional favorece maior abrangência e efetividade na atuação da OSM? A Vincular a OSM diretamente à presidência como unidade de assessoria estratégica. B Alocar a OSM no setor de recursos humanos para facilitar o treinamento dos colaboradores. C Subordinar a OSM ao departamento de operações para garantir foco na execução. D Distribuir as funções da OSM entre os departamentos existentes, sem criar uma área específica.