Vamos analisar cada uma das alternativas com base no contexto apresentado: a) O problema está restrito ao desempenho do setor de produção, não havendo relação com as etapas anteriores ou posteriores do processo. - Esta alternativa ignora a interconexão entre as etapas do processo, o que não é correto, já que o diagnóstico aponta problemas em várias etapas. b) A solução mais eficaz consiste em aumentar o volume de matérias-primas armazenadas para evitar interrupções na produção. - Aumentar o estoque de matérias-primas pode não resolver o problema de forma eficaz, pois o diagnóstico indica que a falta de insumos é um sintoma de uma má gestão do fluxo de materiais. c) A reorganização do estoque de produtos acabados é suficiente para eliminar os atrasos, independentemente das demais etapas do processo. - Esta alternativa também é incorreta, pois a reorganização do estoque final não resolve os problemas nas etapas anteriores. d) As dificuldades observadas decorrem exclusivamente do relacionamento com os fornecedores, sem impacto das operações internas. - Esta alternativa é errada, pois o diagnóstico mostra que há problemas internos que afetam o desempenho operacional. e) A situação evidencia falhas na integração do sistema produtivo, indicando a necessidade de melhorar a coordenação entre entradas, transformação e saídas. - Esta alternativa é a mais correta, pois reconhece que os problemas estão interligados e que a integração entre as etapas do processo é fundamental para melhorar o desempenho operacional. Portanto, a alternativa correta é: e) A situação evidencia falhas na integração do sistema produtivo, indicando a necessidade de melhorar a coordenação entre entradas, transformação e saídas.